新形勢下人力資源管理的創(chuàng)新研究

王靜華

【摘 要】基于當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，我國提出了人才強國戰(zhàn)略，不斷的制定有關(guān)人力資源管理的新政策，目的是為了全面激發(fā)國內(nèi)各類企業(yè)的發(fā)展活力。科技作為第一生產(chǎn)力，人才是創(chuàng)造科技的核心，我國各類企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強人力資源管理的創(chuàng)新，重視人才的培養(yǎng)建立完善的規(guī)章制度，全面促進企業(yè)的發(fā)展。就目前發(fā)展形式來看，我國煤炭企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新仍存在一定問題。本文針對新形勢下人力資源管理創(chuàng)新存在的問題做出分析并提出對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本；經(jīng)濟效益；人才培養(yǎng)；激勵機制

一、引言

國內(nèi)經(jīng)濟市場近年來快速發(fā)展，各類企業(yè)為了增強核心競爭力，發(fā)展方向也更側(cè)重于人才培養(yǎng)。企業(yè)發(fā)展對人力資源管理工作在新形勢下也提出了新的要求，要不斷加強企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進，全方位的做好各項保障工作。對于煤炭企業(yè)來說，現(xiàn)階段人力資源管理要建立完善的體系和制度，開創(chuàng)科學(xué)合理的創(chuàng)新型人力資源管理模式，開發(fā)挖掘更多具有潛力的員工，保持企業(yè)發(fā)展的年輕活力，創(chuàng)造更多的價值。

二、新形勢下人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及工作要求

1.人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

人力資源管理是以科學(xué)的方法對員工進行合理的培養(yǎng)分配，給予一定的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，使員工在能力范圍內(nèi)做好本職工作，更大限度的開發(fā)潛在能力。新的形勢下人力資源管理工作也被賦予新的內(nèi)涵，當(dāng)前形勢下人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)對員工進行全面統(tǒng)籌、激發(fā)活力、發(fā)揮人性化管理作用，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在繼承傳統(tǒng)人力資源管理有利條件的基礎(chǔ)上，不斷的創(chuàng)新管理思維和理論，制定更加完善的管理制度和體系，對企業(yè)人才進行相應(yīng)的培訓(xùn)全面發(fā)揮人力資源管理的效能，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)核心競爭力。

2.人力資源管理的工作要求

當(dāng)前，經(jīng)濟社會的競爭日益激烈，現(xiàn)代化管理技術(shù)手段和觀念不斷的對原有的人力資源管理模式發(fā)起沖擊，傳統(tǒng)的管理方式很難滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求，新形勢下也對人力資源管理工作提出了全面創(chuàng)新的工作要求。人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際情況，為企業(yè)制定長久性的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。過去的人力資源管理工作更加側(cè)重于管理，現(xiàn)階段面對一些煤炭企業(yè)員工老齡化和技術(shù)落后的情況，人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)改變觀念，將工作重心放在人才培養(yǎng)和引進上。在實際工作中要堅持以人為本的原則，也要為企業(yè)員工做好相應(yīng)的服務(wù)工作，增強工作積極性，激發(fā)員工潛力。

三、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理存在的問題

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查了解，我國多數(shù)大中型煤炭企業(yè)都具備相應(yīng)的人力資源管理部門，一些小型煤炭企業(yè)雖然沒有專項部門，但也有相應(yīng)的人力資源管理人員?？傮w來說國內(nèi)大部分企業(yè)都給予人力資源管理一定的重視，但一部分企業(yè)不能對人力資源管理工作有著正確深入的認知，導(dǎo)致人力資源管理難以發(fā)揮應(yīng)有的功效。

1.對人力資源管理缺乏正確的理解

完善的人力資源管理體系和制度能夠很大程度上促進企業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)階段我國一些煤炭企業(yè)難以正確理解人力資源管理的真正意義，認為人力資源管理會加大企業(yè)人力成本投入，短時間內(nèi)很難看到相應(yīng)的價值回報，事實上人才是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資源，給予員工更對培養(yǎng)的同時員工全面能力得到提升，會為企業(yè)帶來超出成本投入的更多價值。目前，我國煤炭企業(yè)大部分是將資金和人才劃上等號，認為人才可以用巨資聘請，這種方式很難給予人才歸屬感，人才難以長期為企業(yè)做出服務(wù)。

