中小型服裝紡織企業(yè)的成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

鄭覺(jué)晗

[摘要]中小型服裝企業(yè)是我國(guó)服裝紡織業(yè)的主體，比重曾經(jīng)高達(dá)到90%以上，作為寧波地區(qū)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的服裝紡織業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下既有機(jī)遇也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在紡織企業(yè)中用于滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的需求或客戶(hù)的需求而產(chǎn)生的一切費(fèi)用成本決定了企業(yè)的利潤(rùn)，但企業(yè)成本管理中存在的管理方式老舊，信息化程度低，管理主體單一等問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展，提出適合中小紡織企業(yè)成本管理的改革措施，有利于推進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及企業(yè)的持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]成本管理 中小企業(yè) 寧波地區(qū)

寧波作為中國(guó)近代服裝業(yè)的發(fā)祥地之一，集服裝生產(chǎn)、加工和出口三項(xiàng)功能于一身。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)全市擁有各類(lèi)服裝生產(chǎn)企業(yè)3000余家，產(chǎn)品銷(xiāo)售至200多個(gè)地區(qū)和國(guó)家，各項(xiàng)綜合實(shí)力居全國(guó)前列。服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也促生了大量中小型服裝紡織企業(yè)。同時(shí)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略也給寧波地區(qū)的服裝紡織企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。成本在中小型服裝紡織企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，成本的高低決定了企業(yè)利潤(rùn)的高低以及可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)弱，在很多中小型企業(yè)中或多或少都存在著成本核算混亂的問(wèn)題，企業(yè)管理者無(wú)法準(zhǔn)確了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。只重視銷(xiāo)售忽視成本管理，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中成本急劇上升，使得原本以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝的產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)力大大下降。這樣的現(xiàn)狀就制約了企業(yè)的發(fā)展，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行成本管理改革有了現(xiàn)實(shí)意義。

一、相關(guān)理論綜述

（一）成本管理理論綜述

成本管理是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃而制定的一連串有效管理行為的統(tǒng)稱(chēng)，它包括企業(yè)生產(chǎn)中的成本分析、核算等。一般來(lái)說(shuō)，成本管理主要涵蓋四個(gè)內(nèi)容，分別是成本計(jì)劃、調(diào)控、核算和績(jī)效評(píng)估。對(duì)成本管理的定義，我們主要參考《成本管理大詞典》，其稱(chēng)“成本管理主要用于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和商品生產(chǎn)的費(fèi)用成本進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算、分析和評(píng)估等工作，成本管理遵循科學(xué)性、有序性，系統(tǒng)性和計(jì)劃性。最終目的是充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性與主觀能動(dòng)性，集思廣益，做到產(chǎn)品質(zhì)量一流的同時(shí)，最大限度的降低產(chǎn)品成本”即通過(guò)科學(xué)的手段方式降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

（二）寧波地區(qū)中小型紡織企業(yè)概況以及成本管理現(xiàn)狀

據(jù)2015年《寧波年鑒》統(tǒng)計(jì)顯示，截止2015年12月全市紡織服裝規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（包括紡織業(yè)、紡織服裝、服飾業(yè)和化學(xué)纖維制造業(yè)）共917家，而這些規(guī)模以上的企業(yè)大都可以歸入中小型企業(yè)的類(lèi)別里。目前寧波地區(qū)的紡織企業(yè)大都是采用代加工貼牌這類(lèi)生產(chǎn)方式，由于缺少自主品牌，企業(yè)始終處于產(chǎn)業(yè)鏈中附加值較低的環(huán)節(jié)。近年來(lái)隨著勞動(dòng)力成本的不斷增加，中小企業(yè)依靠原本的廉價(jià)勞動(dòng)力形成的利潤(rùn)空間也在不斷的被壓縮。

