媒介融合背景下圖書編輯的轉(zhuǎn)型

安徽出版集團(tuán)黃山書社

一、媒介融合背景下傳統(tǒng)出版面臨的新形勢

媒介融合主要誕生于美國，該概念主要指不同的媒介產(chǎn)生一體化的發(fā)展趨勢。許多研究學(xué)者在對媒介融合進(jìn)行分析以及鑒定的過程中明確強(qiáng)調(diào)，媒介融合主要以報(bào)刊、電視以及傳統(tǒng)媒介之間的有效聯(lián)系為立足點(diǎn)，積極利用不同的先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)文字與視頻、音頻之間的緊密對接，真正為人們提供更快捷的服務(wù)。進(jìn)入21世紀(jì)之后，各國之間的交往越來越頻繁，人類文明進(jìn)程不斷加快，數(shù)字技術(shù)也獲得了快速發(fā)展。在這樣的背景下，傳統(tǒng)媒體開始加強(qiáng)與新媒介之間的聯(lián)系，兩者之間的融合逐步加快，傳媒產(chǎn)業(yè)開始實(shí)現(xiàn)媒介融合的重要發(fā)展趨勢。盡管這種發(fā)展模式符合時(shí)代的要求，但對傳統(tǒng)的圖書出版來說，則面臨著嚴(yán)重的擠壓。相關(guān)報(bào)道指出，1999年我國國民圖書閱讀率為60.4%，但是在2009年這一數(shù)值則為50.1%，且后期持續(xù)走低。而截至2017年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.72億，普及率達(dá)到55.8%。各種多媒體技術(shù)的快速發(fā)展和手機(jī)的快速普及，不斷推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程，傳統(tǒng)圖書出版遭遇著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。如何立足于媒介融合背景之下，積極尋求自身的發(fā)展機(jī)遇，是傳統(tǒng)圖書出版業(yè)在實(shí)踐過程中所需要解決的首要問題。

《2016—2017年中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2016年我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)整體收入持續(xù)增長，達(dá)到5720億元，較2015年同比增長29.9%。從目前出版業(yè)的具體發(fā)展階段來看，我國的傳統(tǒng)出版已經(jīng)在數(shù)字化過程中實(shí)現(xiàn)自身的有效轉(zhuǎn)型，圖書數(shù)字出版在以較快的速度向前發(fā)展。因此，在媒介融合背景下，圖書編輯必須面對這一現(xiàn)實(shí)，既要堅(jiān)守傳統(tǒng)圖書運(yùn)作的基本要求，還要立足于讀者個(gè)性化、多樣化的閱讀需求，確保自身的工作理念和工作模式能更好地為讀者提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)相一致。

二、媒介融合背景下傳統(tǒng)圖書出版的劣勢

在數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展的今天，內(nèi)容出版不再僅僅以紙質(zhì)圖書為主。隨著智能手機(jī)不斷普及，人們的閱讀習(xí)慣和閱讀模式發(fā)生了較大變化。數(shù)字時(shí)代的到來為讀者提供了更多的便利，在獲取不同閱讀內(nèi)容和閱讀方式的過程之中，讀者能夠結(jié)合個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行針對性的選擇。許多學(xué)者在對這一現(xiàn)狀進(jìn)行分析時(shí)指出，數(shù)字化時(shí)代的到來促使出版社有效地突破傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，不斷調(diào)整現(xiàn)有的體制機(jī)制和運(yùn)作理念，實(shí)現(xiàn)在新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境下的成功轉(zhuǎn)型。對于傳統(tǒng)出版企業(yè)來說，為了實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，必須積極地考慮各種影響因素。作為傳統(tǒng)出版企業(yè)發(fā)展和運(yùn)作的核心，編輯的思想觀念和工作模式會(huì)直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。我國庫存圖書累計(jì)總價(jià)值高達(dá)數(shù)百億元人民幣，之所以會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象，主要因?yàn)椴糠謭D書不考慮市場需求確定印數(shù)，有的還價(jià)格虛高；選題內(nèi)容盲目跟風(fēng)，缺乏創(chuàng)新，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。因此在媒介融合背景下，傳統(tǒng)圖書出版業(yè)面臨嚴(yán)峻的發(fā)展態(tài)勢。

