企業(yè)成本核算與控制分析

郝雪玲

摘要：現(xiàn)代科技不斷地向前發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，這時(shí)企業(yè)中良好的成本核算與控制就顯得尤為重要。然而當(dāng)前我國企業(yè)成本核算與控制仍存在諸多問題，本文針對(duì)企業(yè)成本核算與控制的現(xiàn)狀及針對(duì)目前現(xiàn)狀所提出的優(yōu)化對(duì)策兩個(gè)方面的問題展開分析。

關(guān)鍵詞：成本核算；控制；現(xiàn)狀；優(yōu)化對(duì)策

現(xiàn)如今，一個(gè)企業(yè)要想在這樣嚴(yán)峻的形勢下立足于社會(huì)，就必須能夠進(jìn)行良好的企業(yè)成本核算與控制。同時(shí)，良好的企業(yè)成本核算與控制還與國家的資源節(jié)約有著緊密的聯(lián)系。

1.我國企業(yè)進(jìn)行成本核算與控制過程中存在的問題

1.1企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)成本核算與控制重視度不高

企業(yè)成本核算與控制是當(dāng)前社會(huì)涌現(xiàn)的一種新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，若能高效開展這項(xiàng)工作，將極大地節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)在競爭激烈的社會(huì)中占有一席之地。但大多數(shù)企業(yè)管理者并未注意到這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)成本核算與控制重視度不高，認(rèn)為企業(yè)成本核算與控制不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。這種錯(cuò)誤的想法，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常忽略成本節(jié)約，造成大量資源浪費(fèi)，這樣就在很大程度上降低了企業(yè)的收益，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2企業(yè)中相關(guān)人員綜合素質(zhì)有待提高，企業(yè)成本核算與控制覆蓋面狹窄

目前我國極大一部分企業(yè)過于看重企業(yè)生產(chǎn)帶來的收益，只強(qiáng)化對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，而忽略了對(duì)企業(yè)中其他相關(guān)工作人員的管理，這就導(dǎo)致企業(yè)中相關(guān)工作人員普遍綜合素質(zhì)低。比如，一些財(cái)務(wù)管理人員有著極其豐厚的工作經(jīng)驗(yàn)，但他們始終固守于傳統(tǒng)管理方法，缺乏先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法理念，無法快速跟上時(shí)代潮流，從而落后于其他先進(jìn)企業(yè)，這將最終導(dǎo)致其被時(shí)代所淘汰。同時(shí)，他們無法對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的成本核算與控制，覆蓋面狹窄，僅僅關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無法發(fā)揮企業(yè)成本核算與控制真正的作用，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.3企業(yè)中缺乏企業(yè)成本核算與控制相關(guān)管理機(jī)制

目前我國多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)成本核算與控制未達(dá)到足夠重視，進(jìn)而缺乏完善的企業(yè)成本核算與控制相關(guān)管理體制。部分企業(yè)即使有關(guān)注到，也只是分配一名工作人員管理企業(yè)成本核算與控制的整個(gè)環(huán)節(jié)，人員數(shù)量嚴(yán)重欠缺。而企業(yè)相關(guān)工作人員在進(jìn)行企業(yè)成本核算與控制過程中，也僅僅是進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)收集、整理和比較，成本核算與控制分析太過簡單、淺薄，不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)中真正發(fā)生的諸多細(xì)微變化，這樣的情況不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2.企業(yè)成本核算與控制的優(yōu)化對(duì)策

2.1企業(yè)管理者加大對(duì)企業(yè)成本核算與控制的重視度

由于企業(yè)管理者不夠重視企業(yè)成本核算與控制，認(rèn)為成本核算與控制只需交給一位財(cái)務(wù)管理工作者即可，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)成本核算與控制發(fā)揮其重大作用。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)管理者就必須盡快加大對(duì)企業(yè)成本核算與控制的重視度，科學(xué)、高效地開展企業(yè)成本核算與控制，多多留意企業(yè)成本里發(fā)生的微妙變化，并積極對(duì)此進(jìn)行有效處理。同時(shí)，企業(yè)管理者也要細(xì)致觀察國家經(jīng)濟(jì)形勢變動(dòng)與社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做到時(shí)刻改進(jìn)企業(yè)成本核算與控制的管理方法。這將有利于企業(yè)管理者擴(kuò)大企業(yè)市場管理規(guī)模，提高企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)收益。

