淺析安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題及“七個”到位

隋麗娜

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 針對目前安全管理工作現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)際，總結(jié)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題，提出針對性的建議，供我們生產(chǎn)管理者借鑒，共同構(gòu)筑安全生產(chǎn)的長治久安。

關(guān)鍵詞 安全 管理 問題 “七個”到位

安全管理雖然是極其艱巨的一項(xiàng)工作，但不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動權(quán)?？v觀電力生產(chǎn)大大小小安全事故的發(fā)生，那一件不是與安全管理有關(guān)。我們只有分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，查找發(fā)生不安全現(xiàn)象的原因，才能及時掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。

一、安全生產(chǎn)管理工作中的存在的問題

（一）內(nèi)外因素影響——隱患遞增

電煤漲價，煤質(zhì)差，電廠長期虧損，造成主輔設(shè)備維修費(fèi)用不足，加之逐年遞增環(huán)保改造費(fèi)用，導(dǎo)致制粉系統(tǒng)、除灰除渣系統(tǒng)、脫硫脫硝等附屬設(shè)備磨損加劇，缺陷重復(fù)發(fā)生，同時部分人才流失，導(dǎo)致技術(shù)水平參差不齊等，這些隱患直接制約著安全發(fā)展。

（二）安全責(zé)任制落實(shí)存在偏差

黨中央、國務(wù)院對提升安全意識、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任提出了更高的要求，明確了一條條的紅線和高壓線，但對“管生產(chǎn)必須管安全”的一崗雙責(zé)要求，生產(chǎn)管理人員仍然不能很好解決“誰來負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦”的問題。

（三）安全投入得不到保障

長期嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢分散了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)注意力和精力，限制了安全生產(chǎn)的基本投入，造成排查出的隱患因資金問題不能得到及時整改，造成安全檢查及整改的質(zhì)量不高，重復(fù)發(fā)生的問題增多。同時技術(shù)上的缺陷、安全設(shè)施和個人安全防護(hù)用品的缺乏，都給企業(yè)帶來新的風(fēng)險。

（四）對職工的安全教育不足

企業(yè)只注重了業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，各種專業(yè)的競賽每年比比皆是，但對職工的安全意識教育、安全自我保護(hù)知識和應(yīng)急救援知識培訓(xùn)很不到位，致使員工不會辨識危險點(diǎn)，以致安全事故頻發(fā)。

（五）安全檢查工作流于形式

對季節(jié)性、專項(xiàng)安全等檢查，流于數(shù)字、 流于表面、流于現(xiàn)象，只是對檢查的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行布置，突擊整改，感覺是“工作扎實(shí) 成績突出”，更有差者對下發(fā)的整改計(jì)劃不落實(shí)，以種種借口拖延時間不整改，未實(shí)行閉環(huán)管理，造成隱患依舊存在，成為熟視無睹的正常問題。

二、安全生產(chǎn)管理工作的“八個到位”

（一）建立健全落實(shí)規(guī)章制度“到位”

規(guī)章制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可依、凡事有章可循以及規(guī)范安全生產(chǎn)和員工行為的準(zhǔn)則，規(guī)章制度的背后有許多血的教訓(xùn)，全面貫徹落實(shí)規(guī)章制度是企業(yè)鐵的紀(jì)律，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最重要的保證。只有落實(shí)好了規(guī)章制度，才能達(dá)到行有根，動有據(jù)，用規(guī)范守護(hù)安全。

（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)“到位”

抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)責(zé)任制是關(guān)鍵，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制尤為關(guān)鍵，要把責(zé)任制的落實(shí)，當(dāng)作企業(yè)強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)性方法之一。要從目標(biāo)出發(fā)確認(rèn)與追究責(zé)任，從問題出發(fā)認(rèn)識與落實(shí)好責(zé)任，要著力解決責(zé)任制大而化之的問題。

（三）安全生產(chǎn)管理者理念“到位”

各級管理者要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、風(fēng)險意識和憂患意識，要將安全管理工作置于重中之重的位置來抓，要樹立預(yù)防為主的管理理念，抓大防小，及時處理已經(jīng)發(fā)生的小問題、小故障，把事故消除在萌芽狀態(tài)，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動防范向主動管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。

（四）安全技能和安全意識培訓(xùn)“到位”

安全知識重要，安全意識更重要，在安全教育的形式和內(nèi)容上要推陳出新，使員工在潛移默化中強(qiáng)化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍。

（五）現(xiàn)場安全監(jiān)督“到位”

在安全管理中，除做到“事事講標(biāo)準(zhǔn)、處處有人管、項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)”外，安全工作也要重在監(jiān)督到位，要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后分析向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。

（六）堅(jiān)持“四不放過”原則“到位”

管理風(fēng)險，控制危險，預(yù)防事故，是企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容。堅(jiān)持“四不放過”原則就是一個重要手段，它是總結(jié)事故教訓(xùn)，防止悲劇重演應(yīng)遵循的準(zhǔn)則。堅(jiān)持“四不放過”原則，分析深層次原因，制定對策進(jìn)行預(yù)防，并“舉一反三”，預(yù)防類似事故發(fā)生。只有這樣才能預(yù)防與避免安全事故發(fā)生，才能更好的保證安全生產(chǎn)。

（七）季節(jié)性、安全例行檢查工作“到位”

季節(jié)性及專項(xiàng)安全大檢查是保證設(shè)備安全運(yùn)行的一個重要手段，是對安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度的執(zhí)行、安全措施的落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、設(shè)備管理、設(shè)備健康狀況等情況的全面檢查，我們每次檢查要“有計(jì)劃、有安排、有檢查、有整改、有總結(jié)”，使整個過程責(zé)任到人、措施到項(xiàng)、監(jiān)督到位，力戒走過場，搞形式。

三、結(jié)語

安全管理工作永遠(yuǎn)沒有止境。我們要想保障安全，就必須詳細(xì)分析安全管理工作存在的問題，而安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作實(shí)質(zhì)上還是對人的管理、對隱患的管理。我們只有認(rèn)真研究、把握和解決安全管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，就能不斷提高安全管理水平。