供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理水平提升策略分析

崔健

中圖分類號：F239.4 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要能源資源對其進(jìn)行基礎(chǔ)支持，電力作為能源的重要構(gòu)成部分在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有重要地位。由此可見供電企業(yè)的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的崛起息息相關(guān)，供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對其整體的發(fā)展有著重要的影響，因此要對此高度重視，本文就供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理水平進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 內(nèi)部審計(jì) 對策

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力事業(yè)的發(fā)展是互相推動的，電力作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供能源的支持，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又促進(jìn)著電力事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理決定著企業(yè)的發(fā)展走向，良好的內(nèi)部審計(jì)能夠促進(jìn)企業(yè)達(dá)到價值的提升，因此要對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理高度重視，在這方面供電企業(yè)還存在不足之處亟待解決。

一、內(nèi)部審計(jì)管理概述

對企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員和審計(jì)工作進(jìn)行管理，使審計(jì)工作能夠達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)審計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行，這就是內(nèi)部審計(jì)管理。良好的管理能夠使相應(yīng)的審計(jì)工作井井有條，進(jìn)而使工作效率得到大幅提升，促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

審計(jì)質(zhì)量管理有兩個部分。首先是全面內(nèi)審管理，其中包括對項(xiàng)目的審計(jì)、對人員的審計(jì)和對相關(guān)規(guī)范的審計(jì)；其次是項(xiàng)目內(nèi)審管理，其主要包括對項(xiàng)目的合理度進(jìn)行審計(jì)、對相關(guān)工作進(jìn)行復(fù)查和監(jiān)管考核。這兩種管理方面就構(gòu)成了內(nèi)審管理，內(nèi)審管理對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

二、現(xiàn)狀及存在的問題

（一）責(zé)任制度不健全

在相關(guān)人員進(jìn)行審計(jì)工作時，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，而目前供電企業(yè)的責(zé)任制度并不健全，還存在一些紕漏。在對一些項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)的過程中沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，在審計(jì)不合格后對相關(guān)人員也沒有采取具體的措施，這就致使審計(jì)人員責(zé)任心下降，對審計(jì)工作不重視，使審計(jì)的質(zhì)量得不到提升，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前，由此可見供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對審計(jì)責(zé)任制度的建立。

（二）執(zhí)行不到位

根據(jù)審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量的審計(jì)并對其進(jìn)行管理，相關(guān)部門制定了完善的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行審計(jì)的工作人員在工作中不能夠按照制定的標(biāo)準(zhǔn)來對相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，使審計(jì)工作流于形式。還有些基層單位在對相關(guān)人員做審計(jì)培訓(xùn)時，沒有對相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)，導(dǎo)致其在投入工作后對審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格執(zhí)行。除此之外，相關(guān)審計(jì)人員會忽視工作結(jié)束后對工作簽證確認(rèn)的程序，不對審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行記錄。

（三）審計(jì)過程簡化

對審計(jì)的過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理能夠使審計(jì)質(zhì)量得到良好的提升，供電企業(yè)內(nèi)部普遍存在對審計(jì)過程不重視的現(xiàn)象，對審計(jì)工作不認(rèn)真，為提升工作效率盡可能的簡化審計(jì)過程，使審計(jì)質(zhì)量大大下降，在進(jìn)行審計(jì)時對相關(guān)方案審查不全面，避重就輕的思想普遍存在，有些審計(jì)人員對審計(jì)的取證十分片面，沒有完整的書面報告，審計(jì)的真正作用并沒有被發(fā)揮出來。

（四）人員知識不全面

結(jié)合實(shí)際情況來看，供電企業(yè)的相關(guān)審計(jì)人員財(cái)經(jīng)專業(yè)的居多，雖然其是專業(yè)財(cái)務(wù)人員，但在供電企業(yè)進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目和工作的審計(jì)，就必須具備相關(guān)電力的知識，而當(dāng)前供電企業(yè)對于這種綜合性人才十分缺乏，這就導(dǎo)致審計(jì)工作人員在進(jìn)行審計(jì)時不能夠全方面的對項(xiàng)目進(jìn)行審核計(jì)算，導(dǎo)致項(xiàng)目不能夠以最優(yōu)的形式表現(xiàn)出來，使審計(jì)的質(zhì)量大大降低。除此之外，審計(jì)人員的創(chuàng)新精神相對來說也是比較差的，在審計(jì)工作中沒有進(jìn)行相應(yīng)工作方式的轉(zhuǎn)變，還是以往的工作方式，這對于工作效率和工作質(zhì)量來說都是不利的。

三、基本要求

（一）全面控制

審計(jì)質(zhì)量整體來說是對項(xiàng)目的綜合指標(biāo)來進(jìn)行評判，項(xiàng)目綜合指標(biāo)的高低決定著審計(jì)質(zhì)量的高低，因此在對項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時，應(yīng)結(jié)合各個部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，使審計(jì)的每一個環(huán)節(jié)都緊緊相扣，把握好工作的交接，使審計(jì)工作在每一個環(huán)節(jié)都得到最優(yōu)的效果，這樣才能夠達(dá)到效率和質(zhì)量兼顧的效果。

