淺談經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部審計價值的提升

傅貫通

【摘 要】審計工作是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的重點，有利于實現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營的嚴(yán)格監(jiān)督。在過去較長時期內(nèi)，審計工作一味強調(diào)監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與解決存在的問題，但進(jìn)入經(jīng)濟新常態(tài)時期以來，要求審計工作負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營，尋求采取各種措施幫助企業(yè)提高經(jīng)營價值。企業(yè)管理人員結(jié)合審計人員上報的信息進(jìn)行合理研究，有利于準(zhǔn)確制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向，所以企業(yè)內(nèi)部審計工作出現(xiàn)了較大創(chuàng)新，本文主要論述了經(jīng)濟新常態(tài)下提高企業(yè)內(nèi)部審計價值的策略。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài)；審計價值；提升；措施

審計工作是有效落實黨、國家監(jiān)督工作的重要手段，在實現(xiàn)依法治國過程中發(fā)揮著重要作用，要想使企業(yè)內(nèi)部審計工作收到較好的效果，則需引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，同時企業(yè)內(nèi)部審計工作也需依據(jù)法律程序進(jìn)行，積極履行國家賦予的職責(zé)。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)時期，提高企業(yè)內(nèi)部審計工作水平成為企業(yè)的主要任務(wù)。

一、經(jīng)濟新常態(tài)對企業(yè)內(nèi)部審計提出了新的要求

經(jīng)濟新常態(tài)不但為我國各個行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了大量機會，而且也要求我國企業(yè)要與國際經(jīng)濟發(fā)展趨勢相協(xié)調(diào)，要以市場需求為導(dǎo)向，著力提高企業(yè)的核心競爭力。在我國經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展中，企業(yè)要正確認(rèn)識自身擁有的優(yōu)勢與不足，要充分利用已有經(jīng)驗加強探索與研究，重視做好經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，保證企業(yè)內(nèi)部分工科學(xué)規(guī)范。

在企業(yè)管理過程中，經(jīng)濟新常態(tài)要求企業(yè)重視積累管理經(jīng)驗，并對其進(jìn)行總結(jié)與研究。企業(yè)經(jīng)營者與管理者要高度重視企業(yè)運行中的每一個細(xì)節(jié)，要對工作人員提供無微不至的關(guān)懷，為員工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，才能使員工在工作中放開手腳、大膽創(chuàng)造，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

我國企業(yè)開展內(nèi)部審計工作是為了幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中可能面臨的風(fēng)險。經(jīng)濟新常態(tài)要求企業(yè)重新界定內(nèi)部審計工作，對審計人員賦予新的職責(zé)，使審計工作著重于企業(yè)管理，重視引進(jìn)多樣化審計手段，嚴(yán)格管理企業(yè)員工的生產(chǎn)行為，利用審計工作提高企業(yè)管理者的管理意識。

二、提高企業(yè)內(nèi)部審計價值的優(yōu)勢

進(jìn)入新的歷史時期以來，要求內(nèi)部審計工作重視為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，但當(dāng)前大多企業(yè)中的內(nèi)部審計工作將保護企業(yè)發(fā)展放在重要地位，一味強調(diào)會計制度與業(yè)務(wù)操作流程，以及資金安全的審計，企業(yè)內(nèi)部審計工作不同于監(jiān)督管理工作，更需關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能面臨的風(fēng)險，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，而建立完善的監(jiān)督管理制度可以推動企業(yè)的健康發(fā)展。

第一，內(nèi)部審計可以幫助企業(yè)提高價值。要求建立完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，可以防止企業(yè)遭受重大經(jīng)濟損失。通常情況下，企業(yè)開展內(nèi)部審計需要投入一定的成本，如果能夠減少審計成本投入，則可以為企業(yè)節(jié)約大量資金。同時，內(nèi)部審計工作還需及時轉(zhuǎn)變觀念，著力于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，減少傳統(tǒng)審計業(yè)務(wù)，有利于節(jié)約審計成本，提高內(nèi)部審計價值。

第二，提高內(nèi)部審計工作水平還依賴必要的間接方法，在審計過程中，內(nèi)部審計工作會監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動，在一定程度上可以說，內(nèi)部審計的功能與監(jiān)督管理部門相同，主要承擔(dān)著監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部其他部門工作與人員的職責(zé)，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)其他部門要主動接受審計部門的管理，創(chuàng)建良好的工作氛圍，利用建立完善的管理流程可以提高企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)收到更高的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)信息共享。

