企業(yè)內(nèi)控中財務管理的功能及實踐分析

范艷霏

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，企業(yè)內(nèi)控建設中財務管理所處的地位和發(fā)揮作用日趨重要。在制定內(nèi)部控制制度時，加強財務管理建設具有重要作用。本文從財務管理為基礎的企業(yè)內(nèi)控概述入手，分析了企業(yè)內(nèi)控中財務管理的提高會計信息的準確性、提升內(nèi)部審計的可靠性、給內(nèi)部控制管理依據(jù)、加強對企業(yè)資產(chǎn)管理及促進人力資源管理水平的功能，并提出財務管理在企業(yè)內(nèi)控中人力資源、物力資源及財力資源的內(nèi)控實踐，以提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

關鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；財務管理；風險

一、以財務管理為基礎的企業(yè)內(nèi)控概述

企業(yè)內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，一個單位的各級管理層，為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整，確保經(jīng)濟和會計信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關系，進而形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個嚴密的、完整的體系。財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的投資、資本的籌資和經(jīng)營中營運資金以及利潤分配的管理。

從財務管理的角度看企業(yè)的內(nèi)控具有重要作用，企業(yè)內(nèi)控是確保企業(yè)財產(chǎn)安全的關鍵性措施。企業(yè)內(nèi)控主要內(nèi)容包括控制環(huán)境、會計系統(tǒng)、控制程序三大方面具體實施的環(huán)節(jié)。財務管理的步驟有組織結構控制、授權批準控制、會計記錄控制、資產(chǎn)保護控制、職工素質控制、預算控制、風險控制、編制業(yè)績報告控制、檢查和評價控制等。內(nèi)部控制工作和財務管理工作之間具有非常緊密的聯(lián)系，兩者具有相互影響和相互促進的關系，企業(yè)財務管理是企業(yè)內(nèi)控的重要組成部分，全面企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)財務管理的基礎。企業(yè)通過預測、控制、監(jiān)督等環(huán)節(jié)優(yōu)化企業(yè)人力、物力、財務資源配置，增加企業(yè)活力，完善企業(yè)管理，完成企業(yè)內(nèi)控目標，增強企業(yè)核算心競爭力。

二、企業(yè)內(nèi)控中財務管理的功能

1.財務管理能夠提高會計信息的準確性。會計信息質量控制的目標是保證單位會計信息真實、完整。財務管理工作是內(nèi)部控制展開的基礎保證。企業(yè)的內(nèi)部控制對于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，提高會計信息的準確性具有重要作用。良好的財務管理工作能有效的提高會計信息的準確性，提高企業(yè)物力資源的管理質量，為企業(yè)內(nèi)部控制工作提供良好基礎。企業(yè)財務管理過建立完善的復式記賬會計系統(tǒng)控制提供真實、完整的會計信息，保證財務報表真實、完整、準確，嚴格財務管理流程，保證會計基礎信息的真實性、可靠性、完整性和準確性，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并提出有效措施。建立健全財務管理制度、夯實財務會計核算基礎工作、完善會計監(jiān)督體系可以有效提高會計信息質量，提升企業(yè)內(nèi)控管理水平。

2.財務管理能夠提升內(nèi)部審計的可靠性。內(nèi)部審計是建立于組織內(nèi)部、服務于管理部門的一種獨立的檢查、監(jiān)督和評價活動，內(nèi)部審計工作基于內(nèi)部內(nèi)部牽制制度，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、所有層面，是綜合反映企業(yè)內(nèi)控水平的高低的重要指標，是評價企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營合規(guī)性的重要手段，是內(nèi)部控制的有效手段，也是保證會計信息真實、完整的重要措施。財務管理工作要內(nèi)容規(guī)范、執(zhí)行嚴格，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的會計活動重點審核、監(jiān)督費用的支出合規(guī)性，側重于對企業(yè)成本費用支出進行審查，明確監(jiān)督部門責、權、利，企業(yè)內(nèi)控管理中的財務管理科學的制度進行約束和規(guī)范，有效提升企業(yè)內(nèi)部審計的可靠性。

3.財務管理能夠給內(nèi)部控制管理依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念與以往舊有的財務管理理念偏重財務活動記錄核算不同，關注風險收益的權衡、貨幣的時間價值、評價與考核、財務分析方法、財務決策等與償債能力、風險防范能力、盈利能力相關的收集，并通過及時、科學的分析做出反饋及決策，以改善企業(yè)內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)；通過全面預算管理對采購、生產(chǎn)、銷售三個環(huán)節(jié)進行資金控制、調(diào)節(jié)，為企業(yè)內(nèi)部控制提供有效管理依據(jù)。

