淺談軍工電子企業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)體系的構(gòu)建與實施

戴偉

摘 要 當(dāng)前復(fù)雜的國際形勢下，軍工電子企業(yè)在自主可控、軍民融合等方面存在的問題，但借鑒生物學(xué)中生態(tài)體系的概念，從創(chuàng)新設(shè)計、質(zhì)量管控、物流運作、供應(yīng)鏈金融、企業(yè)文化5個方面構(gòu)建軍工電子企業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)體系，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈資源的高效配置和供應(yīng)鏈價值的持續(xù)增長，提升了軍工電子供應(yīng)鏈的核心競爭力。

關(guān)鍵詞 自主可控 軍民融合 供應(yīng)鏈生態(tài)體系 軍工電子

一、軍工電子企業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)體系構(gòu)建與實施背景

軍工電子企業(yè)的核心價值觀是為國防和國家建設(shè)服務(wù)，相比民用企業(yè)，其產(chǎn)品要求絕對安全可靠和自主可控，且需要提供全生命周期的售后服務(wù)。長期以來，以美國為首的西方國家對華武器裝備以及軍民兩用物資及技術(shù)出口進(jìn)行嚴(yán)格管控。實踐證明，軍工電子企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈運作方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足武器裝備自主可控的需求，核心物資國內(nèi)仍然無替代產(chǎn)品，長期依賴于進(jìn)口，受制于人。同時，軍民融合是國家倡導(dǎo)的大政方針，傳統(tǒng)的軍工電子企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境相對封閉，對供應(yīng)商的準(zhǔn)入要求國軍標(biāo)體系認(rèn)證、武器裝備研制生產(chǎn)許可、保密認(rèn)證等，門檻高，民營企業(yè)很難參與公平競爭。

軍工電子企業(yè)要想適應(yīng)國家、市場競爭以及企業(yè)自身的發(fā)展需求，必須改變現(xiàn)有的供應(yīng)鏈運作方式，基于軍工電子企業(yè)“國字當(dāng)頭”的本質(zhì)特征，開展系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈運作體系建設(shè)。

二、軍工電子企業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)體系構(gòu)建與實施內(nèi)涵和主要做法

生態(tài)體系是生物學(xué)中的概念，自然界的生物與環(huán)境的各個要素之間相互影響、制約、演變，同時保持相對穩(wěn)定的動態(tài)平衡。在軍工電子企業(yè)供應(yīng)鏈中，通過對影響供應(yīng)鏈的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，本文認(rèn)為創(chuàng)新設(shè)計、質(zhì)量管控、物流運作、供應(yīng)鏈金融、企業(yè)文化5個要素對供應(yīng)鏈的價值提升產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。借鑒生態(tài)體系的概念，影響供應(yīng)鏈的5個關(guān)鍵要素具有生態(tài)體系中生物與環(huán)境的顯著特征：互相影響、互相促進(jìn)、保持動態(tài)平衡的同時，與供應(yīng)鏈整體價值提升均為正相關(guān)。圍繞供應(yīng)鏈整體價值持續(xù)提升的目標(biāo)，從協(xié)同創(chuàng)新設(shè)計、軍民融合質(zhì)量管控、高效共享物流運作、多樣化金融應(yīng)用、軍工文化體系建設(shè)，5個方面構(gòu)建了軍工電子企業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)體系。主要做法如下：

（一）構(gòu)建基于協(xié)同設(shè)計的供應(yīng)創(chuàng)新體系

軍工電子企業(yè)作為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，大膽改革工作方式，與用戶及供應(yīng)商攜手共同研發(fā)，開發(fā)新產(chǎn)品。用戶提出關(guān)鍵指標(biāo)要求，企業(yè)據(jù)此開展產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)。在此過程中，用戶基于自身的需求和經(jīng)驗指導(dǎo)設(shè)計開發(fā)過程，供應(yīng)商也在研發(fā)初期介入設(shè)計選型，同步開展基礎(chǔ)元器件研發(fā)和送樣驗證工作，甚至供應(yīng)商的上游也參與設(shè)計。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新不僅提高了供應(yīng)鏈的整體競爭力，還促進(jìn)了供應(yīng)鏈企業(yè)共同分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險，降低創(chuàng)新成本，縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期，使產(chǎn)品具有核心競爭力。

