商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)成本控制分析

鄭學(xué)蘭

[摘 要]商品混凝土企業(yè)如何做好成本管理與控制，已成為當(dāng)前商品混凝土生產(chǎn)行業(yè)廣泛探討的話題之一。文章從商品混凝土的成本特點(diǎn)與構(gòu)成入手，剖析當(dāng)前混凝土生產(chǎn)企業(yè)成本控制與管理存在一些問題，并且有針對性地提出控制商品混凝土的生產(chǎn)成本舉措。以期提供參考。

[關(guān)鍵詞]商品混凝土；生產(chǎn)成本；控制；管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.11.081

綠色經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)的意識伴隨我國建筑業(yè)發(fā)展與進(jìn)步，逐漸受到人們的重視?；炷猎诮ㄖ袠I(yè)的發(fā)展中起到重要的作用。通?；炷列枰獙Ω黝愒牧希绱?、細(xì)骨料、水泥、水等進(jìn)行科學(xué)配比，均勻攪拌之后經(jīng)由專業(yè)運(yùn)輸車輛運(yùn)送至指定的施工工地投入使用。[1]因此無論從何種方面講，商品混凝土的整個生產(chǎn)過程都需要較為嚴(yán)格的成本控制，才能取得較為理想的經(jīng)濟(jì)效益。

1 商品混凝土生產(chǎn)成本控制存在的問題

1.1 質(zhì)量與管理成本間的矛盾

商業(yè)混凝土生產(chǎn)企業(yè)在其生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中常缺乏行之有效的市場管理機(jī)制，在原材料價格受到波動漲幅較大時，其在采購過程中往往難以貨比三家地作出分析與選擇，不能在質(zhì)量獲得保障的同時做到成本的節(jié)約。加之對專業(yè)人員缺少全面的操作培訓(xùn)，原料配比不合理難以達(dá)到技術(shù)要求，使得質(zhì)量得到保證卻在原材料的成本上增加了壓力。商品質(zhì)量與成本始終存在矛盾。[2]

1.2 技術(shù)人員專業(yè)管理能力欠缺

商品混凝土制造企業(yè)的數(shù)量隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展在不斷地增加。然而與之相配的專業(yè)技術(shù)操作人員數(shù)量卻并不能得到保證，且現(xiàn)有的技術(shù)操作人員其專業(yè)能力參差不齊，甚至有些操作人員并不了解混凝土生產(chǎn)與管理，僅進(jìn)行機(jī)械的操作。部分企業(yè)的質(zhì)量成本控制人員崗位都存在空缺的現(xiàn)象，從領(lǐng)導(dǎo)層就缺乏質(zhì)量成本控制意識。以上這些原因都導(dǎo)致商品混凝土生產(chǎn)成本控制與管理存在諸多漏洞，帶來了極大的負(fù)面影響。另外，企業(yè)當(dāng)中人員流動過大，難以形成穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，使得混凝土生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員長期協(xié)同作業(yè)不能實(shí)現(xiàn)，這對生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制也構(gòu)成較大影響。

1.3 缺乏專業(yè)人才管理

在商品混凝土生產(chǎn)領(lǐng)域，針對其成本管理的專業(yè)型人才較為匱乏，企業(yè)只好將成本管理的工作內(nèi)容分配給部分管理者或者財務(wù)人員負(fù)責(zé)，主觀上認(rèn)為成本管理與其他財務(wù)管理類似，且對其復(fù)雜程度認(rèn)識不足，導(dǎo)致商品混凝土生產(chǎn)成本的管理混亂，存在諸多的漏洞，往長遠(yuǎn)角度講會影響企業(yè)的發(fā)展。

此外，多數(shù)企業(yè)員工對于商品混凝土生產(chǎn)成本的管控缺少正確的認(rèn)識，沒有準(zhǔn)確的概念，因此也很難引起他們的重視，若不能改善這一狀況，就很難做到全員參與成本控制，生產(chǎn)過程當(dāng)中會形成極大的資源浪費(fèi)情況，生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理將難以實(shí)現(xiàn)，成本控制成為一句空談。[3]

1.4 質(zhì)量與成本控制管理體系不完善

盡管多數(shù)商品混凝土企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量方面獲得了認(rèn)可，但并不意味著企業(yè)的質(zhì)量與成本控制管理兩方面都做到了完善。大部分企業(yè)在成本控制方面仍然沿用以往傳統(tǒng)粗獷的方式和經(jīng)驗(yàn)，存在較多的管理漏洞，無論是原材料的采購還是商品的生產(chǎn)，乃至施工現(xiàn)場的指揮與控制都有許多不足。更有很多商品混凝土的生產(chǎn)企業(yè)，其成本管理仍然停留在書面形式上，未能落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，混凝土成本控制管理僅僅是一紙空談。

1.5 管理方式方法陳舊落后

前文提到，很多商品混凝土企業(yè)的管理方式較為落后，部分企業(yè)甚至還停留在人工手工計算的方式上，且成本的控制與管理缺乏時效性與準(zhǔn)確性，對于企業(yè)的物質(zhì)資源等的流向與消耗難以及時準(zhǔn)確地掌握。此外，一些引入了信息技術(shù)進(jìn)行成本控制管理的企業(yè)，也存在信息技術(shù)管理模式等長期不更新?lián)Q代的狀況，僅能進(jìn)行簡單的賬目記錄、存貨計價、數(shù)據(jù)存取生成以及大概的成本估算等。這與現(xiàn)代會計電算化模式仍存在較大的差距，難以將信息技術(shù)用于企業(yè)決策、會計分析與預(yù)測等方面的巨大優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。管理方式的落后，使得商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面僅傾向于事務(wù)性的勞動，對各方能存在的問題不能很好地處理，也影響到了企業(yè)管理者對企業(yè)未來的決策以及企業(yè)的發(fā)展。