據(jù)寧波年鑒統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明雖然寧波地區(qū)的紡織企業(yè)總產(chǎn)值仍然保持在較高的水平，但是同比發(fā)展趨勢(shì)卻在下降，這表明面對(duì)成本上升、廉價(jià)勞動(dòng)力減少、員工工資福利待遇上漲的國(guó)內(nèi)環(huán)境和技術(shù)壟斷、人民幣等國(guó)際環(huán)境，寧波經(jīng)濟(jì)面臨巨大的挑戰(zhàn)且經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)放緩狀態(tài)，而中小型服裝紡織業(yè)在該形勢(shì)下受到的影響尤為明顯。近年來(lái)受原材料和勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲的影響，一味追求低成本的成本管理模式已經(jīng)落后于企業(yè)發(fā)展的需求，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀說(shuō)明目前采用的事后控制為主的成本管理方式，片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的成本降低，忽視間接成本的觀念已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了。這就要求企業(yè)在成本管理中做出改革和調(diào)整，來(lái)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，通過(guò)改革的成本管理方式在實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的利潤(rùn)或者是扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的現(xiàn)狀。

二、中小型紡織企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及產(chǎn)生原因

（一）固守傳統(tǒng)的成本管理模式

通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)成本管理的不足與缺點(diǎn)著重體現(xiàn)在管理領(lǐng)域與體系方面。在管理領(lǐng)域上，在對(duì)成本的計(jì)劃、核算和分析只體現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品的技術(shù)與流通關(guān)注度不高，沒(méi)有引得足夠的重視。在管理體系上，忽視了成本管理的超前預(yù)測(cè)性與計(jì)劃性，只體現(xiàn)了事后的管理。

傳統(tǒng)的成本管理模式中有一個(gè)很大的特點(diǎn)，即偏重生產(chǎn)過(guò)程中直接成本的核算與調(diào)控，如直接原材料成本、直接勞動(dòng)力成本等，對(duì)間接成本的重視度不高。紡織企業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，很多時(shí)候是通過(guò)控制直接人工和原材料的成本來(lái)降低生產(chǎn)成本，從而獲得更高的利潤(rùn)。但是近年來(lái)由于國(guó)際市場(chǎng)原材料價(jià)格不斷上漲和伴隨沿海地區(qū)的“用工荒”現(xiàn)象而來(lái)的勞動(dòng)力價(jià)格上升，使得通過(guò)對(duì)直接成本的計(jì)算和控制來(lái)降低成本變的越來(lái)越難。同時(shí)，在制造業(yè)總成本中，直接人工成本所占比重下降，間接成本所占比重不斷上升。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，在1970年以前，間接成本所占比例較小，僅為直接人工成本的50%左右，如今，間接費(fèi)用所占比例急劇增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出直接成本，為直接成本的400%～500%：而直接人工成本在生產(chǎn)總成本中的比重也在不斷下降，由過(guò)去的20%～30%降到了10%左右。這些分析說(shuō)明，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。但寧波地區(qū)的中小型紡織企業(yè)的成本管理模式仍延用以前落后傳統(tǒng)的模式，沒(méi)有對(duì)其創(chuàng)新，極其不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）成本管理信息化程度低缺乏科學(xué)管理系統(tǒng)

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)成為時(shí)代的趨勢(shì)。但是中小型服裝紡織企業(yè)的信息化程度仍然相當(dāng)?shù)拖隆Ｔ谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，中小型服裝紡織企業(yè)進(jìn)行決策部署時(shí)，對(duì)成本信息的需求量增加，從而要求企業(yè)的成本管理信息化建設(shè)日益完善。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式中，重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本管理，輕視生產(chǎn)技術(shù)與流通的費(fèi)用管理，所以很難完全反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本比重，這就形成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本管理信息化程度偏低的局面。企業(yè)的成本信息需要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃、采辦、生產(chǎn)、控制，銷(xiāo)售等等。但是目前企業(yè)的成本管理信息相對(duì)比較健全的只有采辦和生產(chǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)，這也是因?yàn)槟壳暗闹行⌒图徔椘髽I(yè)只重視直接材料和直接人工的控制和計(jì)算，而導(dǎo)致管理信息的缺失。同時(shí)由于在中小型服裝紡織企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)中大都缺少負(fù)責(zé)采集和傳輸數(shù)據(jù)的人員，或者說(shuō)在中小型紡織企業(yè)很少有這種采集數(shù)據(jù)的意識(shí)，這就造成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)部門(mén)。部門(mén)無(wú)法根據(jù)成本數(shù)據(jù)對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，這就使得成本管理的信息化程度大打折扣。

