關(guān)于加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策淺析

賀憲文

摘要：土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)性、科學(xué)性的工作內(nèi)容，涉及范圍廣、人員多，通常包括單位上層決策者、實(shí)際管理者、技術(shù)人員及施工人員等;另外從土木工程的特點(diǎn)看，土木工程施工與建設(shè)對(duì)環(huán)境和人們的生活會(huì)產(chǎn)生很大的影響，因此施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作就顯得尤為重要。所以在實(shí)際的土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程中，需要采用現(xiàn)代化的管理觀念和思想方法，積極借鑒國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定適合本企業(yè)的質(zhì)量管理與監(jiān)督體系，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而保證土木施工項(xiàng)目的有效質(zhì)量管理和持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;對(duì)策

1 土木工程質(zhì)量管理的重要性

1.1 有利于提高建筑企業(yè)的管理水平和效益

土木工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，因此完善工程管理體制不僅有利于提升企業(yè)整體的管理水平也有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)今我國(guó)建筑企業(yè)的管理制度還存在很多的問題，因此使得工作過程中常常出現(xiàn)各種問題，這不僅使得工程的經(jīng)濟(jì)效益大大降低，甚至還危害了其社會(huì)效益，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了很大的威脅。

1.2 能夠解決現(xiàn)今我國(guó)建筑行業(yè)中存在的很多問題

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，我國(guó)的建筑行業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，可是施工過程中卻經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，很多“豆腐渣”工程甚至嚴(yán)重危害了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，黨和政府針對(duì)土木工程施工制定了更為嚴(yán)格的管理法規(guī)，企業(yè)在施工過程中必須要落實(shí)好這些法規(guī)，這樣才能夠真正的處理好各種質(zhì)量問題。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 工程建設(shè)人員整體水平不高

施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農(nóng)村，都沒有受過專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，對(duì)于工程施工過程中的流程、工序，以及細(xì)節(jié)上的一些注意事項(xiàng)不夠重視，沒有良好的、科學(xué)的認(rèn)知，專業(yè)素質(zhì)普遍較低，有待于進(jìn)一步提高和培訓(xùn)，施工技術(shù)人員對(duì)于安全施工并沒有正確的認(rèn)知，在施工時(shí)防范意識(shí)薄弱，這是目前我國(guó)土木工程施工中的一個(gè)難點(diǎn)。2.管理人員專業(yè)化水平不夠。目前我國(guó)大部分施工組織管理人員對(duì)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范沒有全面的了解和學(xué)習(xí)，施工企業(yè)對(duì)于施工質(zhì)量手冊(cè)的執(zhí)行監(jiān)管力度也不夠強(qiáng)，甚至在一些施工單位中，沒有專業(yè)的施工管理人員，這樣的情況對(duì)工程施工質(zhì)量造成了巨大的消極影響。

2.2 工程招標(biāo)管理的不規(guī)范

近年來，工程建設(shè)單位要加強(qiáng)監(jiān)管的重要工程招標(biāo)階段的管理、工程施工，雖然在規(guī)范招標(biāo)活動(dòng)中做了大量工作，取得了很大的進(jìn)展。但是，在招標(biāo)程序和監(jiān)督，仍存在著許多問題，制約了招投標(biāo)工作健康、有序地發(fā)展，侵犯企業(yè)的利益。第一、招標(biāo)過程中存在比較嚴(yán)重的弄虛作假的情況，在個(gè)別行業(yè)和地區(qū)，地方保護(hù)主義色彩濃厚，招標(biāo)過程缺乏公平公正，這在一定程度上對(duì)施工項(xiàng)目的招標(biāo)質(zhì)量有很重大的影響;第二，招標(biāo)的價(jià)格與實(shí)際的價(jià)格存在落差，價(jià)格不太合理，存在著明顯的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。這些在招標(biāo)中存在的問題，就會(huì)對(duì)以后的施工過程造成不利影響，施工單位就可能因此而偷工減料，不遵守施工規(guī)范，從而從整體上影響建設(shè)工程的質(zhì)量。

2.3 施工質(zhì)量管理中存在的安全問題

場(chǎng)地是否具備高空施工作業(yè)的安全設(shè)備;所有進(jìn)入施工場(chǎng)地的管理人員、施工人員和外來人員是否有佩戴安全帽;是否對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行了及時(shí)的清理和疏導(dǎo)等。安全問題，在土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理中指現(xiàn)場(chǎng)施工中所有涉及到安全的問題。根據(jù)每個(gè)土木工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，結(jié)合各個(gè)工程的實(shí)際具體情況，制定對(duì)應(yīng)的相關(guān)安全技術(shù)措施，每個(gè)土木工程項(xiàng)目都應(yīng)有其自己的一套安全管理措施。