4.財務管理能夠加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理。企業(yè)資產(chǎn)的管理是管理中的重點，企業(yè)資產(chǎn)管理水平的高低直接影響企業(yè)管理水平的高低。企業(yè)財務管理通過限制接觸控制手段、定期盤點控制等手段約束和監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)的使用、保管過程，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的企業(yè)財產(chǎn)物資的安全、完整實施有效控制。企業(yè)要結合自身發(fā)展能力，橫向比對市場中經(jīng)營對手經(jīng)營狀況，縱向比較企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢和問題，依托大量財務信息建立資產(chǎn)管理約束機制，科學決策相關生產(chǎn)設備的管理和采購。財務管理能夠有效提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營決策損失方面，保證企業(yè)內(nèi)控的順利開展。

5.財務管理可以提高企業(yè)營業(yè)風險防范能力。隨著全球經(jīng)濟迅猛增長，企業(yè)也面臨著前所未有的風險和挑戰(zhàn)，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，企業(yè)面臨來自企業(yè)內(nèi)、外部的各種風險，財務管理可以通過建立財務危機預警系統(tǒng)，有效提高財務風險意識、建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，優(yōu)化財務結構，發(fā)揮財務管理事前預測、事中控制、事后反映的功能，改善不良經(jīng)營狀況，發(fā)出預警，規(guī)避投資風險、財務風險以及金融風險，提高企業(yè)營業(yè)風險防范能力。

6.財務管理可以促進人力資源管理水平的提升。現(xiàn)代企業(yè)為加強企業(yè)管理需要綜合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，人力資源的有效管理是企業(yè)內(nèi)控的重要內(nèi)容，內(nèi)部控制中人力資源管理通過獎懲激勵控制激勵和約束被控制者，通過財務管理目標分解到員工，利用合理的薪金制度、職務晉升制度等加以實施，激勵員工對工作的積極性，使其更好地為實現(xiàn)其控制目標服務，將企業(yè)員工的利益和公司的利益緊密的結合在一起，這一系統(tǒng)工作包含人員招聘、績效考核、人員培訓及職業(yè)設計等多方面內(nèi)容，通過財務管理所建立的獎勵資金約束機制、崗位績效管理和資金預算等方面推動人力資源管理水平的提高，滿足企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。

三、財務管理在企業(yè)內(nèi)控中的實踐

1.財務管理在人力資源控制方面的內(nèi)控實踐。企業(yè)要加強人力資源內(nèi)控制度建設，根據(jù)人力資源不同崗位職能有針對性的設計內(nèi)控制度，在考核機制方面突出員工貢獻及努力程度的考量，因人而宜，遵循設置簡單、操作性強的可控原則，充分發(fā)揮員工監(jiān)督管理主動性。

2.財務管理在物力資源控制方面的內(nèi)控實踐。企業(yè)要針對企業(yè)戰(zhàn)略目標設計高效物力資源管理制度和流程，妥善管理，優(yōu)化配置，消除資產(chǎn)管理中的盲點和漏洞，合理使用資產(chǎn)；明確崗位責任制度，培養(yǎng)管理人員責任意識，通過定期、定崗培訓提升資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質和管理技能；做好閑置資產(chǎn)的管理，拓寬資源使用用途，提高使用效率。

3.財務管理在財力資源控制方面的內(nèi)控實踐。建立全方位資金管理內(nèi)控體系，通過科學有效的資金成本控制和預算管理體系約束企業(yè)財力資源的管理和使用，合理優(yōu)化利用企業(yè)資金資源。加強企業(yè)管理人員風險意識、全面預算管理意識和成本意識，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個領域加強企業(yè)資金內(nèi)控管理，借助互聯(lián)網(wǎng)及計算機等信息技術對投資、籌資和營運資金進行事前、事中、和事后的全面管理、監(jiān)督和控制，降低和規(guī)避企業(yè)風險和浪費，提升企業(yè)綜合競爭能力。

四、結束語

綜上所述，在企業(yè)內(nèi)部控制工作中充分利用財務管理職能，開展科學有效的企業(yè)財務管理和內(nèi)控制度，提升企業(yè)內(nèi)部控制水平對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、長期穩(wěn)健發(fā)展具有重要作用。企業(yè)要通過財務管理的能夠完善會計基礎工作，提高會計信息的準確性；通過財務管理科學的制度進行約束和規(guī)范提高企業(yè)內(nèi)審水平；為內(nèi)部控制管理依據(jù)；加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理提高企業(yè)營業(yè)風險防范能力；促進人力資源管理水平的提升等職能，加強內(nèi)控對企業(yè)人力、物力、財力的有效控制和優(yōu)化配置，降低成本，減少和規(guī)避企業(yè)資金風險，提高企業(yè)資金運行效率，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合競爭力。

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