思想政治教育視角下民參軍企業(yè)文化建設(shè)探究

石 曉 蕾

(渭南師范學(xué)院，陜西 渭南 714099)

所謂“民參軍”，指的是民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)防建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作機(jī)制靈活、創(chuàng)新能力強(qiáng)，為軍工市場(chǎng)注入新的活力，也將高精尖的軍工技術(shù)推廣到民用產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中?！懊駞④姟睂?shí)現(xiàn)了軍地科技成果、人才、資金、信息等要素的交流融合，高新技術(shù)在“軍”與“民”之間雙向轉(zhuǎn)化，有力地推動(dòng)了高新技術(shù)在國(guó)防和民用領(lǐng)域之間的雙向流動(dòng)和高效利用，有效地提高了武器裝備和國(guó)防科技的自主創(chuàng)新能力。

一、企業(yè)文化建設(shè)

(一)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化是在社會(huì)主義文化發(fā)展的大背景下，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)職工在企業(yè)價(jià)值觀的影響下，在一定的組織形式和活動(dòng)方式中形成的[1]1，并為多數(shù)職工所共同遵循的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度的總和。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)，是指特定的社會(huì)主體針對(duì)企業(yè)成員，依據(jù)社會(huì)發(fā)展需求、企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)整體目標(biāo)，遵循文化管理的基本原則與規(guī)律，按照社會(huì)主義主流意識(shí)形態(tài)要求進(jìn)行的創(chuàng)造企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化,構(gòu)建企業(yè)各個(gè)層面文化形態(tài)的實(shí)踐過(guò)程的總和。企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、原則、方法，通過(guò)形象層、制度層、行為層及精神層等各個(gè)層面的文化構(gòu)建，形成企業(yè)成員共同遵循的目標(biāo)、信念、價(jià)值和器物環(huán)境與行為規(guī)范，凝聚企業(yè)成員的思想觀念、價(jià)值追求、發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，保障企業(yè)的生存發(fā)展與改革創(chuàng)新并推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。[2]15-16

(二)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵十分豐富，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容按照企業(yè)文化結(jié)構(gòu)由內(nèi)而外，由抽象到具體，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)形象四個(gè)層次。

1.企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)文化的核心要素，是組織的基本理念和信仰。價(jià)值觀是我們對(duì)事物意義大小的分級(jí)、分類方式以及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則，是存在于組織成員內(nèi)心的最本質(zhì)的觀念。企業(yè)價(jià)值觀是一種群體意識(shí)，是企業(yè)員工的共同信念，促使企業(yè)員工向著共同的目標(biāo)奮力前行，企業(yè)核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。

2.企業(yè)制度文化

企業(yè)文化建設(shè)要以企業(yè)價(jià)值觀為基礎(chǔ)，要落地落實(shí)在企業(yè)制度上。企業(yè)制度具有一定的強(qiáng)制性，通過(guò)監(jiān)督、約束、激勵(lì)員工，引導(dǎo)其正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)的價(jià)值觀，并落實(shí)到實(shí)踐中。企業(yè)制度要體現(xiàn)公平，體現(xiàn)員工的利益，企業(yè)制度要保持穩(wěn)定性，企業(yè)制度的執(zhí)行要體現(xiàn)嚴(yán)肅性，通過(guò)嚴(yán)格按制度辦事，樹(shù)立制度權(quán)威，使員工自覺(jué)按制度辦事。

3.企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化集中體現(xiàn)在企業(yè)員工的日常思維、行動(dòng)方式中，是企業(yè)員工在認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)制度之后言行上的一種自然流露。企業(yè)文化在建設(shè)過(guò)程中，通常要在塑造企業(yè)員工行為規(guī)范上下大力氣，通過(guò)企業(yè)行為文化建設(shè)，確保企業(yè)員工的行為是積極向上的，企業(yè)氛圍是良好的。

4.企業(yè)形象文化

企業(yè)形象文化是企業(yè)通過(guò)外在形象和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被公眾認(rèn)可的企業(yè)總體印象。由可視、可聽(tīng)、可觸摸的表層直觀感覺(jué)和深層產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、管理水平、資本實(shí)力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力等組成。民參軍企業(yè)形象文化的表層體現(xiàn)是熱愛(ài)祖國(guó)、服務(wù)軍工等簡(jiǎn)單口號(hào)，深層體現(xiàn)是通過(guò)企業(yè)員工所展現(xiàn)出來(lái)的甘于奉獻(xiàn)、忠誠(chéng)敬業(yè)的品格和產(chǎn)品研發(fā)及過(guò)硬的產(chǎn)品本身所蘊(yùn)含的艱苦奮斗、自主創(chuàng)新、崇尚科學(xué)、精益求精的精神內(nèi)容。[3]35-40

