經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下本土零售業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)化處理策略研究

楊藝超

摘 要：本土零售業(yè)的發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型因素的影響較為深刻，本文結(jié)合經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)本土零售業(yè)經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了多角度的分析研究，并結(jié)合本土零售業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展要求，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)化處理策略進(jìn)行了制定，對(duì)提升本土零售業(yè)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)發(fā)展水平，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；本土零售業(yè)；業(yè)績(jī)優(yōu)化策略

本土零售業(yè)的發(fā)展不僅影響了社會(huì)各領(lǐng)域購(gòu)物的便捷性，還關(guān)系到我國(guó)社會(huì)基礎(chǔ)性就業(yè)質(zhì)量，因此，針對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景進(jìn)行本土零售業(yè)優(yōu)化發(fā)展策略的制定，已經(jīng)成為很多本土零售業(yè)經(jīng)營(yíng)人員高度關(guān)注的問(wèn)題。

一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下本土零售企業(yè)概況

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系改革的深化，很多傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)難以長(zhǎng)時(shí)間保證在經(jīng)營(yíng)效益方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展，在這樣的情況下，本土零售業(yè)的發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型大環(huán)境的影響，正在產(chǎn)生較為深刻的變化，因此，針對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)進(jìn)行本土零售業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的調(diào)查，是很多本土零售業(yè)經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略制定人員重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。大量研究數(shù)據(jù)已經(jīng)表明，我國(guó)本土的諸多零售行業(yè)已經(jīng)在銷(xiāo)售額管理方面出現(xiàn)減緩態(tài)勢(shì)，在這樣的情況下，很多超市在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受到嚴(yán)重的影響。我國(guó)一些綜合實(shí)力較為雄厚的超市機(jī)構(gòu)，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)格局變化的過(guò)程中擁有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，而提升財(cái)務(wù)績(jī)效工作管理運(yùn)營(yíng)水平，是保證本土零售企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的活動(dòng)得到優(yōu)化處置的關(guān)鍵，也可以有效的保證連鎖性質(zhì)的機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生深刻轉(zhuǎn)型的背景下，適應(yīng)財(cái)務(wù)績(jī)效管理模式的優(yōu)化發(fā)展需要，為零售企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下本土零售業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)存在的不足

1.財(cái)務(wù)績(jī)效管理無(wú)法為零售業(yè)經(jīng)營(yíng)工作提供直接支持

本土零售業(yè)的發(fā)展目前憑借市場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)已經(jīng)完成了基礎(chǔ)性積累，但在經(jīng)濟(jì)體制調(diào)整所造成的環(huán)境波動(dòng)之下，很多財(cái)務(wù)工作卻并沒(méi)有適應(yīng)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化，這就造成一些零售業(yè)在推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)改革的過(guò)程中，單純的按照市場(chǎng)份額拓展的傳統(tǒng)方式尋求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理業(yè)務(wù)的關(guān)注，使得一些本土零售業(yè)雖然在經(jīng)營(yíng)規(guī)模方面實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)大化處理，卻難以有效的憑借財(cái)務(wù)績(jī)效管理控制工作的實(shí)際需求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作模式的優(yōu)化建設(shè)，難以運(yùn)用財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作的實(shí)際優(yōu)勢(shì)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)體系可持續(xù)發(fā)展模式建設(shè)水平的提高。還有一些本土零售企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)績(jī)效管路工作僅僅結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略的制定處置，難以按照財(cái)務(wù)杠桿等理論的研究結(jié)論對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的實(shí)際管理工作進(jìn)行細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，降低了理論資源對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理業(yè)務(wù)的啟發(fā)性作用。

