“公益職業(yè)經(jīng)理人”來(lái)了

一批大型基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)密集跳槽，從體制內(nèi)跳到體制外的基金會(huì)，或從公募基金會(huì)跳到非公募基金會(huì)。除了薪資收入有明顯提高外，這批有專業(yè)能力的“公益職業(yè)經(jīng)理人”還能給新機(jī)構(gòu)帶來(lái)新理念、新思路、新方法。

南方周末記者 劉怡仙

2018年3月27日凌晨，百度公益基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)郭力在朋友圈以“貌似消息不脛而走”開(kāi)頭，表明自己下月將從百度離職。

僅在18天前，擔(dān)任李連杰創(chuàng)辦的深圳壹基金公益基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)三年多的李勁宣布已入職三一公益基金會(huì)（2013年12月在北京市民政局注冊(cè)）。2017年12月20日，中國(guó)社會(huì)福利基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)肖隆君的辭職申請(qǐng)得到理事會(huì)批準(zhǔn)。

多位大型基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)扎堆離職，有人認(rèn)為這是好事，說(shuō)明中國(guó)公益一批“職業(yè)經(jīng)理人”終于“流動(dòng)”起來(lái)了。但他們?yōu)楹坞x開(kāi)有官方背景或?qū)嵙π酆竦拇笮突饡?huì)？這是不是意味著中國(guó)公益圈管理層開(kāi)始走向職業(yè)化？

什么是公益職業(yè)經(jīng)理人？

“忌諱用這個(gè)詞吧”，在中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)工作24年，與國(guó)內(nèi)最早的知名公益項(xiàng)目“希望工程”共同成長(zhǎng)的涂猛，半年前輾轉(zhuǎn)加入企業(yè)基金會(huì)——浙江傳化公益慈善基金會(huì)。他表示對(duì)公益職業(yè)經(jīng)理人一詞并不熟悉。僅從“職業(yè)經(jīng)理人”來(lái)看，他認(rèn)為該詞源自商業(yè)，注重于“術(shù)”的層面，公益仍以價(jià)值觀居首位，不太一致。

從商業(yè)領(lǐng)域入行的胡廣華，2013年起擔(dān)任民政部主管的社會(huì)組織中華社會(huì)救助基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。他原是聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志的秘書(shū)、聯(lián)想和神州數(shù)碼的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。胡廣華認(rèn)為基金會(huì)與商業(yè)公司相同的地方是兩者都要提供好的產(chǎn)品，滿足百姓需求，不同點(diǎn)在于公司有明確的股份及投資人，基金會(huì)里沒(méi)有股東。企業(yè)主出資創(chuàng)建基金會(huì)，基金會(huì)資產(chǎn)就歸屬于社會(huì)，不屬于個(gè)人資產(chǎn)。

為重新釋義公益職業(yè)經(jīng)理人，胡廣華引用了柳傳志提出的“船長(zhǎng)”比喻。聯(lián)想集團(tuán)還未進(jìn)行股份制時(shí)，柳傳志比喻股東為船主，自己則是被雇來(lái)開(kāi)船的船長(zhǎng)，如要船開(kāi)得好，船長(zhǎng)得盡船主的責(zé)任。“‘遇上風(fēng)浪，我就是船主，要與船共生存。職業(yè)經(jīng)理人是有擔(dān)當(dāng)?shù)?，不是遇到風(fēng)險(xiǎn)就跑了。”胡廣華說(shuō)，船到岸后，船長(zhǎng)不再是船主，心甘情愿地按事先約定拿自己的那份收入。

胡廣華明確基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)雖非法人，不擁有基金會(huì)資產(chǎn)，但是他行使秘書(shū)長(zhǎng)權(quán)力的時(shí)候，得把自己當(dāng)理事長(zhǎng)，要擔(dān)法律責(zé)任，也把公益當(dāng)一份事業(yè)。

