國有新能源發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)探析

徐銳

中圖分類號：TM9 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 國有新能源發(fā)電企業(yè)是一個(gè)特定的企業(yè)形態(tài)，是中國經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展的一面旗幟，針對當(dāng)前國有新能源發(fā)電企業(yè)面臨的形勢，本文在分析其特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，指出了文化建設(shè)方面存在的問題，討論了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具體的措施。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 新能源 文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大動力。隨著電力體制改革的深化，人們對于綠色世界的追求，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，國有新能源發(fā)電企業(yè)以其清潔能源特性得到迅猛發(fā)展，生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，同時(shí)面臨著日益激烈的市場競爭，需要結(jié)合其特點(diǎn)建立企業(yè)文化的核心競爭力。

一、國有新能源發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)

國有新能源發(fā)電企業(yè)由于其電力產(chǎn)品的特殊性加上國有資產(chǎn)性質(zhì)，從而使企業(yè)文化呈現(xiàn)出行業(yè)的獨(dú)特性。又由于項(xiàng)目單個(gè)裝機(jī)容量小，很多光伏項(xiàng)目只有幾千瓦，大的風(fēng)電項(xiàng)目也只有幾萬千瓦裝機(jī)容量，地域偏僻、分散，往往只有10幾個(gè)人或幾個(gè)人就組成一個(gè)風(fēng)光場站；而就是這樣的一個(gè)風(fēng)光場站卻是一個(gè)獨(dú)立的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，管理的內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理、黨建、企業(yè)文化等內(nèi)容，與傳統(tǒng)火電、水電以及核電人員集中不同，在文化結(jié)構(gòu)上有本質(zhì)區(qū)別，每家發(fā)電企業(yè)包含幾家甚至十幾家這樣的場站，所以在企業(yè)文化建設(shè)上也有其獨(dú)特性。

二、國有新能源發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

（一）適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的要求

現(xiàn)代企業(yè)的競爭表面看是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，深一層看是管理的競爭，最高層次的競爭表現(xiàn)為人才的競爭，而其背后則是文化的競爭，作為國有新能源發(fā)電企業(yè)，其綠色發(fā)展理念本身就是一種文化，作為國有企業(yè)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，傳播社會主義先進(jìn)的文化不僅是時(shí)代發(fā)展的要求，也是重要的使命。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的途徑

企業(yè)文化能夠?qū)T工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來，與員工的訴求及個(gè)人發(fā)展有機(jī)結(jié)合，形成內(nèi)生源動力，調(diào)動全員積極性，轉(zhuǎn)為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的不竭動能。

（三）塑造企業(yè)良好形象的需要

企業(yè)形象是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)運(yùn)營的結(jié)晶，良好的企業(yè)形象是企業(yè)的無價(jià)之寶，是贏得競爭優(yōu)勢的重要因素之一。企業(yè)文化往往代表了一個(gè)企業(yè)的形象，成為企業(yè)特殊的符號，具有較強(qiáng)的傳播性，是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。當(dāng)前，國有新能源發(fā)電企業(yè)最重要的一個(gè)發(fā)展方向就是自覺導(dǎo)入企業(yè)形象戰(zhàn)略，打造清潔能源品牌，全面提升企業(yè)形象。

（四）推動文化管理的必由之路

未來是文化管理的時(shí)代，最先進(jìn)的管理思想是使用文化進(jìn)行管理，只有把文化思想和管理思想潛移默化的融入企業(yè)發(fā)展運(yùn)營流程的企業(yè)，才能根基牢固，滿足打造百年企業(yè)的需要。

三、國有新能源發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

由于新能源發(fā)電企業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，多數(shù)員工來自火電或電建等企業(yè)，思想養(yǎng)成各有不同，難以統(tǒng)一；加上各場站地處偏遠(yuǎn)，與外界相對比較隔離，企業(yè)文化的建設(shè)和推進(jìn)很難成體系，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理改革發(fā)展的需要和步伐，暴露出的一些弊端不容忽視。

（一）企業(yè)文化含義不清晰

有些管理者把企業(yè)文化單一的等同于思想政治工作、文體活動、企業(yè)VI標(biāo)識及口號，熱衷于做表面文章，搞形式主義走過場；有些企業(yè)有形文化建設(shè)投入較大，但缺乏具有整合力的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，注重形式，忽略內(nèi)含，沒有把企業(yè)文化放在作為企業(yè)的核心競爭力、發(fā)揮凝聚人心的作用的地位上面。

（二）企業(yè)文化發(fā)展不平衡

現(xiàn)在，企業(yè)都在搞企業(yè)文化建設(shè)，但有些企業(yè)重視程度不夠，認(rèn)為這項(xiàng)工作是務(wù)虛的，沒有搞生產(chǎn)建設(shè)這些實(shí)際的工作有意義，投入度不高，沒有認(rèn)識到企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)中心工作中的巨大作用，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)水平參差不齊。

（三）企業(yè)文化特色不鮮明

有些企業(yè)推行統(tǒng)一的文化，一味模仿或照搬其他企業(yè)的文化，簡單移植，而忽略了在統(tǒng)一文化上的個(gè)性文化和企業(yè)自身文化的潛在內(nèi)生機(jī)制，使得水土不服，扼殺了企業(yè)文化的創(chuàng)造力。好的企業(yè)文化一定是通過自身的創(chuàng)造力，通過文化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的，具有鮮明的本土特色。

（四）企業(yè)文化脫節(jié)性嚴(yán)重

企業(yè)的文化建設(shè)與管理沒有結(jié)合到一起，使企業(yè)文化建設(shè)和管理建設(shè)這兩個(gè)命運(yùn)共同體當(dāng)作兩條平行線割裂開來，沒有內(nèi)化到企業(yè)的規(guī)章制度中去，企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營中沒有得到體現(xiàn)，因而不能使企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)性價(jià)值與企業(yè)管理中的操作性價(jià)值融合。

