破解人員“三化”瓶頸助推減人提效工作

張陽(yáng)陽(yáng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 在國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革的帶動(dòng)下，多數(shù)企業(yè)在減人提效，實(shí)施強(qiáng)身瘦體方面做了大量工作，特別是針對(duì)隊(duì)伍年齡老化、人員結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化和減員持續(xù)深化三大瓶頸問(wèn)題，不斷創(chuàng)新舉措，探索方法和途徑，以人員優(yōu)化穩(wěn)定提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。本文重點(diǎn)以破解人員“三化”瓶頸助推減人提效為重點(diǎn)進(jìn)行深入研究和探討。

關(guān)鍵詞 三化 破解瓶頸 減人提效

針對(duì)隊(duì)伍年齡老化、人員結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化和減員持續(xù)深化三個(gè)主要問(wèn)題，我們堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)力推進(jìn)，加大機(jī)構(gòu)改革和機(jī)制創(chuàng)新力度，實(shí)施極限定編、精準(zhǔn)設(shè)崗、再造流程、暢通出口等硬措施，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，實(shí)施極限定員，從而有效解決企業(yè)勞動(dòng)用工多、管理效率低、經(jīng)濟(jì)效益差等問(wèn)題。

一、破解人員“三化”瓶頸需要把握的關(guān)鍵點(diǎn)

針對(duì)隊(duì)伍年齡老化、人員結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化和減員持續(xù)深化，首先，我們必須明確方向和重點(diǎn)：一是超前謀劃、提前布局。堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，選擇條件適宜的機(jī)關(guān)部門(mén)、基層單位，積極進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，完善制度。二是循序漸進(jìn)、因時(shí)而動(dòng)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，做到穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求快，有條不紊、蹄疾步穩(wěn)地推進(jìn)減人提效工作。三是總體設(shè)計(jì)、因地制宜。堅(jiān)持把機(jī)構(gòu)改革、減人提效放在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度來(lái)謀劃，實(shí)施系統(tǒng)研究、總體設(shè)計(jì)、有序推進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，我們必須把握三個(gè)關(guān)鍵，一是超前分析員工結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)減人提效工作前瞻性。面對(duì)人員持續(xù)“三化”和業(yè)務(wù)工作拓展間的凸顯矛盾，不斷強(qiáng)化工作預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，積極按年度和階段超前統(tǒng)籌開(kāi)展員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析、崗位退休人員預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)、人力資源及崗位設(shè)置狀況對(duì)比摸底、制定工作方案等工作，為有效推進(jìn)減人提效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)，扣準(zhǔn)減人提效的切入點(diǎn)。圍繞有效破解人員“三化”瓶頸制約，堅(jiān)持廣開(kāi)思路，把工作的切入點(diǎn)放在最大限度挖掘現(xiàn)有人力資源潛力與確保重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)上，明確崗位員工退休減員不增員、業(yè)務(wù)相通相近崗位整合兼并代和謀求崗位人員效能最大化基本原則，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有人員人力資源潛能，有效破解人員“三化”形成的業(yè)務(wù)工作瓶頸制約。三是積極跟進(jìn)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)減人提效成果轉(zhuǎn)化。在有效推行減人提效，實(shí)施整合勞動(dòng)組織和崗位兼并代的同時(shí)，堅(jiān)持同步抓好員工崗前安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作職能界定理順、崗位工作考核獎(jiǎng)勵(lì)，以及健全完善崗位工作制度等基礎(chǔ)管理，有效激發(fā)廣大員工崗位效能，整合后的班組和崗位工作量愈加飽滿，員工工作主動(dòng)互為保障，互創(chuàng)條件，互相配合的氛圍日趨濃厚，展現(xiàn)出良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神與形象。

