技術創(chuàng)新管理在企業(yè)中的運用

呂鵬宇

[摘要]黨的十九大會議上再次強調(diào)了“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”的指導思想，同時還總結了我國企業(yè)在技術創(chuàng)新管理中的現(xiàn)狀。因此要大力學習并貫徹十九大精神，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略作為技術創(chuàng)新管理的指導力量。本文將針對技術創(chuàng)新管理在企業(yè)發(fā)展中的運用進行科學分析。

[關鍵詞]技術創(chuàng)新 管理運用 企業(yè)發(fā)展

技術創(chuàng)新作為一種新發(fā)明、新思維，是思想意識逐步提高的概念化過程，為了能夠更好的滿足時代發(fā)展需求，企業(yè)積極進行技術創(chuàng)新，在技術創(chuàng)新管理的過程中主要將計算機、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術作為基礎，著重強調(diào)觀念新，技術新。技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要促進力量，大力開發(fā)新技術，提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力，這對企業(yè)產(chǎn)品科技含量的有效提升起到了不可忽視的作用。將技術創(chuàng)新積極引入企業(yè)項目管理中，及時滲透現(xiàn)代化的管理思想，促進企業(yè)管理人員競爭意識的有效提升，并為現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實基礎。

一、技術創(chuàng)新管理的含義以及主要特點

（一）技術創(chuàng)新管理的含義

技術創(chuàng)新管理作為一種活動方式，同時也是現(xiàn)代企業(yè)的管理手段，以科技創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為主要推動力，在創(chuàng)新技術的基礎上，人員的競爭意識得到了提高，促進了企業(yè)管理活動的有序進行，同時有效改善了當前企業(yè)面臨的技術落后、人員創(chuàng)新意識不強等現(xiàn)狀。

（二）技術創(chuàng)新管理的主要特點

（1）目的明確。技術創(chuàng)新有助于企業(yè)生產(chǎn)力和市場競爭力的提高，有明確目的，是為了達到目的而采取的一種現(xiàn)代管理措施，能夠幫助企業(yè)及時解決當前問題。

（2）具有系統(tǒng)性。為了提高企業(yè)生產(chǎn)能力，及時改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及時進行技術創(chuàng)新，強化對人員的嚴格管理和監(jiān)督，在此過程中將經(jīng)驗，技能，知識，工具等多個要素及時融合起來，使其成為一個整體，熟練掌握各種工具的操作要領，這樣一來，企業(yè)形成一種互相學習，相互借鑒，團結互助，創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。

二、技術創(chuàng)新管理在企業(yè)中的運用

（一）技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是企業(yè)技術創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容，同時作為生產(chǎn)要素和企業(yè)生產(chǎn)條件的組合體，因此在技術創(chuàng)新過程中需要及時站在創(chuàng)新對象的角度看待問題與分析問題，立足于經(jīng)濟學，積極運用技術創(chuàng)新理論來促進企業(yè)管理活動的順利進行。技術創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新，還包括營銷模式創(chuàng)新，促使企業(yè)產(chǎn)品積極向商業(yè)化產(chǎn)品過渡，從創(chuàng)新對象的特征出發(fā)，積極創(chuàng)造出新穎、具有時代感的產(chǎn)品。將技術與社會、經(jīng)濟、文化等多個要素融合起來，積極實施綜合性活動，大力挖掘產(chǎn)品在市場中的潛力，準確把握技術創(chuàng)新契機，從而給企業(yè)帶來更多利潤。在技術創(chuàng)新過程中注重對產(chǎn)品生產(chǎn)活動的工藝設計、生產(chǎn)制造、市場營銷、融資等環(huán)節(jié)進行深入分析，以技術創(chuàng)新來推動企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理

創(chuàng)新管理的關鍵是：創(chuàng)新和管理，在創(chuàng)新投入，創(chuàng)新戰(zhàn)略，知識管理，文化組織，戰(zhàn)略管理等環(huán)節(jié)進行嚴格的管理和控制，及時總結創(chuàng)新管理的工作經(jīng)驗，對技術創(chuàng)新過程中的人力，資源，時間，信息等投入進行深入分析與研究，切實做好技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，知識創(chuàng)新以及組織創(chuàng)新。

（三）技術創(chuàng)新管理思想的全面滲透

為了能夠更好的適應時代發(fā)展需求，企業(yè)在發(fā)展過程中要密切注意內(nèi)在環(huán)境的變化，及時制定與企業(yè)狀況相符的技術創(chuàng)新管理措施，明確戰(zhàn)略化的管理目標，在此過程中還要積極運用技術創(chuàng)新管理理論，將計算機、互聯(lián)網(wǎng)為主要載體，從而高效開展現(xiàn)代企業(yè)的技術創(chuàng)新活動。實踐分析，技術創(chuàng)新管理思想在企業(yè)發(fā)展中的運用著重體現(xiàn)在以下兩個方面。

（1）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略化管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況來制定與之相應的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略化管理制度，定期開展技術創(chuàng)新活動，不僅要關注技術創(chuàng)新，還要加強對產(chǎn)品創(chuàng)新營銷情況的重點分析，以多元化的方式進行戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢，以技術創(chuàng)新措施來創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。積極提出綜合性很強的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略化管理方法，其管理過程為：確定企業(yè)的使命和方針

明確創(chuàng)新發(fā)展目標制定競爭戰(zhàn)略制訂技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃（端正技術創(chuàng)新態(tài)度、規(guī)范技術創(chuàng)新的標準要求、技術創(chuàng)新控制能力的認知）將技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略作對比確定技術創(chuàng)新主要戰(zhàn)略實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略監(jiān)督戰(zhàn)略實施情況總結技術創(chuàng)新戰(zhàn)略管理經(jīng)驗。

（2）實施技術創(chuàng)新管理。加大對新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程技術創(chuàng)新管理力度，積極啟動項目管理，認真做好創(chuàng)新管理收尾。對技術創(chuàng)新中的工具，人力和財力等進行科學有效的分析，以多樣化的管理方式高效實施技術創(chuàng)新管理措施，及時制定合理有效的技術創(chuàng)新管理規(guī)程，做好風險管控。在制定技術創(chuàng)新管理規(guī)程的過程中，需要對新技術、新產(chǎn)品的概念進行準確描述，明確客戶需求，處理好項目管理目標與企業(yè)項目之間的關系，掌握成果交付時間。將工作任務進行分解，積極采用層次分解法將任務清單清晰的展示出來，分析客戶需求，掌握客戶的消費心理，并及時對各項任務完成中消耗的資金，設備，材料，時間等資源進行預計。

三、結束語

技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中管理工作的主要表現(xiàn)形式，因此要明確技術創(chuàng)新管理的內(nèi)涵，了解其主要特點，全面開展技術創(chuàng)新管理戰(zhàn)略活動，讓每個成員都自覺參與到企業(yè)的技術創(chuàng)新管理過程中，掌握新技術和新產(chǎn)品的開發(fā)進度。同時對技術創(chuàng)新過程中的人力，資源，時間，信息等投入進行深入分析與研究，切實做好技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，知識創(chuàng)新以及組織創(chuàng)新。