線損管理影響因素及優(yōu)化措施探討

白鵬飛

[摘要]近年來，隨著我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)改革不斷深化，供電系統(tǒng)呈現(xiàn)規(guī)模化方向發(fā)展趨勢(shì)。配電線路作為供電系統(tǒng)的重要組成部分，具有敷設(shè)范圍廣等特點(diǎn)。線路是連接供電公司與用戶的主要載體，但受到諸多因素的影響，線路運(yùn)行中難免會(huì)出現(xiàn)線損等問題，不利于供電企業(yè)健康發(fā)展。如果忽視對(duì)線損的管理，將直接影響供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，如何加強(qiáng)線損管理成為供電企業(yè)亟待解決的問題。文章從線損概念及線損管理重要意義入手，結(jié)合石泉縣供電分公司線損管理影響因素，從項(xiàng)目化管理角度探討優(yōu)化線損管理工作的有效措施，希望為我國(guó)供電企業(yè)線損管理工作提供參考和借鑒。

[關(guān)鍵詞]線損管理 影響因素 治理措施

一、線損概念及線損管理重要意義

所謂線損，主要是指電能在電力網(wǎng)絡(luò)輸、變及配送等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的損耗。通常來說，對(duì)于線損，我們常用線損率來衡量，是指特定范圍內(nèi)損失的電量占總供電量的比例。線損率的高低直接反應(yīng)電力結(jié)構(gòu)是否合理、電力設(shè)備技術(shù)是否先進(jìn)等具體情況，是供電企業(yè)持續(xù)開展工作的關(guān)鍵性依據(jù)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性功能。線損的產(chǎn)生主要存在于電力系統(tǒng)電能傳輸過程中，由變壓器繞組電阻損耗、架空線路電阻損耗等組成，可見，涉及范圍、內(nèi)容具有多樣性特征。

線損管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)線損管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，一方面，我國(guó)能源儲(chǔ)量較大，但人均占用量較小，存在利用率偏低，社會(huì)發(fā)展新時(shí)期下，節(jié)能理念正式提出，并得到了全社會(huì)的積極效應(yīng)。電力行業(yè)作為能源消耗的主要行業(yè)之一，其在發(fā)展過程中，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化和重組，降低電能損耗，能夠確保電力供應(yīng)保持在穩(wěn)定狀態(tài)當(dāng)中，更好地履行自身社會(huì)責(zé)任。另一方面，線損率，作為衡量供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要數(shù)據(jù)，能夠真實(shí)地反映出供電企業(yè)電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理水平。因此降低損耗，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、影響線損管理因素分析

了解并掌握影響線損管理工作的原因是解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)當(dāng)前石泉供電公司線損管理工作現(xiàn)狀，我們主要從技術(shù)與管理兩個(gè)方面做切入點(diǎn)，找到問題的原因。

（一）技術(shù)原因

一般供電企業(yè)線損電量普遍集中在10kV及以下線路、設(shè)備，其中10kV、0.4V線路及變壓器是技術(shù)降損的核心。近年來，經(jīng)過不同電壓等級(jí)變電站的建設(shè)等，由于欠缺整體規(guī)劃方案，對(duì)線路負(fù)荷產(chǎn)生了一定影響，在很大程度上增加了損耗。一些線路輸電距離較長(zhǎng)，加之線路通道不暢以及負(fù)荷過重，成為線損增加的主要原因，需要進(jìn)一步改善，平衡負(fù)荷，才能夠達(dá)到降低損耗的目標(biāo)。而當(dāng)前，供電公司原有架空線路導(dǎo)線截面較小、供電半徑擴(kuò)大，但是并未積極引入先進(jìn)的技術(shù)，導(dǎo)致線路運(yùn)行無法滿足設(shè)備需求。另外，供電公司內(nèi)部設(shè)備已經(jīng)老舊，沒有及時(shí)更新設(shè)備，設(shè)備導(dǎo)線泄露電流，引起了電能的損失。

