論成本會計在企業(yè)管理中的作用

都蘭格日

[摘要]企業(yè)的運行和發(fā)展離不開會計成本管理，其不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更關(guān)系著企業(yè)在市場中的競爭地位，在國際化的今天，要想在市場中占據(jù)有利的形勢，企業(yè)就必須從內(nèi)部加強自身的會計成本核算與管理。文章對成本會計在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行分析，以供同行參考。

[關(guān)鍵詞]成本會計 企業(yè)管理 作用

一、前言

會計學(xué)的關(guān)鍵組成部分就是成本會計，同時這也是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時段的必然產(chǎn)物，對于企業(yè)定價與做出商品調(diào)換，其較為關(guān)鍵的憑據(jù)之一就是成本。成本會計通過長期的發(fā)展，其內(nèi)涵和外延都獲得了很大的擴(kuò)展，特別是在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化的時代中，成本會計的作用也已從剛開始的成本核算，逐漸擴(kuò)展到了企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇。因而，企業(yè)一定要按照其經(jīng)營環(huán)境所發(fā)生的實際改變，對成本會計的變化及時實行相對的解決方法，只有這樣才可以使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到更好的保障。

二、新形勢下成本會計面臨的問題

（一）科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，使成本會計將面臨新的環(huán)境

傳統(tǒng)的成本會計計算體系，難以對商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本及其形成過程的實際數(shù)據(jù)進(jìn)行很好的把控與觀測。在以往的商品生產(chǎn)過程中，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)且有效的信息不可以進(jìn)行直接的獲取，管理人員難以很好地將商品成本的有效信息在生產(chǎn)管理實踐中加以運用。而在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展中，各個不同的企業(yè)都已邁步到自動化與機械化生產(chǎn)階段，形成了非常完備的產(chǎn)業(yè)體系，給市場所供應(yīng)的產(chǎn)品種類也愈加多樣化，在外觀與質(zhì)量方面也相對有了很大的提升。同時，對于所要用到的人力而言，其成本相對更低，在商品的制造費用方面也相對有所提升。而在這樣的情形下，所獲得的會計信息并不會達(dá)到絕對無誤的水平，以致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做出決策時會受到一定程度的影響。

（二）企業(yè)管理人員面對激烈的市場競爭，更想得到準(zhǔn)確的市場信息

對于傳統(tǒng)的成本會計計算方式而言，其不可以為經(jīng)營決策人員與管理人員提供較為全面且有效的產(chǎn)品信息，也就是經(jīng)營管理人員所拿到的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)和具體的經(jīng)營活動成本數(shù)據(jù)不相符。而在社會經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過程中，許多國外的企業(yè)也逐漸在國內(nèi)市場入駐，因此許多企業(yè)，必須在日益激烈的競爭中謀求生存，其管理人員在面臨市場的時候，必須獲得相對較多且正確的成本信息。以此給企業(yè)自身對成本核算體系的改進(jìn)帶來一定幫助，以致企業(yè)能夠讓自己在市場中的競爭力得到相對提升。

三、成本會計在企業(yè)中的作用

（一）提供全面的管理信息

企業(yè)想要發(fā)展得好，必須有嚴(yán)格的管理，我們應(yīng)該利用有限的資源，然后進(jìn)展到利益最大化，而成本會計突破了傳統(tǒng)會計的局限性，有傳統(tǒng)會計沒有的預(yù)判能力和規(guī)劃控制能力，企業(yè)就應(yīng)該好好利用成本會計多種多樣的方法，與企業(yè)內(nèi)部的管理特點結(jié)合起來，制造成綜合性信息。經(jīng)過加工改造后的財務(wù)信息和非財務(wù)信息、可量化信息和非可量化信息、實際信息與預(yù)測信息、歷史信息與未來信息、會計信息與統(tǒng)計信息、精確信息和粗略信息、內(nèi)部信息和外部信息等多種信息。根據(jù)這些信息提供的數(shù)據(jù)，進(jìn)行下一步的加工處理，就可以起到預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等作用，如將成本資料按照不同的要求劃分成固定成本和變動成本為成本預(yù)測，量本利分析和編制經(jīng)營預(yù)算提供依據(jù)。目的是為了更好幫管理者規(guī)劃企業(yè)的目標(biāo)，控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，為管理者提供更有效、更全面的事前預(yù)判和事中控制的信息化服務(wù)。