（三）成本管理控制主體過(guò)于單一

傳統(tǒng)成本管理認(rèn)為成本管理的主體是單獨(dú)設(shè)置的成本管理機(jī)構(gòu)及其下屬工作人員，成本管理的好壞應(yīng)由他們負(fù)責(zé)。成本控制主體主要分為三個(gè)層次——決策層、組織層和實(shí)施層。作為勞動(dòng)密集型企業(yè)的服裝紡織業(yè)，其成本控制的主體主要是在實(shí)施層這個(gè)層次。成本控制的主要執(zhí)行主體與企業(yè)的其他職能分配與基本管理模式有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。寧波地區(qū)的中小型服裝紡織企業(yè)規(guī)模和以代加工為主的經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q定了在成本控制的主體上缺乏明確的職責(zé)和層次的劃分，也沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的單獨(dú)設(shè)置的用于進(jìn)行成本管理的人員和機(jī)構(gòu)。寧波地區(qū)大部分中小型服裝紡織企業(yè)的成本核算與控制主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行管理，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與能動(dòng)性，使得員工缺乏成本控制的意識(shí)。

在一般的中小型服裝紡織企業(yè)中主要的成本控制主體就是企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)，控制方式也是相對(duì)原始的對(duì)直接成本的控制，這樣一來(lái)過(guò)于單一的成本控制主體就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也造成了寧波地區(qū)中小型紡織企業(yè)看似繁榮，實(shí)際上卻危機(jī)四伏的局面。

三、基于成本管理對(duì)企業(yè)提出改進(jìn)對(duì)策

（一）建立現(xiàn)代化的成本管理模式

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，寧波地區(qū)的中小型服裝紡織企業(yè)若要提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)方式，完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理模式。在企業(yè)中成本費(fèi)用的管理與控制不是單一的個(gè)體，而是一個(gè)完整的系統(tǒng)，需要各個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工通力合作。

通常情況下，現(xiàn)代成本管理模式也就是戰(zhàn)略成本管理。它的主要思想是重視成本驅(qū)動(dòng)因素，充分利用價(jià)值鏈分析方式，重視成本管理的作用，使其定位清晰明了。成本管理經(jīng)歷了不斷完善優(yōu)化的過(guò)程，其重心由開(kāi)始的事后分析為主到事中控制最終再到事前控制上。戰(zhàn)略成本管理不再局限于直接費(fèi)用的控制和管理，而是采用了對(duì)產(chǎn)品生命周期的成本管理。也就是產(chǎn)品的策劃、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)與物流等過(guò)程中的成本。此外，資本成本、工程成本、作業(yè)成本、時(shí)間成本、質(zhì)量成本等都被納入戰(zhàn)略成本管理體系。該體系應(yīng)用到中小型的服裝紡織企業(yè)中，就要求企業(yè)在服裝的設(shè)計(jì)方面提高原創(chuàng)能力，擺脫依靠外來(lái)訂單的現(xiàn)狀，在生產(chǎn)過(guò)程中提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，而不是單純的壓縮生產(chǎn)成本，在銷(xiāo)售渠道上形成本地區(qū)聯(lián)合性的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，降低銷(xiāo)售成本同時(shí)還能拓寬銷(xiāo)售渠道。

