井控應(yīng)急搶險“六個勁”工作法

徐萬彬

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 在大慶鉆探鉆井二公司生產(chǎn)服務(wù)分公司泥漿站生產(chǎn)管理中，井控應(yīng)急搶險的規(guī)范管理是其中重要的一環(huán)。黨支部推行“六個勁”工作法：不畏艱難，統(tǒng)一思想有干勁；爭分奪秒，應(yīng)急搶險有闖勁；腳踏實地，科學(xué)管理有鉆勁；倡導(dǎo)節(jié)約，降本增效有巧勁；精益求精，泥漿配制有細(xì)勁；傾盡全力，服務(wù)一線有后勁，為規(guī)范井控應(yīng)急搶險管理開創(chuàng)了一條新路子。

關(guān)鍵詞 井控應(yīng)急搶險 油田鉆井生產(chǎn)管理

大慶鉆探鉆井二公司生產(chǎn)服務(wù)分公司泥漿站黨支部立足油田鉆井生產(chǎn)實際，嚴(yán)抓井控應(yīng)急搶險的規(guī)范程序與環(huán)節(jié)，傳承并發(fā)揚大慶精神、鐵人精神及會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，積極創(chuàng)新思想政治工作，通過推行井控應(yīng)急搶險崗位“六個勁”工作法，進(jìn)一步增強了黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高基層各項管理水平，確保鉆井生產(chǎn)服務(wù)保障工作逐步向軍事化、專業(yè)化管理目標(biāo)持續(xù)邁進(jìn)。

一、背景和起因

生產(chǎn)服務(wù)分公司泥漿站是有著57年石油會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)的基層隊伍，自2013年初，面對個別崗位人員轉(zhuǎn)崗創(chuàng)業(yè)城項目部，崗位嚴(yán)重缺員，基礎(chǔ)管理更加薄弱，多數(shù)設(shè)備超期服役老化嚴(yán)重的諸多實際困難凸顯，多數(shù)員工工作積極性、主動性降低，個別崗位勞動強度有所增加，部分員工心理壓力加大、低標(biāo)準(zhǔn)、低效率、消極怠工現(xiàn)象比較突出，諸多因素阻礙了井控應(yīng)急搶險工作的有效發(fā)揮。為適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，完成新任務(wù)，逐步提高員工崗位服務(wù)職責(zé)與搶險責(zé)任，消除員工惰性心理，確保高效保障鉆井生產(chǎn)井控應(yīng)急搶險速度與效率的持續(xù)提高，泥漿站黨支部結(jié)合自身實際，在全員中廣泛開展踐行與弘揚大慶精神、鐵人精神及會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)形勢任務(wù)教育，支部全員以黨的十八大精神和習(xí)總書記系列重要講話為指引，不斷創(chuàng)新未來發(fā)展思路，優(yōu)化長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)夯實服務(wù)保障職能，從提高各項規(guī)范管理入手，不斷繼承和發(fā)揚老一輩石油人會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷挖掘新典型，總結(jié)新經(jīng)驗，運用新方法，濃縮提煉出井控應(yīng)急搶險崗位“六個勁”工作法，即：不畏艱難，統(tǒng)一思想有干勁；爭分奪秒，應(yīng)急搶險有闖勁；腳踏實地，科學(xué)管理有鉆勁；倡導(dǎo)節(jié)約，降本增效有巧勁；精益求精，泥漿配制有細(xì)勁；傾盡全力，服務(wù)一線有后勁；闖出了一條快速高效服務(wù)保障鉆井生產(chǎn)的新路子。

二、主要做法

（一）不畏艱難，統(tǒng)一思想有干勁

2013年7月，按照鉆井二公司人力資源部科學(xué)調(diào)研、測算、規(guī)劃，泥漿站轉(zhuǎn)崗創(chuàng)業(yè)城人員達(dá)到了全站總?cè)藬?shù)的四分之一，鉆井液配制班與混油班轉(zhuǎn)崗人數(shù)高達(dá)百分之五十；個別井控?fù)岆U所用泵車、罐車的駕駛員也要參與轉(zhuǎn)崗分流，以前上井救援可以三班倒，沒有險情時，員工可以輪休，閑暇時還能參與設(shè)備的保養(yǎng)與維修、綠化廠區(qū)等閑散工作。轉(zhuǎn)崗命令下達(dá)后，這個站崗位操作員工走了近半數(shù)，崗位嚴(yán)重缺員現(xiàn)象凸顯，這個站迎來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。怎么辦？是逃避困難等、靠、要，還是迎著困難沖向前，黨支部通過全員座談交流，說實話，解實情，領(lǐng)會上級精神，識大體、顧大局，服從命令聽指揮，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展分憂，他們最終選擇了后者，全站上下干部員工統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，傾盡全力服務(wù)一線，黨員干部做標(biāo)桿、舉旗幟、沖在前，全員心里都懂得一個道理：不干，半點馬列主義也沒有。

