完善農(nóng)場內(nèi)部會計控制制度的途徑

洪海玲

【摘 要】在農(nóng)場經(jīng)濟管理中，財務管理是重要部分，實現(xiàn)財務管理的有效性，重點應該從內(nèi)部會計控制制度入手，規(guī)范農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營效率，不斷通過會計信息的完整與真實性，實現(xiàn)科學的內(nèi)部控制，以此助力農(nóng)場各方面管理不斷完善。在農(nóng)場內(nèi)部會計控制制度方面，為實現(xiàn)管理的高效性，必須結合實踐，要從實際入手，明確農(nóng)場會計控制的現(xiàn)狀，從而才能提高認識，不斷確保會計控制制度的完善。希望本文闡述能夠為相關工作提供有效參考，同時不斷促進農(nóng)場內(nèi)部會計控制制度的有效建立。

【關鍵詞】農(nóng)場；會計內(nèi)部控制；制度建設

一、引言

為提高發(fā)展，農(nóng)場也迎來了新的改革，從農(nóng)場建設角度出發(fā)，為實現(xiàn)更長效發(fā)展，必須要以內(nèi)部制度的建立為根本，運用制度的管控效率，不斷提高農(nóng)場的市場競爭力，作為農(nóng)場相關工作人員，更多時刻重視農(nóng)場財務管理的完善，通過內(nèi)部會計控制制度的建立，實現(xiàn)農(nóng)場的規(guī)范化經(jīng)營，也以此積極糾正其不足，避免一些內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。因農(nóng)場的發(fā)展與財務內(nèi)部控制息息相關，無論是農(nóng)場產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，或者相關的資金、成本核算等，都離不開內(nèi)部財務管理，財務制度的構建是提高農(nóng)場經(jīng)營效率的必要條件。所以，下面對其具體意義與問題進行分析，并提出有效的改善策略。以此旨在達到預期效果，不斷推動農(nóng)場各項經(jīng)營管理不斷發(fā)展。

二、完善農(nóng)場內(nèi)部會計控制制度的重要意義

1.確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)

在農(nóng)場的經(jīng)營中，存在著多種多樣的管理方式，其中有效的內(nèi)部管理起著舉足輕重的作用。應將農(nóng)場的內(nèi)部管理融入農(nóng)場日常管理的各個環(huán)節(jié)中，這樣才能保證農(nóng)場在日常運營中，各個組織架構合理有效的發(fā)揮作用，同時能互相配合，又能相互制約，一旦農(nóng)場運營中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，管理部門可以由內(nèi)而外的進行檢索，找到問題的根源，從而采取適當?shù)拇胧┻M行整改，使得農(nóng)場能夠良好的持續(xù)日常運轉(zhuǎn)。此外，在加強農(nóng)場內(nèi)部管理的同時，也應加強農(nóng)場內(nèi)部會計部門的審核控制，這樣不但能使領導層更加有效的控制整個農(nóng)場的運營，同時還能降低農(nóng)場日常運營的風險，增進整個農(nóng)場各部門之間協(xié)同工作的效率。通過農(nóng)場的內(nèi)部管理，領導層能有效的控制的控制整個農(nóng)場的日常運營，全方位了解農(nóng)場的財務運營，掌握農(nóng)場的生產(chǎn)狀況，及時的調(diào)整市場的經(jīng)營策略，把控能農(nóng)場內(nèi)各部門協(xié)同工作的狀態(tài)。面對競爭日趨激烈的市場，如何最大限度地規(guī)避財務風險和經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益和經(jīng)營效率，也是建立、健全農(nóng)場內(nèi)部控制制度的目的所在。

2.財務部門是農(nóng)場經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要職能部門

農(nóng)場制度的完善過程，首先應該從財務部門入手，因財務部門負責農(nóng)場產(chǎn)銷數(shù)據(jù)，也包括對于人財物等多方面的管理。所以，重視完善農(nóng)場內(nèi)部會計控制是必要的，因財務部門的決定性作用，在進行經(jīng)濟數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換過程中，主要以會計工作為主，財務會計進行有效核算，實施高效的財務管理，不僅提升了財務管理水平，還助力于農(nóng)場健康發(fā)展。其次通過會計人員的工作，提高了農(nóng)場經(jīng)營管理過程中的業(yè)務水平，隨著現(xiàn)代化發(fā)展，現(xiàn)階段農(nóng)場內(nèi)部會計管理更加現(xiàn)代化、信息化。這對于提高農(nóng)場的市場競爭力有著非常重要的作用，信息化基礎上，財務數(shù)據(jù)更加科學，能夠?qū)崿F(xiàn)有效的信息交換與交流，推進了農(nóng)場各個工作流程，都能夠順利開展，也強化了有效交流，這是保證農(nóng)場實現(xiàn)會計控制制度完整性的重要方面。

