關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)涵及其對(duì)企業(yè)管理的重要性分析

楊會(huì)霞

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 企業(yè)文化包含了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心觀念與價(jià)值觀，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中的價(jià)值觀與理念以及服務(wù)文化等等。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理過程中的重要內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的影響，為此各大企業(yè)對(duì)文化建設(shè)工作的重視程度不斷加深。筆者根據(jù)個(gè)人觀點(diǎn)，就企業(yè)文化在管理中的重要性，進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并且提出相應(yīng)建設(shè)方法。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 內(nèi)涵 企業(yè)管理 重要性

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容主要包括經(jīng)濟(jì)效益、人才競(jìng)爭(zhēng)以及文化等。企業(yè)文化往往很容易會(huì)被忽略，在企業(yè)文化的建設(shè)上，甚至有很多的企業(yè)都仿照同行業(yè)的企業(yè)文化，而沒有真正的建設(shè)本企業(yè)的文化，導(dǎo)致了企業(yè)的定位不準(zhǔn)確，企業(yè)的凝聚力也沒有達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。

一、企業(yè)文化及其建設(shè)要點(diǎn)概述

企業(yè)內(nèi)化在企業(yè)具體實(shí)踐過程中形成，其可以為工作人員提供合理性和規(guī)范性較強(qiáng)的管理體系，并且可以將職業(yè)道德和價(jià)值觀念相結(jié)合，為企業(yè)實(shí)際管理過程有一定的積極作用，屬于共同認(rèn)知系統(tǒng)。企業(yè)價(jià)值目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以及行為規(guī)范等構(gòu)成共同價(jià)值體系，前者是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，對(duì)其余文化元素均有一定的影響，合理的價(jià)值目標(biāo)會(huì)使企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)，能夠最大程度的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，并且可以提升企業(yè)形象，為進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)包括如下幾方面內(nèi)容：其一，構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀指工作人員對(duì)某種行為或者事物性質(zhì)的判斷和分析，在其構(gòu)建后使工作人員的判斷及分析能力有所增加，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求具有較高的統(tǒng)一性，為企業(yè)管理提供便利條件。其二，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境直接影響企業(yè)種種行為及發(fā)展速度，為此各大企業(yè)需要不斷將強(qiáng)企業(yè)同外界環(huán)境的聯(lián)系，在此過程中需要對(duì)企業(yè)性質(zhì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式以及形象等進(jìn)行充分了解，對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其三，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行合理管理。各大企業(yè)需要對(duì)文化進(jìn)行人格化處理，對(duì)文化的核心內(nèi)容進(jìn)行明確，為各大活動(dòng)建設(shè)提供動(dòng)態(tài)樣板，供工作人員進(jìn)行效仿和學(xué)習(xí)，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供有利條件。其四，掌握企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化特點(diǎn)。通常情況下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化從網(wǎng)絡(luò)信息中獲取，其可以對(duì)工作人員的心理及意愿等進(jìn)行充分了解。其五，基本禮儀。基本禮儀在各大企業(yè)在員工聚會(huì)、嘉獎(jiǎng)大會(huì)等活動(dòng)中體現(xiàn)較為明顯，掌握基本禮儀是對(duì)別人的尊重，為企業(yè)文化建設(shè)工作有一定推動(dòng)作用。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性

（一）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

陳鎮(zhèn)然（2013）在《企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系探析》一文中，其曾在企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理促進(jìn)作用一點(diǎn)中指出，企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)精神文化的引導(dǎo)，對(duì)企業(yè)工作的氛圍與理念具有重要的影響，通過制定具體目標(biāo)的方式，使得員工在無形中形成共同的目標(biāo)，在完成目標(biāo)的過程中，通過合作與交流讓員工之間更加團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。同時(shí)由于員工之間的目標(biāo)與認(rèn)知形成了統(tǒng)一，對(duì)很多業(yè)務(wù)問題的看法的討論效率就會(huì)更高，這樣工作的效率也可以得到大大的提高，很容易形成團(tuán)結(jié)高效的工作團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部的爭(zhēng)議與不和減少，企業(yè)的人員管理就更加容易，企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)定。這些都是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用，企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)了，企業(yè)內(nèi)部的問題就不會(huì)那么多，便能一致對(duì)外，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中也變得更加有力。

（二）對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員、工作人員的行為有一定的規(guī)范作用

在企業(yè)文化中可以對(duì)當(dāng)前企業(yè)的目標(biāo)、信念以及其他各方面的要求進(jìn)行了解和掌握，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)成員和工作人員可以相關(guān)要求進(jìn)行明確，對(duì)自己的工作行為進(jìn)行改變，使不符合規(guī)定行為出現(xiàn)的次數(shù)明顯減少。企業(yè)行為主要指制定戰(zhàn)略和如何實(shí)施，兩種行為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果有重要的影響，良好的企業(yè)文化可以提高領(lǐng)導(dǎo)成員和工作人員行為的規(guī)范性，從而保證戰(zhàn)略具有較高的合理性，并且可以制定更加詳盡的實(shí)施方法，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）使企業(yè)凝聚力、向心力明顯增強(qiáng)

企業(yè)文化有一定的激勵(lì)作用，主要體現(xiàn)在如下兩方面：一方面良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)中工作人員的同質(zhì)性有所提升，其中同質(zhì)性主要指工作人員在目標(biāo)及利益上具有較高的統(tǒng)一性，所有的工作人員將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和利益作為己任，在具體工作過程中會(huì)全力以赴，為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造有利條件；另一方面在同一文化背景下工作人員之間的共同話語會(huì)較多，溝通較為順暢，默契度較高，使合作效果有所提升，可以對(duì)合作過程中的問題進(jìn)行合理規(guī)避，讓工作人員對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行了解，進(jìn)而凝聚力和向心力自然會(huì)提高。

三、結(jié)語

綜上所述，通過上文可知企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心能力、工作行為、凝聚力、向心力、企業(yè)形象以及管理理念等具有舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的企業(yè)管理，而企業(yè)的有效管理也同樣離不開企業(yè)文化的促進(jìn)作用。

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