目前已是三一基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)的李勁持有不同觀點(diǎn)。“秘書(shū)長(zhǎng)要做好，一定要對(duì)所在機(jī)構(gòu)有強(qiáng)烈認(rèn)同感”，正因?yàn)槿绱?，秘?shū)長(zhǎng)的工作與職業(yè)經(jīng)理人中的“職業(yè)”起沖突，秘書(shū)長(zhǎng)并非公益行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。他理解，在商業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人需滿足三點(diǎn)要求，一為專業(yè)專職，二是權(quán)責(zé)清晰有限，三是付出與收獲或強(qiáng)相關(guān)。它是指以專業(yè)的能力及方法高質(zhì)量地完成有限的職責(zé)，商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人有明確的目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)去限定職能的完成情況和權(quán)限的邊界。反觀公益領(lǐng)域，則強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)及志愿精神，它是以使命為基礎(chǔ)，以價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的。因此，社會(huì)、公益領(lǐng)域和秘書(shū)長(zhǎng)本人都對(duì)秘書(shū)長(zhǎng)的角色抱有無(wú)限的心理預(yù)期。權(quán)責(zé)無(wú)邊界，不僅要完成機(jī)構(gòu)發(fā)展的目標(biāo)，還要以整個(gè)行業(yè)和全社會(huì)的發(fā)展為使命。“相比之下，項(xiàng)目總監(jiān)或部門負(fù)責(zé)人等職位的權(quán)責(zé)更清晰，更接近公益職業(yè)經(jīng)理人定義?！崩顒耪f(shuō)。

在一家小型公益基金會(huì)擔(dān)任副秘書(shū)長(zhǎng)的李俊莉則提到一則小故事。她約一位新朋友見(jiàn)面，對(duì)方一聽(tīng)李俊莉是做公益的，竟反應(yīng)激烈，忙問(wèn)“你是不是很缺錢，是要借錢嗎？”李俊莉此時(shí)才意識(shí)到公眾對(duì)公益仍有許多誤解，覺(jué)得公益人就該穿得破破爛爛的，不拿工資，都是無(wú)私的志愿服務(wù)?！安荒艿赖陆壖芪??！崩羁±蜃钤鐝囊患易蚤]癥機(jī)構(gòu)做起，拿1800元的月工資在北京城里奔波2個(gè)小時(shí)上班，而后輾轉(zhuǎn)幾家小型基金會(huì)擔(dān)任副秘書(shū)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)，算下來(lái)也有十四年的公益經(jīng)歷。她認(rèn)可公益職業(yè)經(jīng)理人的概念，這意味著做公益是一份能拿體面工資、有假期有生活的工作。

當(dāng)然，這也意味著公益職業(yè)經(jīng)理人有自己的職業(yè)操守，遇上要求圍繞商業(yè)產(chǎn)品宣傳去做的公益活動(dòng)，她不做。

為何流動(dòng)

沒(méi)人能說(shuō)清這波公益職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)潮具體從什么時(shí)候開(kāi)始。

外資獵頭公司工作的陳林最早接觸挖公益人的客戶是在2012年。2011年福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺建立的河仁慈善基金會(huì)通過(guò)獵頭尋找高層管理人后，陸續(xù)有過(guò)幾次這樣的案子，多集中于家族型基金會(huì)?！暗仓皇菐桌选?。

北京善遠(yuǎn)管理咨詢有限公司專注于挖掘公益行業(yè)的人才，其創(chuàng)始人劉欣則感到，更密集的流動(dòng)應(yīng)是慈善法頒布后。2017年9月1日起實(shí)施的慈善法從法律法規(guī)上對(duì)公益慈善領(lǐng)域進(jìn)行更詳細(xì)的規(guī)制，慈善信托等業(yè)務(wù)逐步發(fā)展起來(lái)。擁有大量財(cái)富的中國(guó)企業(yè)家開(kāi)始關(guān)注到公益慈善領(lǐng)域，尋找具備專業(yè)素質(zhì)能力的公益職業(yè)經(jīng)理人，以更順利地合法合規(guī)開(kāi)展基金會(huì)項(xiàng)目。劉欣坦言，目前這一觀點(diǎn)并無(wú)數(shù)據(jù)支持。

