淺析如何提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的角色定位

于海濤

[摘要]人類社會(huì)已經(jīng)步入了經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以資本和技術(shù)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促使信息產(chǎn)業(yè)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。隨著企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)也不斷擴(kuò)大和復(fù)雜，企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也越來越龐大，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，如何在海量的數(shù)據(jù)中快速獲取有價(jià)值的信息，成為了當(dāng)代財(cái)務(wù)人員必須面對(duì)和解決的課題。現(xiàn)代企業(yè)的管理要求財(cái)務(wù)人員需要擺脫以前的“賬房先生”角色，轉(zhuǎn)入企業(yè)發(fā)展的謀劃者。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)人員 角色 定位

財(cái)務(wù)部門是每個(gè)企業(yè)中不可缺少的組成部分，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，甚至決定企業(yè)的生存。而財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的主體，是進(jìn)行企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素。而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出了新的要求。同時(shí)國(guó)內(nèi)各大學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，使得財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的素質(zhì)也越來越高。財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中扮演什么樣的角色已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理范疇研究的一項(xiàng)課題。

一、財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中扮演的角色

一般來說，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)扮演的角色有以下三類：

（一）“賬房先生”式財(cái)務(wù)人員

這類的財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中扮演著最普通的角色，每天根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、核算，對(duì)數(shù)據(jù)如何產(chǎn)生以及數(shù)據(jù)背后反映的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)不關(guān)心，不過問，是典型的記賬先生。雖然目前財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有了很大的提高，但是未發(fā)揮其應(yīng)有的能力。

（二）“大表叔、大表姐”式財(cái)務(wù)人員

這類的財(cái)務(wù)人員與“賬房先生”相比的優(yōu)點(diǎn)在關(guān)心企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，善于將企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系反映到一張超級(jí)的大表中，這張表中匯集了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有數(shù)據(jù)，但是只是數(shù)據(jù)，沒有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)的分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有任何作用。

（三）“參謀”式財(cái)務(wù)人員

這類的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)的“左右手”，具有較高的專業(yè)技能，根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)，利用財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過數(shù)據(jù)診斷對(duì)企業(yè)運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從海量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，并提出切實(shí)可行的措施和策略，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

從上所述不難看出，“參謀”類的財(cái)務(wù)人員目前企業(yè)所需要的，也是未來財(cái)務(wù)人員所發(fā)展的方向。

二、高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)

既然當(dāng)代企業(yè)賦予財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)“參謀”角色的職能，這就要求財(cái)務(wù)人員本身要具備這種角色的基本素質(zhì)。否則，很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備以下素質(zhì)：

（一）財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備良好的道德素養(yǎng)

企業(yè)選人要“德才兼?zhèn)?，以德為先”。如果一個(gè)財(cái)務(wù)人員沒有良好的道德素養(yǎng)，那他的業(yè)務(wù)水平越高，往往可能給企業(yè)造成損失就越巨大。

（二）財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備不斷學(xué)習(xí)的能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是最為重要的財(cái)富。財(cái)務(wù)工作已經(jīng)不在局限于簡(jiǎn)單的記賬、算賬和報(bào)賬。還要求財(cái)務(wù)管理工作具備能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)變革要求，這就要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備不斷學(xué)習(xí)的能力，以滿足經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)財(cái)務(wù)工作的需要。

（三）財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備宏觀形勢(shì)的理解能力

作為高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該具備理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵、把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏的能力。只有了解國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策形勢(shì)，把握國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，理順宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌控企業(yè)發(fā)展的方向。

（四）財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備綜合分析能力

通過財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面、透徹、綜合的分析，是高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備的基本能力。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程以及業(yè)務(wù)開展過程，利用企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)等信息資料，分析企業(yè)管理中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)和存在的主要問題，并提出改進(jìn)措施和建議。

（五）財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備職業(yè)判斷能力

隨著我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建立和完善以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)日益增多，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷空間不斷增大。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具有敏銳的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，這對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的素質(zhì)要求。

（六）財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備財(cái)務(wù)管理能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。公司理財(cái)?shù)慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、信用環(huán)境日趨完善，投資、融資渠道、工具、方式多元化，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)人員彰顯身手的空間和機(jī)會(huì)。促使財(cái)務(wù)人員盡快完成由記賬先生到企業(yè)參謀者的角色轉(zhuǎn)變。

（七）財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備良好溝通協(xié)調(diào)的能力

作為一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，不僅需要全面的財(cái)務(wù)知識(shí)而且要具備良好溝通協(xié)調(diào)的能力。這種能力包括兩個(gè)方面：一是對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)、溝通能力；二是外部協(xié)調(diào)和溝通能力。

內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)能力：由于財(cái)務(wù)管理的職能作用，財(cái)務(wù)人員一方面要對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，一方面通過與采購、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、人事、銷售以及科研等環(huán)節(jié)和部門的人員進(jìn)行交流，全面地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)的匯總和分析，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)。

外部的溝通、協(xié)調(diào)能力：企業(yè)與工商、稅務(wù)、銀行以及政府有關(guān)部門之間的關(guān)系，主要是財(cái)務(wù)工作方面的關(guān)系。