（二）爭分奪秒，應(yīng)急搶險有闖勁

各崗位經(jīng)過人員重新調(diào)整優(yōu)化，安全風(fēng)險科學(xué)評估，全站36名干部員工發(fā)揮出了最大搶險功效。為了能實現(xiàn)險情來臨時刻的服務(wù)保障工作快速、準(zhǔn)確、高效，這個站全員集思廣益，重點找出影響和制約搶險時效的主要矛盾，提前儲備各種型號鉆井液，優(yōu)化、量化、細(xì)化儲備區(qū)域、鉆井液比重與藥品成分的加注時間與數(shù)量，最大限度地科學(xué)壓縮灌裝鉆井液時限；干部牽頭與上級生產(chǎn)運行科取經(jīng)學(xué)習(xí)，借閱油田區(qū)塊分布圖集與各采油廠井位分布圖，從中找出規(guī)律，技術(shù)員與駕駛員一同跑井場，繪制出各區(qū)塊井排路及井位分布情況圖解，人手一份，避免駕駛員因道路不熟悉，而影響搶險速度的現(xiàn)象發(fā)生。險情來臨時，全員各崗位通力協(xié)作，爭分奪秒，有條不紊，確保鉆井液以最短時間送達(dá)井場，為井控應(yīng)急搶險贏得了主動。

（三）腳踏實地，科學(xué)管理有鉆勁

為了能讓上井搶險實現(xiàn)單兵作戰(zhàn)的最佳效果，高級技師泵車駕駛員張福順嘔心瀝血搞鉆研，充分利用季度QC小組活動課堂，積極帶動身邊愛鉆研的青年員工，擼起袖子邊學(xué)邊干，連續(xù)四年科技成果喜人。為了提高工作效率，2013年《通用滑桿錘的研制》獲得油田公司科技成果一等獎；為了減少上井設(shè)備的故障率，《降低車載泵柱塞潤滑系統(tǒng)故障率》榮獲黑龍江省優(yōu)秀QC成果一等獎；為了確保搶險作業(yè)平穩(wěn)運行，2014年《降低大型車輛防護(hù)裝置損壞率》榮獲大慶油田公司一等獎、中國石油天然氣集團(tuán)公司二等獎?！对黾幽酀{池底循環(huán)系統(tǒng)》等8項合理化建議被公司采納并給予很高評價。全員腳踏實地，不斷摸索，圍繞提高搶險速度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障、降低員工勞動強度做文章，全員學(xué)技能、練本領(lǐng)、愛鉆研的氛圍非常濃厚。

（四）倡導(dǎo)節(jié)約，降本增效有巧勁

為了能讓每臺設(shè)備都能發(fā)揮出最大的搶險功效，這個站積極組織科研技術(shù)人員，嚴(yán)抓各崗位的資源合理利用再評估，人人查隱患、找問題、講節(jié)約、深挖潛，逐崗查找，嚴(yán)密梳理，重新設(shè)計，改造流程，加裝了兩個泥漿灌裝出口，變臥式砂泵為立式，抗凝固時間延長，節(jié)省了大量耗電，同時實現(xiàn)鉆井液生產(chǎn)與輸出工序環(huán)節(jié)同步，避免因交叉作業(yè)而影響搶險時效，提高了生產(chǎn)效率，降低了崗位員工的勞動強度，應(yīng)急反應(yīng)時間縮短了三分之二；調(diào)整優(yōu)化個別崗位技能工資水平，公平公正公開加大薪酬向苦、臟、累、險崗位傾斜力度，讓“沒人愛干”現(xiàn)象徹底消失，讓“爭著去干”變成常態(tài)管理，優(yōu)化設(shè)備應(yīng)急管理，實行人員、移動設(shè)備搶險待命同步，應(yīng)急車輛燃油提前加注，應(yīng)急防護(hù)用具常備齊全好用，車庫大門半開啟、頭朝外，險情命令下達(dá)時，第一時間奔赴搶險一線；他們還逐步優(yōu)化人力資源配備，全員進(jìn)行兼職崗位培訓(xùn)并獲得操作資質(zhì)，全站實現(xiàn)一崗精、二崗?fù)?、三崗能?/p>

