淺談我國醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

杜梅

【摘 要】醫(yī)藥行業(yè)在我國經(jīng)濟中一直占據(jù)著十分重要的地位，且發(fā)展極為迅速。近些年來，醫(yī)藥流通企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，如何有效提高醫(yī)藥流通企業(yè)的綜合競爭力成為擺在醫(yī)藥流通企業(yè)面前的重要問題。財務(wù)管理作為影響企業(yè)綜合競爭力的因素，若能得到有效提升，勢必有利于推動醫(yī)藥流通行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文在分析當前加強醫(yī)藥流通業(yè)財務(wù)管理的緊迫性基礎(chǔ)上，深入探討了我國醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其成因，并針對性的提出了強化我國醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)管理的對策建議。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥流通企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

互聯(lián)網(wǎng)及信息化技術(shù)的普及推動醫(yī)藥流通行業(yè)升級轉(zhuǎn)型，向“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”模式縱深發(fā)展。然而，在快速發(fā)展的同時，醫(yī)藥流通行業(yè)的行業(yè)集中度提高，導致行業(yè)內(nèi)的競爭壓力不斷提升，加之行業(yè)政策和醫(yī)療改革政策的不斷出臺，迫使醫(yī)藥流通企業(yè)有針對性的加強自身能力建設(shè)來提高競爭優(yōu)勢。財務(wù)管理作為企業(yè)財務(wù)活動開展的重要經(jīng)濟管理內(nèi)容和價值管理過程，能夠科學調(diào)配醫(yī)藥企業(yè)的資源，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)與再生產(chǎn)，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)跟腳。因此，若想確保醫(yī)藥流通企業(yè)的健康發(fā)展，還必須重視財務(wù)管理工作的開展，及時解決管理工作中的不足之處，才能從根本上推動醫(yī)藥企業(yè)向前發(fā)展。

一、當前醫(yī)藥流通企業(yè)加強財務(wù)管理的緊迫性

近年來，我國醫(yī)藥流通業(yè)總體保持平穩(wěn)較快發(fā)展。截至2016年，醫(yī)藥流通行業(yè)的規(guī)模達到 18393 億元，比去年增長 10.4%。其中，前3名醫(yī)藥流通企業(yè)的市場占有率為 37.67%，前100名醫(yī)藥流通企業(yè)的市場占有率為70.9%。

然而，就發(fā)展速度而言，醫(yī)藥流通行業(yè)的增速逐漸回落，由2011年的35%逐步遞減為2016年的10.4%，并趨于穩(wěn)定。這表明醫(yī)藥流通業(yè)逐步趨于飽和，醫(yī)藥流通企業(yè)的銷售與利潤增幅繼續(xù)趨緩。而且，在議價能力上，醫(yī)院強勢地位在短時間內(nèi)不會發(fā)生改變，醫(yī)藥流通企業(yè)仍處于弱勢地位，資金壓力增大是行業(yè)的大趨勢，行業(yè)的毛利率隨之下降，致使醫(yī)藥流通企業(yè)的凈利率無法打破上升瓶頸。因此，醫(yī)藥流通企業(yè)，尤其是中小型流通企業(yè)必須加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，才能站穩(wěn)腳跟并取得長遠發(fā)展。

同時，雖然醫(yī)藥流通行業(yè)的行業(yè)集中度逐步提升，但行業(yè)呈現(xiàn)出“多、小、散”產(chǎn)業(yè)格局。相比美國成熟的醫(yī)藥流通市場，我國的醫(yī)藥流通行業(yè)集中度還不夠高，而醫(yī)藥流通企業(yè)數(shù)量卻遠超美國。上述情況表明我國醫(yī)藥流通市場分散過度，行業(yè)內(nèi)惡性競爭的強度增大，致使醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營效率低下，獲利能力（銷售毛利率）較低。因此，醫(yī)藥流通企業(yè)應采用多種方式，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的盈利能力。

總之，對于醫(yī)藥流通企業(yè)而言，加強財務(wù)管理已成為必然趨勢，對于企業(yè)合理利用并優(yōu)化資源配置、推動自身的長遠發(fā)展起著重要作用。

二、我國醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其成因

1.管理人員重視市場銷售和管理，導致財務(wù)管理意識薄弱

在醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前期，管理人員重視醫(yī)藥商品的銷售和市場擴張，以抓住市場機遇并謀求企業(yè)的發(fā)展壯大。長此以往，醫(yī)藥企業(yè)將工作重心放在商品的銷售上，盲目重視市場營銷，從而忽視了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理狀況。而且，多數(shù)醫(yī)藥流通企業(yè)對財務(wù)管理的認識不足，認為財務(wù)管理（或會計）僅僅是一種記賬工具，為信息披露服務(wù)。在醫(yī)藥流通企業(yè)的管理工作中，由于財務(wù)管理的作用被忽視而引發(fā)經(jīng)營問題的事件較為常見。如，部分企業(yè)因為盲目投資擴張，導致企業(yè)資金鏈斷裂；還有一些企業(yè)因為存在過多的應收賬款難以收回，成為呆壞賬目；也有部分企業(yè)因為投資缺乏針對性，致使投資虧損。上述問題均源自于管理層對財務(wù)管理的重視度和認識程度不夠，未能充分發(fā)揮財務(wù)管理在財務(wù)預警和資源配置的作用，給企業(yè)帶來不必要的風險和損失。

