信息化管理在電力工會(huì)工作中的效果

郭旭東

摘 要 科學(xué)信息技術(shù)的進(jìn)步，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)信息化的發(fā)展。信息技術(shù)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。在電力工會(huì)工作中加入信息化技術(shù)在電力工會(huì)的管理進(jìn)程中，不僅發(fā)揮了價(jià)值，還起到了主導(dǎo)作用。通過一系列的研究和探討，根據(jù)信息化管理在電力工會(huì)工作中起到的價(jià)值與作用，分析自己的觀點(diǎn)與想法，從而將信息化管理的價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞 信息化管理 電力工會(huì) 管理模式

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）12-000-01

電力企業(yè)也是我國(guó)非常重要的資源。2014年出臺(tái)的《中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于新形勢(shì)下加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)的意見》，提出了加強(qiáng)工會(huì)信息化建設(shè)的要求。信息化建設(shè)作為管理模式的轉(zhuǎn)變，是管理體制改革和創(chuàng)新。通過加快工會(huì)信息化建設(shè)，能更快地貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，也能讓工會(huì)組織更快地了解基層群眾的情況，提高工會(huì)工作的效率和成果。

一、工會(huì)在電力企業(yè)發(fā)展中的作用分析

（一）進(jìn)一步推進(jìn)了電力企業(yè)的文化建設(shè)

工會(huì)作為企業(yè)的組成部門，在企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)中有獨(dú)特的作用。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，企業(yè)中任何一項(xiàng)工作的進(jìn)行都離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)，企業(yè)文化的建設(shè)也不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，是要在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期的過程中逐漸積累總結(jié)的。在一個(gè)企業(yè)中，黨政領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)者與設(shè)計(jì)者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果要想對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與文化內(nèi)涵做出一個(gè)正確的思考，那么他首先應(yīng)該考慮企業(yè)文化的建設(shè)方向。盡管不同的領(lǐng)導(dǎo)者有不同的想法與行動(dòng)，他們的核心價(jià)值觀是不同的，所形成的經(jīng)營(yíng)氛圍也是不同的，所以就形成了不同的企業(yè)文化內(nèi)涵。

（二）對(duì)電力企業(yè)職工利益進(jìn)行維護(hù)

工會(huì)的主要作用是為了更好的促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)職工的利益加以維護(hù)，并且讓企業(yè)成為自己的堅(jiān)強(qiáng)后盾。除此之外，在電力企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)還能夠有效的對(duì)電力企業(yè)當(dāng)中的問題進(jìn)行有效地調(diào)節(jié)，從而使得電力企業(yè)的員工更具有團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、建立信息化管理的必要性

由于電力工程所涉及的范圍廣，內(nèi)容多，是一個(gè)龐大復(fù)雜的體系，各個(gè)部門中有著緊密的聯(lián)系。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工會(huì)工作中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這就需要信息化管理來維持工會(huì)工作的正常運(yùn)行。高新技術(shù)的支持為建立現(xiàn)代化電力工會(huì)工作提供了新模式，滿足了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也滿足了電力公會(huì)工作的有序進(jìn)行的需求?；A(chǔ)的信息化建設(shè)為日后企業(yè)的管理發(fā)展提供了便利、高效、高質(zhì)量的模式，滿足企業(yè)發(fā)展需求，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。信息化技術(shù)的采用，加快了電力行業(yè)的整合，實(shí)行統(tǒng)一管理的模式。面對(duì)市場(chǎng)多樣化的發(fā)展動(dòng)態(tài)，電力企業(yè)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。信息技術(shù)的引入，企業(yè)管理體系將不斷得到完善，也降低了管理成本，優(yōu)化了當(dāng)前的管理模式。

三、電力工會(huì)信息化管理存在的問題

眾所周知，信息化管理的使用上，國(guó)外更為發(fā)達(dá)，這其中有很多值得我國(guó)學(xué)習(xí)和借鑒的地方。由于我國(guó)教育水平的參差不齊，很多工會(huì)工作人員對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)有著誤解和偏差，不能很好的利用信息化管理系統(tǒng)，這是信息化管理系統(tǒng)建立的一個(gè)很大的阻礙。信息化管理基于計(jì)算機(jī)的普及和使用，要想實(shí)現(xiàn)信息化就必須先實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，但是在企業(yè)使用上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)所進(jìn)行的管理少之又少，這就要求人們?cè)谄占靶畔⒒芾砟Ｊ降耐瑫r(shí)，引導(dǎo)工會(huì)正確認(rèn)識(shí)和使用信息化管理技術(shù)。信息化管理的硬件是必要的，其中的軟件更是不可或缺的。信息化管理軟件有兩種：一種是從國(guó)外引進(jìn)的管理軟件，另一種是我國(guó)自主研發(fā)的軟件。這類兩種軟件的使用和引進(jìn)，并不能很好地保障信息管理模式的進(jìn)行——國(guó)外軟件與國(guó)內(nèi)管理系統(tǒng)的不適配和信息的保密的缺點(diǎn)，讓企業(yè)管理望而卻步；國(guó)產(chǎn)軟件由于開發(fā)技術(shù)人員的水平限制，不能完美配合信息化管理。

四、實(shí)現(xiàn)工會(huì)信息化建設(shè)的途徑

（一）系統(tǒng)地規(guī)劃工會(huì)信息化建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)工會(huì)信息化建設(shè)的宏觀管理，對(duì)工會(huì)信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。指定專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到人，形成制度化。上級(jí)工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)資源的有效整合和管理，做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)，并建立和健全工作規(guī)章制度。不斷突破制約信息化建設(shè)的瓶頸，明確信息化建設(shè)的階段性目標(biāo)。信息化建設(shè)是一項(xiàng)大型工程，包括基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、軟件開發(fā)、信息技術(shù)、信息資源等方面，需要大量人力和物力積極探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新。

（二）企業(yè)完善自身的信息化普及水平

信息化管理系統(tǒng)的次永，是電力工會(huì)工作開展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，為工作中過去經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)營(yíng)策略都有很好的作用。建立信息化系統(tǒng)，也要建立系統(tǒng)的維護(hù)體系，做好前期、中期、后期的系統(tǒng)維護(hù)與更新，保證企業(yè)的良好發(fā)展。對(duì)信息化管理系統(tǒng)充分利用，并不斷進(jìn)行系統(tǒng)的自我完善和多方評(píng)價(jià)，讓電力工會(huì)的工作有所依托，有所發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

電力工會(huì)工作中建立一個(gè)完善的、健康的、高效的信息化管理系統(tǒng)，為企業(yè)的開發(fā)與發(fā)展提供了參考和技術(shù)支撐。在信息化系統(tǒng)的整個(gè)框架指導(dǎo)下，為企業(yè)帶來了客觀的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要想在我國(guó)新的發(fā)展形勢(shì)下長(zhǎng)久立足，工會(huì)的作用是不可替代的。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力找到工會(huì)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合點(diǎn)，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大膽實(shí)踐，積極創(chuàng)新，不斷激發(fā)工會(huì)工作的活力，努力開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。

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