（五）精益求精，泥漿配制有細(xì)勁

為了能實現(xiàn)鉆井液配制新的飛躍，站長與技術(shù)員虛心向公司相關(guān)部室取經(jīng)學(xué)習(xí)，不厭其煩，反復(fù)摸索，查閱大量的科學(xué)數(shù)據(jù)與國外先進(jìn)經(jīng)驗相結(jié)合，針對不同區(qū)塊，不同井型，不同地質(zhì)結(jié)構(gòu)，不同的鉆井進(jìn)尺，成功研發(fā)出不同比重的鉆井液，真正把理論與實踐有機結(jié)合，實現(xiàn)鉆井液配制更加規(guī)范、合理、科學(xué)、準(zhǔn)確；配制班全員重新梳理搶險處置方案、操作規(guī)程及鉆井液配比新數(shù)據(jù)，不斷摸索，科學(xué)規(guī)范，變?nèi)肆μ砑訛闄C械傳導(dǎo)式添加，變一次性給水為24小時定時定量補水，規(guī)范熟練掌握配制流程和技巧，一絲不茍，精益求精，科學(xué)計算，實現(xiàn)用藥量與鉆井液、石粉的辯證統(tǒng)一，降低了勞動強度的同時，計量數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，各型號鉆井液配制一次成功優(yōu)質(zhì)率達(dá)百分之百。

（六）傾盡全力，服務(wù)一線有后勁

服務(wù)質(zhì)量好不好，用戶說了算。站長、書記、副站長打破常規(guī)，打破行業(yè)界限，搶險不分黨政與行政，晝夜值班，跟班上井，解實情、出實招、真做事，挽起褲管，揮汗如雨，與崗位員工、一線鉆工同吃、同住、同勞動，甩開膀子加油干。黨員干部真正在一線靠前指揮，發(fā)現(xiàn)問題，掌握實情，想出對策，提高服務(wù)；黨支部聯(lián)合其他兄弟單位積極開展“服務(wù)保障聯(lián)動運行體系”“崗位服務(wù)爭創(chuàng)全優(yōu)”活動，積極推行“全面質(zhì)量管理用戶滿意反饋機制”應(yīng)急搶險時執(zhí)行“五個多一點服務(wù)”奔赴一線多快速一點，到達(dá)井場替用戶多急一點，參與搶險時多問一點，處置方式多考慮一點，過程環(huán)節(jié)多穩(wěn)妥一點。自2013年，短短四年時間，泥漿站服務(wù)保障鉆井一線的應(yīng)急搶險能力不斷提高，服務(wù)質(zhì)量及用戶滿意度連續(xù)提升，隊伍形象與職工綜合素質(zhì)能力顯著增強。

三、成效與啟示

（一）成效一：隊伍更有凝聚力

泥漿站黨支部通過“六個勁”工作法使全員認(rèn)清了油田新的形勢，讀懂了新的任務(wù)，明確了企業(yè)在油田未來發(fā)展中所處的位置、重要性及其自身職能，摸清了全站崗位員工的思想脈搏，通過深入學(xué)習(xí)大慶油田會戰(zhàn)時期光榮優(yōu)良傳統(tǒng)，統(tǒng)一了思想，找到了差距，凝聚了人心，激活了動力，補齊了短板，增強了發(fā)展后勁。

（二）成效二：隊伍更有向心力

在企業(yè)面臨困境與發(fā)展瓶頸時，黨員干部沒有消極怠工，隨波逐流，而是把困難當(dāng)成一次鍛煉隊伍、促進(jìn)提高的一次機遇與挑戰(zhàn)，迎難而上，群策群力，激活干勁，廣泛調(diào)動全員參與，激發(fā)各崗位主觀能動性，深入基層實際，密切聯(lián)系群眾，使黨員干部、群眾間形成了良好的溝通橋梁，起到了紐帶作用，彼此間關(guān)系更加緊密，隊伍精神面貌更加飽滿，把形成的這股向心力轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的強大動力。與員工群眾同呼吸共命運，坦誠相待，真心誠意解決工作中存在的各種困難和突出問題，想出對策，找到辦法，全員心往一處想，勁往一處用，把基層隊伍建設(shè)與基礎(chǔ)管理水平提高到一個新的高度。

（三）成效三：隊伍更有戰(zhàn)斗力

“六個勁”工作法，是泥漿站黨支部遇到發(fā)展困境時，組織廣大員工深入學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神及會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)時找到解決難題辦法的金鑰匙；是繼承和發(fā)揚老一輩石油人不怕苦、不怕累，一心為會戰(zhàn)，自力更生、艱苦奮斗精神的延續(xù)，更是提高鉆井生產(chǎn)服務(wù)保障領(lǐng)域中，井控應(yīng)急搶險的一次整體演練，提高了全員的單兵作戰(zhàn)能力和整體協(xié)調(diào)能力，突出了應(yīng)急搶險行業(yè)的重要性、緊迫性、專業(yè)性，提高了崗位操作員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性；縮短了搶險時限，提高了搶險效率，優(yōu)化了鉆井服務(wù)保障的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，大幅降低了員工的勞動強度，節(jié)約了人力資源及費用成本，為企業(yè)未來發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。