加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

宣云柱

中圖分類號(hào)：F253.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 煤炭企業(yè)的物資管理是煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的前提，也決定著煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，探索和研究煤炭企業(yè)的物資管理優(yōu)化問題已經(jīng)成為時(shí)代的迫切需求和發(fā)展的大勢(shì)所趨，值得企業(yè)和管理層深入思考。文章從煤炭企業(yè)物資管理的重要意義出發(fā)，詳細(xì)闡述了加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資管理的措施，希望可以為提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供相應(yīng)的幫助。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 物資管理 有效措施

一、煤炭企業(yè)物資管理的重要性

煤炭作為中國(guó)的主要能源，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展不可缺少的物資基礎(chǔ)。首先要對(duì)國(guó)家政策進(jìn)行科學(xué)的貫徹實(shí)施，部分大型煤炭企業(yè)兼并和重組之后進(jìn)行一體化的生產(chǎn)，形成以煤業(yè)為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的多元化企業(yè)集團(tuán)。隨著企業(yè)模式的不斷變化，在煤礦物資采購(gòu)上也有了很大的變化，煤礦物資采購(gòu)量的不斷擴(kuò)大造成了采購(gòu)分散化現(xiàn)象的加重，并且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也受到了一定的沖擊。在煤礦生產(chǎn)構(gòu)成中，物資的消耗量巨大，不容忽略，煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這就需要煤炭企業(yè)不斷地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，向管理要效益，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說提高競(jìng)爭(zhēng)力都是最主要的追求。在生產(chǎn)成本控制全過程來說物資供應(yīng)管理是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，只有在物資管理中進(jìn)行全方位監(jiān)督之后才能夠有效降低采購(gòu)成本，對(duì)物資消耗科學(xué)控制，從而轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展形式，轉(zhuǎn)化為節(jié)約型企業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效益。在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何科學(xué)的轉(zhuǎn)型是煤企的重要選擇，在對(duì)市場(chǎng)發(fā)展充分了解的情況下加強(qiáng)內(nèi)部管理才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)管理中存在的問題進(jìn)行分析并逐步完善，從而提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資管理的有效措施

（一）建立物資供應(yīng)信息化管理體系和控制系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，煤礦也應(yīng)采取信息化管理方式，通過對(duì)物資的采購(gòu)比價(jià)、招標(biāo)、定點(diǎn)等方式確定物資的供應(yīng)價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等。因此，建立信息化物資管理控制平臺(tái)很有必要，具體需要根據(jù)物資的特點(diǎn)把計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、質(zhì)量、資金等納入物資信息化管理中，從而形成覆蓋全面的管理系統(tǒng)。而高層管理者則可以通過信息查詢來監(jiān)督業(yè)務(wù)進(jìn)程，有效降低了管理成本。

（二）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

計(jì)劃管理是物資部門采購(gòu)和供應(yīng)工作的基礎(chǔ)，計(jì)劃管理優(yōu)化對(duì)資源的采購(gòu)和供應(yīng)起著重要作用，可以加強(qiáng)物資管理、凈化采購(gòu)渠道。所以，準(zhǔn)確掌握煤礦生產(chǎn)物資的總需求，有利于資源的合理配置，從而降低材料采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。而物資計(jì)劃管理是物資供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ)，是根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)總量、用量、周轉(zhuǎn)量、渠道、價(jià)格等因素制定的，是考核計(jì)劃執(zhí)行情況的主要依據(jù)。煤炭企業(yè)通過計(jì)劃管理，可以充分發(fā)揮物資供應(yīng)部門的優(yōu)勢(shì)，不僅對(duì)市場(chǎng)物資計(jì)劃采購(gòu)行為具有規(guī)范作用，同時(shí)還能提高供應(yīng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益，保證物資供應(yīng)的及時(shí)性和均衡性，從而有效降低了資源浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃管理勢(shì)在必行。物資計(jì)劃內(nèi)容通常是按年度、季度和月度劃分的，若按資金來源劃分可以分為生產(chǎn)用料計(jì)劃和各類專項(xiàng)資金工程用料計(jì)劃兩種。

（三）加強(qiáng)物資采購(gòu)的管理

采購(gòu)管理是物資管理的重要組成部分，采購(gòu)管理合理可以最大限度地降低物資成本，因此，制定科學(xué)的、規(guī)范的和合理的采購(gòu)制度很重要，應(yīng)遵循以下三點(diǎn)：（1）物資采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)以管理價(jià)格為中心，對(duì)價(jià)格實(shí)行分級(jí)分權(quán)的管理方式。（2）大宗物資則采用招標(biāo)采購(gòu)的方式，須由供應(yīng)部門、財(cái)務(wù)部門和管理使用部門等相關(guān)部門進(jìn)行共同考察，堅(jiān)持“先廠家，后批發(fā)，能批發(fā)，不零購(gòu)”的采購(gòu)原則。（3）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)廠商的管理。煤炭生產(chǎn)企業(yè)有必要對(duì)供應(yīng)廠商的質(zhì)量、價(jià)格等各方面因素等比較，優(yōu)先選擇品質(zhì)優(yōu)、價(jià)格低、服務(wù)好的供應(yīng)廠商，并建立供應(yīng)商檔案的同時(shí)，還需要對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定等，避免“人情貨”。

（四）加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理

倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)做到“三清、兩齊、四相符”的管理要求。因?yàn)槲镔Y倉(cāng)儲(chǔ)與企業(yè)生產(chǎn)息息相關(guān)，為保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，倉(cāng)庫(kù)中須備有一定數(shù)量的物資。所以，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資管理十分重要。企業(yè)施行“隔離式”驗(yàn)收法，要求入庫(kù)物資同供貨單位一律同避，由相關(guān)部門聯(lián)合組織驗(yàn)收，層層檢驗(yàn)，杜絕假冒偽劣物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物資的信息化管理，物資的入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)都由信息系統(tǒng)自動(dòng)記憶，它可以及時(shí)查對(duì)庫(kù)存，根據(jù)庫(kù)存多少，安排進(jìn)貨計(jì)劃，避免積壓，提高資金使用效率。

（五）加強(qiáng)生產(chǎn)部門的物資管理

為加強(qiáng)生產(chǎn)部門的物資管理，一方面，需要各生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際使用狀況制定出當(dāng)月物資領(lǐng)用計(jì)劃，管理部門應(yīng)對(duì)物資的領(lǐng)用計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，最大限度的規(guī)避物資多領(lǐng)、重復(fù)領(lǐng)等現(xiàn)象。另一方面，需要煤炭企業(yè)制定出關(guān)于物資消耗考核辦法，并對(duì)各生產(chǎn)部門嚴(yán)格考核，嚴(yán)格遵守“三到位、一及時(shí)”的工作理念，即現(xiàn)場(chǎng)管理到位、監(jiān)督到位、考核到位，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)及時(shí)。

三、結(jié)語

綜上所述，物資管理是企業(yè)管理的重要工作環(huán)節(jié)之一，為順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，煤炭企業(yè)物資管理模式的創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，在計(jì)劃、采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等重要環(huán)節(jié)的管理工作中，只有不斷創(chuàng)新，才能取得發(fā)展和突破，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理水平持續(xù)改進(jìn)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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