3.農(nóng)場財務控制是農(nóng)場戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保障

農(nóng)場的自然資源優(yōu)勢固有存在，市場優(yōu)勢需要全體員工在完成預定經(jīng)營目標的背景下，共同參與、協(xié)同共進的聚合起來的成果。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展市場中，原有的粗放型增長模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實的需要，農(nóng)業(yè)開始走節(jié)約型、資源化、機械化大生產(chǎn)的模式，這樣才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地，其中最重要的是全體員工齊心合力從整體性角度建設一個統(tǒng)一性的戰(zhàn)略目標。財務控制既可以促使員工時刻跟隨戰(zhàn)略性目標開展業(yè)務活動，又可以保障農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展所需要的強大的資金財力的支持。

三、農(nóng)場內(nèi)部會計控制制度的現(xiàn)狀和問題

1.農(nóng)場內(nèi)部會計控制運行基礎存在問題

現(xiàn)如今，大多數(shù)的農(nóng)場采用的運營管理方式是將農(nóng)場劃分成眾多各司其職的小部門，這樣做有利于各部門之間的職責劃分。但是，如此這般，對會計部門造成了很嚴重的困擾，預先制定好的會計制度很難貫徹落實到每個部門當中去，這樣使得會計制度對于農(nóng)場全局把控的整體性和全面性降低，不能及時的收集、匯總整個農(nóng)場的及時信息。此外，如果農(nóng)場內(nèi)部會計控制系統(tǒng)不能形成有效的系統(tǒng)網(wǎng)絡，這將對農(nóng)場內(nèi)部的目標控制及體制管理產(chǎn)生不利影響。目前，我國有相當一部分的農(nóng)場不能夠針對外部環(huán)境的變化及時做出經(jīng)營策略的調(diào)整，不能夠把握市場脈絡，缺少對市場經(jīng)營狀況的預見能力，這樣在產(chǎn)生此類突發(fā)事件的時候，就缺少相應的規(guī)章、制度進行切實有效的針對性處理。

2.農(nóng)場管理層經(jīng)營理念、管理方式的影響

農(nóng)場經(jīng)營與管理，需要管理層布置科學任務，實現(xiàn)高效管理。從農(nóng)場內(nèi)部的會計控制制度建立過程上看，管理層人員起到了決定性作用，受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式局限，很多管理層人員，認為農(nóng)場僅僅是掙錢的工具，農(nóng)場作為一個實體，若不重視其經(jīng)營效率，明確財務管理的必要性，必然無法長遠發(fā)展，長此以往，農(nóng)場財務內(nèi)部控制管理會越加混亂。此外，還有部分農(nóng)場管理層人員，認為會計控制過程，主要以一些數(shù)據(jù)和文件為主，基于這些內(nèi)容，他們會認為數(shù)據(jù)并無價值。部分農(nóng)場領導人員，甚至忽視會計內(nèi)部控制制度，不依章程辦事，對農(nóng)場的發(fā)展產(chǎn)生了一定阻礙。

3.內(nèi)控制度的實施和監(jiān)督不規(guī)范

因過于重視農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展，忽略農(nóng)場內(nèi)部會計控制制度的完善，這種現(xiàn)象存在于部分農(nóng)場，這就造成了農(nóng)場制度在實施過程中，缺乏理性指導，并不能以實際入手，從而失去了管理的意義，這就造成了內(nèi)部控制的過程，無法開展與實施，因財務管理的重要性，忽略其會計職能發(fā)揮，不然會無法了解到農(nóng)場的長遠發(fā)展局面，為今后的發(fā)展帶來一定阻礙。因農(nóng)場內(nèi)部會計財務管理制度的構建屬于一種制度，若不去實施與執(zhí)行，必然會無法起到科學參考，失去有效價值。內(nèi)部會計效能無法發(fā)揮，直接影響農(nóng)場發(fā)展。所以，要求設置內(nèi)部控制的同時，不僅要科學，而且要執(zhí)行，按內(nèi)部會計規(guī)章辦事。在此過程中，適當進行合理監(jiān)督機制與內(nèi)部評價機制的構建是必要的，這是保證執(zhí)行內(nèi)部控制制度的關鍵。但從實際農(nóng)場經(jīng)營與管理上看，存在人情大于制度等意識，一旦人情世故與內(nèi)部規(guī)章制度之間出現(xiàn)交叉后，往往人情高于農(nóng)場利益，基于這些傳統(tǒng)文化思維因素，在農(nóng)場內(nèi)部，實施有效的會計控制管理制度，必然會受到阻礙，簡單地說就是人治大于法治。這就造成了部分農(nóng)場的制度形同虛設，具有明細的形式主義，一旦內(nèi)部管控機制無法有效開展，必然會造成農(nóng)場經(jīng)營與管理過程的不完善，長此下去，會影響到區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展，更加不利于助力國家經(jīng)濟建設水平提高。

