管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析

黃思潔

[摘要]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是我國整體會(huì)計(jì)系統(tǒng)中主要的分支系統(tǒng)，更是重要的構(gòu)成體系。因而，兩者在企業(yè)管理中的作用，是不容忽視的，也是不可替代的。隨著社會(huì)體制的改革發(fā)展，我國的眾多企業(yè)也面臨著體制改革與發(fā)展轉(zhuǎn)型問題?；谄髽I(yè)這種發(fā)展局勢，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢。那么，為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)二者之間的融合，就需要我國企業(yè)結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)在特點(diǎn)，進(jìn)行綜合性的分析研究。從而制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合措施，為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)支持，讓企業(yè)在新的社會(huì)體制改革形勢下實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合 可行性策略

我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，受企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的影響，急需進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展性改革。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，就是其改革財(cái)務(wù)管理模式的重要途徑。因而，需要受到企業(yè)的廣泛重視。基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位特殊性，它們有著共同的工作任務(wù)與發(fā)展目標(biāo)，都是本著企業(yè)的良好經(jīng)營狀態(tài)為基礎(chǔ)，開展一系列的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。雖然，它們在具體的工作范圍上存在著許多的差異。但是，通過二者之間的良好融合，就能夠推進(jìn)二者功能優(yōu)勢的進(jìn)一步發(fā)揮。為了加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的進(jìn)度，保持二者之間良好的契合度。就需要我國企業(yè)把握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系，深度研究二者之間的差異性。從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)良好的融合，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理支持。

一、關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合性分析

（一）共同性特征

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，最為主要的共同特征就在于管理對象與數(shù)據(jù)信息源上。在對象上，它們都是以企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，對企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)管理提供財(cái)務(wù)支持。同時(shí)，都能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)的實(shí)時(shí)經(jīng)營管理狀況；在數(shù)據(jù)信息源上，二者所做得一切財(cái)務(wù)信息，雖然有著不同之處。但是，共同的是，都能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供重要的決策信息。都是以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行相關(guān)信息的錄入、分析與整理。

（二）差異性

在二者的差異性上，主要表現(xiàn)在所從事的崗位性質(zhì)、崗位要求以及工作側(cè)重點(diǎn)都存在著一定的差異。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，不僅要具備一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，還要具備一定的管理能力。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是需要具備一定扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，以及熟練的會(huì)計(jì)操作。因而，二者之間的差異性較為明顯。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性策略

（一）明確一致性的會(huì)計(jì)觀念

會(huì)計(jì)觀念，是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都必須具備的。因而，通過明確一致性的會(huì)計(jì)觀念，作為二者之間融合的基礎(chǔ)性工作，幫助管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)樹立正確的會(huì)計(jì)核心觀念。我國當(dāng)前企業(yè)的眾多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還只局限于以往的職能，無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的職能拓展。這就需要企業(yè)的管理者，提高對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，作為最有利的企業(yè)管理助手。除此之外，由于企業(yè)長期受傳統(tǒng)管理思想的禁錮，它們對會(huì)計(jì)的概念，往往只停留在記賬、算賬上，對于實(shí)際的會(huì)計(jì)參與管理認(rèn)知存在著一定的問題。導(dǎo)致許多企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)會(huì)計(jì)崗位人員，都只是熟悉基本的崗位操作流程，對于具體的會(huì)計(jì)制度等能夠準(zhǔn)確的把握。但在具體的知識(shí)層面上，卻存在著一定的局限性。在企業(yè)的相關(guān)決策性問題上，能力有限。

那么，通過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)觀念上的融合，就能夠極大的開拓二者之間的功能性。從而讓企業(yè)正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從而加大吸納會(huì)計(jì)人才的力度。通過各種方式，招納各種會(huì)計(jì)人才，培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。從而提升會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位，提高會(huì)計(jì)對企業(yè)管理決策的參與度。

（二）重視精細(xì)化的融合過程

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好融合，就需要重視精細(xì)化的融合過程。要深度分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與特點(diǎn)，讓它們各自的功能優(yōu)勢都能夠切實(shí)的在企業(yè)管理中發(fā)揮出來。但是，在其具體的融合中應(yīng)當(dāng)遵循徐徐漸進(jìn)的原則，切勿過于冒進(jìn)。要根據(jù)實(shí)時(shí)的情況，進(jìn)行精細(xì)化的融合過程。從而防止過于冒進(jìn)的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，導(dǎo)致在具體的融合環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，影響二者之間整體融合進(jìn)程的推進(jìn)。因此，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際的融合過程中，要時(shí)刻保持著精細(xì)化，確保每一個(gè)融合環(huán)節(jié)都是高效率性的。

（三）建立完善的會(huì)計(jì)制度體系

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好融合，就離不開會(huì)計(jì)制度體系的建立。因而，通過建立完善的會(huì)計(jì)制度體系，保持正確的會(huì)計(jì)發(fā)展方向引導(dǎo)。對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能，進(jìn)行明確的劃分，制定相應(yīng)的分責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。確保在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，出現(xiàn)責(zé)任劃分不清的情況，影響二者融合的進(jìn)度，制約二者之間職能優(yōu)勢的發(fā)揮。從而構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，為企業(yè)管理提供更好的財(cái)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)支持。

（四）實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型

縱觀我國當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理全局，多數(shù)的企業(yè)并沒有將管理會(huì)計(jì)設(shè)立一個(gè)獨(dú)立性的部門。導(dǎo)致在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中，都會(huì)涉及到相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工作。那么，為了能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好融合，就需要實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。也就是要先將企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行明確的劃分，將實(shí)際的工作范圍進(jìn)行精準(zhǔn)的設(shè)定，在實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離后。在進(jìn)行二者之間的融合工作，從而能夠極大的保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在新時(shí)期，要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就需要重視起內(nèi)部的數(shù)財(cái)務(wù)管理工作。那么，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，就是其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的主要路徑之一。只有實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的良好融合，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。才能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在激烈的競爭下逐漸探索出新的發(fā)展方向。