二、民參軍企業(yè)文化的特點(diǎn)

軍工行業(yè)涉及國(guó)防安全，幾乎所有國(guó)家都對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管控。受長(zhǎng)期以來(lái)的國(guó)家政策影響，軍工行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)非常鮮明，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代烙印強(qiáng)烈且深刻，形成了獨(dú)特的軍工行業(yè)文化。民參軍企業(yè)受軍工行業(yè)及其自身企業(yè)性質(zhì)影響，形成了獨(dú)有的企業(yè)文化特征。

(一)民參軍企業(yè)文化具有融合性特征

民參軍的前提是優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)，是積極引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)參軍，而不是不分良莠地引導(dǎo)所有民營(yíng)企業(yè)參軍。優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)在過(guò)去發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)形成了其特有的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，這些企業(yè)文化是在市場(chǎng)體制機(jī)制下形成的，帶有強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)屬性，而軍工行業(yè)有愛(ài)國(guó)、奉獻(xiàn)、服務(wù)大局、精益求精的行業(yè)特點(diǎn)，所以民營(yíng)企業(yè)參與軍工行業(yè)，必須對(duì)其原有的企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整，既要適應(yīng)市場(chǎng)需要，更要符合軍工行業(yè)特點(diǎn)。民參軍企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品也是軍品和民品各占一定的份額，客觀上形成了文化融合與產(chǎn)品技術(shù)的融合。這些不斷融合、創(chuàng)新發(fā)展的文化形態(tài)，貫穿于民參軍企業(yè)從小到大、由弱到強(qiáng)的奮斗歷程中。

(二)民參軍企業(yè)文化具有先進(jìn)性特征

堅(jiān)持對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)人民絕對(duì)忠誠(chéng)是我國(guó)民參軍企業(yè)先進(jìn)性的根本保證。歷史上，人民軍工曾多次走在中國(guó)革命和社會(huì)主義建設(shè)的前列。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，軍工文化激勵(lì)無(wú)數(shù)人投身民族解放運(yùn)動(dòng)；在和平時(shí)期，軍工文化強(qiáng)調(diào)為國(guó)增光，勇攀高峰。黨的十八大以來(lái)，軍工行業(yè)認(rèn)真落實(shí)“兩學(xué)一做”，取得了以載人航天工程、探月、高分、航母、大運(yùn)、四代機(jī)、新一代巡航導(dǎo)彈為代表的一系列輝煌業(yè)績(jī)。軍工文化不僅能順應(yīng)歷史潮流，始終保持其先進(jìn)性特征，還在全社會(huì)產(chǎn)生了良好的輻射效果，有力地提高了人們的精神面貌和思想境界，極大地促進(jìn)了中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化的發(fā)展。

(三)民參軍企業(yè)文化具有傳承性特征

我國(guó)的軍工文化肇始于土地革命時(shí)期，成長(zhǎng)發(fā)展于戰(zhàn)爭(zhēng)年代，豐富發(fā)展于國(guó)家建設(shè)各時(shí)期，承載著光榮的革命歷史與革命傳統(tǒng)，是人民軍工發(fā)展壯大的精神支柱。民參軍企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該傳承這一精神傳統(tǒng)，以忠實(shí)履職、奉獻(xiàn)國(guó)防為基準(zhǔn)，自覺(jué)遵循“軍工報(bào)國(guó)”的道德準(zhǔn)則，自覺(jué)踐行“把一切獻(xiàn)給黨”的奮斗目標(biāo)，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持國(guó)家利益至上原則，講求履行社會(huì)責(zé)任，經(jīng)濟(jì)效益服從、服務(wù)于社會(huì)效益。[4]

(四)民參軍企業(yè)文化獨(dú)有的型號(hào)文化特征

民參軍企業(yè)不再是簡(jiǎn)單的民營(yíng)企業(yè)參與裝備科研生產(chǎn)協(xié)作配套，而是已經(jīng)上升到武器裝備建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。不少民營(yíng)企業(yè)利用自身的技術(shù)特點(diǎn)，通過(guò)與裝備研發(fā)部門、生產(chǎn)單位合作，以課題成員單位的方式介入新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)中，因此，與一般的民營(yíng)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)不同，民參軍企業(yè)要以國(guó)防型號(hào)建設(shè)為牽引，將其獨(dú)有的安全、保密、質(zhì)量、創(chuàng)新等文化形態(tài)融為一體，通過(guò)企業(yè)文化氛圍、群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的風(fēng)尚等文化內(nèi)容來(lái)引領(lǐng)員工的思想、心理和行為。

