大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

劉雁

摘要：隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，當(dāng)下信息越來(lái)越受到人們的重視，以信息作為基礎(chǔ)而誕生的大數(shù)據(jù)也成為當(dāng)下科技發(fā)展的前沿。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)悄悄的開(kāi)始進(jìn)入我們的生活之中。將這一全新的概念運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理之中，對(duì)人力資源管理的模式和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)和人力資源的分析，對(duì)企業(yè)人力資源和大數(shù)據(jù)的關(guān)系進(jìn)行探索與運(yùn)用，將人力資源管理中四個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新的整理和創(chuàng)新，包括人力管理中初始數(shù)據(jù)、能效數(shù)據(jù)、效率數(shù)據(jù)以及潛藏?cái)?shù)據(jù)。同時(shí)，在兩者彼此結(jié)合的過(guò)程中對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)揮的作用進(jìn)行思考，對(duì)于人力資源管理新模式的探索進(jìn)行大數(shù)據(jù)之下的不斷嘗試，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 人力資源管理 創(chuàng)新性 資源規(guī)劃 招聘

互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展與普及為大數(shù)據(jù)時(shí)代打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，當(dāng)下大數(shù)據(jù)的運(yùn)用也逐漸融入社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域之中，開(kāi)始與之相結(jié)合的新的模式的嘗試和創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)的魅力絕不僅限于此，作為拿過(guò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代交接棒的大數(shù)據(jù)，已經(jīng)不可避免的成為對(duì)新的生產(chǎn)關(guān)系、工作模式進(jìn)行變革的潛在力量，它的成熟必將會(huì)給整個(gè)社會(huì)帶來(lái)巨大的變化。作為管理類的企業(yè)人力資源管理當(dāng)下已經(jīng)收到了大數(shù)據(jù)的影響，但是如何正確的看待大數(shù)據(jù)、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)、把握大數(shù)據(jù)也成為了企業(yè)是否能夠提前進(jìn)行大數(shù)據(jù)下的改革，建立新型的管理模式來(lái)提高整個(gè)企業(yè)的工作效率的關(guān)鍵。

一、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的存在形式

大數(shù)據(jù)雖然是時(shí)代發(fā)展的新型產(chǎn)物，但是對(duì)接到不同的機(jī)構(gòu)大數(shù)據(jù)的用處也是不一樣的。在人力資源管理中，企業(yè)的該部門以對(duì)于企業(yè)人員和工作事務(wù)兩方面進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和管理，對(duì)于公司內(nèi)部的每個(gè)員工來(lái)講每天都會(huì)產(chǎn)生許多數(shù)據(jù)，對(duì)公司整體而言這個(gè)數(shù)據(jù)量是相當(dāng)龐大的。人力資源管理的數(shù)據(jù)主要有以下四個(gè)當(dāng)面。

第一，初始數(shù)據(jù)其中主要是指職工簡(jiǎn)單的個(gè)人情況，如：年齡、受教育情況、技能情況、榮譽(yù)情況等方面，對(duì)接到大數(shù)據(jù)的內(nèi)容上以后這些數(shù)據(jù)屬于以結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)為主，半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。

第二，能效數(shù)據(jù)。主要指受培訓(xùn)情況、企業(yè)內(nèi)部考核情況、競(jìng)賽結(jié)果情況以及所受獎(jiǎng)懲的情況，對(duì)接到大數(shù)據(jù)的類型后屬于半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。

第三，效率數(shù)據(jù)。包括學(xué)習(xí)效率、工作效率等，多屬于結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

第四，潛藏?cái)?shù)據(jù)。工作提高效率、業(yè)務(wù)漲幅、職稱評(píng)比等。多屬于結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

二、人力資源管理內(nèi)部基于大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新

人力資源管理不論是在企業(yè)還是在教育教學(xué)之中都是一門很有深度的學(xué)問(wèn)。企業(yè)或者公司人力資源部門的工作績(jī)效直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠正常運(yùn)行。此外，人資資源部門擔(dān)任著一個(gè)重要的職能就是對(duì)于人才的引進(jìn)，可想而知人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是多么的重要。大數(shù)據(jù)時(shí)代的融入對(duì)于人力資源管理已經(jīng)成系統(tǒng)的體系來(lái)講是一種改革也是一種創(chuàng)新，如果能夠做到與體系內(nèi)部的人力資源管理之間的無(wú)縫接軌的話，勢(shì)必會(huì)為企業(yè)的發(fā)展注入更大的積極能量。

