試論建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性

張巖

【摘 要】 企業(yè)文化建設(shè)工作的目標(biāo)是傳承創(chuàng)業(yè)文化、融入創(chuàng)新文化、建設(shè)價(jià)值鏈、形成軟實(shí)力。定位是培養(yǎng)核心價(jià)值、提升創(chuàng)新能力、要有擔(dān)當(dāng)、持續(xù)正向激勵(lì)。總體要求是從全局和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識其重要性；堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、分管部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、全體職工積極參與的工作體制和工作格局。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，應(yīng)從樹立與培育核心理念、形成與宣揚(yáng)企業(yè)文化思想、打造高層次的安全文化等方面著手。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；核心理念

企業(yè)文化是企業(yè)所信奉的價(jià)值觀與行為規(guī)范的總和，企業(yè)文化落地則是通過企業(yè)文化理念體系的實(shí)施、導(dǎo)入，將企業(yè)文化倡導(dǎo)的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)職工思想意識和行為習(xí)慣。

伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)文化建設(shè)工作也在傳承中發(fā)揚(yáng)，在發(fā)揚(yáng)中豐富。經(jīng)過總結(jié)歸納，主要表現(xiàn)為：企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性成為普遍共識，建設(shè)企業(yè)文化的自覺性顯著提高；制度和機(jī)制的促進(jìn)作用對企業(yè)文化影響深刻，愛崗敬業(yè)成為基本行為規(guī)范；人文關(guān)懷得到體現(xiàn)，職工對公司未來充滿信心，團(tuán)隊(duì)合作更加主動(dòng)，企業(yè)愿景感召力強(qiáng)；轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新戰(zhàn)略成為吸引人才的決定力量；活動(dòng)豐富，參與廣泛，主題鮮明，寓教于樂。

企業(yè)在長期的實(shí)踐中積淀了豐富的文化底蘊(yùn)，繼承、培養(yǎng)和發(fā)展了企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象等方面發(fā)揮了積極的作用，企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績，已被廣大干部職工所接受。企業(yè)文化不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，而且本身就是生產(chǎn)經(jīng)營的核心內(nèi)容，是企業(yè)基業(yè)長青的根本。

十九大報(bào)告著重講了要堅(jiān)定文化自信，而文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂，企業(yè)也是如此，文化興國國運(yùn)興、文化強(qiáng)民族強(qiáng)、文化盛企業(yè)盛。在“十三五末至十四五”期間，是企業(yè)持續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，繼續(xù)延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)能，提升綜合實(shí)力，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。作為企業(yè)文化建設(shè)的擔(dān)當(dāng)，就是要在全面建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)程中、在優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換道路上，應(yīng)準(zhǔn)確把握企業(yè)文化管理升級的新趨勢，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營工作、管理工作、發(fā)展工作和企業(yè)文化工作發(fā)展的新要求，準(zhǔn)確把握全體職工精神文化生活不斷萌發(fā)的新期待，抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇，順應(yīng)發(fā)展要求，遵循文化規(guī)律，加快育人實(shí)效，提升公司企業(yè)文化競爭力，打造執(zhí)行力，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)工作新局面，支持充分兌現(xiàn)創(chuàng)利育人、報(bào)效國家的承諾，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)文化建設(shè)工作的目標(biāo)

一是傳承創(chuàng)業(yè)文化：整合文化資源，灌輸文化理念，豐富文化活動(dòng)。二是融入創(chuàng)新文化：診斷確定方向；價(jià)值體系的建立與發(fā)揮；樹立標(biāo)桿，提倡文化的根本管理目標(biāo)。三是建設(shè)價(jià)值鏈：培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀，提高職工道德素質(zhì)；理解普及企業(yè)文化理念并充實(shí)發(fā)展；建立人際間寬容的合作、尊重與信任；建立符合創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)?shù)膬r(jià)值取向，敢為人先；建立優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想與時(shí)代精神兼容的傳播機(jī)制。四是形成軟實(shí)力：企業(yè)的影響力顯著增強(qiáng)；行業(yè)的話語權(quán)舉足輕重；建成優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換平臺和混合所有制經(jīng)濟(jì)典范企業(yè)，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先；富有特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度成為成功實(shí)踐；前沿化、國際化勢頭所向披靡；全員的自豪感和自信心大大加強(qiáng)；干部職工爭相獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；文化自信充滿魅力。

