舒瀘
摘要:本文分析和闡述了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理之中的重要作用,明確了企業(yè)文化建設(shè)的路徑和策略。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)管理;重要性;作用
一、企業(yè)文化在企業(yè)管理之中的重要作用
第一,健康的企業(yè)文化是提升員工工作積極性的重要途徑。企業(yè)文化在一定程度上決定了企業(yè)的走向和發(fā)展,是企業(yè)賴以生存的動(dòng)力和精神內(nèi)涵。健康的企業(yè)文化能夠給員工積極向上的工作氛圍,在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的工作凝聚力。企業(yè)經(jīng)營需要員工共同的協(xié)調(diào)和努力,如果員工不能積極配合和積極參與,那么企業(yè)發(fā)展就會(huì)受到各種不利因素的影響。企業(yè)文化具有扁平性,讓員工能夠以主人的姿態(tài)參與到企業(yè)的建設(shè)和決策之中。員工在融入到企業(yè)發(fā)展過程中的時(shí)候能夠產(chǎn)生責(zé)任感和使命感,以更加認(rèn)真的態(tài)度面臨本職工作。健康的企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷摸索而來的,企業(yè)文化是員工整體意志的上升,在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中能夠從員工心理素質(zhì)著手開展相關(guān)工作,綜合調(diào)動(dòng)各種因素激發(fā)企業(yè)活力,讓員工以更加積極的態(tài)度參與到日常工作中,提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。
第二,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化是在現(xiàn)代大生產(chǎn)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中逐漸積累和形成的,作為企業(yè)發(fā)展的加速劑,企業(yè)文化能夠起到軟推薦和軟治理的作用,能夠在無形之中調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點(diǎn),也就是說企業(yè)文化能夠保證企業(yè)沿著正確的軌道和方向經(jīng)營。企業(yè)文化一方面能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,另一方面則可以提升企業(yè)核心競爭力。從員工個(gè)人的視角來看,優(yōu)秀的企業(yè)文化必然是能夠被其認(rèn)同和理解的,并且能夠在同質(zhì)文化之中領(lǐng)會(huì)到公司戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵,將個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效地融合在一起。企業(yè)文化能夠從整體上提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,保持企業(yè)高度的活力,同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)來說本身也是一種無形資產(chǎn),事實(shí)證明企業(yè)文化得到社會(huì)認(rèn)可的公司往往能夠提升信譽(yù)和公眾認(rèn)可,獲得一種市場競爭軟實(shí)力。
第三,企業(yè)文化能夠在員工之間形成共識。企業(yè)文化可以在員工之間形成一種共同價(jià)值取向和意識。首先,從員工進(jìn)入機(jī)制來看,剛剛到企業(yè)來工作的職工大多都是學(xué)生或者其他公司轉(zhuǎn)入的,不管是哪一種類型的新員工,能夠吸引他們到企業(yè)工作的根本原因是他們對從事的工作崗位是認(rèn)可的。新員工進(jìn)入企業(yè)之后需要花費(fèi)一段時(shí)間來調(diào)整自己的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、價(jià)值取向和世界觀,并在這個(gè)過程中意識到自身文化理念和企業(yè)文化之間的差距。在一段時(shí)期的共同文化的熏染之下,員工之間將會(huì)形成共同的價(jià)值理念。企業(yè)文化是從理性的抽象層面來對員工的行為進(jìn)行約束的,并使之和企業(yè)文化相配。員工在文化的引導(dǎo)下能夠更加深刻的理解公司的運(yùn)營情況,理解和認(rèn)可企業(yè)制度和員工之間的相處模式。從另一個(gè)層面來說,員工是在企業(yè)文化的熏陶下認(rèn)同企業(yè)發(fā)展方向,并形成強(qiáng)大的凝聚力和核心力的。
二、企業(yè)管理中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策