（一）大數(shù)據(jù)對(duì)于人力資源梳理的創(chuàng)新

對(duì)于人力資源的梳理主要內(nèi)容是提前對(duì)公司內(nèi)部的體系進(jìn)行梳理和了解，然后對(duì)于員工的需求進(jìn)行前期的預(yù)判。傳統(tǒng)模式之下這樣的工作多數(shù)決定于管理者對(duì)于整體情況的個(gè)人體驗(yàn)和把握，具有一定的片面性和不準(zhǔn)確性，但是對(duì)于員工來(lái)講，一個(gè)舒適的環(huán)境、合適的薪金是對(duì)工作積極性的一個(gè)基本保障。有了大數(shù)據(jù)的技術(shù)以后可以更加全面的對(duì)員工的需求進(jìn)行綜合分析和處理，對(duì)于員工個(gè)人不同的受教育和技能掌握的情況予以獨(dú)特的關(guān)懷和幫助，就像是為每個(gè)人定制了一個(gè)專屬的老板一樣，這對(duì)于員工來(lái)講也是很有促進(jìn)作用的。

這樣基于對(duì)事實(shí)數(shù)據(jù)的分析和處理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人事政策進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)的制定有著很大的益處。

（二）大數(shù)據(jù)對(duì)于人才引進(jìn)的創(chuàng)新

當(dāng)下伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益發(fā)展，公司內(nèi)部對(duì)于人才的招聘多數(shù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和校園內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面。如此一來(lái)對(duì)于求職者的了解也僅僅局限在他所投的一份簡(jiǎn)歷之上，對(duì)于他們一個(gè)較為深入的了解還是不能夠?qū)崿F(xiàn)的。隨著大數(shù)據(jù)的引入，當(dāng)下一種基于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的三維立體式的招聘模式正在逐漸進(jìn)入市場(chǎng)。主要的切入點(diǎn)是基于對(duì)求職者的社交網(wǎng)絡(luò)，由于其中包含著求職者工作、生活、學(xué)習(xí)等各個(gè)方面的信息，在對(duì)求職者進(jìn)行篩選的時(shí)候能夠?qū)⑵渖缃痪W(wǎng)絡(luò)作為參考的一部分對(duì)職員的個(gè)人能力和經(jīng)歷進(jìn)行進(jìn)一步分析。這樣對(duì)于人才引進(jìn)的模式也更加具體化和科學(xué)化，通過(guò)對(duì)于求職人員的綜合考評(píng)也能夠避免出現(xiàn)不公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。同樣，對(duì)于人力資源管理部門來(lái)講，也可以利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)對(duì)于內(nèi)部人才缺失情況進(jìn)行分析，有計(jì)劃的進(jìn)行新一輪的人才招聘計(jì)劃。

（三）大數(shù)據(jù)對(duì)于在崗員工的“再創(chuàng)造”

雖然人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，但是從企業(yè)的角度來(lái)講人才也是需要成本的，而如何考慮和協(xié)調(diào)成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，做到利潤(rùn)最大化直接影響著整個(gè)企業(yè)的興盛。

人力資源部門對(duì)于員工的管理也要做到對(duì)其能力和工作效率的提升，不能一味的依賴外部人員的招聘，擴(kuò)大人才投資的成本。在進(jìn)行大數(shù)據(jù)引進(jìn)以后，人力資源部門可以將此作為對(duì)不同員工對(duì)于工作現(xiàn)狀的一個(gè)調(diào)查，積極的對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)在崗人員的“再創(chuàng)造”。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理和大數(shù)據(jù)的結(jié)合作為企業(yè)內(nèi)部的資源和績(jī)效的有效利用和高效提升來(lái)講有著重要的戰(zhàn)略意義。如何有序的實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理內(nèi)部體系的梳理和重建也將勢(shì)必會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。