新常態(tài)下企業(yè)如何深化職工素質(zhì)工程

阮世榮

近年來，上海交運集團積極探索和創(chuàng)新職工素質(zhì)教育工作的新途徑、新措施、新思路，在推進職工隊伍素質(zhì)建設方面取得了一定成效：努力踐行核心價值觀，職工思想道德素質(zhì)全面提升；努力弘揚勞模精神，崗位建功意識逐年提升；努力加強人才培養(yǎng)，職工技能水平整體上升；努力培養(yǎng)創(chuàng)新精神，科技興企意識與日俱增；努力加強文化建設，職工精神面貌健康向上。

同時，我們在職工隊伍素質(zhì)建設方面仍有一些不足，還存在著企業(yè)核心價值觀的進一步提升和職工素質(zhì)發(fā)展不平衡之間的矛盾，企業(yè)激勵機制及培養(yǎng)舉措和職工素質(zhì)提升之間的矛盾，科技興企的更高要求和職工創(chuàng)新精神的缺失之間的矛盾，先進文化引領的要求和職工的思想意識形態(tài)呈現(xiàn)多元化之間的矛盾。

在新常態(tài)下，我們要創(chuàng)造一流業(yè)績，建設一流隊伍，形成一流文化，樹立一流形象，必須明確新常態(tài)下深化職工素質(zhì)工程的新舉措和新途徑,圍繞以下五個方面推進職工素質(zhì)工程建設。

一、開展和深化主題教育，確立正確核心價值觀

堅持客觀、科學、禮敬的態(tài)度，汲取優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的思想精華和道德精髓，做好創(chuàng)造性轉化和創(chuàng)新性發(fā)展，繼承和弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)美德，通過開展道德教育實踐活動，普及“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”等基本道德規(guī)范，增強人們的價值判斷力和道德責任感，是當前職工素質(zhì)教育的重要任務。

凝聚思想共識，統(tǒng)一前進目標。要結合企業(yè)改革發(fā)展實踐，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的目標任務上來，并將職工的思想信念轉化為助推交運發(fā)展的正能量。通過問計求策、基層走訪、一線傾聽等形式，引導企業(yè)員工認清大局大勢，主動對標、主動作為，自覺把實現(xiàn)個人理想、崗位建功立業(yè)與實現(xiàn)“交運夢”緊密結合起來,打牢員工團結奮斗的思想基礎。

恪守職業(yè)道德，踐行價值取向。在職工中進行以中華民族傳統(tǒng)美德為核心的社會文明教育，不斷深化“交運夢·勞動美”主題教育實踐活動,從示范引領、宣傳教育、文化熏陶、實踐養(yǎng)成等方面入手，把“愛企、敬業(yè)、誠信、友善”的核心價值觀貫穿到職業(yè)道德培育全過程中。引導廣大職工樹立崇高的職業(yè)精神，擁有精湛的職業(yè)技能，形成良好的職業(yè)作風和嚴格的職業(yè)紀律。

秉承法治信仰，鍛造制度思維。充分運用新媒體等各種傳播手段，搭建各類法治宣傳教育平臺，擴大法宣工作覆蓋面，組織好法治宣傳教育系列主題活動，增強法治宣傳教育針對性、實效性。按照“依制度行事，按制度管事”的要求，深入開展企業(yè)規(guī)章制度宣傳教育，提升職工群眾的認知度和責任感，通過形式多樣、行之有效的途徑，使職工群眾牢固樹立嚴格按照制度辦事的觀念。

二、培育和弘揚職業(yè)精神，營造愛崗敬業(yè)氛圍

弘揚勞模精神，激發(fā)創(chuàng)造力量。堅持以勞模精神啟迪職工，弘揚工人階級偉大品格和勞模精神、勞動精神，引導廣大職工增強敬業(yè)奉獻精神,激發(fā)勞動創(chuàng)造力量。深化勞模后備制度，繼續(xù)開展勞?！?帶1”活動，培育新一代勞模；通過每年選樹一批勞模后備先進個人、首席職工，建立首席職工創(chuàng)新工作室，努力營造學習勞模先進、崇尚勞模先進、爭當勞模先進的良好氛圍。