2.資金占用率高導致高負債率

在應收賬款方面，由于醫(yī)藥流通企業(yè)的主客戶為醫(yī)療機構(gòu)，而該類客戶通常在交易中占據(jù)強勢地位，因此醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)常采用拖欠貨款的方式以提高企業(yè)的競爭能力。而且，該類應收賬款往往需要3個月甚至更長的時間才能回收。因此，醫(yī)藥流通企業(yè)應收賬款資金占用比例大，從而導致在應收賬款方面投入了大量的資金且回款時間長。在庫存方面，醫(yī)藥流通企業(yè)的平均周轉(zhuǎn)時間為1.5—2個月，周轉(zhuǎn)時間長，經(jīng)常形成庫存商品堆積、流動資金周轉(zhuǎn)不靈等問題。

因此，應收賬款和庫存經(jīng)常會占用大量的資金。為了正常經(jīng)營，大部分企業(yè)會選用融資或貸款來盤活資金鏈。過高的負債率使企業(yè)難以抵御財務(wù)風險，經(jīng)常出現(xiàn)拆東墻補西墻等現(xiàn)象，影響了企業(yè)的生長與發(fā)展。

3.倉貨管理增高了管理成本

（1）由于醫(yī)藥流通企業(yè)產(chǎn)品的特殊性，在倉貨管理過程中往往具有高成本、管理難等特點。比如：對企業(yè)藥品庫的管理必須依據(jù)我國藥品監(jiān)管局所頒布的相關(guān)管理規(guī)范來進行；對需冷藏的藥品進行配送時，應該配備特殊的冷藏裝備車。

（2）當前我國的醫(yī)藥企業(yè)存貨管理水平較低，在管理過程中不可避免的存在著些許問題，如多數(shù)存貨管理機制流于形式化，執(zhí)行力度極為不足等，這將可能會引發(fā)存貨管理混亂，甚至可能出現(xiàn)存貨受損或丟失現(xiàn)象，極大影響著醫(yī)藥企業(yè)存貨管理工作的開展。

4.內(nèi)控制度有待完善

當前，醫(yī)藥流通企業(yè)的內(nèi)控制度仍有待完善，一些企業(yè)尚未建立起完善的內(nèi)控體系，使得一些財務(wù)管理人員展開工作時無章法可依。而一些企業(yè)因缺乏健全的內(nèi)控制度，便難以有效監(jiān)控到企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作狀況，實難實現(xiàn)內(nèi)控制度的預期目標。此外，有些醫(yī)藥流通企業(yè)的財務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)不高，缺乏專業(yè)的知識、業(yè)務(wù)技能等，使得實際財務(wù)管理工作中出現(xiàn)會計核算混亂、財務(wù)報表數(shù)據(jù)有誤、賬實不符等現(xiàn)象滋生，從而阻礙了企業(yè)資產(chǎn)管控。

5.財會不分， 管理理念落后

受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，我國醫(yī)藥流通行業(yè)的財務(wù)管理手段較為單一。在醫(yī)藥流通行業(yè)，財務(wù)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一，使企業(yè)經(jīng)營者和所有者通常為同一人，導致管理權(quán)利高度集中。在這種情況下，如果管理者財務(wù)管理能力欠缺，往往會引發(fā)越權(quán)行事、職責不分、內(nèi)部控制不嚴格、財務(wù)制度欠缺等諸多問題。

此外，醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)常把會計機構(gòu)和財務(wù)機構(gòu)相提并論。會計的“權(quán)利，責任，利益”和企業(yè)財務(wù)不明確，財務(wù)部門只通過數(shù)據(jù)報表進行財務(wù)管理，致使財務(wù)管理工作缺乏實質(zhì)性進展，財務(wù)部門的預警、預測和監(jiān)測功能不能得到正常的體現(xiàn)。而且，企業(yè)制度不健全，致使財務(wù)工作缺乏科學分析，投資效果和盈利預期相差甚遠，造成了嚴重的危機。