三、思想政治教育與民參軍企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

思想政治教育是社會(huì)或社會(huì)群體用一定的思想觀念、政治觀點(diǎn)、道德規(guī)范，對(duì)其成員施加有目的、有計(jì)劃、有組織的影響，使他們形成符合一定社會(huì)要求的思想品德的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。[5]民參軍企業(yè)思想政治教育就是通過(guò)在員工中開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義、科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義核心價(jià)值觀等教育內(nèi)容，培養(yǎng)員工的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，引導(dǎo)員工堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)持“四個(gè)服從”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”。二者的關(guān)聯(lián)性表現(xiàn)在都是堅(jiān)持以人為本，旨在引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，幫助企業(yè)員工掌握正確的思想方法和工作方法，達(dá)到促進(jìn)人的全面發(fā)展。

(一)思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)是民參軍企業(yè)管理的重要組成部分

現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)以人為本，除了運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度的強(qiáng)制性管理手段之外，更多的是強(qiáng)調(diào)通過(guò)思想教育、信念培植、文化熏陶等柔性管理手段達(dá)到凝練企業(yè)員工共同的目標(biāo)追求、價(jià)值取向與文化理念的目的。民參軍企業(yè)思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)都是以人的精神、信念為對(duì)象，按照社會(huì)主義主流意識(shí)形態(tài)進(jìn)行的一種柔性管理實(shí)踐，是民參軍企業(yè)管理的重要組成部分。

(二)思想政治教育與民參軍企業(yè)文化建設(shè)具有內(nèi)在同一性

思想政治教育與民參軍企業(yè)文化建設(shè)在對(duì)象、目標(biāo)和基本內(nèi)容上具有同一性。第一，思想政治教育與民參軍企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)象都是企業(yè)員工，通過(guò)對(duì)人的信念、思想以及精神等方面的改造達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、規(guī)范行為、提高修養(yǎng)的目的。第二，思想政治教育與民參軍企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)都是通過(guò)傳播企業(yè)核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工產(chǎn)生相同或相近的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力，使企業(yè)員工在共同的價(jià)值目標(biāo)指引下，將個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)，并為企業(yè)獲得最大的綜合效益而共同努力。第三，思想政治教育與民參軍企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容都是借助社會(huì)主義主流價(jià)值觀或優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，倡導(dǎo)建立適合民參軍企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神和發(fā)展理念，形成具有社會(huì)主義特色的企業(yè)文化。[6]

(三)思想政治教育為民參軍企業(yè)文化建設(shè)提供正確的價(jià)值導(dǎo)向

民參軍企業(yè)文化建設(shè)的核心目的是傳播社會(huì)主義主流價(jià)值觀，而企業(yè)思想政治教育是以修正企業(yè)員工的思想觀念、理想信念，提高價(jià)值追求、道德修養(yǎng)，改造其世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹(shù)立正確的社會(huì)主義核心價(jià)值教育為目標(biāo)。民參軍企業(yè)的特殊性，要求必須通過(guò)思想政治教育來(lái)引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的政治方向，達(dá)到約束員工企業(yè)行為、激發(fā)精神動(dòng)力、塑造個(gè)體人格和道德操守，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成員的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益的目的。因此，企業(yè)文化建設(shè)要以思想政治教育為導(dǎo)向，明確企業(yè)文化建設(shè)的方向和內(nèi)容等，以思想政治教育指導(dǎo)、規(guī)范、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施與發(fā)展。

(四)民參軍企業(yè)文化建設(shè)是思想政治教育的實(shí)踐載體

民參軍企業(yè)文化建設(shè)與思想政治教育雖然具有內(nèi)在同一性，但也有相對(duì)獨(dú)立性和特質(zhì)性。思想政治教育的目標(biāo)結(jié)果必須通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的成果才能得以體現(xiàn)。企業(yè)思想政治教育中的愛(ài)國(guó)主義、集體主義、團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神等主流意識(shí)形態(tài)訴求，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)中的企業(yè)核心價(jià)值觀得以體現(xiàn)；企業(yè)思想政治教育中的安全教育、法制教育、紀(jì)律教育、作風(fēng)教育，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)中的企業(yè)制度文化建設(shè)得以體現(xiàn)；企業(yè)思想政治教育中的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)中的企業(yè)行為文化建設(shè)得以體現(xiàn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)思想政治教育目標(biāo)的特定實(shí)踐載體。