增強崗位認同，務求專注盡責。在職工中開展以“樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、獻業(yè)”為主題的教育實踐活動，總結與提煉交運員工愛崗位敬業(yè)的職業(yè)誓詞，增強職工對本職崗位的認同感、榮譽感與歸屬感，提振銳意進取、昂揚向上的精氣神。采取多種形式開展職業(yè)誓詞學習、宣傳、踐行活動，深入挖掘個人職業(yè)的價值與責任，激勵職工不斷端正從業(yè)態(tài)度，全身心地投入工作，努力創(chuàng)造非凡的業(yè)績。

增強擔當意識，激發(fā)工作熱情。圍繞集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃，以當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢與行業(yè)變革走向為落腳點，引導職工認清形勢、明確任務，增強工作的責任感、壓力感和危機感，提升戰(zhàn)勝困難的信心和力量，明確目標任務砥礪心志，激發(fā)調(diào)動起廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作激情為交運科學可持續(xù)發(fā)展新局面作出新的貢獻。

三、搭建和創(chuàng)新競賽平臺，打造上海工匠人才隊伍

建立鍛煉平臺，培育復合人才。全面實施“人才興企，人才強企”戰(zhàn)略，以提升職工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，根據(jù)不同板塊的企業(yè)發(fā)展重點，建立基層職工教育培訓示范點，制定和落實培養(yǎng)措施，有計劃、有步驟地把優(yōu)秀專業(yè)人才放到重點崗位、工程、項目中經(jīng)受鍛煉、接受考驗，培育復合型人才。繼續(xù)深入開展“崗位練兵”、“技能比武”等專項活動，全面推進、分級實施，不斷提高職工的綜合素質(zhì)，加快培養(yǎng)適應交運需求的高素質(zhì)人才隊伍。

傳承工匠精神，成就卓越品質(zhì)。依托市總工會深入實施的“上海工匠”培養(yǎng)選樹千人計劃，結合集團行業(yè)發(fā)展實際，推動各板塊、各崗位培養(yǎng)選樹“交運技術人才”，加快打造一支高技能領軍人才隊伍。以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，選樹集團級“工人先鋒號”班組、“雙十佳”班組、“雙十佳”班組長，倡導精益求精、嚴謹專注、務實敬業(yè)的工匠精神，進而帶動更多職工把“匠心”融入生產(chǎn)、管理、服務的每一個環(huán)節(jié)，打造“交運制造”的金字招牌。

放大競賽效能，開辟創(chuàng)新高地。深化職工創(chuàng)新實踐和展示平臺，開展“金點子”合理化建議征集、先進操作法總結推廣等活動，定期舉辦各類勞動競賽活動，樹立一批高級能、高素質(zhì)創(chuàng)新人才，培育一批勞模、技師創(chuàng)新工作室，著力培育具有市場價值的科技創(chuàng)新項目，推動科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。加大對創(chuàng)新項目的扶持力度與宣傳力度，引導職工積極學習新知識、掌握新技能、增強新本領，進一步提升職工創(chuàng)新創(chuàng)造的能力水平。

四、創(chuàng)新和豐富宣傳方式與內(nèi)涵,拓展素質(zhì)工程新陣地

突破空間局限，創(chuàng)新工作格局。構建“互聯(lián)網(wǎng)+職工素質(zhì)工程”工作體系，注重網(wǎng)絡等新媒體的思想引領，深化職工思想政治工作。創(chuàng)新宣傳方式、宣傳載體，運用網(wǎng)絡媒體資源及“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維新方式、工作新手段，充分發(fā)揮工會大學校的作用,打造面向職工群眾的多維度多空間的立體宣傳平臺，滿足不同職工群體個性化、差異化、多元化的素質(zhì)培育需求。