（二）構(gòu)建軍民融合發(fā)展的供應(yīng)鏈質(zhì)量體系

在供應(yīng)鏈管理中，根據(jù)市場領(lǐng)域的特點制定個性化的質(zhì)量管控策略。軍品供應(yīng)鏈質(zhì)量管控指導(dǎo)思想是高可靠、可追溯；民品要求充分競爭、快速響應(yīng)、高性價比，執(zhí)行預(yù)算管理和充分授權(quán)，敏捷的供應(yīng)商選擇和采購流程，分級授權(quán)、自主決策；創(chuàng)新要求充分挖掘供應(yīng)資源，用最短的時間完成技術(shù)驗證和迭代，以設(shè)計主導(dǎo)、審計管控，開放供應(yīng)資源，共同參與，快速響應(yīng)。構(gòu)建軍民融合發(fā)展的供應(yīng)鏈質(zhì)量體系，實現(xiàn)了軍民資源的優(yōu)勢互補。

（三）構(gòu)建高效運作信息共享的供應(yīng)鏈物流體系

現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理的核心是建立相互協(xié)作、高效運作、信息共享，物流、信息流、資金流相互融合的物流運作體系。建設(shè)基于人工智能等新興技術(shù)的智慧化的物流中轉(zhuǎn)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)覆蓋上游供應(yīng)商到下游客戶以及企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈全過程，物流機(jī)械化、自動化、信息化運作，企業(yè)能夠?qū)崟r跟蹤了解物流狀態(tài)，使物流運輸、內(nèi)部流轉(zhuǎn)總路徑最短，極大地提高了中轉(zhuǎn)效率，降低了物流成本，增加了企業(yè)利潤，實現(xiàn)了價值增值。

（四）開展形式多樣的供應(yīng)鏈金融應(yīng)用

供應(yīng)鏈金融是經(jīng)濟(jì)全球化過程中發(fā)展起來的一種新型的企業(yè)融資模式，供應(yīng)鏈金融的主要參與主體包括金融機(jī)構(gòu)、核心企業(yè)、供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)和物流企業(yè)。[1]軍工電子企業(yè)的用戶主要為軍隊和國家機(jī)構(gòu)，其回款主要集中在每年第四季度。針對配套單位資金占用大、現(xiàn)金流不足的特點，以及重大科研生產(chǎn)項目配套生產(chǎn)能力建設(shè)資金需求，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)合作為供應(yīng)鏈配套核心、關(guān)鍵企業(yè)提供多種形式的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，如快速現(xiàn)金流補充、大項目資金支持、設(shè)備融資租賃等。

（五）建設(shè)基于核心企業(yè)軍工文化的供應(yīng)鏈文化體系

軍工電子企業(yè)供應(yīng)鏈文化的核心仍然是“國字當(dāng)頭”的軍工文化，這是保持軍工電子企業(yè)服務(wù)國防和國家建設(shè)的根本。軍品供應(yīng)鏈雖然持續(xù)倡導(dǎo)軍民融合，但客觀限制條件決定了廉潔文化仍然是文化管理的重要內(nèi)容。同時，為適應(yīng)市場競爭需求推廣基于準(zhǔn)時交付的精益文化。

三、軍工電子企業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)體系構(gòu)建與實施效果

軍工電子企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，創(chuàng)新設(shè)計、質(zhì)量管控、物流運作、供應(yīng)鏈金融、企業(yè)文化5個生態(tài)要素構(gòu)建軍工電子企業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)體系，打造了一個共同成長、合作共贏、優(yōu)勝劣汰、適者生存的良性供應(yīng)鏈生態(tài)圈，建設(shè)了一個能夠適應(yīng)國家和企業(yè)發(fā)展需求的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)武器裝備自主可控，滿足了國家對武器裝備國產(chǎn)元器件自主可控規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)費比例的要求。同時打造了一支快速響應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的軍民融合供應(yīng)商隊伍。供應(yīng)鏈變得更快、更強、更好，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品交付周期顯著縮短，供應(yīng)商績效持續(xù)提升，瓶頸物料逐步減少，供應(yīng)鏈對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)能力增強。

（作者單位為中國電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所采購招標(biāo)中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 陳煌鑫，陳國鐵.國內(nèi)外供應(yīng)鏈金融發(fā)展及模式研究[J].價值工程，2016（35）：230-233.