第一,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況培育針對性的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展所必須的,但是優(yōu)秀的企業(yè)文化同時(shí)也是很難培養(yǎng)的。從企業(yè)的角度來看,優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是刻意的要求和刻意的引導(dǎo),而是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中自發(fā)自覺積累形成的文化素質(zhì)。企業(yè)文化的積累和形成也不是一朝一夕形成的,而是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷積累和沉淀而成的。企業(yè)要形成較強(qiáng)的核心競爭力仍然需要企業(yè)文化保駕護(hù)航。企業(yè)需要能夠從快速變化的市場環(huán)境之中敏銳地察覺到自身發(fā)展所需的文化因子,并以恰當(dāng)?shù)姆绞饺谌氲狡髽I(yè)未來發(fā)展的文化之中。企業(yè)發(fā)展是靠員工支撐起來的,員工自身的文化也會(huì)和企業(yè)文化相互交融,這個(gè)時(shí)候如果從理論上來構(gòu)建一套完美的企業(yè)文化是不現(xiàn)實(shí)的,企業(yè)需要從員工普遍價(jià)值觀之中吸取共同的價(jià)值理念,將之融入到企業(yè)文化之中,讓企業(yè)文化更加接地氣。
第二,提升企業(yè)文化建設(shè)的參與程度。企業(yè)文化事關(guān)整個(gè)企業(yè)發(fā)展和建設(shè),因此在企業(yè)文化建設(shè)之中需要調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)上下的參與程度。優(yōu)秀的企業(yè)文化在形成之后還要想辦法將之維持和定型住,實(shí)質(zhì)貫徹到企業(yè)的實(shí)踐之中。動(dòng)員員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)之前,首先要讓員工認(rèn)可和接受企業(yè)我呢花,使得員工對企業(yè)文化有足夠的學(xué)習(xí)和認(rèn)知。員工之間的相互學(xué)習(xí)和內(nèi)部討論能夠加深其對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)深度,加速其對企業(yè)文化的認(rèn)可和理解。作為企業(yè)生存的根本,企業(yè)文化出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的各個(gè)層面是必然的。首先,企業(yè)可以根據(jù)自身文化特色進(jìn)行行為準(zhǔn)則制定,使得企業(yè)文化能夠在實(shí)踐之中得到推廣和深入。各個(gè)部門之間的利益糾葛也可以在企業(yè)文化的協(xié)調(diào)下更加妥善地解決。在這種情況下,企業(yè)需要加強(qiáng)各部門對文化的學(xué)習(xí),增加其對文化的認(rèn)可程度,形成對企業(yè)文化戰(zhàn)略上的認(rèn)識。
第三,拓展企業(yè)文化示范效應(yīng)。企業(yè)文化需要領(lǐng)導(dǎo)者起到榜樣作用,在企業(yè)上下形成示范效應(yīng),并以此鼓勵(lì)員工遵守企業(yè)文化倡導(dǎo)的價(jià)值觀,在無形之中提升企業(yè)的知名度和影響度。在企業(yè)管理之中,應(yīng)該設(shè)定明確的企業(yè)文化學(xué)習(xí)時(shí)間,為企業(yè)文化學(xué)習(xí)提供制度保障,加深企業(yè)文化學(xué)習(xí)深度和廣度。在企業(yè)對外宣傳的過程中,應(yīng)當(dāng)將文化的宣傳作為亮點(diǎn),使得更多的人能夠直觀、直接地了解到企業(yè)愿景。企業(yè)文化本質(zhì)上是一種意識形態(tài)的教育,對于員工來說并沒有一個(gè)切實(shí)的載體,因此企業(yè)可以通過企業(yè)文化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建來提升企業(yè)員工踐行企業(yè)文化的動(dòng)力,使之能更加功效地完成本職工作,在明確崗位責(zé)任的前提下提升創(chuàng)新能力、創(chuàng)造更大價(jià)值。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)可以將企業(yè)文化踐行情況和員工薪酬、晉升聯(lián)系在一起,讓員工將參與文化建設(shè)作為己任。
結(jié)束語
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,在企業(yè)管理之中注重文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)高效運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)文化也是對員工重新培養(yǎng)的過程,在員工和企業(yè)文化協(xié)同作用的情況下,企業(yè)可以在市場競爭中獲得主動(dòng)權(quán),占據(jù)市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,在這個(gè)過程中文化接受和文化熏染員工和企業(yè)之間相互適應(yīng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)以更加積極的面貌參與到市場競爭中,獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。
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