三、當(dāng)前提升內(nèi)部審計價值的主要策略

在上面論述中可以發(fā)現(xiàn)開展企業(yè)內(nèi)部審計工作具有一定的要求與標(biāo)準(zhǔn)，建立合理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)、提高內(nèi)部審計價值，才能使企業(yè)內(nèi)部審計工作收到較好的效果。

（一）要充分利用供應(yīng)鏈的管理模式

以企業(yè)核心要素為重點，利用掌握豐富的信息與大量資金創(chuàng)建供應(yīng)鏈管理模式，以此提高物料的生產(chǎn)價值，為上下游企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟收益。利用供應(yīng)鏈管理模式可以使企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造更高的價值，進(jìn)一步減少庫存數(shù)量，利用建立完善的企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)管流程，可以加供應(yīng)鏈的運行速度，提高物流質(zhì)量，使供應(yīng)鏈創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收益，同時有利于加強企業(yè)間的交流與互動。建立合理的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)制度，可以保證企業(yè)內(nèi)部不同部門間實現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。再有，企業(yè)還需積極引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)，高度關(guān)注供應(yīng)鏈管理，選擇最為合理的運營戰(zhàn)略，著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，創(chuàng)建新型管理流程，對全體員工開展績效管理。

（二）切實推進(jìn)內(nèi)部審計的價值鏈管理

高度重視企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理，要求引入先進(jìn)的管理手段，利用價值鏈推動企業(yè)管理的順利進(jìn)行。在實際管理過程中，要重視解決企業(yè)關(guān)鍵性問題，利用提高企業(yè)組織管理效率，明確企業(yè)的發(fā)展方向，在征求領(lǐng)導(dǎo)層意見的前提下，深入分析掌握的信息數(shù)據(jù)，依據(jù)一定的順序進(jìn)行監(jiān)督，保證管理的有序進(jìn)行。要求企業(yè)內(nèi)部不同部門間加強交流與溝通，審計部門更需掌握各部門的運行情況，要求審計部門工作人員切實提高專業(yè)技能，落實企業(yè)監(jiān)督工作，對收集的信息進(jìn)行研究，要重視考察全部信息，同時與各個部門加強聯(lián)系，也可以保證組織管理工作的順利開展，在管理部門信息時要具備合理的流程，才能防止出現(xiàn)重復(fù)工作，提高企業(yè)內(nèi)部審計效率。

（三）在實行集成化管理的前提下著力引入內(nèi)部審計新措施

還需重視企業(yè)的非現(xiàn)場審計工作，建立完善的管理制度，積極引入集成管理措施，可以節(jié)省審計成本，保證當(dāng)前內(nèi)部審計工作與企業(yè)規(guī)模相一致，促進(jìn)內(nèi)部審計工作的深入開展，集成化管理措施是非現(xiàn)場審計工作順利開展的有效措施。在引入信息化審計方法的前提下保證審計工作貫穿企業(yè)運行全過程，建立與企業(yè)實際情況相適應(yīng)的審計數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)建集成化管理模式。

（四）利用引入現(xiàn)代化審計手段推動內(nèi)部審計工作的順利開展

在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，內(nèi)部審計在組織管理中具有重要地位，所以要保證審計部門及各部門加強交流，建立內(nèi)部審計組織結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確界定管理層與董事會的職責(zé)。在審計過程中，審計工作要著眼于企業(yè)將來的發(fā)展，要重點審計企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，要重點管理公司的關(guān)鍵內(nèi)容。通常情況下，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策決定著企業(yè)的走向，因此提高對管理層的監(jiān)督管理可以保證企業(yè)決策的正確性，從而提高內(nèi)部審計價值。

四、結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)，企業(yè)內(nèi)部審計工作發(fā)生了一定的變化，著眼于保護企業(yè)的健康發(fā)展，要求內(nèi)部審計人員必須掌握完善的專業(yè)知識與專業(yè)技能，為企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范的操作流程，幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部管理制度，再有，審計部門還承擔(dān)著為企業(yè)創(chuàng)造價值的責(zé)任，利用實行供應(yīng)鏈管理與價值鏈管理、逐步實現(xiàn)內(nèi)部審計集成化管理，大力引進(jìn)新型管理措施，積極參與企業(yè)決策與監(jiān)督管理工作。在保證內(nèi)部審計工作穩(wěn)步開展的前提下做好審計組織人員調(diào)整工作，大力引入現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)，著力提高審計組織管理水平，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，建立完善的組織管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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