不必拘泥“先重后輕”

王偉｜文

對于如何處理好安全生產(chǎn)工作中的“輕重緩急”，筆者認(rèn)為不必過分拘泥于“先重后輕”的原則，應(yīng)根據(jù)具體問題區(qū)別對待。圖為某企業(yè)設(shè)備檢修現(xiàn)場。（圖片由陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司提供）

對于如何處理好安全生產(chǎn)工作中的“輕重緩急”，筆者認(rèn)為不必過分拘泥于“先重后輕”的原則，應(yīng)根據(jù)具體問題區(qū)別對待。雖然俗話說“家有三件事，先從緊處來”，但在安全生產(chǎn)工作實踐中，“緊處”并非一定是惡性、重大的，很多“緊處”可能只是通常概念上的“一般”。

首先，企業(yè)應(yīng)對所遇到的問題根據(jù)實際情況進行排序。例如，對于隱患而言，可分為現(xiàn)場整改隱患、一般隱患、重大隱患3種。現(xiàn)場整改隱患是指危險等級最低，發(fā)現(xiàn)時即可在現(xiàn)場立即整改的隱患，此類隱患數(shù)量較多，也最容易發(fā)現(xiàn)。一般隱患是指危險性較大，有一定整改難度，但整改時對生產(chǎn)系統(tǒng)不會產(chǎn)生影響或影響較小的隱患。重大隱患則是指整改難度最大，危險性最大，整改時可能會對生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的隱患。

其次，處理時應(yīng)根據(jù)具體問題區(qū)別對待?！跋日奈：π暂^大的重大隱患，再整改危害性較小的一般隱患”這種做法通常是正確的。但在實際工作中，重大隱患的整改往往需要生產(chǎn)系統(tǒng)整體或者局部的停產(chǎn)配合，除了不處理馬上就會導(dǎo)致重大事故的隱患外，一般都要等待企業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)進行統(tǒng)一安排。這時如果還拘泥于“先重后輕”的順序，要等到重大隱患整改完，采取整改小隱患，顯然是行不通的。因此，在面對這類情況時，企業(yè)可采取先易后難的形式，即先整改最容易的，能夠隨手處理的現(xiàn)場整改隱患，然后整改難度較高的一般隱患，最后根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的安排，整改最難的重大隱患。而且小隱患的整改，實際上也在為大隱患的整改創(chuàng)造條件，或者提供思路，例如，小隱患整改了，企業(yè)在整改大隱患時，就更容易集中力量，無需“分心”。同理，企業(yè)在處理人員違章時也是如此，不能僅僅盯著重大違章。小違章不及時處理，可能會發(fā)展為重大違章，個人違章不及時處理可能會發(fā)展為群體性違章。因此，企業(yè)可以先從比較容易發(fā)現(xiàn)的，容易糾正的一般違章著手，從而阻斷一般違章向重大違章和群體性違章發(fā)展變化的條件。當(dāng)然，筆者只是建議不要僅盯著重大違章不放，如果在糾正一般性違章的過程中遇到重大違章，肯定也要毫不放松地按照“違章就是事故的原則”進行嚴(yán)格處理。

另外，在不拘泥于“先重后輕”的同時，也不要拘泥于“先輕后重”，陷入另一個極端，應(yīng)根據(jù)具體情況區(qū)別對待，科學(xué)劃分各項工作的處理次序。