(一)體制機(jī)制缺乏活力

許多出版社在發(fā)展過程中，沒有結(jié)合長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。大部分出版社領(lǐng)導(dǎo)是以前事業(yè)編制改制過來的，缺乏現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所需要的戰(zhàn)略眼光，明哲保身，但求無過，缺乏創(chuàng)新精神。此外，出版社還沒有建立較為完善的產(chǎn)權(quán)機(jī)制，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致在工作中會(huì)面臨重重困難。因此，出版社的經(jīng)營管理者要站在宏觀發(fā)展的角度，在現(xiàn)有體制內(nèi)不斷進(jìn)行工作方式的創(chuàng)新，只有這樣才能夠更好地應(yīng)對時(shí)代發(fā)展的壓力。部分出版社的領(lǐng)導(dǎo)和編輯往往以傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的運(yùn)作理念為指導(dǎo)，管理經(jīng)營手段過于落后，無法符合時(shí)代發(fā)展的需求，導(dǎo)致各種管理資源被浪費(fèi)。在人力資源使用的過程之中論資排輩，激勵(lì)機(jī)制不完備，企業(yè)發(fā)展缺乏活力，人才流失率較高，只能通過售賣出版管理資源來維持運(yùn)營。因此在媒介融合背景下，出版社要對現(xiàn)有的體制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，對出版管理模式和經(jīng)營理念重新進(jìn)行定位，留住人才，激勵(lì)編輯迸發(fā)新的活力。

(二)內(nèi)容資源掌控不足

出版社作為內(nèi)容生產(chǎn)商，內(nèi)容資源對其穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但大部分圖書編輯對內(nèi)容的掌控能力較差。之所以會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象，一方面在于現(xiàn)有的內(nèi)容資源比較稀缺。部分出版社規(guī)模較小，難以真正實(shí)現(xiàn)資源的合理配置與利用，同時(shí)出版社在長期發(fā)展過程中所積累的內(nèi)容資源有的已經(jīng)不符合現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，有的已經(jīng)沒有版權(quán)，出版社真正自身擁有版權(quán)的資源極少，所以數(shù)字化產(chǎn)品非常少。另一方面則在于現(xiàn)有的內(nèi)容資源不夠強(qiáng)。對于一些老牌出版社來說，擁有的內(nèi)容資源相對比較豐富，但沒有及時(shí)對資源進(jìn)行深度開發(fā)，作品的衍生價(jià)值比較低。尤其值得一提的是，大部分出版社對現(xiàn)有內(nèi)容資源的管理缺乏規(guī)范性，大多數(shù)作品沒有積極取得數(shù)字出版的相關(guān)權(quán)利。最初簽訂圖書出版合同時(shí)期限一般比較短，版權(quán)過期之后又沒有及時(shí)補(bǔ)簽相關(guān)協(xié)議。為了有效突破這一瓶頸，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源的合理配置及利用，部分編輯開始積極加強(qiáng)與民營策劃企業(yè)和機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，但是在數(shù)字版權(quán)歸屬界定方面仍然比較模糊，其中重復(fù)授權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這些都導(dǎo)致海量的內(nèi)容無法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的數(shù)字化開發(fā)。出版社和編輯無法占有價(jià)值高的資源，對現(xiàn)有的資源又不進(jìn)行合理開發(fā)，導(dǎo)致出版社在激烈的競爭之中難以獲得比較優(yōu)勢。

三、媒介融合背景下圖書編輯的轉(zhuǎn)型

在媒介融合背景下，要想真正實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，編輯必須積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對其自身的相關(guān)要求，不斷突破傳統(tǒng)出版社運(yùn)作的模式，立足自身發(fā)展戰(zhàn)略，積極投入市場競爭。媒介融合時(shí)代并不會(huì)直接舍棄現(xiàn)有的傳統(tǒng)出版社，如果傳統(tǒng)出版社及其編輯能積極抓住這一重要的發(fā)展契機(jī)，對擁有內(nèi)容資源的進(jìn)行優(yōu)化利用與整合，不斷發(fā)揮自身的內(nèi)容優(yōu)勢，就能夠真正突破傳統(tǒng)的發(fā)展桎梏。

(一)明確自身的定位

對于圖書編輯來說，首先需要明確自身的定位。傳統(tǒng)出版社要實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制、管理內(nèi)容及出版流程的有效創(chuàng)新以及突破。傳統(tǒng)出版業(yè)在進(jìn)行內(nèi)容輸出的過程中，主要以選題策劃、編輯出版，印刷以及物流為主，但是媒介融合背景下的運(yùn)作模式比較快。為了能夠有效地突破緣由出版模式的不足，傳統(tǒng)出版業(yè)必須積極加強(qiáng)與不同環(huán)節(jié)其他媒介之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各大環(huán)節(jié)之間的有效優(yōu)化與升級。圖書編輯要抓住契機(jī)，在了解大眾群體消費(fèi)傾向的基礎(chǔ)之上找準(zhǔn)自身定位，合理制定出版計(jì)劃，選好出版內(nèi)容。