（五）企業(yè)文化功利化嚴(yán)重

受現(xiàn)有政治體制和國有企業(yè)管理體制的影響和制約，公司制改革后認(rèn)為企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，利潤最大化是其追求的永恒目標(biāo)，在實(shí)踐中不自覺的為獲得短期利益和忽略企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。導(dǎo)致有些企業(yè)不是在生產(chǎn)經(jīng)營中熏陶自己的企業(yè)文化，而是臨時(shí)抱佛腳，求助專門的企劃機(jī)構(gòu)，短時(shí)間提出響亮的口號，企圖收到立竿見影的效果，結(jié)果事與愿違。

（六）企業(yè)文化參與度不高

企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵在于實(shí)施，如果企業(yè)文化的總結(jié)和提煉只是管理者或企業(yè)文化工作者的工作，而沒有基層員工的參與，在實(shí)施中可能遇到抵觸或不合作，那么再好的企業(yè)文化也無法發(fā)揮作用，會出現(xiàn)提煉的企業(yè)文化和實(shí)際執(zhí)行的是兩張皮或甚至針鋒相對的現(xiàn)象。

四、國有新能源發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）廣泛動員提高全員參與的積極性

企業(yè)文化是企業(yè)員工整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，員工不僅是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，也是精神財(cái)富的創(chuàng)造者。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必須充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用和首創(chuàng)精神。新能源場站人員較少又相對獨(dú)立，這一點(diǎn)尤為重要。除了領(lǐng)導(dǎo)必須身體力行，積極示范傳播外，還要通過多種形式組織全體員工積極投身到文化建設(shè)這項(xiàng)工作中來，掀起企業(yè)文化研討的熱潮，在建設(shè)過程中統(tǒng)一，在過程中升華。

（二）注重提煉創(chuàng)新構(gòu)建特質(zhì)的子文化

新能源發(fā)電企業(yè)的集團(tuán)公司層面都有自己推行的文化，而基層單位作為文化執(zhí)行主體，要全面做好集團(tuán)文化落地、深植管理推進(jìn)工作。任何企業(yè)都是獨(dú)一無二的，作為子文化建設(shè)主體，負(fù)責(zé)結(jié)合行業(yè)、地域和歷史傳承，系統(tǒng)提煉、建設(shè)各具特色的子文化。要牢牢把握母、子文化的相互融合和協(xié)同統(tǒng)一原則，注重融入，深入挖掘企業(yè)特質(zhì)，對的企業(yè)文化進(jìn)行提煉和創(chuàng)新，圍繞具體經(jīng)營管理理念、員工崗位行為等方面建設(shè)自己的行動綱要，培育和創(chuàng)造獨(dú)具特色的個(gè)性文化，使企業(yè)文化落地生根。

（三）加強(qiáng)宣貫營造文化管理濃厚氛圍

組織開展靈活多樣的企業(yè)文化知識宣傳宣貫工作?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，員工的思維模式關(guān)注點(diǎn)關(guān)注方式都發(fā)生了巨大變化，要跟上時(shí)代的潮流和步伐，必須創(chuàng)新載體、路徑和辦法，多利用微博、微信、論壇等手段。通過廣泛的群眾性創(chuàng)建活動，使企業(yè)文化深入人心，并以此指導(dǎo)員工的行動，規(guī)范言行。要用核心價(jià)值觀貫潛移默化地影響員工的行為，提升員工的職業(yè)修養(yǎng)和技術(shù)水平。通過多渠道、多層次的宣傳，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，營造積極向上的文化氛圍。

（四）選樹先進(jìn)典型發(fā)揮示范帶動作用

典型人物和事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念的象征，優(yōu)秀人物的言行可以體現(xiàn)企業(yè)文化良好的內(nèi)涵，優(yōu)秀人物的先鋒模范作用可以為全體員工豎起一面不朽的旗幟。要注重提煉企業(yè)員工的良好行為和實(shí)踐，開展文化理念故事征集活動，把優(yōu)秀人物的言行，作為職工日常工作中的行動榜樣。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織各類主題實(shí)踐活動，培養(yǎng)和選樹先進(jìn)典型，通過以點(diǎn)帶面的形式，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

（五）全力圍繞企業(yè)中心推進(jìn)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營活動中形成的一種價(jià)值觀念，這是一個(gè)長久互動的過程。實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)目的是為了推動和促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，為了促進(jìn)干部員工轉(zhuǎn)變觀念，達(dá)到凝心聚力、提高戰(zhàn)斗力，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部活力和創(chuàng)新力，提升經(jīng)營業(yè)績，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一定要做到始終與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，與員工的利益要求相結(jié)合。

（六）健全制度推進(jìn)文化建設(shè)進(jìn)入常態(tài)化

要把企業(yè)文化理念融入到企業(yè)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中來，把企業(yè)的核心價(jià)值觀、基本理念體現(xiàn)到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中去，規(guī)章制度的“廢、改、立”要充分體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值理念，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。要制定文化落地的制度辦法，用制度規(guī)范文化落地的途徑、程序、載體、形式等，強(qiáng)制或部分強(qiáng)制性地進(jìn)行傳揚(yáng)和落地，并把這些理念體系蘊(yùn)藏于日常工作生活的行為規(guī)范等有形的載體中。要把企業(yè)文化建設(shè)納入到日常管理中，納入業(yè)績考核體系，建立考評機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)分解到位并高質(zhì)量完成。

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