四、民參軍企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及原因分析

2007年3月，國(guó)家出臺(tái)的《關(guān)于非公有制經(jīng)濟(jì)參與國(guó)防科技工業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)優(yōu)秀非公有制企業(yè)參與國(guó)防科技工業(yè)建設(shè)，因而民參軍企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短。相較于傳統(tǒng)的軍工企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)只重視經(jīng)濟(jì)利益，缺乏社會(huì)責(zé)任感，員工的組織觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，特別是質(zhì)量意識(shí)、保密意識(shí)等關(guān)鍵的軍工企業(yè)文化尤其薄弱，為民參軍企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。

(一)思想政治教育的導(dǎo)向功能缺失

思想政治教育為民參軍企業(yè)文化建設(shè)提供正確的價(jià)值導(dǎo)向，但民參軍企業(yè)都是由民營(yíng)企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，在早期的資本積累階段，民營(yíng)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為主要目標(biāo)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為思想政治教育和企業(yè)文化建設(shè)都是對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)無(wú)用的“花架子”，思想政治教育和企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性得不到領(lǐng)導(dǎo)層的重視，不能在企業(yè)文化建設(shè)設(shè)計(jì)之初引入正確的、準(zhǔn)確的社會(huì)主義主流價(jià)值觀，導(dǎo)致思想政治教育喪失導(dǎo)向作用，民參軍企業(yè)文化建設(shè)偏離了社會(huì)主義實(shí)踐活動(dòng)的基本方向，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)道德和企業(yè)行為的約束力下降，無(wú)法形成企業(yè)向心力和凝聚力，更談不上實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。

(二)民參軍企業(yè)文化特色不明顯

受軍隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)影響，軍工企業(yè)在半軍事化的企業(yè)管理模式下，形成了軍工企業(yè)獨(dú)有的“招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的企業(yè)特色和優(yōu)勢(shì)，并積累了深厚的文化底蘊(yùn)，軍工企業(yè)鮮明的保密文化、質(zhì)量文化、安全文化、型號(hào)文化和創(chuàng)新文化是其企業(yè)文化建設(shè)的特殊內(nèi)涵，是民參軍企業(yè)文化建設(shè)的基石。[7]24-29但是，民營(yíng)企業(yè)參與軍工行業(yè)生產(chǎn)的時(shí)間較短，很多民參軍企業(yè)一時(shí)無(wú)法完成角色轉(zhuǎn)換，忽視了原有的以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)的企業(yè)文化與軍工行業(yè)獨(dú)特企業(yè)文化的融合問(wèn)題，仍沿用以前的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容或只是進(jìn)行形式、口號(hào)上的部分修改，特別是其原有的企業(yè)文化本身就不是基于企業(yè)需要和實(shí)際構(gòu)建起來(lái)，只是照搬一些具有普遍價(jià)值的社會(huì)文化，完全體現(xiàn)不出民參軍企業(yè)的特殊性，在實(shí)踐過(guò)程中缺乏辨識(shí)度和吸引力，無(wú)法發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和向心力。

(三)民參軍企業(yè)文化建設(shè)主體價(jià)值缺失

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)，甚至耗費(fèi)大量人力財(cái)力，聘請(qǐng)專業(yè)策劃公司或企業(yè)管理專家，打造企業(yè)形象，修訂企業(yè)制度，凝練企業(yè)精神，表面上看熱熱鬧鬧，形式上豐富多彩，但卻沒(méi)有注意到企業(yè)文化建設(shè)的主體已經(jīng)發(fā)生了悄然而巨大的變化。在特殊的時(shí)代背景下，新生代員工表現(xiàn)出鮮明的性格特點(diǎn)。他們文化水平較高，學(xué)習(xí)能力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)，價(jià)值觀多元化，喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作，同時(shí)也帶有看重眼前利益、自我意識(shí)高漲、心理缺乏彈性、漠視職場(chǎng)文化、責(zé)任意識(shí)缺乏等破壞性因素。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有借助思想政治教育手段對(duì)員工心理行為進(jìn)行及時(shí)的教育、矯正和調(diào)控，特別是當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)不夠科學(xué)、合理的時(shí)候，企業(yè)價(jià)值觀就難以在企業(yè)員工中引起共鳴，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的員工參與不足，主體價(jià)值缺失，企業(yè)文化建設(shè)也只能成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或企業(yè)文化設(shè)計(jì)者的獨(dú)角戲。