2 商品混凝土生產(chǎn)成本控制舉措

2.1 核算體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

商品混凝土企業(yè)成本核算工作要想能夠順利地開展，就必須有一套科學(xué)且合理的標(biāo)準(zhǔn)化成本核算制度。行之有效的核算體系是核算工作得以真正實(shí)施的前提，這也便于成本的核算與控制工作規(guī)范化。

通常企業(yè)成本包括兩大部分：一是原材料成本。拋開采購成本，原材料成本的控制還受到混凝土生產(chǎn)配方的優(yōu)化的影響。如何在質(zhì)量與強(qiáng)度以及混凝土性能不打折扣的前提下降低成本消耗，這就需要生產(chǎn)企業(yè)必須經(jīng)歷長期的實(shí)驗(yàn)、綜合市場材料價格各因素，得出最具性價比的原材料用量配比組合。二是倉庫成本。倉庫成本通常泛指原材料成本之外的其他所有成本，如水電費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)維修以及折舊費(fèi)用、運(yùn)輸工具等一系列內(nèi)容。這些費(fèi)用單獨(dú)看每一項(xiàng)也許并不多，但綜合在一起卻是一筆可觀的數(shù)字，且伴隨企業(yè)發(fā)展壯大，這一部分只會更加細(xì)化和復(fù)雜化而不會減少。因此，必須借助新信息技術(shù)等手段，做到每一步每一個環(huán)節(jié)都能有效地控制，并根據(jù)實(shí)際情況作出及時調(diào)整。與此同時，還應(yīng)在工作開展過程中不斷地完善成本計算、核算以及對項(xiàng)目預(yù)算控制的方式方法，確保商品混凝土企業(yè)的成本核算與實(shí)際相符，將成本清晰、明朗化。[4]

2.2 采購成本的控制

砂石水泥等一系列原材料成本以及倉庫成本等約占企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值的70%，因此必須對原材料與倉庫成本中采購部分的審批制度進(jìn)行健全，設(shè)立明確的詢價與報價體系，分析比較市場上可以采購的盡可能多的供應(yīng)商的報價，并保持雙方的有效溝通與互動。完善材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。此外，鑒于行業(yè)內(nèi)普遍存在應(yīng)收貨款回收困難的問題，應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行積極的協(xié)商，互相給予資金與產(chǎn)品支持，互相給予優(yōu)惠等。

2.3 生產(chǎn)成本的控制

混凝土企業(yè)的生產(chǎn)成本包括了原材料的使用以及設(shè)備運(yùn)行與損耗等。原材料進(jìn)廠應(yīng)當(dāng)保證為合格品，對于進(jìn)入生產(chǎn)線的材料在管理上必須精益求精，在符合國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能做到更好，既確保了產(chǎn)品質(zhì)量不打折扣，又促進(jìn)了產(chǎn)品研發(fā)，降低和控制了產(chǎn)品成本。受限于企業(yè)規(guī)模等因素影響，很多企業(yè)并沒有設(shè)置獨(dú)立的生產(chǎn)調(diào)度中心以對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。所以建議統(tǒng)一調(diào)度機(jī)制，對材料供應(yīng)、運(yùn)輸安排等進(jìn)行有效管理，提升生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 運(yùn)輸成本等其他成本的控制

產(chǎn)品的生產(chǎn)與交付過程中，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本的控制，在商品混凝土交付的方式選擇上作出利弊權(quán)衡，盡可能地減小運(yùn)輸成本。單次運(yùn)輸盡可能達(dá)到運(yùn)輸設(shè)備的最大承載量，避免增加不必要的運(yùn)輸成本。對于運(yùn)輸安全尤其要重視，確保人員與車輛安全，不可出現(xiàn)超載、疲勞駕駛甚至酒駕等情況，盡可能避免交通意外的發(fā)生。如有條件，盡可能引入車輛監(jiān)控系統(tǒng)，及時了解產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)以及車輛運(yùn)送等情況。新項(xiàng)目承接后，必須安排相關(guān)人員親臨現(xiàn)場勘查，制定合理運(yùn)送路線，場地不符合運(yùn)送要求的必須整改。做到高效、安全運(yùn)輸，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本的目的。[5]

2.5 強(qiáng)化成本核算

成本控制是保證企業(yè)持久競爭力的要素，在整體混凝土生產(chǎn)行業(yè)范圍內(nèi)看，尚呈現(xiàn)供大于求的態(tài)勢，且存在惡性競爭現(xiàn)象。企業(yè)如何能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這就需要在成本的控制、生產(chǎn)效率的提升、質(zhì)量的把控以及創(chuàng)新研發(fā)等方面保持領(lǐng)先。其中尤以成本控制最為優(yōu)先，且成本核算要做到每筆費(fèi)用清晰明了，使得支出情況一目了然。

綜上所述，商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)成本控制不僅涉及企業(yè)未來的發(fā)展與市場競爭力，只有健全和完善成本控制制度，積極填補(bǔ)管理中的漏洞，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增長，推動企業(yè)長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚睿山.商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)成本控制分析[J].四川水泥，2016（5）：159.

[2]胡向博.淺談商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)成本控制分析[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（8）：119.

[3]熊建國.探討如何控制商品混凝土生產(chǎn)成本[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（10）：412.

[4]馬廣智.商品混凝土的項(xiàng)目成本管理和控制措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（33）：1430.

[5]張麗華.商品混凝土的成本管理與成本控制研究[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（12）：65.