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    企業(yè)文化模型:從同心圓到知行合一

    2018-03-26 12:29:10楊銘
    商場現(xiàn)代化 2018年4期
    關(guān)鍵詞:知行合一企業(yè)文化實踐

    楊銘

    摘 要:同心圓模型作為傳統(tǒng)的企業(yè)文化模型,得到了廣泛的應(yīng)用。但是,由于其存在對實操指導(dǎo)不明確、易造成整體考慮不足等缺陷,已不能滿足企業(yè)對文化建設(shè)與管理越來越重視的需要。因此,有必要構(gòu)建以實踐為中心的企業(yè)文化模型,使企業(yè)文化工作開展有更為系統(tǒng)、科學(xué)的理論基礎(chǔ)和參考依據(jù)。在本人從事企業(yè)文化工作的探索中,發(fā)現(xiàn)明朝王守仁先生提出的“知行合一”的觀點,對企業(yè)文化的建設(shè)與管理工作,具有非常高的參考和借鑒價值,并由此產(chǎn)生了將知行合一的理念融入到企業(yè)文化實踐的設(shè)想。而這種將古今中外的管理理念和學(xué)術(shù)成果進(jìn)行探索性融合的嘗試,也是對習(xí)總書記提出的“對我國傳統(tǒng)文化,對國外的東西,要堅持古為今用、洋為中用,去粗取精、去偽存真,經(jīng)過科學(xué)的揚(yáng)棄后使之為我所用”號召的響應(yīng),并希望對“文化自信”的維護(hù)與發(fā)展貢獻(xiàn)出綿薄之力。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;模型;實踐;同心圓模型;知行合一

    一、企業(yè)文化同心圓模型簡介

    企業(yè)文化同心圓模型是由加拿大學(xué)者佩格·紐豪熱、佩·本德和科可·斯特姆斯伯格提出的。其將企業(yè)文化涵蓋的內(nèi)容,由內(nèi)至外分成了四個(或三個)圓圈,依次代表了企業(yè)文化的理念層、制度層、行為層(在一些著作或論述中,制度層和行為層會被合并在一起表述)和物質(zhì)層。見下圖所示:

    在企業(yè)文化同心圓模型中,各層次的劃分具有一定的規(guī)律和聯(lián)系,也對企業(yè)文化涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行了明確,具體詳見下表:

    二、對企業(yè)文化同心圓模型進(jìn)行優(yōu)化的必要性

    企業(yè)文化同心圓模型直觀、簡潔展現(xiàn)了企業(yè)文化的組成及相互間的邏輯關(guān)系,同時,還具有可用于優(yōu)化創(chuàng)新的兼容空間(衍生出了雷達(dá)模型、陀螺模型等),對企業(yè)文化的建設(shè)與管理發(fā)揮了重要的作用。但是,隨著對相關(guān)專業(yè)研究的不斷深入,其不足也越突顯,主要包括以下兩個方面:

    1.企業(yè)文化同心圓模型自身存在的缺陷

    同心圓模型由于自身體量有限,存在在綜合性、系統(tǒng)性、操作性方面的先天缺陷,具體為:

    (1)沒有考慮到企業(yè)面臨的不確定性,缺乏動態(tài)和權(quán)變的要素;

    (2)未能體現(xiàn)出企業(yè)文化各部分內(nèi)容的聯(lián)動發(fā)展機(jī)制;

    (3)對于企業(yè)文化的各組成部分設(shè)置了過于明顯的邊際,容易造成“只見樹木,不見森林”;

    (4)主要停留在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)、內(nèi)容的層面,缺失落地實操的路徑和方法。

    2.企業(yè)文化建設(shè)與管理實踐不斷深化的需要

    隨著對企業(yè)文化的理解日益加深,很多組織已不再局限于理念層面的建構(gòu),而越來越重視系統(tǒng)的建設(shè)與管理,即企業(yè)文化各層面內(nèi)容的策劃、實施、宣貫、評價、優(yōu)化、構(gòu)筑聯(lián)動機(jī)制等工作的全面開展。

