高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題分析

姚虹宇

摘 要：高新技術(shù)企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展壯大的重要?jiǎng)恿?，對社?huì)發(fā)展具有重要意義。因此，必須要高度重視高新技術(shù)企業(yè)，提高高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，這對我國經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平的提高，增強(qiáng)我國的綜合國力起著關(guān)鍵作用。因此，通過對高新技術(shù)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行了分析，并認(rèn)為首先要合理編制并執(zhí)行預(yù)算，其次要完善考核制度，最后要合理控制成本。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；作業(yè)成本法

中圖分類號(hào)： F832.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）14-0124-02

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

我國高新技術(shù)企業(yè)處于迅速發(fā)展中，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也不斷壯大。高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)逐年升高的趨勢，產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重也逐年升高，可以明顯的看出，高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越重要，地位越來越高。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，各方面還存在很多的不足，目前高新技術(shù)企業(yè)仍然在采用傳統(tǒng)企業(yè)所應(yīng)用的成本管理方法，之所以采用傳統(tǒng)成本管理方式，主要是因?yàn)槲覈咝录夹g(shù)企業(yè)起步晚，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對傳統(tǒng)的成本管理方式過分依賴；專業(yè)的成本管理人員不充足，而企業(yè)又不愿花費(fèi)大量資金在人員培訓(xùn)上，這些原因都限制了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，這就要求我們尋找更加科學(xué)合理的成本管理方式。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問題

（一）預(yù)算不合理

預(yù)算在成本管理中處于基礎(chǔ)地位，對企業(yè)的成本管理是否合理起著重要作用，但是現(xiàn)在有很多高新技術(shù)企業(yè)對于編制預(yù)算并不重視，甚至應(yīng)付了事。有些不經(jīng)過實(shí)際的調(diào)查研究就憑空想像預(yù)算項(xiàng)目的開支數(shù)據(jù)，甚至很多時(shí)候都不考慮實(shí)際的市場因素對于高新技術(shù)企業(yè)市場的變化因素；沒有做到以市場為導(dǎo)向，對市場信息的預(yù)測也并不準(zhǔn)確；對預(yù)算外成本、收入預(yù)計(jì)也不客觀，所以導(dǎo)致了預(yù)算編制的不科學(xué)不嚴(yán)謹(jǐn)，不能運(yùn)用到實(shí)際工作中，沒有可操作性。而且在預(yù)算的執(zhí)行過程中，并沒有制定嚴(yán)格的規(guī)定，對員工沒有約束力，在遇到問題時(shí)管理者大多習(xí)慣于“點(diǎn)頭”而不善于“搖頭”，對于一些成本超支的行為，不能利用預(yù)算及時(shí)采取措施加以制止，經(jīng)常超限額花錢辦事，導(dǎo)致成本的過高。

（二）生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)

高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，不重視日常操作的規(guī)范性，生產(chǎn)人員只注重產(chǎn)品的及時(shí)生產(chǎn)，只要完成任務(wù)即可，往往不考慮此期間資源、材料的浪費(fèi)以及設(shè)備的磨損等。這些浪費(fèi)現(xiàn)象往往被員工所忽視，認(rèn)為這些小的浪費(fèi)無傷大雅，但其實(shí)對于企業(yè)來說，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)，這種浪費(fèi)是產(chǎn)品成本的重要組成部分，高新技術(shù)企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，主要依賴科技產(chǎn)品，成本都比較高，如果再缺少合理的監(jiān)督和治理體系，不及時(shí)監(jiān)控員工的浪費(fèi)行為，沒有相應(yīng)的懲戒措施，導(dǎo)致員工對于這種行為不夠重視甚至無視。

（三）忽視研發(fā)成本和人員成本導(dǎo)致成本過高

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要是依靠科技力量，所以成本較高，產(chǎn)品生產(chǎn)過程是設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)的結(jié)合。現(xiàn)如今，有些高新技術(shù)企業(yè)把成本管理狹義地定義為產(chǎn)品的制造成本的管理，往往忽視了設(shè)計(jì)研發(fā)成本的影響；產(chǎn)品在設(shè)計(jì)研發(fā)階段很可能過于關(guān)注產(chǎn)品的性能，而忽略產(chǎn)品的成本，有時(shí)甚至給企業(yè)未來的批量生產(chǎn)帶來額外的沉沒負(fù)擔(dān)。還有一些高新技術(shù)企業(yè)不重視人才的管理，缺少對研發(fā)人員的培訓(xùn)，沒有完善的薪酬體系，導(dǎo)致研發(fā)人員成本支出不合理，對企業(yè)的成本管理造成負(fù)擔(dān)。

三、加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的對策

（一）合理編制并執(zhí)行預(yù)算

高新技術(shù)企業(yè)普遍存在預(yù)算不合理問題，因此，要想解決高新技術(shù)企業(yè)成本過高的問題，必須要合理編制企業(yè)的預(yù)算，并有效執(zhí)行，需要做到以下幾點(diǎn)。

1.預(yù)算的編制必須要符合本單位實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)際的市場調(diào)研

要考慮到高新技術(shù)企業(yè)的市場變化因素，以市場為導(dǎo)向，量入為出；要根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)，對生產(chǎn)各個(gè)階段的成本進(jìn)行合理預(yù)算；要考慮到有可能出現(xiàn)的意外支出，并把它設(shè)定在合理的可變區(qū)間內(nèi)。