鏈接網(wǎng)絡渠道，創(chuàng)建新型陣地。建設“交運網(wǎng)上工會之家”，并將其建成素質(zhì)工程的新陣地，文化傳播的新窗口，教育培訓的新平臺，能量傳播的新場所，不斷拓展和完善線上服務的能力。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺開展職工文化需求調(diào)查、隊伍建設情況分析等工作，建立線上職工素質(zhì)工程責任清單，定期推送各類服務信息，開展職工學習教育活動，豐富職工精神生活。

整合上下資源，擴大影響覆蓋。緊跟互聯(lián)網(wǎng)、新媒體以及移動終端迅猛發(fā)展的步伐，充分整合各級工會資源，做精、做強、做優(yōu)網(wǎng)上工作平臺和網(wǎng)宣品牌。打造一個具有廣泛影響力、符合職工素質(zhì)工程需求的網(wǎng)宣工作平臺。建設一支精干得力，且具有前瞻性和洞察力的平臺管理團隊，發(fā)展壯大一個充滿朝氣、數(shù)量宏大的“交運朋友圈”，建立一個職工互動、上下融合的全覆蓋、全天候的“交運網(wǎng)絡之家”。

五、深化和夯實文化建設，形成品牌文化系列

建設企業(yè)文化，助推業(yè)績創(chuàng)造。要通過組織、引導和教育職工，激發(fā)廣大職工關心、熱愛企業(yè)，維護企業(yè)良好形象意識和主人翁責任感。良好的企業(yè)文化會為企業(yè)形成一個良好的工作環(huán)境，激勵職工不斷發(fā)揮自己的特長和潛能，不斷產(chǎn)生出好的業(yè)績。

深化職工書屋，引領閱讀風尚。以“上海讀書節(jié)”為契機，進一步發(fā)揮其“學習型企業(yè)的標志項目，職工文化建設的經(jīng)典品牌”的優(yōu)勢和影響力，打通網(wǎng)上和網(wǎng)下兩個領域，擴大職工群眾讀書活動的參與面與覆蓋面,普及終身學習理念，提升學習能力。充分發(fā)揮職工書屋作為職工文化建設主陣地的作用，幫助職工提升科學文化素養(yǎng)。

強化民主意識，營造和諧氛圍。加強職代會、廠務公開、集體合同等民主管理和集體協(xié)商知識的普及與培訓,組織職工參與廠務公開、職代會等民主管理和監(jiān)督工作,逐步推行職工代表競選制、述職制和培訓制等，切實提高職工代表履職能力和水平。繼續(xù)推行集體協(xié)商和集體合同制度，不斷提高民主管理水平，營造和諧有序的企業(yè)氛圍。

做強特色活動，發(fā)揮品牌效應。以工會會員服務卡為載體，拓展和豐富提升職工素質(zhì)的文化、技能、健康、安全等服務項目。組建交運心理咨詢師志愿者隊伍，引導和督促企業(yè)加強對職工的人文關懷和心理疏導工作。不斷提高職工思想道德素質(zhì)，引導和喚起職工愛企業(yè)、愛本職、忠誠于交運的激情。依托社會資源，打造交運文化品牌，提煉創(chuàng)建一批特色文體活動示范項目，形成“一企一品”的良好局面。

總之，深化職工素質(zhì)工程建設，激發(fā)職工崗位成才的積極性，促進高技能人才的成長，是今后和未來一段時間集團工作的重中之重。我們要按照科學發(fā)展觀，堅持以人為本，在上級的統(tǒng)一領導和重視支持下，通過制度文化的無情管理和精神文化的有情溝通，真正將職工素質(zhì)工程建設抓出成效，使員工與企業(yè)融為一體，保持一致，和諧發(fā)展，共鑄輝煌。