    在同心圓模型中,雖然描述了從理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層之間的互動關(guān)系,但是,對于如何圍繞核心的理念層進(jìn)行聯(lián)動和融合,如何從里到外層層滲透和演化,并沒有相應(yīng)的路徑或體現(xiàn);這就會造成在實際應(yīng)用中,很可能出現(xiàn)所倡導(dǎo)的理念與實際之間“兩張皮”、亞文化割裂或壓制主文化等問題。

    三、對企業(yè)文化同心圓模型優(yōu)化的成果--知行合一模型

    綜上可見,企業(yè)文化同心圓模型存在著一定的局限性。一直以來,對于如何改善以構(gòu)建出一個可以落地的企業(yè)文化模型,也有過很多有益的探索。根據(jù)多年從事企業(yè)文化工作的經(jīng)驗和思考,本人認(rèn)為,可以將企業(yè)文化涵蓋的內(nèi)容和要求,概括成“知”和“行”兩個部分;而要實現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)與管理,就是“知行合一”的過程。

    1.模型結(jié)構(gòu)

    圖2 企業(yè)文化知行合一模型

    企業(yè)文化知行合一模型,其基本形態(tài)也是同心圓。從內(nèi)而外,依次為原理層、邏輯層、應(yīng)用層。圖2中左側(cè)圖為各層面的劃分、右側(cè)圖為各層面的具體內(nèi)容。模型結(jié)構(gòu)組成詳見表2所示:

    2.知行合一模型構(gòu)建的前提假設(shè)

    (1)承繼同心圓模型中對企業(yè)文化結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的劃分;

    (2)所指的企業(yè)文化非狹義層面的--即并非僅指理念層(魂文化)的內(nèi)容;

    (3)是在同心圓模型的基礎(chǔ)上,更側(cè)重于企業(yè)文化建設(shè)與管理的實踐應(yīng)用,體現(xiàn)出企業(yè)文化理論與實踐間相互促進(jìn)的過程;

    (4)承繼王守仁先生對知行關(guān)系辯證統(tǒng)一的觀點;但在模型構(gòu)建時,為方便理解,故對“知”與“行”進(jìn)行了拆分;

    (5)為保證有效的落地與應(yīng)用,模型中涵蓋的各部分內(nèi)容,使用主體應(yīng)始終保持在同一組織范圍內(nèi)。

    3.對企業(yè)文化同心圓模型的繼承與發(fā)揚(yáng)

    (1)對企業(yè)文化同心圓模型的繼承

    ①同樣采用同心圓的表現(xiàn)形式,并沿用相應(yīng)的邏輯與機(jī)制;

    ②前提假設(shè)中,承繼了同心圓模型對于企業(yè)文化理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層的結(jié)構(gòu)劃分和內(nèi)容。

    (2)對企業(yè)文化同心圓模型的發(fā)揚(yáng)

    ①知行合一模型的每一個層次都站在企業(yè)文化理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層組成的整體來推演,始終保持企業(yè)文化的統(tǒng)一性、系統(tǒng)性;

    ②知行合一模型更注重從企業(yè)文化理念層向其他層次轉(zhuǎn)化的過程,更注重理論與實際相結(jié)合;使企業(yè)文化實操有更明晰的指導(dǎo)、更明確的流程、路徑與方法;

    ③知行合一模型更突出企業(yè)文化各部分間聯(lián)動的原理和機(jī)制;

    ④知行合一模型源于對陽明心學(xué)知行合一理論的忠實承繼,因此內(nèi)含了權(quán)變的要素,通過知行的相互轉(zhuǎn)化過程,實現(xiàn)對內(nèi)外部不確定性的獲得、分析、判斷、加工、處理的及時性與統(tǒng)一性。

