淺談企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各項(xiàng)先進(jìn)的企業(yè)崛起，成為我國經(jīng)濟(jì)增長的新支點(diǎn)。近年來，企業(yè)間競爭空前激烈，發(fā)展情勢十分嚴(yán)峻，要想在市場競爭中搶得先機(jī)，站穩(wěn)腳步，就需要提升企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要顯現(xiàn)，本文就將針對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位進(jìn)行剖析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略定位

企業(yè)文化對提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部向心力起著十分重要的作用，還影響著員工的行為與工作態(tài)度，企業(yè)沒有文化就缺少軟競爭實(shí)力，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對文化的重視程度越來越高，企業(yè)樹立積極的文化觀念，尋求符合自身特色的企業(yè)文化是十分重要的。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用

1.內(nèi)涵

企業(yè)文化是一種精神財(cái)富，使企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀、信念、目標(biāo)等思想形態(tài)的一系列總稱。企業(yè)文化包含企業(yè)規(guī)章制度與規(guī)范、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)精神面貌等，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的地方，而企業(yè)文化正是對這種獨(dú)特性的闡述。

就嚴(yán)格意義上講，企業(yè)文化有三個(gè)層次組成，分別為制度文化、物質(zhì)文化及精神文化，不同層面的文化理念反映出了企業(yè)不同領(lǐng)域的運(yùn)作狀況，并能夠直觀的反映出一些問題，企業(yè)文化的豐富可以很好的實(shí)現(xiàn)對這些問題的改進(jìn)，并引導(dǎo)企業(yè)工作人員積極的進(jìn)入到工作環(huán)境中，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

2.作用

企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理，企業(yè)管理作用于企業(yè)文化，兩者對于企業(yè)的發(fā)展都有著深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)文化不僅僅是一種精神上的寄托，它在企業(yè)的物質(zhì)與制度建設(shè)上都有一定的體現(xiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中無形的產(chǎn)生，并作用于每一個(gè)管理的細(xì)節(jié)上，例如一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念是一個(gè)企業(yè)文化的體現(xiàn)，而產(chǎn)品的包裝也能夠凸顯出該企業(yè)的文化側(cè)重點(diǎn)，由此可見，企業(yè)文化滲透到了生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

工作人員是企業(yè)的主要構(gòu)成部分，企業(yè)的管理與發(fā)展都需要依靠人力來實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)文化就是針對人制定的一系列管理制度與方法等，通過協(xié)調(diào)人際關(guān)系、促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)總體布局，是企業(yè)文化的最終目的。

企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)文化可以讓職工更加堅(jiān)信企業(yè)的經(jīng)營理念，并在此基礎(chǔ)上確立自己的人生目標(biāo)，樹立起為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)，一切以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，甘愿拼搏，在企業(yè)發(fā)展過程中樹立自我奮斗目標(biāo)，提升了自信心，確保了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來獨(dú)特的競爭力，并形成良好的經(jīng)濟(jì)效益，這種效益是企業(yè)特有的財(cái)富，是任何企業(yè)都無法替代的。當(dāng)企業(yè)的核心競爭力提高后，員工的忠誠度與顧客的滿意度都有了顯著的提高，由此可以看出，企業(yè)文化發(fā)揮著不可替代的作用，尤其作為核心競爭力的重要組成部分，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。

二、企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

1.提高企業(yè)核心競爭力

在企業(yè)競爭如此激烈的今天，企業(yè)若不具備強(qiáng)大的核心競爭力，就無法在市場競爭中獲勝。當(dāng)前，任何一個(gè)企業(yè)都在尋求提升自身核心競爭力的辦法，因此，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)是十分必要的。

員工是企業(yè)發(fā)展的重要保證，如何使他們能夠感受到企業(yè)的魅力，能夠樂于為企業(yè)付出，首要的方法就是要提升員工的認(rèn)知水平以及對企業(yè)的認(rèn)可程度。良好的企業(yè)文化可以帶動(dòng)員工的工作積極性，感受到企業(yè)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及文化力量，并甘愿貢獻(xiàn)出自身的價(jià)值，如此企業(yè)核心競爭力便能夠最大限度的得到提升，企業(yè)的發(fā)展也指日可待。

2.企業(yè)文化是企業(yè)的精神領(lǐng)袖

近年來，國民的文化素養(yǎng)與精神追求有了顯著的提升，企業(yè)想要吸引顧客，就必須在文化上進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，如今，企業(yè)對于文化的重視程度越來越高，許多企業(yè)更是將文化作為生存發(fā)展之道，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展就必須緊跟時(shí)代的步伐，充分的發(fā)揮企業(yè)文化的作用，推動(dòng)法制建設(shè)、監(jiān)督管理等各項(xiàng)工作的建設(shè)，重視對員工的思想政治教育，使員工能夠切實(shí)的掌握國家資訊，結(jié)合社會(huì)發(fā)展要求制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從整體上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.為企業(yè)的發(fā)展指明方向

