中小企業(yè)文化建設(shè)初探

朱云霏

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 企業(yè)文化就像組織的“血液”，滲透于機(jī)體的各個(gè)部分，使機(jī)體的各個(gè)部分得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并充滿(mǎn)活力。如何使這些血液能夠順利運(yùn)行到機(jī)體的各個(gè)部分，就是企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。本文著重研究中小企業(yè)的文化建設(shè)，以期對(duì)中小企業(yè)管理提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 引領(lǐng)作用

我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了從無(wú)意識(shí)、自發(fā)的形成到自主、有意識(shí)的構(gòu)建過(guò)程，不同的企業(yè)文化決定了中小企業(yè)的不同命運(yùn)，有些中小企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)一躍成為大型企業(yè)，有些中小企業(yè)始終擺脫不了自身的桎梏?；诖耍疚膶?duì)我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行研究，以期找到中小企業(yè)文化建設(shè)的方法。

一、中小企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題

我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要性，基本都有企業(yè)文化，然而就目前的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)處于建設(shè)階段，真正構(gòu)筑起有效實(shí)用且能充分發(fā)揮作用的并不多。經(jīng)過(guò)查閱大量資料，筆者認(rèn)為我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)中存在以下問(wèn)題。

（一）形式多于內(nèi)容

目前從中小企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)看，只注重文化建設(shè)的形式，忽視文化建設(shè)的內(nèi)涵，追求文化建設(shè)的量，從表面上看，企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)斐然，好像到處都能看到、感受到企業(yè)文化，但真正能與企業(yè)內(nèi)涵緊密結(jié)合的并不多，企業(yè)花費(fèi)大量的人力物力和財(cái)力用于企業(yè)文化建設(shè)，但收效甚微，歸根結(jié)底是從表面上做文章，未能挖掘出深層次的東西。我們經(jīng)常能看到中小企業(yè)到處貼著標(biāo)語(yǔ)、橫幅，各項(xiàng)規(guī)章制度非常齊全，企業(yè)精神也已經(jīng)告知每一名員工，但是當(dāng)問(wèn)到員工企業(yè)精神的真正涵義時(shí)，員工卻說(shuō)不上來(lái)。

（二）脫離實(shí)際

許多中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)往往沒(méi)有充分考慮企業(yè)自身的客觀(guān)實(shí)際，容易犯好高騖遠(yuǎn)，脫離實(shí)際的毛病。我們知道，任何企業(yè)都不是孤立存在的，它的生存和發(fā)展要受到各種環(huán)境的制約，只有把這些環(huán)境因素有機(jī)的運(yùn)用起來(lái)，才能取得成功。然而，許多中小企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，一方面照抄照搬那些成功企業(yè)特別是大企業(yè)的企業(yè)文化，不考慮可行性和執(zhí)行性，拿來(lái)主義現(xiàn)象嚴(yán)重。另一方面，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)訂得非常高，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者雄心勃勃，認(rèn)為目標(biāo)高遠(yuǎn)才能趕超大企業(yè)，才能成就一番事業(yè)。

（三）沒(méi)有特色

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用是毋庸置疑的，它為企業(yè)的發(fā)展提供了精神食糧，因此很多中小企業(yè)為了搞好企業(yè)文化，到一些優(yōu)秀企業(yè)去學(xué)習(xí)。但是不少企業(yè)在參觀(guān)學(xué)習(xí)后把優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化直接拿來(lái)為己所用，更有甚者一點(diǎn)都不加修改，可想而知，這樣的企業(yè)文化是起不到多少作用的，也就是放在那里供人欣賞罷了。企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有將企業(yè)特色深挖、提煉、升華，員工看得見(jiàn)卻弄不懂，要么是放之四海皆可用，如“以人為本、求真務(wù)實(shí)”這樣的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；要么是大家都達(dá)不到的理想，如“敬德、循禮、樂(lè)業(yè)”，歸結(jié)起來(lái)就是企業(yè)沒(méi)有屬于自己的、獨(dú)特的東西，表現(xiàn)出企業(yè)文化千篇一律，沒(méi)有特色。