三、強化我國醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.增強對財務(wù)管理重視

若想促進醫(yī)藥流通企業(yè)的健康發(fā)展，首要任務(wù)便是提高企業(yè)管理層對于財務(wù)管理工作的重視程度，重視財務(wù)管理對于指導和促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到的作用。首先，醫(yī)藥流通企業(yè)應該制定出科學合理的財務(wù)管理目標，并將該目標貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的始終；其次要徹底改變以往滯后的經(jīng)營管理理念，逐步更新并建立起具有價值性的財務(wù)管理體系。

2.強化資金管理，提高資金使用率

通常，企業(yè)會關(guān)注內(nèi)部資金能否高度周轉(zhuǎn)。對于醫(yī)藥流通企業(yè)而言，由于應收賬款和庫存的資金占用必可避免，因此資金的使用率尤為重要，財務(wù)會計更應強化資金管理，特別注重對應收賬款催收和庫存的管理，增加資金的使用效益。

同時，還要意識到僅僅通過賬款催收并不能解決根本問題，企業(yè)管理者還應具備創(chuàng)新性思維，制定完善的資金管理信息系統(tǒng)。在應收賬款方面，根據(jù)企業(yè)的信用條件、目標、額度，設(shè)立相應的信息管理體系。在存貨管理方面，根據(jù)變化的市場情況，對預算存貨管理做出調(diào)整，從而在類別、數(shù)量、定價等方面加以控制，盡量降低庫存帶來的資金占用。

3.控制管理成本

以往醫(yī)藥流通企業(yè)的成本管理主要集中于產(chǎn)品包裝與檢驗成本上，對于節(jié)約物流成本反而較為忽略。而實際上，若想有效控制成本管理，節(jié)約物流流轉(zhuǎn)費也是非常重要的。首先，應逐步優(yōu)化醫(yī)藥貨品供應鏈，企業(yè)應當加強與物流配送中心的聯(lián)系，善于利用配送能力，以確保醫(yī)藥貨品運送安全。其次，企業(yè)應與零售商建立起良好的合作關(guān)系。良好的合作伙伴關(guān)系能夠促進雙方交流，尤其是在信息化時代下，借助信息技術(shù)，醫(yī)藥企業(yè)可以對藥品進行編碼，然后錄入計算機，以此來更好地實現(xiàn)醫(yī)藥流通企業(yè)與零售商的工作配合，并于配送物品過程中有效實現(xiàn)數(shù)字化，最終節(jié)約物流流轉(zhuǎn)費用，達到降低管理成本的目的。

4.完善內(nèi)控管理

醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)管理部門應根據(jù)市場需求以及生產(chǎn)經(jīng)營的要求等，來建立健全內(nèi)部控制制度，以確保內(nèi)控管理工作能夠確切落到實處。并以強制性的執(zhí)行力來展開考核監(jiān)督工作，改變以往滯后的用人管理模式，積極宣傳內(nèi)控觀念，使理念深入全體員工內(nèi)心，以有效培養(yǎng)員工的工作責任心。此外，還要注意提高財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，嚴格選拔財務(wù)管理人員，定期展開專業(yè)培訓，或是開展講座等，以強化財務(wù)管理人員的專業(yè)知識技能。完善財務(wù)管理人員的行為規(guī)范、責權(quán)管理體系，不斷激發(fā)財務(wù)管理人員的工作創(chuàng)新意識，使其更好地投入到工作之中。

5.更新管理理念，明確財務(wù)與會計職責

管理人員對財務(wù)管理理念的認識水平與企業(yè)的財務(wù)管理水平息息相關(guān)。要想把財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的決策，發(fā)揮財務(wù)管理的作用，企業(yè)管理人員應主動學習并理解新的財務(wù)管理觀念，引進先進的現(xiàn)代財務(wù)管理方法。同時，引入優(yōu)秀人才并適當放權(quán)對財務(wù)管理也是有利的，可以給企業(yè)財務(wù)管理注入新的活力，從而發(fā)揮財務(wù)管理的預警能力。

為打破原先的財會不分觀念，企業(yè)應設(shè)立專門的組織機構(gòu)，明確并區(qū)分財務(wù)和會計職責和權(quán)利。同時，財務(wù)管理人員還要改變傳統(tǒng)的會計結(jié)算方式，加強對融資、投資、營運資金和利潤分配的認識，合理利用并發(fā)揮各自的作用，為管理決策的制定提供保障。

四、結(jié)束語

醫(yī)藥流通企業(yè)若想在競爭激烈的市場環(huán)境站穩(wěn)一席之地，就必須準確意識到財務(wù)管理的重要性。在實際財務(wù)管理工作中，醫(yī)藥流通企業(yè)必須運用科學的思想觀念及體系作為強有力的手段，以解決財務(wù)管理工作中存在的各個問題，并以全新的管理理念，來完善應收賬款、內(nèi)控管理等制度，降低管理成本，從而有效地推動醫(yī)藥流通企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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