2.2企業(yè)應(yīng)注重對(duì)相關(guān)工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，擴(kuò)大企業(yè)成本核算與控制范圍

一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展趨勢是由企業(yè)中的每一位工作人員共同努力工作的結(jié)果，因而企業(yè)是否能快速發(fā)展，在愈演愈烈的社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一定的優(yōu)勢地位，關(guān)鍵在于企業(yè)中工作人員的整體能力水平是否能夠達(dá)到要求。那就表明企業(yè)要注重相關(guān)工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，讓每一位工作人員拋棄過往傳統(tǒng)管理觀念，掌握更加高端的技術(shù)、豐厚的企業(yè)成本核算與控制知識(shí)和科學(xué)高效的企業(yè)成本核算與控制的方法，培養(yǎng)其努力工作、敢于吃苦耐勞、任勞任怨的工作思想，進(jìn)而提高企業(yè)相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)水平。與此同時(shí)，企業(yè)管理者要嚴(yán)格要求擴(kuò)大企業(yè)成本核算與控制范圍，不僅是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人和管理人員，也要注重營銷人員、設(shè)計(jì)人員等。比如，企業(yè)不能僅僅關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，過于重視企業(yè)生產(chǎn)成本，而忽視了因?qū)Νh(huán)境造成嚴(yán)重污染而要承擔(dān)的社會(huì)成本。如若不能及時(shí)處理，這也將成為企業(yè)一項(xiàng)巨大的開支，為企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展中增添沉重負(fù)擔(dān)。企業(yè)對(duì)成本核算與控制要具體到方方面面，將有利于全面進(jìn)行企業(yè)成本核算與控制，有利于增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，節(jié)約成本，提高企業(yè)整體收益。

2.3企業(yè)中完善企業(yè)成本核算與控制相關(guān)管理機(jī)制

在大多數(shù)企業(yè)中，對(duì)企業(yè)成本核算與控制進(jìn)行管理的相關(guān)機(jī)制不夠健全，在上述已經(jīng)提到這將不能準(zhǔn)確反映企業(yè)中存在的不足。針對(duì)這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展情況完善企業(yè)成本核算與控制的相關(guān)管理機(jī)制，樹立正確的現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)成本核算與控制目標(biāo)。企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)以身作則，積極主動(dòng)地健全企業(yè)成本核算與控制相關(guān)管理機(jī)制，同時(shí)不斷鼓勵(lì)工作人員建言獻(xiàn)策，整合出一套相對(duì)健全具體且適合企業(yè)發(fā)展情況的企業(yè)成本核算與控制機(jī)制。這將有利于更好的管理企業(yè)，做到高效進(jìn)行企業(yè)成本核算與控制工作，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

小結(jié)

當(dāng)前企業(yè)成本核算與控制仍存在諸多問題，其中包含：企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)成本核算與控制重視度不高；企業(yè)中相關(guān)人員綜合素質(zhì)低，對(duì)企業(yè)成本核算與控制覆蓋面狹窄；企業(yè)中缺乏企業(yè)成本核算與控制相關(guān)管理機(jī)制等。針對(duì)此問題，提出企業(yè)成本核算與控制的幾點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策：企業(yè)管理者加大對(duì)企業(yè)成本核算與控制的重視度；企業(yè)注重對(duì)相關(guān)人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，擴(kuò)大企業(yè)成本核算與控制范圍；企業(yè)中完善企業(yè)成本核算與控制相關(guān)管理機(jī)制?？傊髽I(yè)要想蓬勃發(fā)展，就必須重視企業(yè)成本核算與控制。

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