2.人力資源管理規(guī)劃缺乏科學(xué)性

企業(yè)在進行人力資源管理工作的過程中，要想做到切實有效的進行，就要對人力資源管理做出科學(xué)合理的規(guī)劃。目前來看我國煤炭企業(yè)在人力資源管規(guī)劃方面仍存在著很多不足，一些企業(yè)不斷的效仿大企業(yè)的規(guī)劃模式，卻忽略了自身實際發(fā)展的情況，或是煤炭企業(yè)整體缺乏人力資源管理意識和科學(xué)的規(guī)劃方案，不能給予員工良好的成長環(huán)境，導(dǎo)致人才流失。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，當(dāng)前形勢下企業(yè)要協(xié)調(diào)好員工利益和企業(yè)利益的關(guān)系，對員工的職業(yè)生涯和企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)的規(guī)劃，全面促進企業(yè)快速發(fā)展。

3.人力資源難以符合實際發(fā)展需求

當(dāng)前，我國逐漸進入老齡化階段，煤炭企業(yè)也存在這種現(xiàn)象，年輕化技術(shù)人才得不到補充，勞動力市場外部整合環(huán)境較差，符合企業(yè)發(fā)展條件的員工較少，企業(yè)人才容易出現(xiàn)斷層。一些企業(yè)更注重于企業(yè)形象，員工招收過程中只注重學(xué)歷，卻忽視了真正的技術(shù)人員，一定程度上增加了企業(yè)的成本，使企業(yè)面臨人力資源短缺的發(fā)展困境。

四、煤炭企業(yè)增強人力資源管理創(chuàng)新對策

1.進行科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃

當(dāng)前，形勢下企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展離不開有效的人力資源管理規(guī)劃。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和人力資源管理工作人員應(yīng)當(dāng)加強人力資源管理規(guī)劃的重視程度，加大企業(yè)人才培養(yǎng)力度，制定完善的員工工作考核機制，引進先進的管理觀念和手段，全面保障煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理工作不在是簡單對企業(yè)員工進行管理，更應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)了解當(dāng)下市場發(fā)展形勢，加強企業(yè)人才戰(zhàn)略儲備，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.加大企業(yè)人力資源管理的資金投入

人力資源管理的資金投入有助于煤炭企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，能全面的提升內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，最大限度的發(fā)掘員工潛能。較高的福利待遇能夠吸引有利于提升企業(yè)效益的外部人才，和科學(xué)合理的人力資源管理制度相結(jié)合，極大的提升員工歸屬感和工作效率，在未來的市場競爭中人才將發(fā)揮不可替代的作用。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究表明，發(fā)達國家企業(yè)的人力資源管理投資占有比例比我國企業(yè)高出很大一部分，國內(nèi)生產(chǎn)總值的三分之一來自于各大企業(yè)。目前我國大部分企業(yè)開始加強對人力資源管理的資金投入，對企業(yè)的管理階層進行各項綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的培養(yǎng)，建立科學(xué)的人才戰(zhàn)略儲備制度，將人才培養(yǎng)視作企業(yè)發(fā)展財富，有效的改善了員工知識技能結(jié)構(gòu)，極大的激發(fā)了企業(yè)發(fā)展?jié)撃埽龠M了企業(yè)效益增長。

3.進行科學(xué)合理的人才崗位調(diào)配

科學(xué)合理的崗位分配能夠有效的實現(xiàn)人才價值，人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)對員工的實際情況做出相應(yīng)的了解，根據(jù)員工的能力和企業(yè)需求進行合理的人才調(diào)配。根據(jù)企業(yè)各個部門的實際工作量進行人員工作智能劃分，能夠有效的減少人力資源的浪費，提升部門工作效率。企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)不同階段的發(fā)展需求對人才進行匹配的崗位調(diào)配，適當(dāng)?shù)囊M外來人才，形成良性競爭氛圍，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。

4.建立完善的考評和激勵機制

新形勢下煤炭企業(yè)要實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，離不開完善的考評和激勵機制。現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中人力資源管理應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的各項工作進行詳細的劃分，明確責(zé)任到個人：第一，可以防止一旦出現(xiàn)問題員工之間互相責(zé)任推諉的情況；第二，有助于員工對自己的工作任務(wù)更加負責(zé)，有效的績效考評機制能夠增強員工責(zé)任感，全面提升工作效率?？茖W(xué)合理的獎懲制度也是企業(yè)發(fā)展過程中必須完善的制度，根據(jù)員工的工作質(zhì)量做出相應(yīng)的獎勵。完善的激勵機制應(yīng)當(dāng)是對員工需求做出相應(yīng)的了解，制訂不同的激勵方案，將物質(zhì)獎勵和精神激勵有效結(jié)合，不僅能夠提升員工的歸屬感和凝聚力，更能有效的提升工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

五、結(jié)語

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的加強對人力資源管理創(chuàng)新的重視程度，加大相應(yīng)的成本投入。堅持以人為本的原則做好相應(yīng)的管理工作，在新形勢下為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)人才和企業(yè)同步發(fā)展的良好格局。

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