人力資源管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

王晨陽

摘要：近年來，中國企業(yè)的人才流失率不斷上升，特別是一些中小企業(yè)出現(xiàn)了人才斷層的嚴(yán)重現(xiàn)象，中小企業(yè)通過科學(xué)調(diào)整人力資源管理，從而有效應(yīng)對人才危機，從而使企業(yè)的人力資源工作正常進行必須促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，在現(xiàn)代社會中，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的重要保障，因而這要求企業(yè)樹立正確的發(fā)展理念，并堅持科學(xué)發(fā)展觀，從而有效解決企業(yè)的人力資源管理問題。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;存在問題;具體對策

中圖分類號：A 文獻標(biāo)識碼：A

1人力資源管理的概要

1.1人力資源管理理論的概要

人力資源管理顧名思義就是人的管理，經(jīng)常應(yīng)用于企業(yè)的管理，用于組織內(nèi)的人力管理、維護、獲得、鼓勵、獎懲等活動。人力資源管理在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，與企業(yè)的人和事使相匹配，發(fā)揮最有效的人員利用，從而促進企業(yè)的發(fā)展。近年來，社會和經(jīng)濟不斷進步，人力資源管理在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色。

1.2我國人力資源管理的發(fā)展過程

在中國，人力資源管理主要經(jīng)歷三個階段，第一階段是最基本的人事管理，只需簡單地組織內(nèi)部人員和各種事務(wù)的管理和安排，各項制度就必須完善。第二個發(fā)展階段，隨著人力管理的提高，開始研究采用人留人和對人合理利用的安排，這一階段人力資源管理工作的質(zhì)量有了很大的提高。到了第三階段，人力資源工作戰(zhàn)略規(guī)劃的高度提升，企業(yè)開始高度重視人力資源管理工作，逐步改革和革新相關(guān)制度。

1.3人的資源競爭力是企業(yè)的核心競爭力

在社會激烈的競爭中，企業(yè)只有加強核心競爭力，才能在競爭的浪潮中立足。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理方面的競爭是核心競爭因素，可以為企業(yè)的人才計劃和管理支持作出重大貢獻。因此，在企業(yè)競爭中，做好人力資源管理工作是提高核心競爭力的重要途徑。

2企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義

首先，企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理整體的重要環(huán)節(jié)，有利于提高人力資源管理質(zhì)量，提高人員服務(wù)意識，提高企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)人力資源的管理在一定程度上可以提高企業(yè)員工的服務(wù)水平，進而促進企業(yè)其他部門的管理水平的共同進步。員工對工作的態(tài)度可以直接反映企業(yè)的人力資源管理水平。因此，不斷優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理水平對于提高企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢非常重要。

其次，企業(yè)人力資源管理的革新可以有效避免企業(yè)人才流失。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才外流問題日益嚴(yán)重。為有效避免人才外流造成的企業(yè)運營困難，企業(yè)應(yīng)加強人力資源管理，不斷優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)，保證企業(yè)人力力量，結(jié)合職工個人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進一步推進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

3企業(yè)人力資源管理方面的問題點

3.1人的資源管理理念陳舊

從中國目前的情況來看，在許多企業(yè)的人力資源管理工作中，管理觀念老舊，又沿襲了很久以前的傳統(tǒng)管理構(gòu)想，把員工看作被管理者，過分強調(diào)企業(yè)的管理地位和自我地位。這對企業(yè)整體凝聚力和向心力的建設(shè)非常不利，不是科學(xué)的管理理念，容易造成員工的抵觸心理，容易忽視員工的個性化發(fā)展，抑制員工的發(fā)展。傳統(tǒng)的管理觀念又使得員工很容易將自己定位為普通勞動者，真的很難對企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，不能積極為企業(yè)的發(fā)展提出建議，對企業(yè)整體的發(fā)展不利。

3.2缺乏競爭激勵機制

競爭和激勵機制是激發(fā)員工主體性的重要體系，現(xiàn)在中國很多企業(yè)缺乏相關(guān)制度，人才發(fā)展缺乏鼓勵和動力。在人力資源管理方面建立競爭激勵機制非常重要，是促進員工自發(fā)發(fā)揮才能、發(fā)揮創(chuàng)造性的重要途徑，如果缺乏這個機制，會造成員工積極性降低的情況，對員工更好地發(fā)揮自己不利很難為企業(yè)做出更大的貢獻，最后影響企業(yè)整體的發(fā)展。

4人的資源管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用措施

4.1做好人的資源規(guī)劃，創(chuàng)建企業(yè)文化

人力資源計劃是指企業(yè)對人才隊伍的需求和市場供求的不同，這需要企業(yè)根據(jù)實際情況科學(xué)合理地評價人才的需求和供求，從而向企業(yè)的人力資源管理部門進行戰(zhàn)略設(shè)計，從而推動企業(yè)人才隊伍的建設(shè)。同時，人才資源計劃的主要內(nèi)容是教育訓(xùn)練計劃、人力資源配置計劃和人員補充計劃等。而且，企業(yè)必須創(chuàng)造企業(yè)文化，從而鑄造強大的凝聚力，然后使企業(yè)在濃厚的企業(yè)文化中不斷奮發(fā)進取，從而不斷提高企業(yè)的競爭力。因此，在以人為本的管理時代，企業(yè)必須確立文化價值觀，重視人才能力的培養(yǎng)和提高。因此，企業(yè)必須通過優(yōu)秀的文化得到市場的認(rèn)可，不斷提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

4.2建立有效的激勵和訓(xùn)練體系

企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)報酬制度和激勵機制，根據(jù)不同的職位等建立，從而最大限度地激勵每一個人，不斷提高員工工作的積極性。這需要企業(yè)充分尊重人才，重視激勵機制的公平性和層次性，重視精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合等其他方式。由此，企業(yè)激勵機制促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。同時，企業(yè)人力資源管理部門要做好員工培訓(xùn)工作，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化。這是企業(yè)管理者要把培訓(xùn)放在一邊，員工要經(jīng)過培訓(xùn)認(rèn)真工作。所以企業(yè)管理者具有人才的憂患意識，加強員工的培訓(xùn)，最終提高企業(yè)的市場競爭力，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3轉(zhuǎn)換人事管理理念，重視職位分類

企業(yè)的人力資源管理堅持以人為本的管理理念，從而充分挖掘員工的潛力，從而體現(xiàn)員工的價值，并且企業(yè)重視人力資源的使用，使員工在崗位上快速成長，從而使員工以企業(yè)利益為奮斗目標(biāo)。同時，企業(yè)在進行人力資源管理時，結(jié)合企業(yè)自身的特點，然后制定人力資源開發(fā)計劃，企業(yè)可以隨著市場發(fā)展的變化而變化，從而推進企業(yè)人力資源等的開發(fā)和實踐。另外，企業(yè)要根據(jù)不同的考核對象，建立科學(xué)合理的業(yè)績評價考核體系，提高員工工作效率，企業(yè)要重視職位分類，然后對不同職位實行不同的報酬制度，從而使企業(yè)的人力資源管理更加科學(xué)有效。

結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展離不開管理工作。企業(yè)管理的重要部分是人力資源管理。在人力資源管理工作中，丟掉傳統(tǒng)的、落后的管理思路，在過去的失敗案例中吸取經(jīng)驗，多向國內(nèi)外擁有先進管理制度的企業(yè)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確尋找自己的不足，以嶄新的形式彌補不足，同時加快企業(yè)人力資源管理的構(gòu)想和形式改革為企業(yè)今后的發(fā)展做好人力資源方面的儲備。更好地實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理！

參考文獻

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