淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法

王鳳岐

[摘要]在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，哪個(gè)企業(yè)能夠抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得生存發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的提出，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)為企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，找出在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題并積極應(yīng)對(duì)，才能把握住發(fā)展的機(jī)會(huì)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理 存在問題 對(duì)策

我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)保持相互契合，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)就越發(fā)必要，要根據(jù)公司實(shí)際情況和需要制定適合公司的組織架構(gòu)和制度體系。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（1）管理制度比較落后。所謂管理制度落后，主要是指很多企業(yè)在管理上存在很多漏洞，致使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)低效、無活力。這是很多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗的一個(gè)重要原因。管理制度的主要問題，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視。很多管理人員雖然以前從事過管理工作，管理水平很高，但是他們卻混淆了經(jīng)濟(jì)管理和一般管理的區(qū)別。經(jīng)濟(jì)管理是指通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，使企業(yè)的效益最大化。而一般管理的內(nèi)涵比經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵要小很多。二是部分管理人員的管理理念落后。這些管理者囿于企業(yè)已有的經(jīng)濟(jì)管理制度，在管理模式上不追求創(chuàng)新，甚至墨守成規(guī)，這就極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。三是管理人員的積極性未充分發(fā)揮。企業(yè)的高級(jí)管理者或者企業(yè)的所有者，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，只考慮降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而獲取很多利潤(rùn)以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，所以，很少有企業(yè)能及時(shí)提高管理人員的工資水平。

（2）人力配置存在缺失。在很多企業(yè)中，人力資源如何有效配置，一直是個(gè)難題。一些中小企業(yè)由于資金不夠雄厚、成本太大，導(dǎo)致在招聘時(shí)，往往希望招聘一些有工作經(jīng)驗(yàn)的員工。可是這類員工因?yàn)橛辛溯^多的工作經(jīng)驗(yàn)，往往不能接受低工資的待遇，這就使得企業(yè)的人員流動(dòng)很頻繁，影響企業(yè)的工作進(jìn)度。同時(shí)，部分企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善，員工工作積極性不高。企業(yè)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作未做好，也使得部分員工的工作能力、職業(yè)素養(yǎng)達(dá)不到企業(yè)的要求。

（3）組織架構(gòu)僵硬。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制起步時(shí)間較晚，從改革開放之初到現(xiàn)在，也就短短三十多年的歷史。與西歐等發(fā)達(dá)的資本主義國家相比較，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還很不完善，其中比較突出的一點(diǎn)，就是組織架構(gòu)僵硬。當(dāng)然，我們也不應(yīng)該過分苛責(zé)組織架構(gòu)上的缺陷，因?yàn)閺挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過渡需要一個(gè)較長(zhǎng)的適應(yīng)期。這主要是考慮到企業(yè)的各級(jí)工作人員，由于長(zhǎng)期在舊體制中工作，而對(duì)新體制的工作方式還不太熟悉，對(duì)市場(chǎng)的變化規(guī)律還未掌握。所以，他們往往沿襲以前的很多做法，忽視了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)組織架構(gòu)的完善，這就使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的建議

（1）引進(jìn)科學(xué)的管理方法。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開科學(xué)的管理方法，這正如一個(gè)社會(huì)的正常發(fā)展離不開國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略一樣。所以，企業(yè)首先要與時(shí)俱進(jìn)，通過引進(jìn)科學(xué)的管理方法，來改變企業(yè)管理制度上的落后面貌。一是給各級(jí)管理者灌輸先進(jìn)的管理理念。由于西方的資本主義社會(huì)發(fā)展時(shí)間悠久、經(jīng)驗(yàn)豐富、制度完善，所以他們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論比較成熟，關(guān)于這方面知識(shí)的著名教材較多。比如，使很多人都受益良多的《西方政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》。企業(yè)可以請(qǐng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)專家來公司講課，通過給各級(jí)管理工作者講授經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的方法，讓員工改變舊的管理理念，使他們認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理制度是可以變化的。這也就使得，管理人員也就能夠區(qū)別經(jīng)濟(jì)管理和一般管理，從而在思想上重視經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及相關(guān)的商業(yè)活動(dòng)的正常進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。二是企業(yè)需重視調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性。企業(yè)的管理者一方面可通過物質(zhì)鼓勵(lì)的方法，對(duì)在管理工作中作過很大貢獻(xiàn)的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也可以定期開表彰大會(huì)，鼓勵(lì)更多的工作人員向獲獎(jiǎng)?wù)邔W(xué)習(xí)。另一方面，企業(yè)需定期開展交流活動(dòng)，可以采取一對(duì)一或者一對(duì)多的交流方法，讓大家對(duì)企業(yè)提意見，最后由高級(jí)管理人員匯總并及時(shí)調(diào)整管理模式。

（2）優(yōu)化人力資源的配置。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)不僅要有一套完整的、科學(xué)的管理制度，還要有一批優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)工作人員。那么，在解決了企業(yè)管理制度上的問題之后，如何最優(yōu)化地配置工作人員，便成了企業(yè)的工作重心。只有最大化將各級(jí)工作人員的潛力發(fā)掘出來，才能真正提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一是企業(yè)應(yīng)從大局出發(fā)，高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀員工，并且避免這些優(yōu)秀人才外流：二是企業(yè)的管理者應(yīng)充分了解每個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，最優(yōu)化地配置工作人員。這就能在一定程度上保證企業(yè)人員盡職盡責(zé)工作，為企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：三是企業(yè)也應(yīng)注重加大對(duì)人才的培養(yǎng)。企業(yè)面對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生，不應(yīng)一概拒絕，應(yīng)有選擇性地錄用一些優(yōu)秀人才，并給予培養(yǎng)。企業(yè)的管理實(shí)踐表明，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的員工對(duì)企業(yè)提高效益是很有幫助的。這些優(yōu)秀的員工往往忠誠度比較高，工作能力強(qiáng)，積極性、主動(dòng)性與其他普通員工相比較高，對(duì)企業(yè)發(fā)展助力較大。

（3）完善組織架構(gòu)體系。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織架構(gòu)比較適用于那個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)體制，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，也應(yīng)與其相適應(yīng)的有一套組織架構(gòu)體系。當(dāng)然，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中的一些能夠服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組織制度，企業(yè)也應(yīng)積極吸取。例如，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的集中制度，可以大大地提高的企業(yè)的運(yùn)行效率，那么企業(yè)就應(yīng)該吸收類似的優(yōu)點(diǎn)。不過，需要注意的是，企業(yè)的管理者要想建立一個(gè)高效率的組織架構(gòu)，就必須積極以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將科學(xué)、高效、人性化作為企業(yè)的原則。企業(yè)中可以采取民主與集中的管理方法，讓員工對(duì)企業(yè)積極地提建議。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)注意吸收合理的建議，并且鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的管理。因?yàn)楣芾砣藛T不參與具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)一些具體的操作并不熟悉，而企業(yè)的基層員工對(duì)具體的操作較熟悉，因此，他們?cè)谟龅絾栴}時(shí)，總會(huì)找到合適的解決措施。將這些措施匯總給管理人員，就能極大地彌補(bǔ)企業(yè)組織架構(gòu)上的缺失。

三、結(jié)束語

總體而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作具有很強(qiáng)的復(fù)雜性以及綜合性，需要長(zhǎng)期努力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)期有效開展，需要直面當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題，同時(shí)采取等方法積極的解決問題，并挖掘更多的有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展的辦法，這樣現(xiàn)代公司經(jīng)濟(jì)管理力度以及水平才能夠得到不斷提升、發(fā)展，企業(yè)才能夠又好又快地前進(jìn)、發(fā)展。