四、完善農(nóng)場內(nèi)部會計控制制度的措施

1.內(nèi)部會計控制要樹立明確的意識

及時有效的農(nóng)場內(nèi)部會計控制制度的建立，應當加強農(nóng)場領導者的內(nèi)部控制意識，提高農(nóng)場所有領導者對內(nèi)部會計控制的領導意識。所以，農(nóng)場的領導者不但要擔負起對農(nóng)場會計行為的引導和監(jiān)督的責任，同時也要積極組織農(nóng)場會計行為。因此，應加大日常工作中會計相關法律法規(guī)的力度，不但能夠加強農(nóng)場領導農(nóng)場內(nèi)部控制制度的意識，從內(nèi)部會計控制制度的源頭制定相關規(guī)定；同時，農(nóng)場的財務部門是引導、牽制內(nèi)部會計制度，農(nóng)場會計相關準則的提高也至關重要；加深農(nóng)場內(nèi)部人員對會計內(nèi)部控制的了解和認識，配合農(nóng)場領導工作，完成農(nóng)場的財務工作。

2.加強農(nóng)場會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和基本業(yè)務技能

農(nóng)場內(nèi)部控制體系建設中，會計系統(tǒng)作為其重要組成部分，發(fā)揮著舉足輕重的作用，況且農(nóng)場各種財務控制措施的實施開展均需要通過會計人員的日常業(yè)務工作進行貫徹實施。除此之外，會計人員還承擔著農(nóng)場經(jīng)營者日常支出規(guī)范的監(jiān)督者的角色，其監(jiān)督作用發(fā)揮高低的程度，直接影響著內(nèi)部控制制度實施的成敗。因此，在農(nóng)場財務部門建設中，要加強對會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)和基本業(yè)務技能的提升，定期對財務人員進行培訓考核，更新其財務法律法規(guī)的規(guī)定，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)、廉潔自律的品德。

3.完善農(nóng)場內(nèi)部運行的管理

農(nóng)場若要提高管理水平，首先要嚴格實施內(nèi)部制度，充分提高農(nóng)場內(nèi)部運行管理效率，在農(nóng)場內(nèi)部，財務制度的制定要符合實際，要以保證農(nóng)場內(nèi)部運行效率為基礎，通過內(nèi)控，實現(xiàn)科學化管理，以此利用農(nóng)場內(nèi)部治理機構，實現(xiàn)內(nèi)部控制的開展有效性。具體來講，內(nèi)部運行管理過程，要積極對管理者進行觀念更新，要讓相關工作人員明確農(nóng)場的發(fā)展要以爭取利潤為主，在利益獲得的同時，要時刻明確利益的實現(xiàn)是依據(jù)制度的構建，以此為前提和基礎。充分改變?nèi)饲榇笥谥贫扔^念，通過實現(xiàn)法治管理，樹立管理的權威性。這樣一來，能夠為農(nóng)場會計控制制度的開展提供科學支持，當各個相關人員的思維方式開始轉(zhuǎn)變的時候，會不斷糾正自身錯誤，以此不斷完善會計控制制度。促使內(nèi)部運行管理水平提高，做到真正意義上的與時俱進的發(fā)展。

4.健全內(nèi)部會計制度，提高監(jiān)督力度

在一個農(nóng)場里面，內(nèi)部會計是指農(nóng)場內(nèi)部設立的會計機構，它負責對農(nóng)場的經(jīng)營管理活動等方面進行監(jiān)督和評價。農(nóng)場的內(nèi)部會計目標是對農(nóng)場的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動進行監(jiān)督評價，所以，通常都把內(nèi)部會計歸為會計控制制度的一個組成部分，要想充分發(fā)揮內(nèi)控制度的效能，就要強化內(nèi)部會計工作。內(nèi)部會計工作的有效落實可以在很大程度上監(jiān)督和檢查會計控制制度的實施情況，同時也可以對會計控制制度的客觀性、合理性和有效性進行評價。另外，把內(nèi)部會計工作和會計控制很好地結合起來，可以形成相互監(jiān)督的模式，有利于對內(nèi)部會計及其發(fā)現(xiàn)的紕漏進行修訂和完善。為了避免會計控制部門出現(xiàn)數(shù)據(jù)的失真和錯誤，為農(nóng)場提供真實而全面的信息，一定要充分發(fā)揮社會中介機構和政府的監(jiān)督職能。通常情況下，農(nóng)場外的會計師事務所通過對農(nóng)場內(nèi)部控制制度的評價，就能夠及時的發(fā)現(xiàn)一個農(nóng)場中會計控制制度存在的風險，可以發(fā)現(xiàn)該農(nóng)場提供的會計數(shù)據(jù)信息有沒有錯誤和紕漏，最大限度上降低農(nóng)場的風險。

五、結束語

總之，基于農(nóng)場經(jīng)濟的發(fā)展，為提高農(nóng)場的市場競爭力，做好內(nèi)部控制是關鍵，這也是保證財務管理工作科學化發(fā)展的關鍵，本文結合幾方面內(nèi)容，闡述了關于農(nóng)場內(nèi)部會計控制制度的完善途徑，相關工作的開展，要以內(nèi)部會計控制制度為依托，不斷實施農(nóng)場的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以推動國家經(jīng)濟水平提高，也為人們提供更加豐富的資源。

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