(四)民參軍企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新不足

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和不斷煥發(fā)活力的源泉，理論創(chuàng)新是企業(yè)文化永葆先進(jìn)性的根本保證。思想政治教育價(jià)值觀規(guī)定了正確的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物產(chǎn)生相同或相近的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，形成共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)成員為他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)共同努力。思想政治教育理論是一個(gè)經(jīng)過(guò)歷史與實(shí)踐考驗(yàn)，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展，又反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐的理論。民參軍企業(yè)家庭式管理痕跡明顯，企業(yè)文化只是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人理念和認(rèn)知，無(wú)法上升為組織意志。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)失衡，重形象和制度文化建設(shè)，忽略企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)行為，導(dǎo)致思想政治教育內(nèi)容陳舊，教育方式創(chuàng)新不足，不能用黨的最新理論成果武裝員工頭腦，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。很多民參軍企業(yè)轟轟烈烈地搞企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展了一系列企業(yè)價(jià)值理念征集、文化展覽、宣傳的文體活動(dòng)，認(rèn)為把口號(hào)喊得震天響就是企業(yè)文化建設(shè)，但實(shí)際情況是往往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變化，原來(lái)的口號(hào)和活動(dòng)就再無(wú)人提起，企業(yè)文化建設(shè)的凝聚作用發(fā)揮失效，其根本原因就是企業(yè)思想政治教育內(nèi)容空洞或不合時(shí)宜，所謂的企業(yè)文化是沒(méi)有理論高度、思想內(nèi)涵和群眾基礎(chǔ)的偽文化。

(五)企業(yè)文化建設(shè)脫離企業(yè)管理實(shí)際

企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果要服務(wù)于企業(yè)管理實(shí)際，無(wú)論多么優(yōu)秀的企業(yè)文化，其最終都是需要落地執(zhí)行，如果企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)總體目標(biāo)不相一致，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相脫離的結(jié)果。另外，企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理都是著眼于企業(yè)中人的要素的管理，但一個(gè)側(cè)重于以人的精神、信念為對(duì)象，通過(guò)思想教育、信念培植、文化熏陶等凝練企業(yè)員工共同的目標(biāo)追求、價(jià)值取向和文化理念，另一個(gè)則側(cè)重于用剛性的制度管人，通過(guò)職位升降、薪酬加減等達(dá)到激勵(lì)人的目的。部分民參軍企業(yè)文化建設(shè)未與企業(yè)成員的考核、獎(jiǎng)懲掛鉤，造成企業(yè)成員片面追求個(gè)人經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)所帶來(lái)的物質(zhì)回報(bào)，而忽略協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。更有一些民參軍企業(yè)的文化建設(shè)只停留在表面，企業(yè)價(jià)值觀、文化理念等沒(méi)有貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各環(huán)節(jié)、全過(guò)程，企業(yè)文化建設(shè)孤立于企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)之外，致使企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)時(shí)成了可有可無(wú)的一部分。

五、思想政治教育視角下促進(jìn)民參軍企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

民參軍企業(yè)文化建設(shè)具有融合性特征，既要符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，又要符合軍工行為特點(diǎn)，要達(dá)到引導(dǎo)人、約束人、凝聚人、激勵(lì)人，更要達(dá)到推進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的作用，就必須克服以往企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，堅(jiān)持思想政治教育對(duì)民參軍企業(yè)文化的導(dǎo)向引領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持突出特色文化，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，堅(jiān)持在企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理活動(dòng)中落地執(zhí)行。

(一)以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)民參軍企業(yè)文化建設(shè)

社會(huì)主義核心價(jià)值觀，是企業(yè)思想政治教育的價(jià)值導(dǎo)向與核心內(nèi)容，以思想政治教育引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與道德基礎(chǔ)，為企業(yè)文化建設(shè)提供價(jià)值遵循和精神動(dòng)力。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，就是以社會(huì)主義核心價(jià)值引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的宗旨目標(biāo)。引導(dǎo)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還應(yīng)重視社會(huì)責(zé)任、倫理道德與社會(huì)效益；就是以社會(huì)主義核心價(jià)值主導(dǎo)企業(yè)核心價(jià)值觀的形成。將社會(huì)主義核心價(jià)值觀內(nèi)化為企業(yè)文化核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義和集體主義思想，保證企業(yè)文化建設(shè)始終符合社會(huì)主義發(fā)展方向；就是以社會(huì)主義核心價(jià)值統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程和各環(huán)節(jié)，并保障企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展；就是以社會(huì)主義核心價(jià)值保障企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為各個(gè)層面文化的理念、要素、導(dǎo)向、統(tǒng)御，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的全覆蓋。[8]