2.本土零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道管理存在不科學(xué)性

經(jīng)營(yíng)渠道的科學(xué)設(shè)計(jì)是保證本土零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)質(zhì)量得到充分優(yōu)化的關(guān)鍵，但是，一些本土零售業(yè)在開(kāi)展具體經(jīng)營(yíng)渠道設(shè)計(jì)處理的過(guò)程中，并沒(méi)有將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)渠道的核心地位予以明確，造成一些本土零售業(yè)在操作具體業(yè)務(wù)的過(guò)程中，難以憑借經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的常規(guī)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)渠道價(jià)值的精準(zhǔn)分析，很大程度上降低了本土零售業(yè)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)的運(yùn)行質(zhì)量。還有一些本土零售企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)渠道設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，缺乏對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制運(yùn)行特點(diǎn)的關(guān)注，在這樣的情況下，一些零售企業(yè)雖然可以開(kāi)展具體的財(cái)務(wù)管理信息應(yīng)用工作，卻難以完整的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道價(jià)值的變現(xiàn)要求，難以有效的結(jié)合零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)性質(zhì)工作渠道的優(yōu)化特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)渠道價(jià)值的明確處置，十分不利于財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)。

3.本土零售業(yè)經(jīng)營(yíng)性工作環(huán)境存在不足

目前，一些本土零售業(yè)在處理經(jīng)營(yíng)策略優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，對(duì)于客觀環(huán)境因素的關(guān)注度不足，這就使得一些零售性質(zhì)的工作很難有效的憑借經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與工作環(huán)境管理控制方案的適應(yīng)，很大程度上降低了本土零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的主體價(jià)值。一些零售企業(yè)缺乏對(duì)商業(yè)活動(dòng)環(huán)境的了解，也沒(méi)有根據(jù)服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行自身業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，在這樣的情況下，一些本土零售業(yè)僅僅可以按照經(jīng)營(yíng)特務(wù)體系建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性工作的調(diào)查研究，無(wú)法按照本土零售業(yè)常規(guī)工作的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)合作機(jī)制的建設(shè)，使得一些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)只可以按照單一的零售工作模式予以推進(jìn)，缺乏與商業(yè)及服務(wù)業(yè)發(fā)展因素的融合對(duì)接，十分不利于本土零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)性工作的自我優(yōu)化。

4.本土零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)存在不足

目前，一些本土零售企業(yè)在推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的過(guò)程中，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)工作關(guān)注度存在不足，在這樣的情況下，諸多經(jīng)營(yíng)性工作很難在激勵(lì)機(jī)制的影響下實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)零售工作的優(yōu)化。一些本土零售企業(yè)在制定改革發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，對(duì)于理論指導(dǎo)因素的重視程度過(guò)高，單純的關(guān)注經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景之下本土零售業(yè)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，難以在激勵(lì)機(jī)制等因素的有效影響之下，完整的憑借本土零售業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)性業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化建設(shè)，難以保證本土零售業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)體系的質(zhì)量得到充分實(shí)現(xiàn)的情況下順應(yīng)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化建設(shè)的實(shí)際要求，降低了基礎(chǔ)性零售服務(wù)水平。

三、提升本土零售業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體措施

1.提升財(cái)務(wù)績(jī)效地零售業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的支持水平

一些本土零售企業(yè)在財(cái)務(wù)模式方面可以借鑒財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營(yíng)杠桿的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行具體經(jīng)濟(jì)行為的調(diào)控，使各類(lèi)理論資源結(jié)合財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的實(shí)際要求進(jìn)行完善，保證財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)可以適應(yīng)連鎖零售企業(yè)的工作處理需要，以便零售企業(yè)可以更好的憑借財(cái)務(wù)績(jī)效工作的定性處理要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的處置，為更好的改善零售企業(yè)不利的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提供有效的支持。零售企業(yè)近些年的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作整體上保持優(yōu)化態(tài)勢(shì)，這與零售企業(yè)財(cái)務(wù)工作技術(shù)的優(yōu)化密切相關(guān)，尤其是財(cái)務(wù)績(jī)效工作憑借信息技術(shù)進(jìn)行改良之后，很多績(jī)效管理業(yè)務(wù)可以使用實(shí)證分析的方式快速的實(shí)現(xiàn)價(jià)值判斷，并使用財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作的先進(jìn)模式予以優(yōu)化，起到提升零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作全面升級(jí)的作用。