（二）緊抓重點(diǎn)

任何的事物都有輕重之分，審計(jì)工作也不例外，在審計(jì)的過程中，每一個環(huán)節(jié)的重要程度都是不一樣的，有些部分若出現(xiàn)失誤則會導(dǎo)致整個項(xiàng)目受到影響，對于重要的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對待，在對其進(jìn)行審計(jì)的過程中應(yīng)當(dāng)采取更加縝密的審計(jì)方式，來確保項(xiàng)目的可行性和安全性，促進(jìn)審計(jì)質(zhì)量的提高。

（三）靈活方法

科技不斷發(fā)展，給人們的工作和生活提供了諸多便利。審計(jì)部門應(yīng)對相關(guān)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)多加使用，使審計(jì)工作能夠更加的便捷有效。在審計(jì)中不斷的開拓創(chuàng)新，采用新的方式與時俱進(jìn)，在審計(jì)效率提高的基礎(chǔ)上促進(jìn)審計(jì)質(zhì)量的提升。

四、具體措施

（一）加強(qiáng)審計(jì)溝通

在內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行的時候，由于審計(jì)人員和被審計(jì)人員關(guān)系特殊，在審計(jì)的過程中會影響到審計(jì)結(jié)果，因此應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的溝通，使相關(guān)的事宜得到科學(xué)合理的解決，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧。在審計(jì)的過程中一定要對溝通的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的記錄并附有相關(guān)人員的簽字。在溝通前后一定要注重同事之間的關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，嚴(yán)明利害關(guān)系，在不破壞企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)上達(dá)到內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提高。

（二）提升個人素質(zhì)

綜合來看，審計(jì)工作實(shí)際上對專業(yè)要求很高，對企業(yè)的財(cái)務(wù)等各方面進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)大多數(shù)審計(jì)人員的審計(jì)工作來看，其大多數(shù)審計(jì)項(xiàng)目和評定標(biāo)準(zhǔn)都需要結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行判斷。因此在有新晉人員的時候要對這些人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，首先要讓審計(jì)人員將理論與實(shí)際結(jié)合起來進(jìn)行綜合的分析，讓相關(guān)人員去別的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)；其次，充分實(shí)踐，讓審計(jì)人員學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能，充實(shí)自己提高業(yè)務(wù)水平，采用先進(jìn)的技術(shù)來使審計(jì)工作進(jìn)一步提高；最后，要注重培養(yǎng)審計(jì)人員的風(fēng)險意識，加深其對審計(jì)工作的理解，進(jìn)而全身心的投入到工作中，促進(jìn)審計(jì)質(zhì)量不斷提升。

（三）優(yōu)化審計(jì)資源

在供電企業(yè)進(jìn)行供電的過程中，其內(nèi)部審計(jì)工作十分繁重，審計(jì)人員自身的壓力和其相關(guān)的技術(shù)水平都會與審計(jì)工作產(chǎn)生一定的矛盾，再加上審計(jì)資源匱乏這一因數(shù)，會使審計(jì)工作的質(zhì)量得不到提高，因此，應(yīng)優(yōu)化審計(jì)資源的合理配置。首先，根據(jù)審計(jì)的主體來對資源進(jìn)行配置，對不同時期和不同工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的劃分進(jìn)而使各部門能夠相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源的共享和有效利用；其次，在進(jìn)行大型的內(nèi)部審計(jì)工作時，可將工作進(jìn)行合理的分配交由各部門的責(zé)任人來進(jìn)行相應(yīng)的審計(jì)，再由相關(guān)人員進(jìn)行查驗(yàn)，這樣能夠使工作順利進(jìn)行，實(shí)踐資源的合理配置，使審計(jì)工作達(dá)到一個良好的運(yùn)作狀態(tài)，進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提升。

（四）創(chuàng)新審計(jì)方式

當(dāng)前社會已全面進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用使人們的工作方式和工作態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變。對于審計(jì)工作來說，其可以通過相關(guān)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)來對審計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，使用新型電子信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的落實(shí)，使審計(jì)工作更加方便快捷，加強(qiáng)各個部門的聯(lián)系，使用相關(guān)技術(shù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，在問題出現(xiàn)的時候能夠及時的解決，把風(fēng)險降到最低，減少企業(yè)的損失，使相關(guān)數(shù)據(jù)成為日后工作的參考，使審計(jì)工作能夠良好發(fā)展。

五、結(jié)語

綜合全文來看，供電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部審計(jì)高度重視，無論是在制度上還是在人員分配方面都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，使內(nèi)部審計(jì)真正發(fā)揮其職能，為企業(yè)的發(fā)展做出強(qiáng)有力的監(jiān)督和考核。在進(jìn)行工作時要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓進(jìn)取創(chuàng)新思維，使審計(jì)質(zhì)量管理水平不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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