    四、企業(yè)文化知行合一模型的內(nèi)容

    1.原理層

    核心就是明朝王守仁先生“知行合一”學(xué)說的相關(guān)論述;是其他層次內(nèi)容的統(tǒng)領(lǐng),是模型需要始終堅持和圍繞的中心。

    (1)統(tǒng)一性

    知之真切篤實處,即是行;行之明覺精察處,即是知。知行工夫,本不可離。

    只說一個知,已自有行在;只說一個行,已自有知在。

    (2)內(nèi)在聯(lián)動性

    以“知”促“行”、以“行”促“知”。

    (3)相對差異性

    “知是行的主意,行是知的功夫;知是行之始,行是知之成。”--因此,模型選擇“知”作為起點,“行”作為歸屬,以此形成完整的閉環(huán)。

    2.邏輯層

    展示整個模型的運(yùn)作邏輯、方式與原理,這是聯(lián)結(jié)原理與應(yīng)用、將原理向應(yīng)用轉(zhuǎn)化的中間層。邏輯層由左邊的“知”和右邊的“行”兩部分共同構(gòu)成。同時,根據(jù)實際運(yùn)用的需求,對“知”和“行”進(jìn)一步細(xì)化,劃分為“知什么”、“如何知”、“行什么”、“如何行”四個維度。

    (1)各維度的關(guān)系

    按照原理層的核心機(jī)理,邏輯層的各要素并不存在對立關(guān)系,而是相互影響、缺一不可的統(tǒng)一整體。具體關(guān)系如下所述:

    ①知什么和如何知,分別就是需認(rèn)識的內(nèi)容、認(rèn)識需遵循的途徑與規(guī)律;

    ②行什么和如何行,即過程控制與結(jié)果導(dǎo)向之間的關(guān)系;

    ③知什么,最終體現(xiàn)在行什么上;行什么,受知什么影響;

    ④如何知,是如何行的指引;如何行,是如何知的體現(xiàn);

    ⑤知什么最終固化為如何行;如何行的內(nèi)容,來源于知什么;

    ⑥如何知是行什么的基礎(chǔ)和前提,行什么是如何知的目標(biāo)與方向。

    (2)具體內(nèi)容

    ①知什么

    明確“知什么”,才能保證對企業(yè)文化的認(rèn)知沒有偏差,為真正地踐行企業(yè)文化打好基礎(chǔ)。主要而言,包含了三個方面:

    第一,企業(yè)的歷史與傳統(tǒng)。企業(yè)的歷史與傳統(tǒng)造就了企業(yè)與眾不同的特性,尤其應(yīng)了解企業(yè)發(fā)展過程中具有代表性的、重要性的事件,這樣我們才能明白為什么這個企業(yè)及成員在面對特定的情況時,會產(chǎn)生特定的反應(yīng);

    第二,企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品和服務(wù),是企業(yè)存在的根本依托和價值所在,體現(xiàn)出主要價值輸出的方式、企業(yè)的經(jīng)營策略、企業(yè)的管控與規(guī)范化程度、企業(yè)的風(fēng)險喜惡程度等;

    第三,企業(yè)文化理念體系。透過企業(yè)文化理念,可直接了解到企業(yè)是如何對待員工和客戶的,是如何去評判與提煉其過去所獲得的成果或經(jīng)驗的,也可以獲知企業(yè)對未來不確定性的態(tài)度與判斷。

    ②如何知

    明確了“知什么”,則需要去獲得這些需要掌握的內(nèi)容。簡單而言,就是通過何種方式、途徑來獲得相應(yīng)的準(zhǔn)確信息;因此,其包含了兩個層次:第一,要保證準(zhǔn)確地知;第二,“如何知”自身的邏輯關(guān)系。

    保證準(zhǔn)確地知。準(zhǔn)確地知,是一切行為活動的起點和歸宿點,如果知受到了影響,那么后面的一系列判斷與決策,就不免會產(chǎn)生偏差,甚至?xí)车蓝Y。為了實現(xiàn)所知準(zhǔn)確,我們就需要對準(zhǔn)確信息予以定義,對信息制作、加工、維護(hù)與傳播,接收、評估與判斷信息,選擇有效獲得信息的方式等。