建立健全現(xiàn)代化成本管理模式對(duì)中小型紡織企業(yè)發(fā)展具有積極的影響，完善的管理模式有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。作為地區(qū)重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)，中小型紡織企業(yè)的發(fā)展也將成為推動(dòng)區(qū)域發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

（二）對(duì)成本管理加強(qiáng)信息化建設(shè)

企業(yè)信息化建設(shè)是指利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)信息化的管理來(lái)達(dá)到降低成本和費(fèi)用的目的，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

在中小型服裝紡織企業(yè)中實(shí)現(xiàn)成本信息化的管理，就要求在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)有意識(shí)的采集數(shù)據(jù)，制定相對(duì)合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，將成本管理的重心轉(zhuǎn)移到事前控制。例如在接受訂單前根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算投入生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用，從而達(dá)到在事前就有意識(shí)控制成本的目的。在企業(yè)的作業(yè)過(guò)程中減少不產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)，關(guān)注間接費(fèi)用，降低間接費(fèi)用的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。同時(shí)在同一區(qū)域內(nèi)的服裝紡織企業(yè)中建立材料價(jià)格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng)。寧波地區(qū)的紡織企業(yè)專(zhuān)門(mén)化程度高，同類(lèi)型企業(yè)相對(duì)比較集中，而通過(guò)傳統(tǒng)手段收集價(jià)格信息難度大，成本高，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立區(qū)域性的價(jià)格收集系統(tǒng)，公司之間可以信息共享，運(yùn)用所得信息進(jìn)行聯(lián)系或進(jìn)行收費(fèi)網(wǎng)站瀏覽，比如中國(guó)價(jià)格信息網(wǎng)等，從而得到大量有價(jià)值、可靠度高的信息。依靠網(wǎng)絡(luò)詢(xún)價(jià)方便快捷、費(fèi)用相對(duì)較低等優(yōu)點(diǎn)，達(dá)到降低成本的目的。

（三）成本管理主體多元化

在中小型服裝紡織企業(yè)中決策層和組織層沒(méi)有進(jìn)行明確的分離，企業(yè)的規(guī)模使得在很多情況下企業(yè)的決策者也是組織生產(chǎn)人。在成本管理的過(guò)程中要求企業(yè)管理人員在事前明確成本控制意識(shí)，將企業(yè)的成本控制中心由事后控制向事前控制轉(zhuǎn)變。決策層和組織層要在生產(chǎn)前明確各部門(mén)在成本管理中職責(zé)，組織員工進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)。由于員工直接接觸成本費(fèi)用，極大了激發(fā)了其積極性與責(zé)任感，因此，其效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于領(lǐng)導(dǎo)者的成本控制效果，而且管理層制定的降低成本的方法也需要員工來(lái)實(shí)施，所以管理層要致力于提高員工的成本管理意識(shí)，動(dòng)員員工開(kāi)展成本控制。

在中小企業(yè)的實(shí)施層次的成本管理由原來(lái)的重心集中在生產(chǎn)過(guò)程中直接費(fèi)用的控制到將間接費(fèi)用也納入到實(shí)施層次的成本控制范圍內(nèi)。利用現(xiàn)代化的管理模式和信息化建設(shè)來(lái)控制中小型服裝紡織企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)和員工來(lái)進(jìn)行成本控制。決策、組織、實(shí)施這三個(gè)層次的成本控制的主體都充分發(fā)揮作用，從而提高企業(yè)的效益。

四、結(jié)論

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方式存在的問(wèn)題不斷暴露，影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這就需要企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展及時(shí)調(diào)整成本管理的方法和理念，從自身發(fā)展角度考慮，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，通過(guò)成本管理改革來(lái)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小型服裝紡織企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，要想取得自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就要不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)技術(shù)革新提高生產(chǎn)效率，建立健全成本管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本高效控制，企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展的目標(biāo)。