“我們團(tuán)隊(duì)在2014年入行的時(shí)候，大家還是羞于談‘跳槽的?！眲⑿姥a(bǔ)充，當(dāng)時(shí)大家對(duì)于離職跳槽，商談薪資都表現(xiàn)得非常含蓄，并無(wú)意識(shí)主動(dòng)去換工作。有人甚至擔(dān)心會(huì)不會(huì)有人提“你這樣離開(kāi)對(duì)不對(duì)得起這個(gè)單位”。

李俊莉回憶自己初次踏入這個(gè)行業(yè)，跟隨自閉癥醫(yī)學(xué)專家學(xué)習(xí)兩年，到一家自閉癥機(jī)構(gòu)工作。6年間，她和同事一起從零開(kāi)始搭建自閉癥教師培訓(xùn)的體系，出過(guò)三本書(shū)。她突然感到職業(yè)危機(jī)：在往返機(jī)構(gòu)的班車上，老師們擔(dān)憂如果自閉癥的針對(duì)藥物研發(fā)后，他們這些輔教人員將無(wú)用武之處。自己所處的圈子太狹隘了嗎？?jī)H做自閉癥圈是不是不夠的？該出去看看嗎？決定到更高平臺(tái)以看得更遠(yuǎn)、擴(kuò)展自己后，李俊莉提出了辭職。與她一起建起培訓(xùn)體系的同事無(wú)法理解李俊莉的選擇，徑直摔了桌子，爾后說(shuō)“你走吧”，雙方再無(wú)更多交流。辦公室一同事甚至和她吵起來(lái)，“我們做得那么好，為什么你要走呢？”

“每次的離開(kāi)都像是自己親手養(yǎng)大的孩子交給他人”，李俊莉其實(shí)也有諸多不忍。這也被視為公益職業(yè)經(jīng)理人流不動(dòng)可能的原因之一。

涂猛接受南方周末記者采訪時(shí)不愿過(guò)多提及自中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)離開(kāi)的原因，“談這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)早了”。他介紹稱過(guò)去在體制內(nèi)的基金會(huì)，是最早一批自上而下建立的基金會(huì)，出生后腳踩兩條船——體制和市場(chǎng)。它要生存發(fā)展必須去競(jìng)爭(zhēng)，不斷獲取公信力，同時(shí)會(huì)接受體制的評(píng)價(jià)管理與約束?！拔姨貏e感謝長(zhǎng)期的這樣一種狀態(tài)?！蓖棵驼J(rèn)為二十多年的工作使他對(duì)公益使命價(jià)值觀的理解，或在“熟練”層面有很多積累。他將公益分為三塊，一塊從體制內(nèi)長(zhǎng)出來(lái)，一塊是市場(chǎng)里長(zhǎng)出來(lái)的企業(yè)基金會(huì)或家族型基金會(huì)，還有草根的、社區(qū)的第三塊。涂猛認(rèn)為自己對(duì)第二塊較為陌生，在體制內(nèi)基金會(huì)呆了二十多年后，想體驗(yàn)在體制外的非公募基金會(huì)工作。

對(duì)于百度公益基金會(huì)相關(guān)的話題，郭力表示不便透露。

流向哪兒？

非公募基金會(huì)成為公益職業(yè)經(jīng)理人流向的一大選擇。2016年1月15日，傳化集團(tuán)股東一致同意捐出總價(jià)值30億的現(xiàn)金和有價(jià)證券，注入正在籌建中的傳化公益慈善基金會(huì)。該基金會(huì)定位為關(guān)注精準(zhǔn)扶貧、醫(yī)療與健康、教育與科技、綠色與生態(tài)、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村、員工發(fā)展及保障工作等。

涂猛在眾多橄欖枝中挑選了這枝，于2017年6月正式擔(dān)任傳化公益慈善基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)以一句話打動(dòng)了涂猛，“我們（中國(guó)）有三千多萬(wàn)長(zhǎng)途客車司機(jī)，他們生活艱辛，該怎樣幫幫他們?！蓖棵驼J(rèn)為這是有大格局大情懷的企業(yè)家。

