論管理會計與財務(wù)會計的融合

■/魏立娥

財務(wù)會計是企業(yè)從提高經(jīng)濟效益的角度對已完成的資金運動進行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督的經(jīng)濟管理活動；而管理會計是指會計人員通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制的一種會計類型。在市場競爭日趨激烈，信息技術(shù)應(yīng)用逐漸廣泛的前提下，我國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，片面重視財務(wù)會計而忽視管理會計的狀態(tài)亟需做出改變，因此，推動兩種會計的融合則成了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所面臨的重要問題。

一、財務(wù)會計與管理會計融合的意義

財務(wù)會計是對企業(yè)資金活動的核算和監(jiān)督，得出財務(wù)信息并據(jù)此編制財務(wù)報表，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供依據(jù)。管理會計通過對財務(wù)信息的進一步分析整理，使企業(yè)的財務(wù)會計工作更加科學合理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理會計與財務(wù)會計同等重要，不可分割。但很多企業(yè)重視財務(wù)會計而忽視管理會計，造成了企業(yè)會計職能的失衡，不能適應(yīng)激烈的市場競爭和企業(yè)的發(fā)展需求。因此，把財務(wù)會計與管理會計放到同等位置上，并促進二者融合，這樣能提高財務(wù)信息質(zhì)量，方便信息的交流共享,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供科學可信的依據(jù)，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

二者的研究對象是一致的，即企業(yè)的經(jīng)營活動，在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)會計從資金運轉(zhuǎn)的角度，管理會計從各部門協(xié)調(diào)發(fā)展的角度，對企業(yè)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)信息進行收集與整合，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供必要依據(jù)；二者的信息來源是一致的，在信息技術(shù)不斷應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的背景下，無論是財務(wù)會計，還是管理會計其收集經(jīng)濟活動信息的過程，都是建立在一定的信息管理系統(tǒng)之上，而這也為二者的信息融合與交流提供了便利；財務(wù)會計與管理會計在方法上存在著相互滲透的情況，企業(yè)的經(jīng)營活動是一個整體，財務(wù)會計與管理會計是在整體環(huán)境下對經(jīng)營活動做出的管理與規(guī)劃，因此，在管理方式上二者必然要統(tǒng)一在企業(yè)的整體發(fā)展目標之中。

三、新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合策略

從目前的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來看，要想實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有效融合，我們應(yīng)該從以下幾點入手：首先，提高思想認識，從企業(yè)經(jīng)營管理的整體目標推動財務(wù)會計與管理會計的融合。思想轉(zhuǎn)變是推動企業(yè)改革的前提，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者應(yīng)該從經(jīng)濟發(fā)展新形勢出發(fā)，加強與會計部門的溝通，積極落實會計融合理念與措施，以構(gòu)建新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境；其次，重視健全、規(guī)范企業(yè)會計管理制度。財會部門應(yīng)該承擔起財務(wù)會計與管理會計融合的責任，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的變化制定新的會計管理規(guī)范，理順會計管理關(guān)系，排除會計融合障礙，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供科學的財務(wù)與管理信息；再次，注重專業(yè)會計人才的培養(yǎng)。人才是新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最重要的市場資源，目前我國企業(yè)中并不缺乏專門的財務(wù)會計人員，但是卻缺乏專門的管理會計人員，基于此，管理者應(yīng)該加強人力資源管理，一方面重視復合型人才的構(gòu)建，在職業(yè)教育培訓中增加管理會計內(nèi)容；另一方面還應(yīng)該重視人才的引入，優(yōu)化會計人才結(jié)構(gòu)，以推動會計管理機制的改革；最后，重視對信息技術(shù)的應(yīng)用，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)容也不斷創(chuàng)新，而這些新的經(jīng)濟活動大多與信息技術(shù)緊密相連，因此，企業(yè)應(yīng)該加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化會計管理的基礎(chǔ)設(shè)施，在企業(yè)范圍內(nèi)建立一個完善的信息收集與整合系統(tǒng)，從而為財務(wù)會計與管理會計的有效融合提供完善的信息環(huán)境。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計與財務(wù)會計的融合

（一）數(shù)據(jù)層面的融合

要想在最快的時間內(nèi)改善會計信息化中所存在的問題，就必須不斷提升海量數(shù)據(jù)的處理能力，而數(shù)據(jù)源是數(shù)據(jù)層面分析的首要內(nèi)容。在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，數(shù)據(jù)具有多樣化、豐富化的特征，除了以往常規(guī)的數(shù)據(jù)庫，更多的數(shù)據(jù)都屬于報表和財務(wù)系統(tǒng)、圖像與文本等，一定程度上給企業(yè)信息化建設(shè)帶來了阻礙。在數(shù)據(jù)層面上，企業(yè)可以設(shè)置具有較強兼容性的賬務(wù)系統(tǒng)，對財務(wù)會計和管理會計科目進行細致的分類編排，以便于數(shù)據(jù)檢索和統(tǒng)計分析的進行。二者在統(tǒng)一數(shù)據(jù)源庫中的應(yīng)用，可以有效避免會計信息失真現(xiàn)象，也對復雜繁瑣的會計基礎(chǔ)工作進行了必要的簡化，進行集中化、統(tǒng)一化的管理。

（二）流程層面的融合

對于企業(yè)的管理活動來說，管理會計與財務(wù)會計是相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，二者在流程上的融合主要是借助于戰(zhàn)略及預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡記分卡等各類管理會計工具來實現(xiàn)的，更加側(cè)重于預(yù)算控制和企業(yè)業(yè)績評價，進一步明確企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)績效之間的關(guān)系。其中，在預(yù)算控制上，財務(wù)會計對實際數(shù)據(jù)做出評價，并將反饋結(jié)果傳至管理會計中，以便對出現(xiàn)的問題及時改正；在企業(yè)業(yè)績評價中，財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)是重要的體現(xiàn)，可發(fā)揮出良好的激勵作用。

總之，財務(wù)會計和管理會計是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一部分，其對于反映企業(yè)的資金運行狀況、收集企業(yè)經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)信息、降低企業(yè)的經(jīng)營風險與財務(wù)風險的作用逐漸凸顯，因此，在新經(jīng)濟形勢下，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有效融合則成了考驗企業(yè)管理體制的重要問題。作為管理者，我們不僅要在思想上進行轉(zhuǎn)變，還應(yīng)該從細節(jié)上進行設(shè)計，從而在二者融合的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，進而獲得更大的市場競爭優(yōu)勢。