二、破解人員“三化”瓶主要途徑

（一）科學(xué)核崗定編，探索“三化”破解機(jī)制

把根據(jù)業(yè)務(wù)職能核崗定編作為推行崗位化管理的重要前提和基礎(chǔ)，探索“三化”破解機(jī)制。一方面，設(shè)崗精準(zhǔn)化。按工作設(shè)置崗位和人員，根據(jù)日常工作實(shí)際和工作量需要，確定最精簡(jiǎn)的崗位設(shè)置，確保崗位職責(zé)無(wú)重疊，切實(shí)改變因人設(shè)崗、因崗配人的做法。另一方面，定編極限化。在實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化設(shè)崗的基礎(chǔ)上，對(duì)工作不飽和、職責(zé)單一的崗位進(jìn)行兼并代，最大限度壓減崗位職數(shù)，然后將富余人員進(jìn)行分流或進(jìn)入人才市場(chǎng)統(tǒng)一管理。同時(shí)，實(shí)施崗位承包化。對(duì)不同崗位實(shí)行量化承包，一名員工或一個(gè)班組可以承包多個(gè)業(yè)務(wù)相近或關(guān)聯(lián)度高的崗位和工作，切實(shí)減少用工并增加員工收入。此外，還要實(shí)施管理精細(xì)化。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作量和用工數(shù)量進(jìn)行精細(xì)測(cè)算，結(jié)合實(shí)際推行計(jì)件工資、崗位承包等市場(chǎng)化用工模式，減少用工總量和人工成本。

（二）搭建崗位轉(zhuǎn)化平臺(tái)，構(gòu)建“三化”破解平臺(tái)

一是打破管技人員身份和職務(wù)界限。嚴(yán)格按照考核評(píng)價(jià)結(jié)果和崗位設(shè)置情況對(duì)管技人員進(jìn)行選拔和調(diào)整任用。二是打破崗位工種界限。適應(yīng)崗位需求，加大員工技能培訓(xùn)力度，全面培養(yǎng)一專(zhuān)多能復(fù)合型人才。三是打破男女用工界限。將門(mén)衛(wèi)崗白班男員工全部替換為女員工，男員工轉(zhuǎn)移到地面維修和運(yùn)行崗位，充分釋放勞動(dòng)力資源。四是打破組織管轄界限。實(shí)行跨區(qū)域、跨崗位、跨組織作業(yè)，減少人員配備，最大限度發(fā)揮人力資源潛能。

（三）全面敞開(kāi)出口“離”，為深化減人打開(kāi)通道

在嚴(yán)控專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員離崗，確保特殊工種和崗位人員銜接基礎(chǔ)上，全面關(guān)閉進(jìn)口、敞開(kāi)出口，為減員分流創(chuàng)造有利條件。一是全面敞開(kāi)地面員工離崗出口。二是清理整頓在冊(cè)不在崗人員。對(duì)長(zhǎng)病、長(zhǎng)傷、長(zhǎng)曠、待崗等在冊(cè)不在崗員工進(jìn)行回訪摸底和清理整頓。三是全面清理不規(guī)范用工。對(duì)操作工上管技崗位人員，除個(gè)別緊缺專(zhuān)業(yè)性人才經(jīng)批準(zhǔn)暫時(shí)留用外，其他一律安置到操作崗位。另外，對(duì)達(dá)不到用工要求的人員，不姑息遷就，堅(jiān)決下決心清理。

（四）推進(jìn)管理流程大變革

堅(jiān)持以全方位機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行全面梳理，刪繁就簡(jiǎn)，調(diào)整細(xì)化，補(bǔ)充完善，使管理流程更加適應(yīng)新體制新機(jī)制下企業(yè)改革發(fā)展需要，特別是積極探索在工資總量不增加的情況下提高職工收入的新機(jī)制、新方法”的工作思路，鼓勵(lì)各單位發(fā)揮勞動(dòng)定額定員管理在組織分配中的作用，建立控制員工總量、減少在崗人員、提高員工收入新方法，不斷提高勞動(dòng)效率和勞動(dòng)用工管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，破解人員“三化”瓶頸助推減人提效是目前面臨的最大難題，需要我們進(jìn)一步去探討解決，以更好地推進(jìn)和提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王恰恰.推進(jìn)減人提效，降低人工成本，提高企業(yè)效益[J].中國(guó)煤炭，2015（03）.