二、企業(yè)文化建設(shè)工作的定位

一是培養(yǎng)核心價(jià)值。核心價(jià)值是企業(yè)文化的靈魂，是支撐企業(yè)文化健康發(fā)展的中流砥柱，必須建立相互支撐、相互進(jìn)步、相互依存的企業(yè)價(jià)值鏈。二是提升創(chuàng)新能力。管理制度、經(jīng)營創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和思想創(chuàng)新的能力要增強(qiáng)，要學(xué)習(xí)借鑒、大膽探索、自主創(chuàng)新、主動(dòng)研究。三是要有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)。企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的特定的文化思想、價(jià)值體系、道德規(guī)范、行為習(xí)慣和與之相互聯(lián)系的生產(chǎn)觀念，它集中體現(xiàn)了勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神、艱苦奮斗的實(shí)干精神、面向市場的競爭精神、以人為本的團(tuán)隊(duì)精神和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)精神。四是持續(xù)正向激勵(lì)。企業(yè)文化的激勵(lì)作用表現(xiàn)在樹立以人為本的思想觀念，尊重職工的基本權(quán)利，滿足職工的精神需求，把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合起來，激勵(lì)職工把積極向上的精神統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來，調(diào)動(dòng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、企業(yè)文化建設(shè)工作的總體要求

企業(yè)將不遺余力地培育全體職工形成與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和利益追求相一致的價(jià)值觀念，提高職工文化認(rèn)同度，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和職工的成長、發(fā)展提供良好的環(huán)境和氛圍，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成公司文化競爭力。一是從全局和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識企業(yè)文化管理的重要地位和作用，把企業(yè)文化工作擺在重要位置，納入重要議事日程，作為經(jīng)營業(yè)績、考核體系、管理質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的重要內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)文化與轉(zhuǎn)型發(fā)展、三個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、經(jīng)營管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、分管部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、全體職工積極參與的工作體制和工作格局，形成推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的強(qiáng)大合力。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的幾點(diǎn)建議

1、核心理念的樹立與培育

按照培育共同價(jià)值取向的要求，開展公司企業(yè)文化推廣踐行、鞏固發(fā)揚(yáng)、行為養(yǎng)成等方面的工作。通過案例剖析、典型引導(dǎo)、氛圍營造、制度固化、理念踐行等幾種主要形式，大力進(jìn)行宣傳推進(jìn)，達(dá)到理念融入、制度規(guī)范、行為養(yǎng)成和文化引領(lǐng)的目標(biāo)，為鞏固和發(fā)展“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的良好局面提供文化支撐、智力支持和輿論環(huán)境，使“創(chuàng)新提升價(jià)值，責(zé)任成就夢想”的核心價(jià)值觀深入人心。

2、企業(yè)文化思想的樹立與培育

把傳統(tǒng)方法同現(xiàn)代化手段結(jié)合起來，積極創(chuàng)新宣傳形式，利用新媒體，以增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫工作的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和生動(dòng)性。注重宣傳隊(duì)伍建設(shè)，把基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較高政治覺悟和具備一定寫作能力的人員，吸納進(jìn)宣傳隊(duì)伍。堅(jiān)持正面宣傳為主，始終把正確導(dǎo)向放在首位，加大文化理念的入腦入心工作、思想行為的引導(dǎo)規(guī)范工作和精神面貌的塑造提振工作，教育全體干部職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。

3、安全文化的樹立與培育

安全是企業(yè)的生命線。持續(xù)推動(dòng)與英國勞氏合作，通過強(qiáng)化安全文化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)、提煉出企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價(jià)值體系，以作為企業(yè)安全生產(chǎn)的方針和原則。職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，是安全生產(chǎn)最根本、最關(guān)鍵、起決定作用的因素，改變職工的態(tài)度，改變行為，行為改變就是安全。強(qiáng)化企業(yè)中層和車間的各級管理人員的獨(dú)立自主安全管理責(zé)任和意識、能力，擺脫對公司層面安全管理人員的依賴，視公司的安全管理人員為自己的安全顧問。營造濃厚的安全文化氛圍，努力打造更高層次的安全文化，不斷提高全員的安全文化素質(zhì)，建立企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制、為企業(yè)的快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

五、小結(jié)

總之，經(jīng)過企業(yè)全體干部職工通過體系文化、質(zhì)量文化、安全文化、制度文化、廉政文化、環(huán)境文化、車間文化、班組文化和團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)全面提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化全員認(rèn)同和價(jià)值鏈建設(shè)；實(shí)現(xiàn)公司治理體系和治理能力在行業(yè)處于領(lǐng)先地位；實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化助推提升經(jīng)營績效的全方位格局；實(shí)現(xiàn)干部職工的工作作風(fēng)和精神面貌的明顯轉(zhuǎn)變，展現(xiàn)召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的優(yōu)良傳統(tǒng)；實(shí)現(xiàn)文化育人的新體制和新機(jī)制；實(shí)現(xiàn)公司品牌建設(shè)的附加值；實(shí)現(xiàn)全社會(huì)對企業(yè)的普遍認(rèn)可。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 劉建冰.淺談企業(yè)安全文化建設(shè)[J].廣東科技，2013-09-25.