企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

郭正

摘要：市場競爭從表面來說是企業(yè)產品以及技術的競爭，可是從本質上講卻是人才的競爭。盡管我國各行業(yè)的企業(yè)在人力資源管理制度和理念上有了較大的進步，獲得良好的效果，可企業(yè)人力資源管理當中依然存在很多問題，都將給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。所以一定要及時解決出現的問題。文中通過分析人力資源管理的重要意義，介紹了企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并且提出了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略。

關鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新發(fā)展 策略

一、人力資源管理工作的意義

現實的人力資源管理工作過程中，可以配置人力資源，確保員工工作過程中的職責明確。企業(yè)管理工作當中，人力資源管理工作是核心，給企業(yè)進步發(fā)展帶來重要的作用。實現人力資源管理，是可以實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現企業(yè)各層次、各環(huán)節(jié)人員共同努力的最終結果。因此，實現有效的人力資源管理工作，是按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定了科學的方案，推動實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，保證在總體發(fā)展進程中維護工作發(fā)展。科學的人力資源管理可以給企業(yè)提供更多的人才，所以在人力資源管理工作過程中需要深入思考員工的工作需求，建立穩(wěn)定和諧的工作氛圍，保證個人可以與企業(yè)目標結合起來，充分將企業(yè)員工的自身價值發(fā)揮出來。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念保守

企業(yè)平時經營管理當中人力資源管理部門是比較基礎的部門，雖然我國企業(yè)大部分都設置了人力資源管理機構和工作崗位，可是現實情況中的人力資源管理觀念還比較落后保守，并沒有真正了解人力資源管理給企業(yè)進步發(fā)展帶來的作用?，F今我國大多數企業(yè)將人力資源管理工作等同于人事管理工作，人力資源管理也具體偏重于員工招聘、考勤上，人力資源管理工作變得流程化，不能發(fā)揮出應有的價值。正是因為企業(yè)人力資源管理理念太過保守，所以企業(yè)平時經營管理活動不能充分發(fā)揮作用，限制了企業(yè)發(fā)展。

（二）管理中為涉及企業(yè)的自主創(chuàng)新

現代化的企業(yè)自主創(chuàng)新是一個標志，可是大部分企業(yè)人力資源管理當中并沒有涉及這個方面，管理也并未參與到自主創(chuàng)新的決策制定上來，也并未將管理工作結合自主創(chuàng)新，直接約束了企業(yè)進步。

（三）人力資源管理機制不夠完善

目前，企業(yè)還有很多的裙帶關系問題，劃分崗位以及職責的問題上還是存在很多不科學的問題。同時，企業(yè)人力資源激勵機制只是停在薪資的層次上，非常少可以表現在實現自我價值的角度上。我國國內企業(yè)的情況就是新入職的員工急切的需要表現自己才能的平臺，這樣的需求也超出了對薪酬的欲望，需要可以真正展示自己的機會，可是企業(yè)大部分存在論資排輩的情況，直接對這些人員的需求產生打擊，不管是對人才的進步還是企業(yè)發(fā)展來講，都是有害無益。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

為了良好的將企業(yè)人力資源管理當中存在的問題解決，就一定要將人力資源管理理念進行創(chuàng)新，增強對人力資源管理的關注程度。企業(yè)經營者要深刻的了解到人力資源管理對現代化企業(yè)經營發(fā)展帶來的重要意義，正確認識人力資源管理同人事管理之間的差異，真正認同人力資源管理的作用，只有這樣才可以在實際工作當中不斷的發(fā)現解決人力企業(yè)管理在企業(yè)當中存在的問題。所以，企業(yè)經營者需要不斷的學習國內外的先進觀念，吸收成功經驗，綜合企業(yè)實際情況適當應用，保證人力資源管理可以提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面上。而且企業(yè)經營者可以了解到優(yōu)秀人才對企業(yè)發(fā)展帶來的幫助，充分開發(fā)出潛在的人力資源，加強企業(yè)實力。

（二）創(chuàng)新人力資源管理技術

現實的企業(yè)管理中，一定要綜合實際情況，應用最合理有效的管理措施，多應用先進的技術方式，提高管理工作的效率?？茖W技術水平的逐漸提升，創(chuàng)造了很多新型的管理模式，給開展管理工作帶來良好的技術支持?；ヂ摼W、信息、計算機技術應用到人力資源管理當中更加有效的提升了管理效率，保證管理工作更為精準，減低管理工作的復雜性。管理當中應用網絡技術，幫助企業(yè)拓寬引入人才的途徑，還可以給員工帶來豐富的資源，企業(yè)能夠建立公司網站，如此來可以給員工帶來便利，能夠及時了解想要了解的內容，利用這樣的途徑培訓員工，幫助員工提升綜合素質，為員工發(fā)展帶來非常良好的條件，因而可以了解到，技術創(chuàng)新是人力資源管理創(chuàng)新的良好途徑。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人力資源激勵機制

為了更好的發(fā)揮出員工的工作積極性，就需要建立激勵機制。創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的激勵機制，保證員工增強自身的企業(yè)歸屬感，實現人生價值。激勵機制一般分為兩種，一種是薪資，一種是精神。將二者激勵方式進行統一協調，才可以真正發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理激勵機制的真正價值。將企業(yè)薪酬管理機制進行健全，根據按勞分配的原則，保證每一個員工付出都可以獲得相對應的回報，按照企業(yè)的經營情況，個人的工作業(yè)績，對員工薪酬實現浮動，應用提成的方法，結合企業(yè)經濟效益以及員工的薪資，實現提高員工積極性的目的。按照企業(yè)各個職能部門的現實情況，將績效考核制度有效明確，針對員工的績效實現合理科學評價，全方位提高企業(yè)績效考核制度的科學性。綜合員工的崗位工作內容，對員工的未來職業(yè)規(guī)劃進行制定，利用培訓活動幫助員工提高自身素質，鼓勵更多員工主動參與到企業(yè)建設工作當中。增強企業(yè)精神激勵機制，關注員工精神需求，給員工營造更加舒適輕松的工作氛圍。

總之，對企業(yè)人力資源管理來講，亟待創(chuàng)新發(fā)展，提升人力資源管理水平。因此需要在企業(yè)中創(chuàng)新管理理念、管理模式、管理技術以及激勵機制，為將來企業(yè)更好的規(guī)劃人力資源管理工作打好基礎。