3 土木工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策探析

3.1 注重土木工程項(xiàng)目施工人員整體素質(zhì)的提升

在對(duì)土木工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量影響因素分析看來，施工人員整體素質(zhì)的提升，對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高起到極為關(guān)鍵的作用。對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)而言，一線工人具有流動(dòng)性大、綜合素質(zhì)低等特點(diǎn)，因此應(yīng)注重施工人員整體素質(zhì)的提升，為土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理提供人力資源保障。主要的努力方向有以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)施工人員的施工工藝培訓(xùn)，做到施工新工藝、新方法的普及，針對(duì)不同項(xiàng)目需求，做到全面、細(xì)致的學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升綜合操作水平。二是對(duì)項(xiàng)目施工人員實(shí)施各種考核，如階段性考核、技術(shù)培訓(xùn)效果考核、新施工工藝的訓(xùn)練等，并在考核的基礎(chǔ)上建立激勵(lì)制度，這能有效激發(fā)施工人員積極性，也是留住人才、培養(yǎng)人才的重要手段之一。三是增加工程師、技術(shù)人員的引進(jìn)，這不僅能實(shí)現(xiàn)施工人員的相互學(xué)習(xí)和管理，還能帶動(dòng)全員積極性，建立完善的人員晉升機(jī)制，讓施工人員具有憂患意識(shí)，才能心懷施工質(zhì)量，做到對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的維護(hù)，并得以長(zhǎng)期保持。

3.2 注重人才，提高土木工程施工質(zhì)量管理水平

隨著高科技信息技術(shù)的不斷推廣和運(yùn)用，社會(huì)發(fā)展對(duì)復(fù)合型人才的要求越來越高。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須注重先進(jìn)科技人才的吸收和培養(yǎng)提高全體工作人員綜合素質(zhì)能力，才能使土木工程施工質(zhì)量控制工作得到有效落實(shí)，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量管理水平不斷提高。因此在人才培養(yǎng)方面企業(yè)必須定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程赴施工人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能，以促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制有效性不斷提高?，F(xiàn)代發(fā)展中運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段采用科學(xué)管理方法，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力保證土木工程施工質(zhì)量從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

在監(jiān)理工程師檢驗(yàn)工程質(zhì)量的工作過程中，要嚴(yán)格按照要求對(duì)照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)待監(jiān)理工作馬虎不得，關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量問題。工程建筑的施工設(shè)備主要分兩種：一是用于加工工程實(shí)體工藝設(shè)備和機(jī)器的機(jī)械設(shè)備，二是指施工機(jī)具，施工機(jī)械的質(zhì)量同樣影響工程的質(zhì)量，所以選用優(yōu)質(zhì)的機(jī)械才能建筑完美的工程。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量管理

由于土木工程施工質(zhì)量的影響因素較多，施工單位必須要從多個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，尤其是土木工程的施工進(jìn)度、施工成本及施工質(zhì)量，以此確保土木工程施工質(zhì)量控制的全面性及有效性。首先，施工單位需要嚴(yán)格控制土木工程的施工進(jìn)度，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)安排，對(duì)各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段應(yīng)完成的施工任務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，繼而對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整，使土木工程的施工進(jìn)度得到有效控制。其次，施工單位需要控制好土木工程的施工成本，若是施工成本存在過大的浪費(fèi)現(xiàn)象，將直接影響到土木工程的資源供需關(guān)系，繼而影響到土木工程的施工效率和施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工成本控制的時(shí)候，需要從工程材料、工程安全及操作行為等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，盡可能減少土木工程的施工成本，使土木工程的整體效益得到有效提高[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

土木工程建設(shè)和整體工程的建設(shè)都受到土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響，所以施工單位一定要對(duì)其重視起來。通過將施工監(jiān)理的監(jiān)督不斷完善、將質(zhì)量管理工作做好和合理控制施工過程等措施將管理的內(nèi)容不斷完善，從而可以全方位的提升施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，將施工質(zhì)量不斷優(yōu)化，從而促進(jìn)土木行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李英紅.關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策淺析[J].民營(yíng)科技，2018（01）：131.

[2]胡立虹.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].工程技術(shù)研究，2017（11）：154+160.

[3]楊宏偉.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].建材與裝飾，2017（39）：165-166.