集團公司管理研究的一部力作
——評《子公司動態(tài)競爭能力培育機制及效應研究——基于公司治理視角》

陳志軍

（山東大學管理學院，濟南 250100）

企業(yè)集團是介于市場與企業(yè)之間的一種混合組織形式，在世界各國普遍存在。尤其在新興市場經濟體中具有重要戰(zhàn)略地位，在國民經濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用。受我國制度環(huán)境和市場競爭變化的影響，近三十年來我國企業(yè)實行集團化經營的趨勢日益明顯，即越來越多的企業(yè)開始“抱團取暖”，而非“單打獨斗”，并在做大集團規(guī)模上取得了顯著成就，成為我國國民經濟發(fā)展的主導力量。據資料統(tǒng)計，截止2017年，以銷售收入論排名的世界500強榜單中，中國內地企業(yè)集團公司的數量已經從1989年的1家快速增加到了105家，且以企業(yè)集團為主要構成的中國企業(yè)500強的營業(yè)收入總額已經增長至64萬億元，相當于2016年國內生產總值的86%。這些數據表明：在政策推動和市場競爭的刺激下，中國企業(yè)集團獲得迅猛發(fā)展，無論從數量還是質量上都取得了巨大進步，已成為中國經濟增長的主要推動力量。

但是，隨著行業(yè)集中度逐漸提升，企業(yè)集團通過拓寬產業(yè)布局實施多元化發(fā)展獲取競爭優(yōu)勢的有效性逐漸降低，完善母子公司治理結構安排、提升子公司競爭能力、提高集團化運營效率成為集團公司治理的基本原則和持續(xù)成長的重要途徑。與單體企業(yè)相比，企業(yè)集團具有規(guī)模大、涉及產業(yè)和產品多、非法人等特點，其管理更具復雜性和挑戰(zhàn)性，“統(tǒng)死放亂”、“集而不團”的現(xiàn)象大量存在。迄今為止，學術界圍繞企業(yè)集團內部形成的母子公司關系網絡中的知識轉移、母子公司管控模式與協(xié)同效應、集團內部資本市場的效率性等問題已經進行了大量研究并取得了一定成果。

徐鵬博士長期致力于企業(yè)集團領域公司治理與戰(zhàn)略管理問題的研究。最近五年圍繞以上主題形成了一系列研究成果，諸如《子公司動態(tài)競爭能力維度建構與培育機制——基于集團內部資本配置的視角》（載于《中國工業(yè)經濟》2013年第5期）、《母公司持股、子公司管理層權力與創(chuàng)新行為關系研究——來自我國高科技上市公司的經驗數據》（載于《經濟管理》2014年第4期）、《子公司動態(tài)競爭能力培育及效應研究》（載于《管理科學》2016年第3期）等?！蹲庸緞討B(tài)競爭能力培育機制及效應研究——基于公司治理視角》（經濟科學出版社2016年5月出版）是徐鵬博士在其博士畢業(yè)論文的基礎上凝練出版的一本論著，作為其從事集團公司管理研究多年成果的結晶，該論著主要進行了以下問題的分析：

第一，結合動態(tài)競爭理論，提出企業(yè)動態(tài)競爭能力這一構念，并對其內涵和維度進行闡釋。動態(tài)競爭的研究源頭可追溯到上世紀50年代中期對企業(yè)間對抗的研究，從80年代開始逐漸興起，主要描述了在特定行業(yè)內，某個（某些）企業(yè)采取的一系列競爭行動，引起競爭對手的一系列反應，這些反應又會影響到原先行動企業(yè)的互動過程，其核心內容是基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略是動態(tài)的這一前提，去探討企業(yè)競爭行為之間的互動關系與規(guī)律。但受限于動態(tài)競爭行為不易識別與難以測量的原因，以往關于動態(tài)競爭的研究較少進行大樣本實證分析和跨行業(yè)的實證檢驗。徐鵬博士結合動態(tài)競爭的行動次序特征，將動態(tài)競爭能力區(qū)分為先動能力（包括技術先動與市場先動）、快速反應能力和知識轉化能力三個維度，并利用二手數據通過統(tǒng)計方法構建了企業(yè)動態(tài)競爭能力的測評體系。該研究有效解決了關于動態(tài)競爭大樣本實證研究不足的缺陷，并填補了動態(tài)競爭能力維度劃分的理論空白。同時，結合該研究結論，在實踐中可以更為細致地識別企業(yè)動態(tài)競爭能力的結構化特征，對集團公司評價子公司經營狀態(tài)有一定指導意義。