（二）客觀預(yù)判前景并制定戰(zhàn)略方案

企業(yè)的戰(zhàn)略在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的因素，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵性問題，企業(yè)要想在激烈的競爭的取得優(yōu)勢，就必須對自身進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判。它可以根據(jù)環(huán)境的變化，利用自身的資源和現(xiàn)有的實力來選擇適合自己的發(fā)展方向，形成自己的核心競爭力，才能企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。所以如何準(zhǔn)確客觀預(yù)判前景，并且制定出適合的戰(zhàn)略方案是成本會計的重要作用。我們根據(jù)客觀的預(yù)測材料，進(jìn)行分析研究。再根據(jù)當(dāng)時的環(huán)境需要，挖掘出企業(yè)的自身價值，成本會計可以以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點，以在競爭中取得勝利為主要目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)不斷在發(fā)展中預(yù)測問題，發(fā)現(xiàn)問題，找到問題，并且利用合適的戰(zhàn)略方案解決問題，形成自己的品牌優(yōu)勢，成本優(yōu)勢，服務(wù)優(yōu)勢，價格優(yōu)勢等核心競爭力，增強持續(xù)經(jīng)營的能力。對企業(yè)資金變動，銷售情況等業(yè)務(wù)做出正確性的引導(dǎo)，支持企業(yè)開展決策相應(yīng)性的工作。

（三）嚴(yán)格實行績效考核和建設(shè)評價系統(tǒng)

隨著社會進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流趨勢是如何更好地進(jìn)行分工細(xì)化，企業(yè)如果不實行分權(quán)管理，分工合作，就回來帶來很多的負(fù)面影響，我們不能拿企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作玩笑，不可以出現(xiàn)犧牲企業(yè)整體利益，長遠(yuǎn)利益，各個單位的利益而相互激烈競爭的局面。而成本會計既可以站在局面的角度，注重企業(yè)發(fā)展的每一個小細(xì)節(jié)，也可以站在全面的角度關(guān)注企業(yè)的全局性。為企業(yè)考核相應(yīng)性的工作提供支持，因為成本會計的方法和工具是傳統(tǒng)會計不能比擬的，所以成本會計能有掌握考核標(biāo)準(zhǔn)和考核對象的具體化資料，制定合適的評價系統(tǒng)，規(guī)定站在什么崗位上就做什么崗位的事，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范行為，對執(zhí)行情況細(xì)致的分子，確認(rèn)責(zé)任目標(biāo)，培養(yǎng)管理人才，順應(yīng)市場的環(huán)境變化，調(diào)整經(jīng)營策略，只有嚴(yán)格實行績效考核和建立完善的評價系統(tǒng)，才可以推動企業(yè)積極向上和做到創(chuàng)新，所以成本會計的職責(zé)是一個企業(yè)存亡的關(guān)鍵。

（四）降低成本，提高利潤

隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)成功的例子有很多，但是持續(xù)成功的卻很少，在市場經(jīng)濟(jì)體制中，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)就是以利潤最大化。成本會計可以預(yù)判整個經(jīng)濟(jì)狀況，然后運籌帷幄，有效控制成本、降低成本，以最少的成本使各個資源發(fā)揮最大的效率，從而可以提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本，可以降低保本點，擴(kuò)大安全邊際，增強抗風(fēng)險能力和競爭能力，降低成本可以降低社會消耗，成本會計可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

當(dāng)今世界，成本會計的發(fā)展是必不可少的，是我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要條件，是內(nèi)部管理的需要，我們必須認(rèn)識到成本會計的工作性質(zhì)和其優(yōu)勢，并且將其應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)，分析成本會計在企業(yè)中的作用，并且認(rèn)識到其作用的重要性，在實際應(yīng)用中用到成本會計，找到其中的不足，吸收經(jīng)驗，并且加以改正和總結(jié)。