涂猛將企業(yè)基金會(huì)分成三個(gè)類型，一類為功利型，與企業(yè)營(yíng)銷走得比較近；第二類為戰(zhàn)略協(xié)同型，它不為某個(gè)商業(yè)產(chǎn)品直接服務(wù)，但是需回應(yīng)企業(yè)美譽(yù)度要求；第三類則完全關(guān)注公共利益。傳化基金會(huì)介于第二類與第三類之間，當(dāng)初選擇主要以價(jià)值觀匹配為導(dǎo)向。

2017年7月25日，美的創(chuàng)始人、美的集團(tuán)實(shí)際控制人何享健在廣東順德宣布總額60億元的捐贈(zèng)計(jì)劃，涵蓋股權(quán)捐贈(zèng)和現(xiàn)金捐贈(zèng)。由何享健個(gè)人于2013年12月創(chuàng)辦的基金會(huì)更名為和的慈善基金會(huì)后，仍主要支持教育、養(yǎng)老、體育、文化藝術(shù)、扶貧賑災(zāi)、環(huán)保及其他公益慈善事業(yè)。據(jù)悉，該基金會(huì)通過(guò)獵頭長(zhǎng)時(shí)間尋找合適的公益職業(yè)經(jīng)理人。

由北京東方園林生態(tài)股份有限公司董事長(zhǎng)何巧女捐資近30億成立的巧女基金會(huì)，日前也同樣高薪聘請(qǐng)專業(yè)的公益人才。

涂猛稱自己目前的工作主要是全國(guó)各地跑，觀察了解卡車司機(jī)的需求。區(qū)別于普通的企業(yè)基金會(huì)，傳化慈善基金會(huì)保持了較強(qiáng)的獨(dú)立性。其基金會(huì)治理結(jié)構(gòu)比較開(kāi)放，理事會(huì)成員近一半來(lái)自于企業(yè)外部，捐贈(zèng)人對(duì)基金會(huì)的日常管理也不過(guò)多干預(yù)。

非公募基金會(huì)無(wú)需公眾籌款，涂猛相比以前要從容多了。他將公益產(chǎn)品鏈條充分延伸，體驗(yàn)卡車司機(jī)連續(xù)行駛?cè)鄠€(gè)小時(shí)的生活，依據(jù)卡車司機(jī)的需求開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)＋產(chǎn)品，不再是過(guò)往短平快的公益產(chǎn)品。

據(jù)陳林觀察，能夠高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的主要是企業(yè)型或家族型基金會(huì)，“他們覺(jué)得這個(gè)事挺大的，不想隨便找個(gè)人來(lái)做?！币蚍煞ㄒ?guī)的限制，公募基金會(huì)在人員管理成本不超過(guò)年度捐贈(zèng)額度10%的情況下，很難出高價(jià)聘請(qǐng)公益職業(yè)經(jīng)理人，也不愿將資金花在獵頭尋人上。

因高薪聘請(qǐng)，公益圈有聲音質(zhì)疑公益職業(yè)經(jīng)理人紛紛為了更高的薪酬而流動(dòng)，與公益初衷不符。

對(duì)此，剛剛履職的深圳市建輝慈善基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、金動(dòng)未來(lái)創(chuàng)始人霍慶川算了一筆賬。他在大學(xué)期間退學(xué)到扶貧基金會(huì)專職公益7年，他稱自己離開(kāi)中國(guó)扶貧基金會(huì)時(shí)工資每月6000元，新東家淘寶社會(huì)責(zé)任部門薪資為每月15000元，約為原有工資2.5倍，如果折算股票，則為5倍。即使到其他商業(yè)公司，霍慶川認(rèn)為當(dāng)時(shí)的薪資也約為原來(lái)的3倍?！叭绻粋€(gè)人薪資長(zhǎng)期低于正常的市場(chǎng)估值，他內(nèi)心是比較煎熬的?！被魬c川稱之為補(bǔ)償性或報(bào)復(fù)性的薪資增長(zhǎng)。

此外，流動(dòng)至薪酬更高的地方并不意味著其沒(méi)有使命價(jià)值觀?；魬c川稱自己每回流動(dòng)都是奔著做事去的，有時(shí)難以言明究竟是薪酬還是價(jià)值觀吸引公益職業(yè)經(jīng)理人，外界記住的只是一個(gè)結(jié)果。