（二）重視度不夠

線損管理是一項(xiàng)綜合性工作，需要多個(gè)部門的互相配合和支持。新時(shí)期下，供電公司依舊采用傳統(tǒng)單一、落后的管理方式和方法，使得線損管理工作效果不盡人意。對(duì)于高效的項(xiàng)目管理模式并未給予足夠的重視。因此在具體工作中，工作人員對(duì)線損率的高低缺乏綜合性認(rèn)識(shí)，直接造成管理制度不完善、工作缺乏層次性等問題，無法有效降低線損率。檢修工作是供電企業(yè)日常工作的一部分，但是在設(shè)備檢修時(shí)，沒有及時(shí)清理絕緣子污物等工作漏洞始終存在，導(dǎo)致線損問題的產(chǎn)生。

（三）組織結(jié)構(gòu)不合理

石泉縣供電分公司組織結(jié)構(gòu)是地級(jí)市供電企業(yè)的普遍性結(jié)構(gòu)。雖然，供電公司沒有設(shè)置專門的線損管理部門，但是各個(gè)職能部門都參與其中，促進(jìn)線損管理工作朝著精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變。但事物兩面性也暴露出組織結(jié)構(gòu)存在的缺陷和不足之處，如工作人員職能劃分不清晰，職能交叉問題的存在使得出現(xiàn)線損問題后，人員互相推卸責(zé)任、不負(fù)責(zé)任。此外，沒有制定具體的年度降損計(jì)劃，影響線損戰(zhàn)略的有效實(shí)施，從而降低供電企業(yè)綜合效益的有效提升。

（四）缺少激勵(lì)制度

新時(shí)期下，激勵(lì)制度在線損管理工作中的重要性愈發(fā)明顯。當(dāng)前石泉縣供電分公司對(duì)于線損管理的激勵(lì)并不突出，僅進(jìn)行簡(jiǎn)單的指標(biāo)考核，在整體考核中，考核權(quán)重并不高，存在平均主義，吃大鍋飯現(xiàn)象，導(dǎo)致線損管理部門在工作中并不會(huì)刻意注意這一問題，影響線損管理工作有效性。

三、優(yōu)化線損管理有效措施

（一）明確線損管理定位

在開展改制管理工作的同時(shí)，要明確線損管理工作的定位，將其納入到供電公司日常工作的重要行列，提升到戰(zhàn)略高度，引起供電公司領(lǐng)導(dǎo)及基層人員的重視，并圍繞著線損管理工作進(jìn)行針對(duì)性研究和討論。要將線損作為項(xiàng)目管理，為使得工作落實(shí)到位，應(yīng)積極采用優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，關(guān)注線損管理，從根本上促進(jìn)線損管理工作持續(xù)開展。

（二）加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)

項(xiàng)目管理是一種全新的管理形式，但其仍然需要人員的大力支持。就技術(shù)降損來說，項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)能夠在一定程度上推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。因此對(duì)于線損項(xiàng)目的管理來說，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)，根據(jù)供電公司自身實(shí)際情況，構(gòu)建項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)機(jī)制。目前，由于供電分公司管理范圍較廣，我們可以通過邀請(qǐng)專業(yè)人員培訓(xùn)的方式，在實(shí)踐操作中進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，既能夠提高人才隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)，且能夠幫助廣大職工積累更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在日后工作中更好地開展工作，逐漸構(gòu)建一支專門性、高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，為線損管理工作規(guī)范化開展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（三）積極落實(shí)激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前，供電分公司激勵(lì)機(jī)制尚未完全擺脫平均主義形式，多付出并不見得會(huì)多回報(bào)，不利于線損管理工作持續(xù)開展。因此在實(shí)踐工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的有效落實(shí)。否則，再好的激勵(lì)機(jī)制也將成為一紙空談。供電公司管理者可以立足于項(xiàng)目管理機(jī)制基礎(chǔ)之上，強(qiáng)調(diào)剛性要求的同時(shí)，制定具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目流、作業(yè)流等具體的標(biāo)準(zhǔn)及分值，在考核時(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)確定分?jǐn)?shù)。只有這樣，才能夠起到真正的激勵(lì)作用，促進(jìn)線損管理工作有效落實(shí)，從而提高線損管理工作水平。

四、結(jié)論

本文將石泉縣供電公司作為主要研究對(duì)象，對(duì)影響其線損管理的主要因素進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改善對(duì)策，從日常管理與技術(shù)兩個(gè)層面入手，制定并完善線損管理激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)并鼓勵(lì)全體員工都能夠重視線損管理工作，并積極引進(jìn)項(xiàng)目化管理模式，不斷提高線損管理有效性。