公司內(nèi)部財務(wù)控制問題研究

畢超昌

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理過程時，內(nèi)部財務(wù)控制是重要的措施之一，但是在實際的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制過程中，存在著諸多的問題。本文主要從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制方法角度出發(fā)，詳細闡述了四種控制方法，論述了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制存在的問題，同時敘述了加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制措施，并從四個角度進行了詳細的分析，從而為公司內(nèi)部財務(wù)控制問題研究提供參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部財務(wù)；財務(wù)控制；財務(wù)風(fēng)險

作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的核心，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制發(fā)揮著重要的作用，其主要目的是對企業(yè)生產(chǎn)過程實施有效的約束和調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的財務(wù)目標(biāo)，在實施企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制時，要依照企業(yè)實際的發(fā)展情況來實施，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有效的保障。

一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的方法探究

目前，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制主要有以下幾種方法，第一種是利益控制法，主要指的是在明確各方主體利益的前提下，以企業(yè)自身利益為基本導(dǎo)向，應(yīng)用財務(wù)杠桿實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制。主要的財務(wù)杠桿有工資、獎金等，通過客觀有效的評價指標(biāo)，融合精神獎勵和物質(zhì)利益來實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)控制。第二種是平衡控制法，主要是指對企業(yè)財務(wù)的不同管理內(nèi)容進行合理的比例調(diào)整和分配，促進整體預(yù)算的平衡。第三種是限額控制法，該方法主要依照全面預(yù)算來實施，通過以企業(yè)資源消耗為基礎(chǔ)，控制不同部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的上限，實施有效的監(jiān)督和控制。第四種是比率控制法，該方法主要以企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，實施準確的判斷和評估，其中主要包括以下幾種，分別有資產(chǎn)負債率、銷售凈利率以及資金周轉(zhuǎn)率。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制效率低下

在實施財務(wù)控制過程中，要對企業(yè)各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施準確控制，從上到下、從投入到產(chǎn)出，準確掌握各個流程，依照相關(guān)的環(huán)節(jié)和流程，對有效的資料和工作關(guān)系進行收集、整理以及協(xié)調(diào)，這一系列流程大大提升了企業(yè)財務(wù)控制的成本，即使個別企業(yè)通過內(nèi)部財務(wù)控制為企業(yè)帶來了收益，但是效率也會大大降低，目前，我國很多企業(yè)面臨著該類問題，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制效率得不到有效提升。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度僵化

在實施財務(wù)控制時，企業(yè)經(jīng)營過程是主要的控制目標(biāo)之一，但是當(dāng)前的社會經(jīng)濟格局發(fā)生著不斷的變化，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的環(huán)境也發(fā)生著巨大的變化，致使企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新以及部門設(shè)置都進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。但因為企業(yè)內(nèi)部控制制度僵化情況嚴重，導(dǎo)致企業(yè)實際發(fā)展情況和企業(yè)財務(wù)控制出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，失去了有效的控制和監(jiān)督，給企業(yè)帶來了負面效應(yīng)，嚴重時甚至影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

在企業(yè)財務(wù)控制過程時，同時也對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險實施有效的控制，但是企業(yè)為了自身的利益，忽視了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制意識，主要存在以下幾種情況，第一種是負債過度，大大提升了企業(yè)的資產(chǎn)負債率，導(dǎo)致企業(yè)的短期債務(wù)過多，一旦企業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂，將會面對重大的經(jīng)營風(fēng)險。第二種是擔(dān)保機制的存在，由于擔(dān)保機制導(dǎo)致企業(yè)或有債務(wù)缺乏監(jiān)管，致使企業(yè)出現(xiàn)非經(jīng)營性債等情況，總體來分析，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識得不到有效提升，結(jié)果就是加大了企業(yè)的債務(wù)，導(dǎo)致出現(xiàn)資金鏈斷裂等現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的措施探究

（一）加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制效率的提升

針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制效率低下問題，主要從兩方面入手，一方面是企業(yè)成本，另一方面是企業(yè)的收益，從這兩方面入手來改善控制效率問題，首先，企業(yè)要依照全面預(yù)算來實施財務(wù)控制，從企業(yè)隱形成本和顯性成本來理清企業(yè)財務(wù)，準確掌握企業(yè)的短期收益和長期收益，并從成本和收益中準確掌握財務(wù)控制的要點，依照企業(yè)的實際發(fā)展情況為導(dǎo)向，探究準確的戰(zhàn)略措施，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)控制效率提升的目的。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度彈性的提升

企業(yè)在實施內(nèi)部財務(wù)控制時要應(yīng)用有效的財務(wù)控制制度，而控制制度并不是一成不變，是綜合社會發(fā)展、行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)自身情況制定出來的，所以在依照企業(yè)控制度實施控制時，需要具有一定的彈性，該彈性并不是脫離了企業(yè)經(jīng)營的原則，則是依照企業(yè)發(fā)展規(guī)模和社會形勢發(fā)展來進行轉(zhuǎn)變，從而保障控制制度和實際發(fā)展環(huán)境相吻合，為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制提供有效的依據(jù)和保證。

（三）樹立正確的財務(wù)風(fēng)險意識

在實施企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制時，要樹立正確的防范意識，首先，依照企業(yè)自身的實際情況，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范體系。確定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管人員的責(zé)任，設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，保障企業(yè)經(jīng)營者在承擔(dān)風(fēng)險的同時能夠獲取相應(yīng)的收益，同時擔(dān)負起應(yīng)有的責(zé)任。其次，構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過金融分析和財務(wù)指標(biāo)來對企業(yè)的投資策略、戰(zhàn)略規(guī)劃以及財務(wù)報表進行監(jiān)督和控制，一旦發(fā)現(xiàn)異常，要及時采取有效的措施，從而降低企業(yè)的損失和風(fēng)險。

四、結(jié)束語

綜上所述，針對當(dāng)前的實際情況來分析，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制存在的諸多問題，在財務(wù)控制意識、財務(wù)制度等方面有待完善，這也成為企業(yè)發(fā)展緩慢的重要因素之一，所以要深入的探究企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制存在的問題，依照企業(yè)實際情況探索有效的措施，建立最高效的財務(wù)控制方案，從而有效提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的水平。

參考文獻：

[1]常新茹.企業(yè)信息化環(huán)境下內(nèi)部控制研究[D].山西：山西財經(jīng)大學(xué)，2015.

[2]鐘向東，楊慧.中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制問題研究[J].時代金融，2017（8）.

[3]王慧敏.企業(yè)會計信息化內(nèi)部控制問題[J].東方教育，2015（4）.

[4]周國棟.信息化環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].山東：山東大學(xué)，2013.

（作者單位：南京瑞亞擠出機械制造有限公司）