(二)著力打造品牌

要想實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展，圖書編輯在明確自身定位的同時(shí)，要積極提高自身選題開發(fā)能力，加大對科研資源的開發(fā)與研究，努力打造自身的品牌。從目前來看，我國出版社嚴(yán)格按照出版管理的相關(guān)要求，通過內(nèi)部的專業(yè)分工及合理控制，積極利用現(xiàn)有的行政手段來實(shí)現(xiàn)出版資源的合理配置與利用。但是，這種較為傳統(tǒng)的運(yùn)行模式導(dǎo)致許多出版社在品牌鑄造的過程之中，無法立足于自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件，不斷發(fā)揮自身的品牌優(yōu)勢與品牌價(jià)值。不可否認(rèn)，只有積極實(shí)現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)化率，有效提升研究能力，才能獲得一定的內(nèi)容優(yōu)勢。比如在外語教學(xué)以及研究的過程之中，外語教學(xué)與研究出版社的外語圖書出版就能夠積極樹立一定的品牌特色；大百科全書出版社能夠立足于工具書的編輯要求，積極的樹立自身的品牌；商務(wù)印書館則能夠結(jié)合不同領(lǐng)域和行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件，積極推出針對性的工具書。在媒介融合的背景之下，出版社的圖書編輯必須根據(jù)出版社的品牌定位和自身的發(fā)展定位，積極打造品牌產(chǎn)品，不斷發(fā)揮比較優(yōu)勢，通過樹立一定的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃自身的職業(yè)生涯，立足以品牌建設(shè)為核心來發(fā)掘作者隊(duì)伍，不斷打造優(yōu)秀的原創(chuàng)精品。

(三)切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念

編輯是出版社的發(fā)動(dòng)機(jī)，對實(shí)現(xiàn)整個(gè)出版社的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。媒介融合的發(fā)展態(tài)勢促進(jìn)了出版社運(yùn)作模式及其編輯工作方式的轉(zhuǎn)型。對于圖書編輯個(gè)人來說，必須要有效轉(zhuǎn)變原有的編輯理念，立足于媒介融合背景下的數(shù)字出版模式不斷進(jìn)行有效的探索和分析。當(dāng)前，我國許多出版單位已經(jīng)把數(shù)字出版作為自身的發(fā)展方向，并在實(shí)踐過程中取得了一定的成果，但是如果站在微觀的角度進(jìn)行分析就可以看出，大部分?jǐn)?shù)字產(chǎn)品在制作及實(shí)現(xiàn)的過程中，不能切實(shí)符合讀者市場的需求，傳統(tǒng)出版社生產(chǎn)的數(shù)字產(chǎn)品與讀者對閱讀內(nèi)容的需求之間還存在較大的差距。同時(shí)，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)在發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)的過程之中所涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，其中數(shù)字內(nèi)容監(jiān)管、數(shù)字版權(quán)、商業(yè)模式、閱讀方式及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作都是編輯需要考慮的重點(diǎn)內(nèi)容。結(jié)合媒介融合背景下所法相的自身不足，圖書編輯要積極轉(zhuǎn)變原有的發(fā)展理念，立足于傳統(tǒng)出版社數(shù)字化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要求，積極完善現(xiàn)有的出版途徑，努力使自己適合時(shí)代發(fā)展的需要，只有這樣，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版社單位向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

(四)將外部技術(shù)與出版社自身的內(nèi)容特點(diǎn)緊密結(jié)合

要想在激烈的現(xiàn)代企業(yè)競爭之中獲得更多的優(yōu)勢，有效應(yīng)對媒介融合出版時(shí)代所帶來的各類挑戰(zhàn)以及阻礙，編輯必須站在宏觀的角度，不斷把外部技術(shù)與自身的編輯內(nèi)容和特點(diǎn)相結(jié)合，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和作用，保證內(nèi)容與技術(shù)之間的無縫對接。在媒介融合時(shí)代背景下，數(shù)字出版網(wǎng)絡(luò)和信息出版網(wǎng)絡(luò)開始受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，出版社也開始立足于這兩大板塊發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件，不斷利用各種數(shù)字技術(shù)，將出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展理念和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融為一體。為了能夠有效的發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)的輔助作用，編輯可以積極采取分類管理的形式，了解不同管理模式所提出的各項(xiàng)要求，不斷加強(qiáng)傳統(tǒng)出版單位與數(shù)字出版、資源信息化加工及數(shù)字傳播機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，促使社會(huì)各界都能夠加入傳統(tǒng)出版單位的數(shù)字化經(jīng)營之中。

四、結(jié)語

媒介融合背景下的編輯工作理念和工作模式都產(chǎn)生了一定的變化，對于圖書編輯來說，除了需要繼續(xù)立足于出版社運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)條件進(jìn)行主動(dòng)分析與思考之外，還要站在宏觀的角度明確自身定位，分析數(shù)字出版和網(wǎng)絡(luò)出版對編輯所提出的各項(xiàng)要求，積極突破傳統(tǒng)的運(yùn)作管理模式，有效實(shí)現(xiàn)編輯資源的優(yōu)化配置與利用，將內(nèi)容資源的整合及形式的有效轉(zhuǎn)變相聯(lián)系，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。