    “如何知”自身的邏輯關(guān)系。即通過什么渠道,保證全體成員能夠準(zhǔn)確、全面了解到相關(guān)的內(nèi)容。這個過程,其實就是信息發(fā)布、學(xué)習(xí)、加工、糾偏的認(rèn)知流程:發(fā)布就是根據(jù)各受眾特點,采用讓廣大員工方便接收的方式和容易理解的形式,以達(dá)到既定傳播效果;學(xué)習(xí)即發(fā)布后需將鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)與組織集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個人價值的有機(jī)融合;加工是指員工會受到自身背景、經(jīng)歷、思維習(xí)慣等因素影響,將學(xué)到的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為帶有自身屬性的信息予以固化,并在言談舉止中反映--這就是說有對存在的偏差進(jìn)行干預(yù),即“糾偏”之必要;糾偏源于無論企業(yè)還是個人,要認(rèn)識、認(rèn)同新事物,改變原有思維和行為習(xí)慣,一般來說都需要一個過程--要消解此過程中的反復(fù)和認(rèn)知偏差,就需要持之以恒、防微杜漸的糾偏。

    ③行什么

    “知”明確了之后,就自然地轉(zhuǎn)化到“行”的階段;否則,所謂的“知”并非真知。行的關(guān)鍵就在于從保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的角度出發(fā),通過有效的流程和規(guī)程等,產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

    實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的不斷提升,必須基于將全部員工的注意力和努力往企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展這一方向引導(dǎo),并通過創(chuàng)新克服內(nèi)外部環(huán)境不確定性帶來的影響,不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的流程、規(guī)程、規(guī)章、規(guī)范、工序等。

    企業(yè)中每一個組織、每一個個體,都應(yīng)該清楚地知道,其所在的崗位和實施的工作,在公司產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)過程中所處的位置,都應(yīng)該能夠明晰自己的行動應(yīng)呈現(xiàn)出來的價值,并充滿了成就感。

    ④如何行

    如何行,就是通往“行什么”這一目標(biāo)層面的方式、渠道;某種程度來說,就是“路徑-目標(biāo)”理論的體現(xiàn)--根據(jù)職工個人、環(huán)境因素特點,在工作中為下屬提供滿足需求的機(jī)會,并指明達(dá)到目標(biāo)的途徑。

    從另一角度來說,“如何行”可以從信息傳播方式來進(jìn)行分析。在企業(yè)中,一般而言,這種傳播方式包含了制度、規(guī)章、指引、崗位操作手冊、崗位說明書等;通過這些載體,是讓每一個崗位最終形成穩(wěn)定、有效的流程鏈,最終凝結(jié)成產(chǎn)品和服務(wù)的保證--從中,員工明白要完成什么,要做成什么樣子、要遵循什么、要注意什么、要運(yùn)用什么、要規(guī)避什么,知道怎么樣可以一步步產(chǎn)生符合公司要求的成果。

    同時,各種傳播載體之間,可以根據(jù)適用范圍、內(nèi)容與具體操作的緊密度等進(jìn)行多層次、多維度的劃分。比如說制度、規(guī)章、指引之間,實際上可以進(jìn)一步明確相互的邏輯關(guān)系:制度可以是最宏觀的要求,然后規(guī)章細(xì)一點,再到指引就是具體操作的步驟;同時,為了更好地在實操中落實,還可以通過示范樹立、案例剖析、日常強(qiáng)化等非硬性約束手段,將員工引導(dǎo)向期望的行為與結(jié)果。這種多維度、分層次的細(xì)化,也是符合人的認(rèn)知規(guī)律的,是避免發(fā)生認(rèn)知空白或判斷失誤的有效方式,并可以反過來推動對企業(yè)文化的進(jìn)一步認(rèn)知。

    3.應(yīng)用層

    要真正地實現(xiàn)企業(yè)文化,就是要做到知行合一,就是要將企業(yè)文化體現(xiàn)到具體的工作實際中。企業(yè)文化知行合一模型,創(chuàng)新性地構(gòu)建了這樣的一個規(guī)范性的流程。以下是基于某一研究主體,按照知行合一模型的原理,設(shè)置的具體應(yīng)用框架:

    (1)知什么

    第一步:了解企業(yè)在發(fā)展歷程中經(jīng)歷的與研究主體相關(guān)的標(biāo)志性事件或優(yōu)秀案例、企業(yè)及各層級員工群體對于研究主體的態(tài)度等;