2.預(yù)算必須要嚴(yán)格執(zhí)行

對已經(jīng)進(jìn)行預(yù)算編制而確定的預(yù)算，要按照指標(biāo)額度來進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且要客觀準(zhǔn)確及時(shí)地記錄各個(gè)責(zé)任部門發(fā)生的運(yùn)營業(yè)務(wù)活動(dòng)以及消費(fèi)的資金、能源、材料等；并將目標(biāo)的完成情況及時(shí)匯報(bào)給相應(yīng)的管理層，讓管理層有所了解，企業(yè)更要認(rèn)識(shí)到預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測，還應(yīng)對企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出起到有效的約束作用。

3.預(yù)算的信息反饋必須及時(shí)、準(zhǔn)確

企業(yè)要對所有經(jīng)營活動(dòng)的開銷進(jìn)行事前、事中、事后的監(jiān)督、檢查和管理工作，及時(shí)將企業(yè)的各項(xiàng)支出記錄下來，合理整合各項(xiàng)信息。對費(fèi)用支出進(jìn)行系統(tǒng)的考核和評價(jià)，提高其使用效率，形成約束力，并進(jìn)行信息的反饋，為企業(yè)下一次的預(yù)算編制提供經(jīng)驗(yàn)，也能使預(yù)算編制更加合理。

（二）完善考核機(jī)制

對各個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行考核，建立完善的考核機(jī)制，主要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料利用率、運(yùn)費(fèi)收入比率、利潤率、資金周轉(zhuǎn)率和貨物回收率。以財(cái)務(wù)部制定的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)，新產(chǎn)品、木型、工裝、零活等未制定目標(biāo)成本的，按照技術(shù)部門出具的工時(shí)定額、材料定額，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運(yùn)輸派工單進(jìn)行結(jié)算。

企業(yè)在制定成本考核時(shí)，一定要充分了解企業(yè)的實(shí)際情況，了解員工的實(shí)際能力和素質(zhì)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，不要超過預(yù)期目標(biāo)，不要把考核標(biāo)準(zhǔn)定的太過“苛刻”。由于不確定性因素的存在，可能員工投入了很多，但仍難以實(shí)現(xiàn)某些成本目標(biāo)，對于這種情況，管理者要及時(shí)的調(diào)整企業(yè)成本目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)不打擊員工的工作積極性，由于非人為因素而導(dǎo)致的目標(biāo)未能達(dá)成，企業(yè)還是應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，哪怕是口頭上的，否則，員工會(huì)對達(dá)成這些成本指標(biāo)失去原有的信心，從而喪失對工作的熱情和積極性，甚至對公司產(chǎn)生抵觸情緒。為了盡快地調(diào)動(dòng)員工積極性，管理層還可以評選標(biāo)桿成本，按照公司制度對其進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為了保證評選結(jié)果的公平性，企業(yè)可以從各部門分別抽調(diào)人員，最好是基層人員，成立專門的評選小組，以“公平、公正、公開”為原則，對費(fèi)用的支出進(jìn)行公示，其目的就是確保結(jié)果讓大家信服，并起到宣傳、示范作用；同時(shí)，企業(yè)還要注重對成本會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和選拔，增加更多合格的成本會(huì)計(jì)人員。

（三）合理控制成本

1.作業(yè)成本法的應(yīng)用

作業(yè)成本法就是以作業(yè)為基礎(chǔ)，確認(rèn)和計(jì)量耗用的企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入其中，然后選擇其成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給各個(gè)成本計(jì)算對象，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流決策的最優(yōu)化為目的，改善企業(yè)的作業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)提供更有價(jià)值的成本信息。當(dāng)然，實(shí)施作業(yè)成本管理法有其必要地前提條件，即企業(yè)實(shí)行電腦一體化制造系統(tǒng)和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。

2.實(shí)施成本控制戰(zhàn)略

（1）轉(zhuǎn)移成本管理的重心。成本管理的重心應(yīng)該轉(zhuǎn)移到研發(fā)及技術(shù)服務(wù)方面，使研發(fā)費(fèi)用與銷售費(fèi)用能被結(jié)合使用，提高高新技術(shù)企業(yè)的整體競爭力。

（2）合理的控制成本費(fèi)用。高新技術(shù)企業(yè)對成本費(fèi)用的控制應(yīng)主要通過內(nèi)部員工的工作行為來實(shí)施，實(shí)行積極的控制——鼓勵(lì)積極地投入、合理地投入，而不合理的花費(fèi)應(yīng)予以限制，合理投入越高，越能提高企業(yè)的競爭力。

3.實(shí)行全過程成本管理

首先在研發(fā)階段，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對新產(chǎn)品性能成本比的分析，性能成本比指的是目標(biāo)性能跟目標(biāo)成本之間的比值關(guān)系。其次，企業(yè)應(yīng)該考慮擴(kuò)展成本，即在研發(fā)某項(xiàng)新產(chǎn)品時(shí)，除了應(yīng)該考慮材料成本外，還要更深遠(yuǎn)的考慮到，該項(xiàng)材料的應(yīng)用是否會(huì)導(dǎo)致其他方面的成本增加。最后，要減少設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)。因此，研發(fā)設(shè)計(jì)人員的開發(fā)設(shè)計(jì)，在不影響成本、性能的情況下，應(yīng)盡量提高一次設(shè)計(jì)的成功率。