二、中小企業(yè)文化構(gòu)建方法

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，需要企業(yè)從方方面面去考慮可能涉及到的各種因素。因此，中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，需扎根企業(yè)實(shí)際，不斷進(jìn)行調(diào)整和更新，本文在分析了中小企業(yè)文化存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出如下文化建設(shè)的對(duì)策。

（一）樹(shù)立生命周期文化觀(guān)

中小企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)首先要解決的就是企業(yè)所處的階段問(wèn)題，只有搞清楚企業(yè)所處的生命周期階段，才能建立與之相匹配的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。我們知道，企業(yè)就像生物一樣，會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從產(chǎn)生到消亡的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程一般會(huì)包括初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期，在這一過(guò)程中每個(gè)企業(yè)在各個(gè)階段經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng)短不同，表現(xiàn)出企業(yè)的生命有長(zhǎng)有短，但是在各個(gè)階段企業(yè)卻又一些共同的規(guī)律可循。中小企業(yè)需要對(duì)這些共同的規(guī)律進(jìn)行深入分析研究，以此確定自己所處的生命周期階段，建立起與所處階段相匹配的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提速，增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力，使企業(yè)迅速的發(fā)展壯大起來(lái)。

（二）將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)發(fā)展戰(zhàn)略，更離不開(kāi)企業(yè)文化，那么兩者在企業(yè)發(fā)展中是什么樣的關(guān)系呢？如果把企業(yè)戰(zhàn)略比作企業(yè)生存的根本，那么企業(yè)文化就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的道路，兩者之間相互影響，相互促進(jìn)，是相輔相成的，缺一不可。不能離開(kāi)戰(zhàn)略談文化，更不能離開(kāi)文化只講戰(zhàn)略，不能把企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略割裂開(kāi)來(lái)，應(yīng)將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，兩者統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。因此企業(yè)戰(zhàn)略中要體現(xiàn)出企業(yè)文化來(lái)，用企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。有什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，就應(yīng)有什么樣的企業(yè)文化與之相匹配。

（三）創(chuàng)建特色文化

每個(gè)企業(yè)是不一樣的，即使處在同一環(huán)境中的同類(lèi)企業(yè)也有許多不同之處，企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)肯定是不一樣的，這就需要中小企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，根據(jù)自身文化建設(shè)的需要，構(gòu)建起獨(dú)具特色的企業(yè)文化。這些特色文化能夠增強(qiáng)企業(yè)活力，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得經(jīng)濟(jì)利益，所以要求這些特色文化必須實(shí)際實(shí)用，既反映企業(yè)傳統(tǒng)又突出時(shí)代特征，既具有個(gè)性又能融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。

（四）確立終身學(xué)習(xí)文化觀(guān)

終身學(xué)習(xí)的文化觀(guān)要求企業(yè)不斷更新理念，樂(lè)于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、持之以恒，在全體員工中形成一種樂(lè)觀(guān)向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。企業(yè)的管理者要以身作則，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，廣泛涉獵各種知識(shí)，開(kāi)闊視野，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在提高自身修養(yǎng)的同時(shí)，為企業(yè)贏得更多的機(jī)會(huì)，加快企業(yè)發(fā)展的腳步。同時(shí)企業(yè)的管理者要引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，在員工中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。學(xué)習(xí)是為了更好的發(fā)展，所以企業(yè)要樹(shù)立這種終身學(xué)習(xí)的文化觀(guān)，以學(xué)習(xí)促提高，以學(xué)習(xí)促發(fā)展。

中小企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的巨大工程，對(duì)于每個(gè)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有固定的模式可循，只有認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，不斷的更新理念，才能構(gòu)筑起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化。

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