第二，結合公司治理理論梳理集團公司治理要素，探索集團公司治理與子公司動態(tài)競爭能力的關聯(lián)機理，并構建基于集團公司治理優(yōu)化的子公司動態(tài)競爭能力培育模型。鑒于企業(yè)集團與單體企業(yè)在組織形式和組織控制等方面的差異化，集團公司治理的內涵更加豐富，治理的對象和邊界與單體公司治理相比也更加廣泛。徐鵬博士在論著中從母公司層面、子公司層面和母子公司組合層面系統(tǒng)梳理并歸納了集團公司治理要素，對各治理要素與子公司動態(tài)競爭能力的關聯(lián)邏輯進行理論演繹，并基于大樣本實證檢驗的結果構建了基于集團公司治理優(yōu)化的子公司動態(tài)競爭能力培育模型，從優(yōu)化內部治理結構和完善內部治理制度兩方面提出了培育子公司動態(tài)競爭能力的對策建議。該研究對于我國企業(yè)集團豐富治理手段、完善治理機制，提高子公司動態(tài)競爭能力具有重要借鑒價值。

第三，結合企業(yè)成長理論評價子公司動態(tài)競爭能力提升效應，明晰動態(tài)競爭力價值創(chuàng)造機理。論著從盈利性、擴張性和風險性三個維度構建了企業(yè)成長性的評價體系，探索子公司動態(tài)競爭能力與成長性之間的關聯(lián)機理，并考察了不同經營環(huán)境下子公司動態(tài)競爭能力對成長性作用的差異性。相關結論顯示，動態(tài)競爭能力對成長性三個維度的影響存在顯著差異，且兩者的關聯(lián)邏輯會受到外部經營環(huán)境的權變影響。該研究進一步豐富了動態(tài)競爭理論，而且通過考察企業(yè)成長性替代單純的追逐盈利能力，對公司治理或者管理決策行為的效應評價賦予更加豐富的內涵，對于全面考量集團內各成員企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)有積極意義，繼而為集團公司的治理行為和戰(zhàn)略決策提供參考。

“權變管控、協(xié)同運作”是集團優(yōu)化管理的基本準則，徐鵬博士的論著在充分考慮企業(yè)集團管控與協(xié)同并存特征的基礎上，從公司治理視角對子公司層面動態(tài)競爭能力的培育進行了系統(tǒng)分析，研究視角獨特，研究內容全面，有效深化和豐富了集團公司治理與戰(zhàn)略管理領域的理論研究。

自1988年我于《經濟管理》發(fā)表關于企業(yè)集團利益分配的文章開始，迄今已在該領域從事了30余年的研究工作。在感知到我國企業(yè)集團的數量與質量快速提升的同時，更對集團公司管理理論研究的必要性和緊迫性深有體會。雖然隨著企業(yè)集團的快速發(fā)展，學術界關于企業(yè)集團的研究逐漸增多。但是，相對于管理學科其他領域的研究，以企業(yè)集團作為分析對象的管理學研究存在進入壁壘高、工作量大、難以大樣本調查進行實證檢驗等難點，尤其是在新時代背景下企業(yè)集團面臨新的要求與挑戰(zhàn)，使得目前學術界關于企業(yè)集團的理論研究還相對滯后于集團管理實踐的進展，仍有諸多理論領域亟需破題。所以，我們呼吁有更多學者加入到以企業(yè)集團為對象的管理學研究中，也期待徐鵬博士可以在該領域取得更多高水平研究成果。