基于ABC分類法指標(biāo)擴(kuò)展的庫存分類管理分析

周衛(wèi)標(biāo) 梁碧珊 高敏

摘要：庫存管理對企業(yè)是關(guān)鍵的一環(huán)，合理的庫存安排有利于提高企業(yè)整體運(yùn)行狀況，提高資金周轉(zhuǎn)率減少庫存積壓實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙贏。通過以X家電企業(yè)為例，先用傳統(tǒng)的ABC法進(jìn)行分類，再融入多重指標(biāo)法再次分類。優(yōu)化分類方案，使庫存管理達(dá)到最優(yōu)化，使貨品貨物安排更合理，更科學(xué)。

關(guān)鍵詞：ABC分類法；多重指標(biāo)；庫存管理

中圖分類號：F25 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.07.029

家電企業(yè)對庫存管理是企業(yè)發(fā)展與生存的重中之重。庫存的妥當(dāng)管理有利于企業(yè)的發(fā)展，減少庫存的資金占用，加快企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)。此外，庫存的管理有利于家電產(chǎn)品的快進(jìn)快出，降低存貨積累率，提高企業(yè)整體運(yùn)行效率。針對庫存分類的問題，許多文獻(xiàn)利用多重指標(biāo)的分類方法來重新評分物資的重要程度，如層次分析法（AHP），需要對指標(biāo)進(jìn)行主觀評價；啟發(fā)式算法（GA），如遺傳算法和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（ANN），由于前面幾種計算方法計算過程復(fù)雜，較少人會去嘗試?yán)?。ABC分類法是一種較為普遍利用的庫存管理方法，比較容易操作，但同時缺點(diǎn)也顯而易見。此外，傳統(tǒng)的ABC分類法僅僅依靠物料的年資金占用額一個指標(biāo)來評價物料的重要性，沒有考慮到其他庫存的影響因素。而文中比較了兩個指標(biāo)（月平均使用金額與提前期）、三個指標(biāo)（月平均使用金額、月平均單位庫存成本或月平均單位成本與提前期）及五個指標(biāo)（月平均銷售數(shù)量、提前期、合作商數(shù)量、月平均單位庫存成本、月平均銷售成本）的分類效果，另外，提前期的取值也分別采用最大值、最小值、平均值進(jìn)行了計算。與現(xiàn)場管理者的經(jīng)驗(yàn)值比較，結(jié)果表明采用兩個指標(biāo)（月平均使用金額與提前期）且提前期取最小值的吻合效果最好。

1案例

現(xiàn)在我們以X家電公司的20種家電產(chǎn)品為例，用傳統(tǒng)的ABC法對20種家電產(chǎn)品進(jìn)行分類。

X家電公司主要以家電產(chǎn)品為主，本次案例主要涉及電磁爐、微波爐、電烤箱、電蒸鍋、剪刀、刀具等20種家用產(chǎn)品。產(chǎn)品主要來源于電器、家具和廚具三大類。X家電產(chǎn)品在產(chǎn)品庫存分類一直采取傳統(tǒng)的ABC分類法。隨著近幾年的快速發(fā)展，庫存問題狀況百出?？偨Y(jié)其原因有：一是行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型狀況，產(chǎn)品定位不明確；二是產(chǎn)品貨品貨位分類混亂；三是產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重，庫存成本居高不下。由于以上原因?qū)е耎家電企業(yè)發(fā)展重度受創(chuàng)，占用了大量的流通資金嚴(yán)重阻礙了X家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型。結(jié)合X家電產(chǎn)品現(xiàn)狀的庫存策略，探討其庫存分類的方法。表1為X家電2015年相關(guān)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)。

2基于ABC分類法的X家電企業(yè)的庫存管理

2.1 ABC分類法的基本思想

在眾多貨物分類法種比較常用的就是ABC分類法。ABC分類法又叫帕累托分類法，是書本較為常用的統(tǒng)計法，針對品種類目多的各種產(chǎn)品或所占的比例不同，進(jìn)行統(tǒng)計、排序和定位，具體含義如表2。

經(jīng)過ABC分類后，企業(yè)就可以對不同分類的產(chǎn)品進(jìn)行不同的管理。通過分類，可以確定庫存管理的方向，分清主次，集中力量管理主要產(chǎn)品，從而解決資金和費(fèi)用的問題。

2.2用ABC法對20種家電進(jìn)行分類

根據(jù)傳統(tǒng)ABC，我們可以對20種產(chǎn)品作出不同的分類，但由于種類比例一致的原因，因此我們忽略不計，只算周轉(zhuǎn)率與年資金耗用率比例，兩個比例所占指標(biāo)相等，因此我們對不同指標(biāo)的不同等級進(jìn)行打分，打分情況如表3。

根據(jù)打分情況，20種家電產(chǎn)品在傳統(tǒng)ABC分類法的分類如表4。

3結(jié)合多重指標(biāo)下的家電產(chǎn)品分類

3.1分類矩陣的建立

在傳統(tǒng)的ABC分類法原理下，將產(chǎn)品分別基于出庫頻率、銷售額和產(chǎn)品缺貨風(fēng)險進(jìn)行三種不同的分類，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展，可以從月度或年度出庫頻率的高低，將產(chǎn)品記為H、E、D三類；再根據(jù)月或年銷售額的多少，將產(chǎn)品記為L、M、N三類；此外，還要觀察產(chǎn)品缺貨風(fēng)險，如若產(chǎn)品缺貨對于企業(yè)收益的影響較大，將該類產(chǎn)品記為R，若產(chǎn)品缺貨對于企業(yè)效益的影響較小，記為S。

將三種分類記成矩陣形式，如下所示：

上述18種分類考慮了出庫轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售總額和缺貨風(fēng)險等各種產(chǎn)品要素，在18種分類的基礎(chǔ)上應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)再進(jìn)行歸類總結(jié)，從而增強(qiáng)了分類的科學(xué)性和簡潔性。

3.2產(chǎn)品分類模型的建立

在三種指標(biāo)的對比下，缺貨風(fēng)險屬于簡單指標(biāo)，即在矩陣ε中，ε只包含兩種元素，S或者R，且為兩種因素屬于相反變量。庫存管理中的產(chǎn)品通過自身屬性可分為18種類別，在這18種分類中，缺貨風(fēng)險較大的產(chǎn)

上述9種產(chǎn)品，HLR是出人庫頻率大、銷售額高、同時也是缺貨風(fēng)險較大產(chǎn)品，在庫存管理中應(yīng)集中力量管理，不允許出現(xiàn)缺貨；其次，DNR是出入庫頻率較低、銷售額較低、但缺貨風(fēng)險卻較大的產(chǎn)品，在庫存管理中應(yīng)按常規(guī)對該類產(chǎn)品持有一定的庫存存貨。

按照上述分類，缺貨風(fēng)險較小的產(chǎn)品有如下9種：

3.3結(jié)合多重指標(biāo)下的家電產(chǎn)品分類

根據(jù)以上原理，對家電20種產(chǎn)品按照月度或年度出庫頻率的高低，得出評分表如表5。

根據(jù)重要級，我們將工類劃分為A類，Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ劃分為B類，Ⅵ劃分為C類。則家電20種產(chǎn)品的分類為表6所示。

4結(jié)語

本文從傳統(tǒng)ABC分類上結(jié)合了多重指標(biāo)，使貨品分類更合理更科學(xué)。讓企業(yè)對貨物貨位安排提供了藍(lán)圖。為企業(yè)在往后庫存管理指明了方向。降低企業(yè)在庫存方面的成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，推動企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)競爭力。