企業(yè)文化是通過企業(yè)不斷發(fā)展與積累而形成的，企業(yè)的壯大實(shí)現(xiàn)了文化體系的構(gòu)建，而文化的創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，兩者間有著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)更好的解決問題，積極的對企業(yè)加以引導(dǎo)，并為企業(yè)的發(fā)展指明方向。而企業(yè)文化的構(gòu)建要與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，不能違背企業(yè)的發(fā)展理念。企業(yè)文化對于員工的價(jià)值觀與行為也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)員工形成積極的工作理念，正視企業(yè)的規(guī)章制度，積極的倡導(dǎo)管理方針，努力配合監(jiān)管工作，因此加強(qiáng)對企業(yè)文化的構(gòu)建與宣傳是十分重要的。

4.塑造企業(yè)品牌

企業(yè)品牌是企業(yè)的形象代言，好的品牌形象會(huì)為顧客留下良好的印象，甚至?xí)锌蛻糇詣?dòng)的找上門來，進(jìn)而提升企業(yè)的收益。沒有創(chuàng)意的品牌形象會(huì)使企業(yè)的運(yùn)營受到局限，并不被顧客看好，且經(jīng)濟(jì)實(shí)力與文化實(shí)力都會(huì)隨著品牌形象的影響而不斷削弱。

企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來大的知名度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的大范圍拓展，使企業(yè)充滿生命力與凝聚力。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力間有著十分密切的關(guān)系，因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升是十分明智的選擇，通過宣傳等手段，企業(yè)的地位更加穩(wěn)固，競爭力也更加強(qiáng)大。

5.創(chuàng)造特有文化是企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石

在國際競爭的洪流中，任何企業(yè)想要獲得快速的發(fā)展，就必須具備獨(dú)特的企業(yè)文化，至此，企業(yè)文化成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)發(fā)展的任何階段都受到文化的洗禮，而企業(yè)文化也是各階段管理工作能夠順利開展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在漫長的發(fā)展道路上汲取的精華，是對企業(yè)的綜合水平最好的詮釋。企業(yè)職工在積極的倡導(dǎo)與宣傳企業(yè)文化的過程中，對其加以潤色，致使企業(yè)文化越來越規(guī)范，內(nèi)容上也更加完善。endprint

為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起“文化興企”的理念，綜合企業(yè)文化特點(diǎn)，制定科學(xué)性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)員工樹立文化優(yōu)先的建設(shè)意識(shí)，提升企業(yè)的文化實(shí)力與綜合素質(zhì)。將管理與文化宣傳有效的結(jié)合到一起，營造積極良好的企業(yè)文化氛圍，使每一位員工都能夠感受到企業(yè)文化的氣息。

獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)管理發(fā)展的基石，而健全的管理制度又是保障企業(yè)管理順利發(fā)展的依據(jù)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的管理方法，激發(fā)員工的工作積極性，減少盲目管理而造成的成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

6.企業(yè)文化的建設(shè)服務(wù)以于企業(yè)管理為宗旨

企業(yè)文化與管理間相輔相成，許多管理者不懂處理兩者間的關(guān)系，不明白是企業(yè)促文化，還是文化促管理，為此，企業(yè)的發(fā)展長期處于不平衡。筆者認(rèn)為，想要弄清兩者的關(guān)系，就要先明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位，即企業(yè)的建設(shè)以管理為宗旨，企業(yè)文化服務(wù)于管理，而企業(yè)管理是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。企業(yè)文化是對企業(yè)發(fā)展過程中，產(chǎn)品、生產(chǎn)、環(huán)境等一切因素的總稱，而管理則可稱之為對企業(yè)發(fā)展與規(guī)劃目標(biāo)的制定。在經(jīng)濟(jì)形式如此復(fù)雜的今天，企業(yè)必須重視對未來的規(guī)劃，將企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)管理作為戰(zhàn)略目標(biāo)。

7.企業(yè)的經(jīng)營管理需要適應(yīng)文化氛圍

企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、員工精神以及規(guī)章制度是對企業(yè)文化形態(tài)的重要體現(xiàn)，企業(yè)文化映射于發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的企業(yè)需要文化的襯托，而優(yōu)秀的企業(yè)文化則能夠使企業(yè)的物質(zhì)、制度與精神相結(jié)合，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)各環(huán)節(jié)的規(guī)劃，促進(jìn)三者的均衡，保證企業(yè)文化的協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)的管理者在企業(yè)創(chuàng)建前就應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化制度的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，將企業(yè)的經(jīng)營管理與文化氛圍相融合，保證企業(yè)文化決策過程中能夠綜合的考慮職工的利益，企業(yè)在制定經(jīng)營理念的過程中也應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)的整體文化氛圍，進(jìn)而從根本上促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中必不可少的因素，隨著社會(huì)的發(fā)展與管理制度的不斷成熟，企業(yè)的軟實(shí)力也越來越受到重視，企業(yè)文化與企業(yè)的管理有著不可分割的密切關(guān)系，對于企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。對此，企業(yè)必須建立更加完善的文化機(jī)制，結(jié)合管理監(jiān)督與法制建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的完善。

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作者簡介：段一鼎（1985.03- ），男，漢族，山西太原人，山西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院工作endprint