2.提升本土零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)渠道管控合理性

首先，本土零售企業(yè)需要深化對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)渠道的關(guān)注，并將經(jīng)營(yíng)渠道上升至應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性因素，有效的保證本土零售業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)渠道的價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)的情況下，為轉(zhuǎn)型期的企業(yè)贏得更加穩(wěn)定的市場(chǎng)資源，優(yōu)化本土零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，零售企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道工作環(huán)境較為復(fù)雜，尤其在實(shí)施冷鏈物流工作及其相關(guān)機(jī)構(gòu)的績(jī)效分析的過(guò)程中，必須結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展的實(shí)際需要，進(jìn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建，并將具備可持續(xù)發(fā)展性能的營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)因素納入零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域之中，以便零售企業(yè)的各類(lèi)財(cái)務(wù)信息可以在科學(xué)的模式中得到精準(zhǔn)處理。零售性質(zhì)的企業(yè)機(jī)構(gòu)需要在營(yíng)銷(xiāo)渠道方面出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的水平加以分析，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)渠道拓展工作必須適應(yīng)零售行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整要求，并使財(cái)務(wù)績(jī)效的質(zhì)量可以適應(yīng)逆向營(yíng)銷(xiāo)模式的探索要求，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的自我優(yōu)化提供基礎(chǔ)性支持。endprint

3.優(yōu)化本土零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)境

本土零售業(yè)的發(fā)展不會(huì)單純的存在于市場(chǎng)環(huán)境之中，目前，已經(jīng)有很多零售企業(yè)通過(guò)與其它社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的結(jié)合實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)性業(yè)務(wù)價(jià)值的分析與應(yīng)用，因此，要結(jié)合商業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)環(huán)境加以優(yōu)化，為本土零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作提供更加穩(wěn)定的市場(chǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)境。商業(yè)和服務(wù)業(yè)的相關(guān)工作對(duì)于提升零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)質(zhì)量十分重要，因此，針對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和分析要求進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的研究，是保證零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理工作水平得到有效優(yōu)化的關(guān)鍵。另外，商業(yè)服務(wù)業(yè)的深刻發(fā)展也會(huì)零售企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)體系有著深刻的影響。零售企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理模式受到物流業(yè)務(wù)的影響較多，因此，要基于物流業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的特點(diǎn)進(jìn)行零售企業(yè)業(yè)務(wù)的研究處理，以便零售企業(yè)可以更好的憑借物流業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析評(píng)價(jià)和優(yōu)化處理，實(shí)現(xiàn)本土零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善。

4.提升本土零售業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)水平

激勵(lì)機(jī)制的影響本土零售業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作價(jià)值的關(guān)鍵因素，雖然經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展為本土零售業(yè)帶來(lái)了很多新的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題，卻并沒(méi)有完全顛覆本土零售業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此，本土零售企業(yè)依然需要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，使用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的方式進(jìn)行零售企業(yè)工作人員內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的建立，為本土零售業(yè)進(jìn)一步憑借其激勵(lì)機(jī)制的有效建設(shè)實(shí)現(xiàn)零售工作的自我優(yōu)化，創(chuàng)造有利條件。經(jīng)濟(jì)體制的深層次調(diào)整和零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的改革，都使得零售企業(yè)迫切需要通過(guò)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制的調(diào)整進(jìn)行管理性業(yè)務(wù)的處置，并使相關(guān)激勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)零售企業(yè)更好的適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)管理要求。除此之外，管理性制度的優(yōu)化完善和理念的升級(jí)，都會(huì)使得零售企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)性因素的全面控制要求，在這樣的情況下，零售企業(yè)的業(yè)務(wù)處置必須在薪酬管理體系方面進(jìn)行深層次的調(diào)整，并使薪酬控制體系的價(jià)值可以在資源性因素得到精準(zhǔn)有效判斷的情況下得到合理處置。

四、結(jié)論

本土零售業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是優(yōu)化是保證零售行業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，針對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的客觀情況，對(duì)本土零售業(yè)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)存在的不足加以研究，并結(jié)合相關(guān)理論研究成果制定與實(shí)際相關(guān)相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)優(yōu)化策略，對(duì)提升經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的本土零售業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

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