如果財(cái)務(wù)人員不具備這些環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)能力和技巧，就會(huì)影響職能的發(fā)揮。

（八）財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備不斷創(chuàng)新的精神

創(chuàng)新，是事物向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。如果沒有創(chuàng)新，就會(huì)停滯不前、甚至倒退。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使財(cái)務(wù)領(lǐng)域不斷變化，從而賦予財(cái)務(wù)工作新的課題，這就需要財(cái)務(wù)人員不斷的更新自己的知識(shí)，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相應(yīng)地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)工作適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

三、限制財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中提升角色的因素

長(zhǎng)期以來，財(cái)務(wù)人員一直充當(dāng)“賬房先生”、“大表叔、大表姐”的角色，其“參謀”的職能未能發(fā)揮出來。個(gè)人認(rèn)為以下幾點(diǎn)限制財(cái)務(wù)人員的角色提升：

（一）財(cái)務(wù)人員對(duì)自身角色定位不明確

大部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是報(bào)報(bào)銷，記記賬，出出表而已，至于為企業(yè)建言獻(xiàn)策，那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，距離自己太遙遠(yuǎn)，對(duì)自身要求不高，缺乏對(duì)角色一個(gè)明確的定位。從而導(dǎo)致自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平得不到提高，久而久之，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中就失去了地位。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一般都不是財(cái)務(wù)系統(tǒng)出身，其關(guān)注重點(diǎn)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，對(duì)財(cái)務(wù)缺乏了解和重視，對(duì)財(cái)務(wù)工作要求也不高。財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員積極性調(diào)動(dòng)不起來，發(fā)揮不出相應(yīng)的作用與職能。

（三）財(cái)務(wù)人員無法參與企業(yè)的各項(xiàng)決策

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)只是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行核算，重大的決策都集中在企業(yè)的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)手中，財(cái)務(wù)人員只有被告知和執(zhí)行的義務(wù)，財(cái)務(wù)管理職能得不到應(yīng)有的發(fā)揮。

（四）其他職能部門限制財(cái)務(wù)部門的職能發(fā)揮

企業(yè)是由包括財(cái)務(wù)部門及其他職能部門組成，各職能部門對(duì)本職能的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和提出問題的時(shí)候，難免會(huì)觸及其他部門的利益。被觸及利益的部門通常以業(yè)務(wù)分工為借口對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行排斥，財(cái)務(wù)管理工作往往會(huì)陷于無法開展的困境。

（五）財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)限制了管理職能的發(fā)揮

財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員大多數(shù)都是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，對(duì)生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、技術(shù)、人事以及銷售的業(yè)務(wù)流程不熟悉。在這種情況下，由于自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，往往在管理工作中發(fā)生因不了解業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的誤會(huì)，導(dǎo)致其他職能部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行排斥，久而久之，財(cái)務(wù)人員也喪失工作的積極性與自信，限制了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

四、如何提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的角色定位

（一）提高全民的思想教育

要想提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的角要色，就要讓全民都有財(cái)務(wù)重要的思想認(rèn)識(shí)。尤其是在學(xué)校在對(duì)未來財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教學(xué)時(shí)，向?qū)W生普及財(cái)務(wù)管理的重要性和財(cái)務(wù)人員的角色定位，讓學(xué)生在未進(jìn)入企業(yè)之前就具備財(cái)務(wù)人員是企業(yè)參謀者的理念。

（二）財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想觀念

財(cái)務(wù)人員要想在企業(yè)中提高角色定位，最重要的是自身要轉(zhuǎn)變思想，不能把自己固定在賬房先生的角色。要將以企業(yè)為家的主人翁觀念融入到企業(yè)的管理中，事事以企業(yè)為先，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

（三）改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)不重視的觀念

財(cái)務(wù)人員，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高層領(lǐng)導(dǎo)要向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者灌輸財(cái)務(wù)工作重要性，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都重視財(cái)務(wù)工作，讓財(cái)務(wù)管理者具有更大的話語權(quán)，對(duì)企業(yè)所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

（四）反映、監(jiān)督職能與服務(wù)理念共存

財(cái)務(wù)人員要改變因?yàn)槠髽I(yè)賦予財(cái)務(wù)反映、監(jiān)督的職能，就可以對(duì)所有職能部門指手畫腳，對(duì)職能部門存在的問題抓住不放的職業(yè)病。要樹立為職能部門服務(wù)的理念，以發(fā)現(xiàn)問題解決問題為導(dǎo)向，幫助職能部去發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)且其解決。一方面可以樹立財(cái)務(wù)部門在職能部門中的威望，提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位，另一方面可以與職能部門建立良好的合作關(guān)系，有利于財(cái)務(wù)管理工作的開展，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

（五）用業(yè)績(jī)證明財(cái)務(wù)工作的重要性

若要人敬已，先要已自強(qiáng)。想提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的角色，最有效的途徑就是能夠向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供企業(yè)發(fā)展中存在的問題，以及切實(shí)可行的對(duì)策，用實(shí)際行動(dòng)提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心中的地位。