激勵機(jī)制在園林施工單位人力資源管理中的應(yīng)用

劉娟

【摘 要】當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動了園林施工企業(yè)的向前發(fā)展，這就無形之中給園林施工企業(yè)的人力資源管理工作帶來了更大的壓力和挑戰(zhàn)。在企業(yè)快速向前發(fā)展的這個過程中，應(yīng)正面應(yīng)對并解決各種企業(yè)的人力資源管理中存在的問題，探索企業(yè)更為長遠(yuǎn)發(fā)展的新方向、新目標(biāo)。因此，本文將重點探討當(dāng)前在園林施工單位人力資源管理中如何有效應(yīng)用激勵機(jī)制，促進(jìn)園林施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】激勵機(jī)制；園林；施工單位；人力資源管理；應(yīng)用

國家的富強(qiáng)、社會的進(jìn)步，提高了人們的物質(zhì)生活水平，同時精神文化生活需求也越來越高，表現(xiàn)最為突出的即是居住環(huán)境的改善，使得人們對城市發(fā)展、環(huán)境綠化等有了更多的關(guān)注和重視。其中，城市園林建設(shè)規(guī)模和范圍在日益擴(kuò)大，逐漸推動了園林施工企業(yè)有了更加成熟的發(fā)展空間。但園林施工過程中所涉及到的領(lǐng)域繁多，如建筑學(xué)、城市規(guī)劃、林學(xué)、農(nóng)學(xué)、橋梁工程、美學(xué)等，要求其必須具備較高的知識水平。而當(dāng)前我國大部分園林施工企業(yè)的生產(chǎn)管理模式比較粗放，再加上其施工環(huán)境相對惡劣，所以使得專業(yè)性的高水平人才隊伍的建設(shè)狀況一直較差，這在很大程度上影響和制約了園林施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、園林施工單位的人力資源戰(zhàn)略

當(dāng)前，園林施工單位的人力資源管理存在諸多問題，施工單位也逐漸意識到了這些問題的嚴(yán)重性，并擬定了全新的人力資源戰(zhàn)略。一個企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，具體指的是企業(yè)隨著環(huán)境的變化及企業(yè)的發(fā)展實情，結(jié)合人力資源的需求與供給情況制定更為完善和健全的人力資源管理策略，以此來滿足企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量，并促進(jìn)整個企業(yè)及個人的最優(yōu)發(fā)展。因此，在園林施工單位的人力資源管理過程中，應(yīng)從以下幾個方面入手：首先，園林施工單位的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)與單位的整個發(fā)展方向、目標(biāo)等有一致性，也即是需要園林施工單位的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)按照施工單位的總體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行。作為園林施工單位的人力資源管理，其應(yīng)服從于施工單位的公司經(jīng)營戰(zhàn)略。其次，園林施工單位的人力資源管理戰(zhàn)略中管理的主要內(nèi)容是公司未來戰(zhàn)略實施的人力供給，并結(jié)合施工單位的發(fā)展前景對當(dāng)前已有的人力資源結(jié)構(gòu)、方向進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，并為園林施工單位的管理決策層提供多方面的服務(wù)和支持。

二、激勵機(jī)制在園林施工單位人力資源管理中的應(yīng)用

1.以“以人為本”為中心思想，強(qiáng)化施工單位的凝聚力

當(dāng)前，社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，逐漸從過去的產(chǎn)品、價格競爭逐漸過渡發(fā)展為人才、知識、技能的競爭，可以說掌握了技術(shù)，并擁有了人才，那么企業(yè)在整個市場發(fā)展中則更具發(fā)展的主動權(quán)。因此，作為園林施工單位，應(yīng)以人為本的思想作為發(fā)展的根本出發(fā)點，結(jié)合員工的心理、發(fā)展需求等構(gòu)建激勵機(jī)制，并對這種機(jī)制予以完善發(fā)展。首先，應(yīng)從人力資源管理的思想理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并改善過去的人力資源管理模式，結(jié)合園林施工單位的特點構(gòu)建競爭機(jī)制，不斷激勵員工上進(jìn)，推動整個企業(yè)的向前發(fā)展；其次，應(yīng)注重對專業(yè)技能型人才的挖掘、吸納和管理。當(dāng)前，園林施工單位具備高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的人才隊伍才是企業(yè)發(fā)展的核心力量。因此，園林施工單位在人力資源管理中，應(yīng)以人為本，做好企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動員工工作的積極性和主動性，凝聚所有員工的心，共同為企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。最后則是通過激勵機(jī)制，為整個園林施工單位團(tuán)隊創(chuàng)設(shè)一種積極、正能量的工作環(huán)境，讓員工在工作中感受到自我價值的體現(xiàn)，并從工作中獲得個人能力的提升與發(fā)展，以此不斷促進(jìn)整個園林施工的效率與質(zhì)量。園林施工單位人力資源管理中，其以人為本的激勵機(jī)制，核心和關(guān)鍵是員工，應(yīng)重視和加強(qiáng)對員工的尊重、照顧和關(guān)懷，并有力保障員工的合法權(quán)益，促使員工更具工作責(zé)任心和上進(jìn)心，培養(yǎng)員工努力為企業(yè)奉獻(xiàn)的工作精神。

