企業(yè)生命周期與技術創(chuàng)新模式選擇

趙永強

(遼寧大學經濟學院,遼寧 沈陽 110031)

1 技術創(chuàng)新模式內涵及分類

所謂技術創(chuàng)新模式,是指企業(yè)根據(jù)其經營戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,針對具體的技術創(chuàng)新項目,確定項目實施的具體目標以及所需科技資源和能力的主要來源與利用方式,明確項目實施的具體途徑。隨著企業(yè)間的競爭趨于激烈，企業(yè)間的競爭正趨向于核心技術的競爭，作為企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)從提高自身競爭力的角度，越來越重視技術創(chuàng)新，將技術創(chuàng)新提升到公司戰(zhàn)略的高度。企業(yè)技術創(chuàng)新是一種高風險，高回報，高效益的復雜活動，從科學管理的角度來看，企業(yè)的技術創(chuàng)新大致包括，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、技術創(chuàng)新模式的選擇、技術創(chuàng)新實施過程管理、技術創(chuàng)新績效評估。其中技術創(chuàng)新模式的選擇是企業(yè)實施技術戰(zhàn)略重要的組成部分，企業(yè)采取技術創(chuàng)新的模式往往關乎其創(chuàng)新的成敗，因此對影響企業(yè)技術創(chuàng)新模式選擇的因素分析顯得較為重要。

目前的文獻對技術創(chuàng)新模式的劃分，大都按照創(chuàng)新所需的資源和能力的來源不同來劃分：引進再創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新。本文將企業(yè)技術創(chuàng)新模式分為形式復制模仿、產品逆向工程、模塊化創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新四種。

2 企業(yè)生命周期與技術創(chuàng)新模式

針對初創(chuàng)期的企業(yè)而言，由于其規(guī)模小、資金少，缺乏科學的管理團隊，受限于技術水平，其研發(fā)風險高。通常企業(yè)選擇生產市場上成熟的產品，進行形式復制模仿，再降低自身開發(fā)成本的同時，能夠使得初創(chuàng)企業(yè)降低開發(fā)新產品的失敗率。在一項調查研究中發(fā)現(xiàn)，市場跟隨者的市場平均份額為28%、失敗率為8%；而市場開拓者的市場份額為10%，失敗率為47%。最新的研究成果表示創(chuàng)造性模仿者對市場開拓者存在著反超的威脅。

僅針對成熟產品進行復制和模仿并不是企業(yè)發(fā)展的長久選擇，處于成長期的企業(yè)，維持其長久發(fā)展需要企業(yè)提升自身技術水平，提升產品質量，這就是所謂的產品逆向工程。成長期的企業(yè)需要將將提升自身技術水平作為核心任務，不斷學習領先企業(yè)的核心技術，接受核心企業(yè)的知識轉移，不斷縮短與核心企業(yè)的知識差距。早期的日韓企業(yè)就是通過這種引進消化吸收在創(chuàng)新的方式提高技術水平進而成功實現(xiàn)了反超。逆向工程大致有三種模式：逆向復制、逆向改進、逆向創(chuàng)新。三種模式在創(chuàng)新程度上是遞進的，逆向復制的程度最低，企業(yè)選擇這種模式將單純地生產出產品地復制品，其利潤和未來發(fā)展受限；逆向改進是指對市場上成熟的產品進行局部創(chuàng)新，實現(xiàn)產品更新升級；逆向創(chuàng)新是成長期企業(yè)發(fā)展地最大限，這種模式要求企業(yè)對產品設計進行創(chuàng)新，要求最高。

Baldwin&Clark(2000)認為隨著產品和服務地系統(tǒng)性和復雜性的提高，專業(yè)化分工不斷加深，產業(yè)組織呈現(xiàn)出模塊化發(fā)展的趨勢。成熟企業(yè)將不可避免地進行模塊化技術創(chuàng)新、重構產業(yè)架構。在技術創(chuàng)新網(wǎng)絡內通過分工協(xié)作，使得企業(yè)技術創(chuàng)新網(wǎng)絡創(chuàng)新最大化，通過嵌入性的機制，不斷實施模塊化戰(zhàn)略。模塊化的意義在于最大化的設計重用，以最少的模塊、零部件，更快速的滿足更多的個性化需求。模塊化不單單是設計的模塊化，還包括工藝的模塊化技術，制造的模塊化技術，交付、服務的模塊化技術。對于企業(yè)的意義在于，降低零件數(shù)量，減少變形設計，接更多的訂單，提升企業(yè)的核心競爭力。

模塊化創(chuàng)新對于企業(yè)而言，只是發(fā)展的一個階段，在模塊化系統(tǒng)中，模塊化分工的演化由企業(yè)技術創(chuàng)新推動，而處于衰退期的企業(yè)由于技術創(chuàng)新能力的下降，產品模塊化會被其他企業(yè)吞并，相關廠商會被其他企業(yè)排擠出系統(tǒng)。Freeman(1997)認為企業(yè)為避免被市場淘汰，保證正常經營的同時，在進入衰退期后仍需要加強研發(fā)投入，以實現(xiàn)突破性創(chuàng)新，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)蛻變，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級。Vadin Kotelnikov(2001)認為突破性創(chuàng)新可以滿足顧客潛在的需求。

表1 企業(yè)不同發(fā)展階段與技術創(chuàng)新模式選擇之間的關系

3 結論

因此，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段應該采取不同的技術創(chuàng)新模式，但同時每個企業(yè)在初創(chuàng)期到衰退期并不需要經歷以上四個階段，企業(yè)可以跨越式發(fā)展。在初創(chuàng)期內，企業(yè)往往因為缺乏科學的管理的團隊和研發(fā)能力，導致企業(yè)的存活率最低；進入成長期階段，企業(yè)在進行逆向工程嘗試時，也可能會因為技術、財力的缺乏會導致企業(yè)倒退到第一階段；針對企業(yè)的跨越式發(fā)展，可以越過其中的創(chuàng)新模式選擇。

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