供電企業(yè)班組建設(shè)中工會的作用研究

李劍

中圖分類號：D412 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 工會是供電企業(yè)班組建設(shè)中重要的組成部分，在安全為重、效益當(dāng)先的新形勢下，供電企業(yè)班組建設(shè)中的工會更是一個不可或缺的角色，發(fā)揮著不可替代的作用。將工會的工作內(nèi)容和企業(yè)班組建設(shè)內(nèi)容有效結(jié)合起來，可以將工會在企業(yè)班組建設(shè)中的作用最大程度發(fā)揮出來，促進供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 班組建設(shè) 工會

工會是供電企業(yè)中非常重要的一個基層組織，對于班組的組織和電力體制改革具有十分重要的推動作用，在電力企業(yè)的科學(xué)化組織管理和安全建設(shè)中也發(fā)揮著不可替代的作用，是企業(yè)文化和供電企業(yè)職工群體之間的橋梁，給供電企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供了一定的保障?？偠灾诠╇娖髽I(yè)班組建設(shè)不可或缺，作用巨大。

一、工會在供電企業(yè)班組建設(shè)中的任務(wù)

在供電企業(yè)班組建設(shè)中，工會是重要的支柱力量，承擔(dān)的任務(wù)如下：提升班組人員對于企業(yè)的向心力和核心凝聚力；豐富班組人員的業(yè)余生活，增強班組的團結(jié)意識，關(guān)注企業(yè)精神文明生活；關(guān)心職工生活情況，給予人文關(guān)懷，尤其是對一些困難的職工，要結(jié)合實際情況給予精神慰問和物質(zhì)補助；積極開展內(nèi)部知識競賽、技術(shù)競賽等，并采取一定的措施幫助全體職工提升業(yè)務(wù)能力；注重培養(yǎng)工作人員的安全意識并不斷強化，同時還要不定期的進行質(zhì)量抽檢，為班組安全生產(chǎn)工作提供最大程度上的保障；積極配合企業(yè)的高層管理人員對班組進行組織培訓(xùn)、人員任免和技術(shù)改革；針對管理領(lǐng)導(dǎo)和班組的技術(shù)骨干定期組織和開展培訓(xùn)工作，全面提高班組的綜合業(yè)務(wù)能力；樹立優(yōu)秀的企業(yè)班組宣傳形象；強化班組的團隊建設(shè)工作，尤其是先進班組；針對班組發(fā)展規(guī)劃的制定以及討論要積極參與；針對與班組有關(guān)的決策實施和制定要做到積極組織和參與。

二、工會在供電企業(yè)班組建設(shè)中的作用

（一）增加企業(yè)的凝聚力

供電企業(yè)班組建設(shè)的主要目的就是對員工進行思想建設(shè)和技能培訓(xùn)，這些內(nèi)容與企業(yè)的運動有著密切的關(guān)系。供電企業(yè)要想獲得全面可持續(xù)發(fā)展，必須要將員工的工作積極性充分發(fā)揮出來。同時，對工會的重要作用要給予應(yīng)有的重視，確保各個方面能夠做到均衡發(fā)展。將工會的作用與企業(yè)班組建設(shè)內(nèi)容有效結(jié)合起來，可以將工會的帶頭作用充分發(fā)揮出來，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，同時還能調(diào)動員工的工作積極性，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）激發(fā)員工的工作熱情

在前文中提到，工會的任務(wù)又很多，其中有一項是關(guān)心職工生活情況并給予人文關(guān)懷，尤其是對一些困難的職工，要結(jié)合實際情況給予精神慰問和物質(zhì)補助。由此可見，最大程度滿足職工的利益訴求是工會的一個重要職能。在企業(yè)發(fā)展過程中，班組是思想最為活躍的地方。將工會作用于班組建設(shè)內(nèi)容有效結(jié)合起來，能夠?qū)T工的熱情充分調(diào)動起來，從而促進相互之間的交流和理解，增強企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的聯(lián)系。在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)能夠及時了解到員工的思想動態(tài)，這樣就可以對之后的培訓(xùn)和管理進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而提高員工的綜合素質(zhì)。

（三）連接員工和企業(yè)的橋梁

員工和企業(yè)只有保持有效的溝通和聯(lián)系，才能相互促進、共同發(fā)展。而工會就在這方面發(fā)揮了不可替代的作用，工會在員工行業(yè)企業(yè)之間充當(dāng)溝通和聯(lián)系的橋梁，起到上傳下達的作用，一方面可以將員工的心聲反映給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)全面了解和掌握員工的建議。另一方面，工會也可以將領(lǐng)導(dǎo)的期望和建議傳遞給職工。正是由于工會的存在，讓員工和企業(yè)可以相互溝通。

三、充分發(fā)揮工會作用，促進供電企業(yè)班組建設(shè)

（一）發(fā)揮工會的帶頭作用

工會在供電企業(yè)班組建設(shè)中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭作用，將自身的群眾優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，打造自己的工作特色，與全體職工的業(yè)余文化活動、經(jīng)濟活動、技術(shù)活動、建設(shè)活動等緊密結(jié)合，不斷擴充班組建設(shè)內(nèi)容，豐富班組建設(shè)內(nèi)涵。除此之外，工會還要積極耐心聆聽職工訴求，與廣大的職工群眾保持有效溝通，從而有效掌握企業(yè)電力系統(tǒng)運行情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況。再將這些情況反映給企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，為管理人員的決策提供參考依據(jù)，這對企業(yè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展具有非常深遠的意義。

（二）積極運用工會的維權(quán)職能

對于供電企業(yè)的廣大職工群眾而言，工會組織是其合法權(quán)益的維護者。工會具有維權(quán)職能，可以充分利用該職能對企業(yè)行政部門之間加強溝通和協(xié)調(diào)，為班組建設(shè)的進一步發(fā)展?fàn)幦「嘤欣馁Y源和政策。比如組織開展班組成果發(fā)布、聯(lián)誼、對話等活動，完善班務(wù)公開，建立透明、公正、公平的機制等，讓員工充分享受到企業(yè)評先創(chuàng)優(yōu)、獎金分配、生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)和知情權(quán)。

（三）積極發(fā)揮工會的宣傳和組織優(yōu)勢

工會要積極發(fā)揮自身的宣傳優(yōu)勢，同企業(yè)行政部門之間加強溝通，通過創(chuàng)建企業(yè)網(wǎng)站、發(fā)表內(nèi)部刊物、創(chuàng)建宣傳欄等方式構(gòu)建一個立體化、多層次、全方位的宣傳網(wǎng)絡(luò)。采用專題報道或者動態(tài)跟蹤的方式對班組建設(shè)的目標(biāo)和作用進行積極宣傳，創(chuàng)建一個積極向上、寬松和諧的生產(chǎn)環(huán)境，從而有效激發(fā)全體職工參與企業(yè)班組建設(shè)的積極性和主動性。

參考文獻：

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