淺談石油企業(yè)如何提高人事管理效能

賈洪偉 李妍

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 石油企業(yè)人事管理工作中存在著很多問(wèn)題、弊端，這些問(wèn)題影響著能否順利有效的開(kāi)展人事管理工作，因此加強(qiáng)人事管理工作并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的深化改革就顯得尤為重要?？梢越梃b國(guó)外先進(jìn)的人事管理模式來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，多快好省的進(jìn)行工作。

關(guān)鍵詞 人事管理 問(wèn)題 弊端 調(diào)動(dòng)積極性

石油企業(yè)人事管理工作呈現(xiàn)趨勢(shì)不容樂(lè)觀，要精確找到并抓住問(wèn)題解決它。借鑒國(guó)外已經(jīng)成熟的管理方式，結(jié)合我國(guó)石油企業(yè)人事管理工作具體情況，科學(xué)的加以改良合理運(yùn)用，以解決問(wèn)題。

一、人事管理中存在的問(wèn)題

（一）從業(yè)者職業(yè)素養(yǎng)較低

在我國(guó)石油企業(yè)中，從事人事管理工作的從業(yè)者普遍職業(yè)素養(yǎng)低，他們中很多人并不是專門從事這一工作行業(yè)的專業(yè)人士，大多是從事各行各業(yè)，對(duì)人事管理工作的認(rèn)識(shí)基本是空白的。缺少對(duì)員工工作的職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)培養(yǎng)往往忽視了“使用”和“培養(yǎng)”的關(guān)系。往往培訓(xùn)是一個(gè)方向，入職具體工作又是一個(gè)方向，“培養(yǎng)”與“使用”不對(duì)口。花費(fèi)很多資金進(jìn)行培養(yǎng)，卻帶不來(lái)實(shí)際效益，這也是導(dǎo)致工作滯后，入手慢，“專不對(duì)工”的原因。

（二）人事管理工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、指導(dǎo)性和執(zhí)行力。

由于從業(yè)者的年齡普遍偏大，檔案錄入普遍還是采用手寫錄入，電子設(shè)備運(yùn)用率低下，所以檔案錄入會(huì)產(chǎn)生前后錄入不一致，信息錄入不精確，字跡潦草，內(nèi)容空乏等弊端。檔案管理也不是統(tǒng)一化，存在著檔案丟失，不齊全，人事檔案在員工個(gè)人手中等問(wèn)題。查閱起來(lái)也是相當(dāng)繁瑣，人工查閱紙質(zhì)版檔案，會(huì)有漏缺，耗時(shí)也是很大的。

（三）員工工資的提升主要靠職位的提升

員工工資的漲幅很大程度的影響了員工對(duì)于工作的積極性，而人事管理方面沒(méi)有合理的記錄調(diào)查，員工只拿固定工資，獎(jiǎng)金、工資的漲幅基本沒(méi)有變動(dòng)，付出得勞動(dòng)和得到的報(bào)酬往往不成正比，這導(dǎo)致了員工積極性低落。想要漲工資就得爭(zhēng)職位，而職位只有一個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)者卻有許多，這也一定程度的削弱了員工積極性。這些原因也導(dǎo)致了工作效率慢，工作滯后。

二、人事管理的現(xiàn)狀

從事石油企業(yè)人事管理工作的從業(yè)者年齡普遍偏大，容易產(chǎn)生固定思維，新型的工作模式或者對(duì)新的工作改革他們是很難接受的。沒(méi)有新鮮血液的注入，工作模式一塵不變，改革難進(jìn)行，難接受。電子設(shè)備運(yùn)用不普遍，錄入信息大多是紙質(zhì)版，錄入難、查詢難。

三、國(guó)外一些模式的弊端和優(yōu)勢(shì)

美國(guó)模式主要是利用薪酬政策和培訓(xùn)政策來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，這樣的政策對(duì)員工的潛力挖掘和創(chuàng)造性的提高有很大的作用。然而高提拔，高獎(jiǎng)勵(lì)，高刺激的模式使員工頻繁更換工作，從而打亂了公司的長(zhǎng)期規(guī)劃，也促使普通員工大量流失，公司經(jīng)營(yíng)受到不同程度的影響。日本模式是終身雇傭制、年功序列薪酬制和企業(yè)內(nèi)部工會(huì)制三大制度為核心的模式；它的弊端漸漸呈現(xiàn)，如企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低、人才選拔困難，壓抑和浪費(fèi)現(xiàn)象普遍等。日本模式的激勵(lì)手段單一，這會(huì)抑制員工積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)利潤(rùn)壓力增大。

四、借鑒結(jié)合，合理解決人事管理中存在的問(wèn)題

（一）加大入職培訓(xùn)力度，合理分配各類專項(xiàng)培訓(xùn)人員的入職提升員工間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力

更好的服務(wù)與崗位，服務(wù)于企業(yè)。提高從業(yè)者職業(yè)素養(yǎng)，提高對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要把培養(yǎng)的人才安排到合適的崗位，讓“培養(yǎng)”和“使用”充分結(jié)合，這樣才能更好的更有效率的工作。要專工結(jié)合，這樣企業(yè)對(duì)于員工的培養(yǎng)才有用。將人才利用最大化，以更好的服務(wù)企業(yè)。

（二）人事管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)實(shí)際操作力

加強(qiáng)電子設(shè)備的運(yùn)用，使錄入信息標(biāo)準(zhǔn)化。減少紙質(zhì)檔案，信息統(tǒng)一化，完善信息錄入。這樣查閱方便耗時(shí)也減少，同時(shí)電子設(shè)備的使用改善了紙質(zhì)版的各種問(wèn)題，達(dá)到多快好省的效果。

（三）建立適當(dāng)獎(jiǎng)罰制度，提升員工積極性

企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工對(duì)于工作的熱情，讓員工明白加薪不止有升職一條路，同時(shí)也要其明白“停滯不前”也會(huì)帶來(lái)責(zé)罰。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰讓員工對(duì)工作更有動(dòng)力，不再向以前，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣。適當(dāng)?shù)膯T工福利也同樣能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。員工的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，工作積極認(rèn)真，企業(yè)在獲得更多效益的同時(shí)對(duì)于人才的考量也有一定效率，從而對(duì)于人才的運(yùn)用和選拔也有了一定的認(rèn)知，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

（四）借鑒國(guó)外模式，加強(qiáng)自我提升

借鑒學(xué)習(xí)美日模式中的優(yōu)秀部分，結(jié)合我們自身模式，走出一條有利于我國(guó)石油企業(yè)人事管理的特色路線。不盲目學(xué)習(xí)，盲目跟進(jìn)，也不畏首畏尾，消極怠慢，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

綜上所述，在企業(yè)中人事管理起著重要作用，合理的科學(xué)的人事管理可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，一定要完善人事管理制度，在借鑒學(xué)習(xí)和發(fā)展中不斷發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)的人事企業(yè)管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于人員檔案的管理，這樣做既有利于對(duì)人員工作是否合理有效的進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)更能激勵(lì)員工在企業(yè)中工作的積極性和高效率。為了更好的提高石油企業(yè)的企業(yè)人事管理，企業(yè)應(yīng)該投入更大力度了解人事管理制度的特點(diǎn)，從而推進(jìn)企業(yè)走向更好的明天。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫曉艷.試析如何提高石油企業(yè)員工培訓(xùn)效果[J].石油教育，2015（01）：34-36.