新時代下校園招聘新變化及企業(yè)應對策略分析

于展

中圖分類號：F243.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 大學生是企業(yè)人才的重要來源之一，做好大學生的招聘工作必須重視校園招聘，要根據(jù)校園招聘的基本特點，尋求制定合適的招聘策略，并且能夠根據(jù)當前大學生的發(fā)展變化，合理的調(diào)整校園招聘策略。

關鍵詞 校園招聘 企業(yè)策略

隨著高校畢業(yè)生就業(yè)形式的變化，校園招聘已經(jīng)成為企業(yè)與大學生進行雙選擇的平臺，做好校園招聘活動，必須圍繞企業(yè)人才戰(zhàn)略與大學生的職業(yè)需求進行雙向選擇。

一、新時代校園招聘新變化

（一）企業(yè)要求不斷提高

新時代企業(yè)更希望招聘到有創(chuàng)新思維的個性化人才，特別是隨著應屆畢業(yè)生人數(shù)的增加，越來越多的企業(yè)需要優(yōu)中選優(yōu)，再加上企業(yè)提高崗位數(shù)量相對有限，這就使得大量的畢業(yè)生在競爭同一崗位。目前企業(yè)到高校選擇畢業(yè)生的主要依據(jù)就是簡歷，有些企業(yè)更希望降低對應屆畢業(yè)生的薪資待遇，并且提出更苛刻的應性要求，性別、專業(yè)技術、證書等等因素，這使得企業(yè)在畢業(yè)生招聘時設置了過高的限制性門檻，導致在初選階段的限制性要求越來越高，招聘人才的局限性也不斷加大。而且，企業(yè)進行校園招聘的計劃性越來越強，不少企業(yè)與高校建立了合作關系，因此更愿意采用提前招聘的方式，這樣有效的避免其它企業(yè)的競爭，可以實現(xiàn)人才的優(yōu)先選擇，但同時也提高了人才的違約率等。

（二）高校學生選擇更多樣

當前高校學生越來越重視就業(yè)，在校生普遍經(jīng)歷了完善的就業(yè)知識培訓，對就業(yè)已經(jīng)不再陌生，而且隨著互聯(lián)網(wǎng)等新興就業(yè)渠道的增加，使得參與校園招聘企業(yè)面臨著更大的競爭，大量的畢業(yè)生可以通過多種渠道進行就業(yè)，校園招聘不再是高校學生的唯一選擇。而且當代大學生的自主意識更強，學生普遍會仔細全面權衡各種條件，這使得校園招聘成功的比率有所降低。雖然當前高校畢業(yè)生的就業(yè)壓力仍然較大，但是優(yōu)秀的高校畢業(yè)生更愿意多種選擇。特別是隨著人才結(jié)構的不斷優(yōu)化，高校按照市場需求進行人才培養(yǎng)，這使得優(yōu)質(zhì)高校畢業(yè)生資源更搶手。雖然高校畢業(yè)生就業(yè)還存在著一定盲目性，不少畢業(yè)生沒能找準自己的就業(yè)方向，但是企業(yè)仍然面臨著來自畢業(yè)生的雙向選擇，因此企業(yè)不僅在挑選畢業(yè)生，在一定程度上也被畢業(yè)生進行著深入的選擇。

（三）學校紐帶作用更強

高校是校園招聘活動的組織者，高校組織的是否恰當直接影響著校園招聘活動的成敗。促進畢業(yè)生就業(yè)在當代已經(jīng)不是高校就業(yè)指導部門的唯一任務，給學生提供展示的空間是，提高就業(yè)的成功率和穩(wěn)定性，已經(jīng)成為高校的重要任務。因此，當代高校在選擇企業(yè)時的要求更高，更愿意選擇優(yōu)質(zhì)的企業(yè)參與校園招聘活動，大型高校更愿意選擇大型企業(yè)合作。而且，高校更注重畢業(yè)生在企業(yè)發(fā)展情況，注重運用數(shù)據(jù)分析的方法對畢業(yè)生就業(yè)情況進行了解。以往集中開展校園招聘的形式正在向著分散招聘的方式轉(zhuǎn)變，但是高校在學生指導方面的作用不足，對畢業(yè)生的就業(yè)期跟蹤指導還存在不足，還需要進行全面的指導。

二、新時代校園招聘的策略

（一）企業(yè)科學選擇高校

企業(yè)做好新時期的校園招聘工作，必須科學的選擇高校，注重選擇與專業(yè)對口的高校合作，這樣才能結(jié)合企業(yè)的自身需求有效的選擇高校畢業(yè)生。特別是在企業(yè)參與校園招聘日益競爭激烈的當下，必須在招聘前與高校進行有效的溝通，注重掌握校園畢業(yè)生的基本信息，提高高校招聘活動的針對性，并且對每個應屆畢業(yè)生的需求進行全面的分析，這樣才能提高招聘對策的有效性，在充分了解信息的基礎上有效選擇人才。

（二）做好企業(yè)宣傳工作

為了提高企業(yè)招聘的成功率，更好的吸引畢業(yè)生來企業(yè)工作，必須做好企業(yè)的宣傳工作，讓大學生更熟悉企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境，注重向畢業(yè)生積極的宣講企業(yè)的發(fā)展理念，展示出企業(yè)的競爭力，這樣才能篩選合適企業(yè)的人才，切實在雙向溝通展示的基礎上，選擇優(yōu)質(zhì)且適合企業(yè)的人才。

（三）組織優(yōu)化招聘團隊

做好企業(yè)參與的校園招聘活動，必須組建高水平的招聘團隊。招聘團隊不僅要有企業(yè)的資深人力資源師，還要有優(yōu)秀員工代表，專業(yè)技術人員等共同組成。招聘代表不僅熟悉企業(yè)情況，更要了解大學生的基本情況，能夠有效的與大學生進行溝通，能夠通過與大學生的交流展示企業(yè)形象，同時做好高校和初選大學生溝通的能力，能夠在大學生業(yè)務素質(zhì)、創(chuàng)新潛力等方面對大學生進行全面綜合評定，這樣才能通過專業(yè)的招聘人員招聘到合格的人才。

（四）完善招聘工作計劃

做好高校畢業(yè)生的校園招聘活動，不僅要按照高校的要求參與具體的招聘活動，同時還要做好招聘工作計劃，圍繞著招聘工作環(huán)節(jié)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，恰當?shù)拇_定校園招聘活動的重點，同時在高校校園搭建長期的招聘平臺，注重實現(xiàn)線上線下招聘的有效互動銜接，這樣才能切實建立起人才渠道，給企業(yè)和高校畢業(yè)生搭建聯(lián)系機制，促進優(yōu)秀人才不斷走進企業(yè)。企業(yè)只有完善招聘計劃，切實理清招聘工作的重難點任務，設計豐富的招聘形式，給高校畢業(yè)生充分展示的空間和時間，這樣才能招到合格人才。

三、結(jié)語

企業(yè)參與好校園招聘工作，必須從當前大學生的實際需求著眼，圍繞企業(yè)發(fā)展目標與高校畢業(yè)生的就業(yè)需求進行雙向選擇，這樣才能促進招聘工作順利進行，不斷吸引優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生來到企業(yè)工作。

參考文獻：

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