解析高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀及對策

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正文：

引言：我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是有目共睹的，與世界各國間的經(jīng)濟(jì)交流也越發(fā)深入，在此背景之下，高級經(jīng)濟(jì)師的受關(guān)注程度有了大幅提升。對于企業(yè)來說，高級經(jīng)濟(jì)師能夠幫助企業(yè)獲得所需的專業(yè)人才，確保人才能夠真正勝任相關(guān)的工作，另外還可從企業(yè)需求出發(fā)，為企業(yè)引入、培養(yǎng)大量的人才?？梢赃@樣說，高級經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)所在。正因為高級經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)不可或缺的，所以要對其予以有效的管理，如此方可使得人才結(jié)構(gòu)更為合理，高級經(jīng)濟(jì)師的作用能夠切實展現(xiàn)出來，企業(yè)的競爭能力自然也就得到增強(qiáng)。企業(yè)一定要對高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的相關(guān)問題展開深入研究，并依據(jù)現(xiàn)狀尋找到切實可行的應(yīng)對之策。

1 新時代高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的重要意義

1.1 是企業(yè)戰(zhàn)略的核心

在企業(yè)的管理戰(zhàn)略當(dāng)中，人力資源管理戰(zhàn)略是核心所在。但是這種偏重于人才的管理對于新時代企業(yè)的發(fā)展又具有十分重要的意義，在加上高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，因此人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心[1]。

1.2 可提高企業(yè)的效益

人才的最大價值在于持續(xù)的推動企業(yè)的發(fā)展，通過人才自身的創(chuàng)造力和能力的發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展不斷的提供管理方面的、技術(shù)方面的、戰(zhàn)略規(guī)劃方面的各種助力，從而推動企業(yè)的更好發(fā)展，也提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭力。高級經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)而言，直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理的效率，所以必須重視高級經(jīng)濟(jì)師的地位和價值。

1.3 利于企業(yè)擴(kuò)展

從高級經(jīng)濟(jì)師的報考條件來看，此類人才在社會上屬于稀缺資源和高附加值的資源，因此必須重視高級經(jīng)濟(jì)師人才的招聘與培養(yǎng)工作，為企業(yè)吸納更多的此類人才，方可讓企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更強(qiáng)有力的人才支持。如此方可使得企業(yè)在將來的市場競爭中保持一定的優(yōu)勢[2]。

1.4 對企業(yè)管理工作具有借鑒作用

在企業(yè)的管理戰(zhàn)略當(dāng)中，人力資源戰(zhàn)略是不可或缺的組成部分。但是這一部分非常關(guān)鍵，因此一個成功的人力資源管理戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供一些市場變化和需求的訊息，為企業(yè)如何結(jié)合自身情況和社會發(fā)展趨勢制定更加合理的企業(yè)管理戰(zhàn)略提供借鑒作用。

2 高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1 傳統(tǒng)人力資源管理模式

在過去很長一段時間中，人力資源管理呈現(xiàn)出明顯的被動性，在進(jìn)行人才開發(fā)、培養(yǎng)時，行政是具有決定作用的。應(yīng)該說，此種管理模式并不科學(xué)，人力資源管理的作用也難以充分發(fā)揮出來，甚至?xí)ζ髽I(yè)的運營、管理、效益產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，這樣一來，人力資源管理對于企業(yè)來說就是可有可無的[3]。此種人力資源管理模式還存在著一定的保守性，在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理無法產(chǎn)生推進(jìn)作用，甚至還會對企業(yè)成長造成拖累。若想使得此種狀況得到改變，就必須要對思路予以轉(zhuǎn)變，依據(jù)人力資源管理的實際情況做好創(chuàng)新工作。

2.2 人力資源管理的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變方向

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，企業(yè)若想確保根基更為穩(wěn)固，就必須要通過有效途徑來豐富企業(yè)文化，要尋找到符合企業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展策略。對于企業(yè)而言，自身的健康發(fā)展是十分重要的，而要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就要確保為廣大客戶提供最佳的服務(wù)。因此說，企業(yè)要以人才管理為出發(fā)點，通過機(jī)制創(chuàng)新來實現(xiàn)人力資源管理的完善。具體來說，要對下面幾點予以重視：首先，企業(yè)一定要明白自身發(fā)展的現(xiàn)狀，要將長遠(yuǎn)目標(biāo)予以明確；其次，要對廣大客戶的實際需求有清晰認(rèn)知，企業(yè)和客戶間的關(guān)系要厘清；再次，要構(gòu)建起完善的人力資源管理體系，相關(guān)部門切實履行好職責(zé)，并要對人事制度予以革新。企業(yè)如果能夠?qū)⑸鲜龉ぷ髡嬲鋵嵉轿?，人力資源管理的成效必然會有大幅提升，人力資源管理的創(chuàng)新也會真正賦有實效。[4]。

3 有效解決高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀問題的對策

3.1 建立完善的責(zé)任制度

當(dāng)前時期，市場競爭變得越發(fā)激烈，企業(yè)若想在競爭中拔得頭籌，則要將高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作予以有效落實，這樣企業(yè)才能獲得所需的專業(yè)人才，整體的競爭力自然也就能夠大幅提升。從企業(yè)競爭的本質(zhì)來看，人才是競爭的關(guān)鍵所在，高級人才更是企業(yè)爭相追求的對象。高級經(jīng)濟(jì)師就是企業(yè)所需的高級人才，若想使得高級經(jīng)濟(jì)師的作用充分展現(xiàn)出來，企業(yè)就一定要構(gòu)建起完善的責(zé)任制度，要將每位員工所應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)予以明確，只有這樣才能推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并促使廣大員工能夠全身心投入到工作當(dāng)中[5]。

3.2 在高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過程中注重以人為本

對于企業(yè)而言，在展開管理時必須要對人員管理予以重點關(guān)注，要將以人為本的管理原則落實到位，要從員工的角度考慮問題，這樣方可使得員工的積極性被充分調(diào)動起來，企業(yè)的利益也才能得到切實保證。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，人才資源能夠提供強(qiáng)勁的動力，若想使得企業(yè)工作有序展開，關(guān)鍵是要對人才予以保護(hù)，確保其才能充分發(fā)揮出來。在企業(yè)進(jìn)行高級經(jīng)濟(jì)師人力資源的培養(yǎng)和管理過程中，注重以人為本有利于提高員工對企業(yè)的信任度和忠誠度，有利于促進(jìn)員工更大程度地發(fā)揮自己的才能和工作水平，同時還有利于員工在做好本職工作的同時，發(fā)揮自己的創(chuàng)造性和積極性，從而達(dá)成一個共同的結(jié)果—為企業(yè)創(chuàng)造更好、更高效的收益。

結(jié)語；在全球化競爭的背景下，企業(yè)的市場競爭更多的是人才的爭奪，如果能夠獲得高級人才的支持，企業(yè)將在面對市場競爭時通過人才獲得更大的競爭優(yōu)勢。因此高級經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)而言，是直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要崗位和人才，所以必須重視企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理問題，為企業(yè)制定完善的高級經(jīng)濟(jì)師人才管理策略，從而推動企業(yè)獲得更優(yōu)質(zhì)的高級經(jīng)濟(jì)師人才，并推動企業(yè)的快速發(fā)展。