中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策

冉龍燕

摘要：我國在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，不同行業(yè)均得到迅速發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展實(shí)力，需要做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中存在的各種問題進(jìn)行分析，并研究制定出有效的問題解決對(duì)策，減少或排除影響中小企業(yè)實(shí)踐發(fā)展的阻礙性因素。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的相關(guān)問題以及有效的問題解決對(duì)策進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問題；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營發(fā)展過程中，只有不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合發(fā)展實(shí)力，才能夠進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，獲取更多的資源。大型企業(yè)的發(fā)展沖擊中小企業(yè)的發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面，中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)性問題把握不足，影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，基于此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，需要廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，提高數(shù)據(jù)分析能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，促使企業(yè)獲得實(shí)效性的發(fā)展動(dòng)力[1]。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)踐中，由于企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不大，在內(nèi)部管理體制上仍舊存在較多需要完善的地方，相關(guān)人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重視度不夠，未建立起內(nèi)審制度，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控工作流于形式。從經(jīng)營發(fā)展實(shí)力和綜合運(yùn)營能力層面來說，中小企業(yè)資金、運(yùn)作等方面較弱，而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力水平欠缺，會(huì)計(jì)技能不高，財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)、電算化知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)掌握不夠充分，直接影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)效性[2]。而中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，制定出的預(yù)算管理機(jī)制不合理，過于重視經(jīng)營預(yù)測(cè)，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃的調(diào)整度不夠，導(dǎo)致企業(yè)最終的生產(chǎn)發(fā)展成果與預(yù)期相差較大，這些中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題得不到有效解決，均會(huì)影響企業(yè)的綜合發(fā)展水平。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題解決對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)制度

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要有制度性內(nèi)容的約束，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作涉及的內(nèi)容較多，建立健全相關(guān)的管理體制，能夠使此項(xiàng)工作合理、有序的進(jìn)行。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)人員要重視財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)，明確管理的必要性和重要性，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的成本問題要列出來；對(duì)于企業(yè)每年的支出金額、結(jié)算次數(shù)、收支平衡狀況等予以分析。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度中，要求財(cái)務(wù)人員做好資金預(yù)算，防止出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象；對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)季度核算、年終核算的基本工作內(nèi)容予以明確，在崗位分配中確定好各自的崗位職責(zé)，另外在分塊管理中實(shí)時(shí)監(jiān)控資金的流向[3]。

（二）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的崗位能力以及職業(yè)水平直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，中小企業(yè)雖然經(jīng)營規(guī)模較小，但是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中可以學(xué)習(xí)大型企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，使其能夠掌握更多的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)核算、報(bào)表分析、會(huì)計(jì)電算化以及經(jīng)濟(jì)管理技能有充分的把握。中小企業(yè)實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的崗位培養(yǎng)，要根據(jù)實(shí)際情況制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)成績(jī)進(jìn)行測(cè)評(píng)，強(qiáng)調(diào)其在工作實(shí)踐中要不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

（三）有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)人員要重視工作的執(zhí)行，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)要明確，并增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。中小企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)于自身的綜合實(shí)力和資金狀況等要了解，在制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略前，需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和年終預(yù)算計(jì)劃等進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不夠雄厚的情況下，不可盲目投資，對(duì)于未來的發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容也不能盲目樂觀[4]。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)踐中，要求相關(guān)人員能夠做到實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)效性。

三、結(jié)語

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，綜合國力得到顯著提高，同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也給各企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供諸多機(jī)遇和契機(jī)，在此過程中，中小企業(yè)的興起，需要做好內(nèi)部的管理工作，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐性內(nèi)容，對(duì)于財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中存在的不同問題，相關(guān)人員要具有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)方法，制定出有效對(duì)策，促進(jìn)問題解決。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中充分應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等科技技術(shù)能夠提高數(shù)據(jù)計(jì)算和分析效率，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題解決方案的制定更加具有針對(duì)性。從企業(yè)發(fā)展角度來說，解決好中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題，能夠使企業(yè)處于更加安全和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，促使企業(yè)獲得更大的改革發(fā)展動(dòng)力，有利于其又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王金浪.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策探究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2016，32（03）：163-165.

[2]曹廣喜，李玲.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國管理信息化，2016，19（20）：12-13.

[3]劉珍珍.淺析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題及改進(jìn)對(duì)策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012，02：110-111.

[4]李志龍.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014，05：3.

（作者單位：廣州涉外經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）