    第二步:研究主體對企業(yè)的形成產(chǎn)品和服務(wù)的重要性與影響程度;

    第三步:(如之前已有相應(yīng)的企業(yè)文化理念)則分析相應(yīng)的來龍去脈;(如之前未有相應(yīng)的企業(yè)文化理念)則提煉出研究主體相關(guān)的企業(yè)文化理念。

    (2)如何知

    第一步:根據(jù)受眾和內(nèi)容的特點,通過各種渠道發(fā)布研究主體對應(yīng)的企業(yè)文化理念信息;

    第二步:根據(jù)企業(yè)需要,組織員工學(xué)習(xí)研究主體相關(guān)的企業(yè)文化信息并對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評估;同時,通過建立相應(yīng)的機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容;

    第三步:通過持續(xù)的引導(dǎo),使員工對研究主體相關(guān)企業(yè)文化信息的加工朝著期望的方向發(fā)展;

    第四步:(結(jié)合“行”的相關(guān)要求與效果)對員工言談舉止中呈現(xiàn)的對研究主體相關(guān)企業(yè)文化內(nèi)容的理解偏差進(jìn)行糾偏:一方面是從認(rèn)識、觀念等思想層面進(jìn)行引導(dǎo);另一方面,是從記憶、認(rèn)知層面進(jìn)行引導(dǎo)。

    (3)行什么

    第一步:結(jié)合研究主體衍生的企業(yè)文化內(nèi)容或成果,從客戶的角度,對提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化;

    第二步:結(jié)合研究主體衍生的企業(yè)文化內(nèi)容或成果,從員工的角度,對產(chǎn)生產(chǎn)品和服務(wù)的流程、規(guī)程、知識、技能、態(tài)度等方面進(jìn)行優(yōu)化;

    第三步:結(jié)合研究主體衍生的企業(yè)文化內(nèi)容或成果,從企業(yè)的角度,對環(huán)境、行業(yè)、市場、管理模式、運(yùn)行機(jī)制等內(nèi)外部帶來的不確定性和風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測與監(jiān)控。

    (4)如何行

    第一步:根據(jù)不同組織和崗位層次,層層細(xì)化由研究主體衍生的企業(yè)文化對生產(chǎn)、服務(wù)管理的要求;

    第二步:建立研究主體衍生的企業(yè)文化在生產(chǎn)、服務(wù)管理等方面的行為準(zhǔn)則及評價、考核的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù);

    第三步:對生產(chǎn)、服務(wù)中與研究主體相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、流程等進(jìn)行監(jiān)督、檢查與反饋;

    第四步:將研究主體衍生的企業(yè)文化信息回歸到“知”的范疇,引發(fā)新的“知行合一”的循環(huán),進(jìn)一步推動、加深地研究主體的認(rèn)知和理解。

    五、結(jié)束語

    對于企業(yè)文化模型的探索,實際上是一個不斷深化認(rèn)識的過程。本文的出發(fā)點和歸宿點,是希望建立起既包含理論依據(jù)、又可作實操指導(dǎo)的兩位一體的模型,填補(bǔ)在企業(yè)文化建設(shè)與管理理論上的空白。以此思路探索形成的企業(yè)文化知行合一模型,其實質(zhì)是在忠實承繼中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化--陽明心學(xué)中“知行合一”理論的前提和基礎(chǔ)上,實現(xiàn)對企業(yè)文化同心圓模型的揚(yáng)長避短,增強(qiáng)了企業(yè)文化同心圓模型的權(quán)變要素、內(nèi)部邏輯機(jī)理和實操指導(dǎo)意義,并設(shè)置了一個明確的從理念到應(yīng)用的通道和流程。當(dāng)然,由于本人才疏學(xué)淺,相關(guān)認(rèn)識還有需進(jìn)一步優(yōu)化的地方,也懇請各位讀者給予批評指正。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張德.組織行為學(xué)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2011:211-246.

    [2]周三多,陳傳明,賈良定.管理學(xué)[M].北京:復(fù)旦大學(xué)出版社,2017:393-401.

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