霍慶川還強(qiáng)調(diào)，如果拉開(kāi)時(shí)間長(zhǎng)度，公益職業(yè)經(jīng)理人的選擇將在商業(yè)-公益-商業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域回轉(zhuǎn)，不能說(shuō)公益職業(yè)經(jīng)理人都奔著商業(yè)走了；拉開(kāi)空間維度來(lái)看，仍有許多商業(yè)人才涌入公益市場(chǎng)，從大的整體而言，并沒(méi)有劇烈的流動(dòng)。

真正的流動(dòng)

“流動(dòng)起來(lái)就是好事情”，胡廣華不贊成評(píng)判究竟是以價(jià)值為導(dǎo)向的流動(dòng)好，還是以薪資為導(dǎo)向的流動(dòng)更好。他認(rèn)為只要挪動(dòng)起來(lái)就有新位置，公益職業(yè)經(jīng)理人帶著他的經(jīng)驗(yàn)流動(dòng)到機(jī)構(gòu)外部去，才能真正帶來(lái)觀念的流動(dòng)，否則“一個(gè)秘書(shū)長(zhǎng)干了幾十年，沒(méi)有了激情，沒(méi)有了創(chuàng)新，還發(fā)著同樣的牢騷”。

“‘老而不死，死而不僵的機(jī)構(gòu)也將死了、僵了?！被魬c川補(bǔ)充道，某些公益機(jī)構(gòu)并沒(méi)有以真實(shí)的成本運(yùn)營(yíng)，因而即使運(yùn)營(yíng)受阻仍可以如僵尸一樣存活。如果從整個(gè)公益行業(yè)的資源配置來(lái)說(shuō)，人員的流動(dòng)將為這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行“安樂(lè)死”。僵尸機(jī)構(gòu)的減少將釋放更多資源，提升行業(yè)效率，人盡其用。

據(jù)基金會(huì)中心網(wǎng)數(shù)據(jù)中心實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，截至2018年3月28日，全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)注冊(cè)的基金會(huì)數(shù)量達(dá)6471家，截至2015年末凈資產(chǎn)達(dá)1204億元。

據(jù)《中國(guó)慈善發(fā)展報(bào)告（2017）》數(shù)據(jù)分析，2005~2016年，非公募基金會(huì)數(shù)量年均增長(zhǎng)率達(dá)到29%，其在全國(guó)已注冊(cè)基金會(huì)總數(shù)中的比重不斷上升。截至2016年底，全國(guó)共有非公募基金會(huì)3980家，占全國(guó)基金會(huì)已注冊(cè)總數(shù)的72%。

霍慶川進(jìn)一步指出，公益行業(yè)的主體在增多，他們對(duì)于資深的從業(yè)者需求量也會(huì)增多。部分公益機(jī)構(gòu)內(nèi)部的人才出現(xiàn)冗余，無(wú)法給予員工更好的發(fā)展空間?！按蠹易逯荒苡幸粋€(gè)組長(zhǎng)，一個(gè)基金會(huì)只有一個(gè)理事長(zhǎng)?！弊鳛橐粋€(gè)公益職業(yè)經(jīng)理人，你很清楚你的邊際效應(yīng)在下降，繼續(xù)做下去將是負(fù)收益，最好的選擇當(dāng)然是流動(dòng)。

“公益行業(yè)可用的人才狀況堪憂?！眲⑿澜?jīng)過(guò)三年的公益行業(yè)咨詢工作后如此認(rèn)為。他將行業(yè)人才劃為三個(gè)層級(jí)，分別是領(lǐng)導(dǎo)層、中間層及基本層。處于領(lǐng)導(dǎo)層的通常是公益行業(yè)在中國(guó)起步開(kāi)始就已加入，履歷豐富的領(lǐng)導(dǎo)型人才，目前較為稀缺。大學(xué)畢業(yè)的基本層人才有沖勁也有創(chuàng)造力，到了中間層則出現(xiàn)一定斷層情況，約為30歲的他們面臨較大生活壓力，公益行業(yè)的薪資水平此時(shí)并沒(méi)有多大漲幅，不足以支撐家庭生活，大部分中層公益人員正在流失。