(二)加強(qiáng)民參軍企業(yè)特色文化建設(shè)

熱愛(ài)祖國(guó)、服務(wù)國(guó)防是軍工企業(yè)文化的核心理念，民參軍企業(yè)文化建設(shè)就是要強(qiáng)調(diào)愛(ài)國(guó)、責(zé)任、奉獻(xiàn)等文化理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任感和使命感。民參軍企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)換角色，認(rèn)清企業(yè)在國(guó)防建設(shè)中的重要作用，盡快建立與企業(yè)角色、地位相匹配的企業(yè)文化，或?qū)υ髽I(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在企業(yè)文化建設(shè)設(shè)計(jì)之初或修訂過(guò)程中，將保密文化、質(zhì)量文化、安全文化、型號(hào)文化、創(chuàng)新文化等獨(dú)而優(yōu)的軍工企業(yè)文化融入企業(yè)的核心價(jià)值觀、核心理念、企業(yè)宗旨和企業(yè)愿景中去，構(gòu)建具有高辨識(shí)度和可被企業(yè)員工認(rèn)同、追隨的企業(yè)文化。

(三)推進(jìn)民參軍企業(yè)文化建設(shè)的主體自覺(jué)

企業(yè)文化建設(shè)要落地執(zhí)行，最終是要靠人去執(zhí)行的，要員工自覺(jué)地參與到企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)核心理念的傳播中去，就要建立以人為本的企業(yè)文化，將企業(yè)核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的企業(yè)制度，充分考慮企業(yè)價(jià)值觀與員工個(gè)人價(jià)值觀的包容統(tǒng)一，通過(guò)建立有效激勵(lì)的管理體系、公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、順暢通達(dá)的員工成長(zhǎng)成才通道，促進(jìn)人的全面發(fā)展的業(yè)余文化生活，使每一個(gè)員工都能感到被重視，人格受到了尊重，自己的專業(yè)特長(zhǎng)都能發(fā)揮，自己的人生價(jià)值能夠在企業(yè)中得到實(shí)現(xiàn)，并以成為企業(yè)一員而感到驕傲，從而自覺(jué)參與企業(yè)文化建設(shè)，自覺(jué)踐行企業(yè)核心價(jià)值觀。

(四)創(chuàng)新民參軍企業(yè)文化建設(shè)的方法和載體

新生代員工是在新的社會(huì)發(fā)展背景下成長(zhǎng)起來(lái)的，他們處在一個(gè)信息爆炸時(shí)代，多樣的信息傳播互動(dòng)方式，海量的信息內(nèi)容，多元價(jià)值觀的沖突，個(gè)性的崛起、思維方式的多變都要求民參軍企業(yè)文化在以人為本，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方法和載體，以行為彰顯核心價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的落地執(zhí)行力。通過(guò)保密、安全、奉獻(xiàn)等主題教育、黨的最新理論成果研討會(huì)、專題片展播、微博微信征文、短視頻制作評(píng)比等形式引領(lǐng)企業(yè)員工積極參與、全員參與價(jià)值體系建設(shè)，在此過(guò)程中，要注意企業(yè)價(jià)值體系與員工個(gè)人價(jià)值觀念的融通，注重加強(qiáng)員工文化思維的養(yǎng)成、文化素質(zhì)的培養(yǎng)、行為實(shí)效的提升，培育員工良好的思維和行為習(xí)慣。[9]28-29

(五)構(gòu)建有助于現(xiàn)代企業(yè)管理的民參軍企業(yè)文化

民參軍企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是為企業(yè)管理服務(wù)，為企業(yè)取得最優(yōu)綜合效益服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)軟管理的一部分，要堅(jiān)持將企業(yè)文化所傳播的價(jià)值觀念、理想信念、集體意識(shí)、協(xié)作精神等貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的全過(guò)程，將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理中心工作，及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)，確保企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。還要將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人力資源管理相融合，建立彼此協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的管理機(jī)制，將企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的參與投入，傳播企業(yè)核心價(jià)值觀中的成效與人事考核相結(jié)合，與績(jī)效獎(jiǎng)懲、職位升降掛鉤。真正做到管理的人本化、全面化。