2.構(gòu)建公平合理的激勵制度

在園林施工單位的人力資源管理過程中，必須構(gòu)建公平合理的激勵制度才能真正發(fā)揮其作用。這就要求在應(yīng)用這種激勵機(jī)制的過程中，一方面利用機(jī)制達(dá)到激勵員工的效果；另一方面還要注重激勵的公平性，應(yīng)做到對所有員工的一視同仁，公開人力資源管理中的決策、分配等，讓管理程序更加公開公平，注重對員工意見的聽取，針對員工有不滿意或其他問題時，應(yīng)耐心聽取并積極去解決。但與此同時，也不可平均主義，應(yīng)通過績效工資的考核機(jī)制防止各種不良風(fēng)氣的滋生，促使這種激勵機(jī)制的應(yīng)用具有公平性和合理性。

3.健全和完善薪酬福利和績效評估機(jī)制，保障員工權(quán)益

在園林施工單位的人力資源管理中，應(yīng)健全和完善薪酬福利及績效評估機(jī)制，只有這樣才能真正發(fā)揮激勵機(jī)制的有效作用。施工單位通過績效評估來激勵員工，并由此產(chǎn)生激勵效能。薪資多少、職務(wù)晉升等都應(yīng)結(jié)合員工的具體工作狀況而定，并注重評定的公平合理性，以此才能被員工信服，達(dá)到激勵員工努力工作的效果?？冃гu價的過程中，園林施工單位在對評價指標(biāo)予以選用時，應(yīng)注重其科學(xué)性和有效性，并注意評價的全面、客觀及準(zhǔn)確性。這樣就會促使那些激勵績效較差的員工有上進(jìn)的動力，在整個企業(yè)中構(gòu)成一種相互促進(jìn)、你追我趕的激進(jìn)發(fā)展模式。

4.提高現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)策略的應(yīng)用水平，提升施工團(tuán)隊的綜合素質(zhì)

園林施工單位應(yīng)努力學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)、國外有關(guān)園林行業(yè)的成功管理模式及經(jīng)驗，并根據(jù)園林施工單位的具體情況進(jìn)行一定的變化，以此不斷優(yōu)化和提升園林施工單位的人力資源管理水平。為了有效提升人力資源管理的質(zhì)量， 園林施工單位的上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視并加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代，必須不斷更新員工的專業(yè)技能水平，促進(jìn)員工的不斷進(jìn)步與能力提升。那么具體可從以下兩方面著手：首先是對員工的培訓(xùn)，可使其構(gòu)建高度的工作責(zé)任心，并忠于企業(yè)，而且培訓(xùn)中應(yīng)通過企業(yè)文化對員工進(jìn)行感染和引導(dǎo)，促使員工個人的發(fā)展、人生觀等應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展、價值觀等聯(lián)系起來，在工作中通過創(chuàng)新積極地工作，從而不斷實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；其次是對員工的培訓(xùn)，可在員工的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等多方面進(jìn)行分層式的提升和發(fā)展。對于園林施工單位，其施工質(zhì)量的好壞直接決定了企業(yè)的發(fā)展前途甚至是命脈，因此必須注重培訓(xùn)并提升員工，特別是一線員工的專業(yè)技能及素質(zhì)，這樣才能保障園林施工單位施工的質(zhì)量，并為施工單位的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

5.重視企業(yè)的文化建設(shè)

為了強(qiáng)化激勵機(jī)制在園林施工單位人力資源管理中的應(yīng)用效果，園林施工單位應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)精神作為一種激勵的手段，不斷實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。一個企業(yè)，其文化內(nèi)涵不僅代表了整個企業(yè)的形象，同時也是員工價值觀的一種直接體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，可從根本上提高整個企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊凝聚力，同時也真正帶動所有員工在企業(yè)精神的作用下，更加努力、積極地工作。所以，園林施工單位在人力資源管理中，應(yīng)做好企業(yè)文化建設(shè)工作，為員工傳達(dá)正確、積極且符合企業(yè)發(fā)展的文化理念、職業(yè)道德及價值觀念等，并引導(dǎo)員工意識到企業(yè)文化與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之間的密切關(guān)系，然后利用這種先進(jìn)性、正面向上的企業(yè)文化激勵員工更努力地工作，尤其是作為園林行業(yè)，在文化修養(yǎng)、人文環(huán)境等多方面有巨大的差異性，這就更需要通過一種具有凝聚力的企業(yè)文化來不斷提高企業(yè)發(fā)展的競爭力。

三、結(jié)束語

綜上所述，在園林施工單位的人力資源管理過程中，為了充分發(fā)揮這種激勵機(jī)制的有效作用，應(yīng)按照企業(yè)戰(zhàn)略的方向作為一個導(dǎo)向，秉著“以人為本”的思想重視員工的發(fā)展。尤其是園林施工單位目前在人力資源管理過程中存在的諸多問題，迫切需要在更加完善和有效的人力戰(zhàn)略的支持下才能有效解決這些問題。那么在激勵機(jī)制的應(yīng)用中，要求必須構(gòu)建合理的員工培訓(xùn)體系、人力績效評價制度，并對傳統(tǒng)的一些做法進(jìn)行轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，只有這樣，才能使得這種激勵機(jī)制在園林施工單位的人力資源管理中發(fā)揮最直接、最有效的作用。

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